努力适应农业银行股改需要，保障业务经营顺利进行。银行会计述职报告年来，在州分行党委特别是分管行长的高度重视正确领导和大力支持下，在省分行垂直业务部门的帮助下，在各位同事的配对会计监管系统的在线值班非常重视，明确责任到人并严格执行值班员每日在线值班预警信息，督促网点机构会计主管按时核销预警信息。对督办信息及时分配给包片监管员进行核实回复。节假日轮流值班，值班员轮班或休假交接时，通过值班交接功能进行交接。值班工作的加强，直接促进了我行预警信息核销效率的提高，更重要的是对会计人员产生了种持续的强大的监督和震慑作用。银行会计述职报告。注重提高会计主管的业务素质与履职能力。会计主管履职到位与否，是会计内控好坏的关键环，我认真贯彻落实会计主管委派制，倡导提高会计主管待遇，加大考核力度，提高会计主管履职能力。，我督促对在同机构履职满年的会计几个方面开展了工作以抓中国农业银行云南省分行会计内控管理尽职指引和在会计基础管理工作会议上签订的会计基础管理及内控建设责任书的落实为契机，把各级行的行长分管行长会计部门职能所在部门负责人会计主管监管员以及人事监察等相关职能纳入会计内控管理组织体系，大家各司其职齐抓共管相互制约相互监督体考核，让会计内控管理关系更清晰，会计内控管理层次得到提升。坚持按季组织开展监管检查工作，促进会计内控管理水平逐步提高。会计监管是内控管理的重要组成部分和操作风险的重要防线。对这块工作的重视我刻也没有放松过，尽管面临这样或那样的困难，我还是坚持按计划按程序每季度对各县支行各经营机构组同时组织部室员工进行对照检查评分，签署了承诺书，教育检查活动所形成的材料已整理移交办公室。通过集中系统的员工行为守则教育检查活动，让我更加深刻地理解了守则的内在涵义，更准确地把握守则具体条文与精神实质，让我知晓何事可为何事不可为，自觉用守则标准规范自身行为。我决心认真执行守则，率先垂范，力求在部室内和条线上形成守法合规氛围。加强金库管理，规范金库运转。根据总行和省分行对金库管理体制的改革和日趋严格的管理要求，我按照分管领导的安排，牵头组织成立州分行现金管理中心，在人员极其有限的情况下，通过合理设臵岗位对金库门进行技术改造等措施最大限度地保障了按照制度要求对中心金银行会计述职报告信息的真实完整合规，为股份公司发展奠定会计核算基础，同时也是落实外审管理建议，按照总行的统部署，我积极组织辖内各县支行各营业机构就存款贷款等方面不规范不真实的会计信息进行彻底整改，补充完善和改进不完整不精细的会计信息，提高会计核算工作的合规性真实性。推广上线指纹认证系统集中对账管理系统和会计档案管理系统等批新系统，管理手段得到创新和加强。针对基层网点明码飞卡的问题，推广上线柜员指纹认证系统，实现柜员身份的活体认证，通过技术手段解决明码飞卡问题。针对对账管理不到位，对账率偏低的问题，在对全州单位结算账户摸底清查的基础上，推广电子对账管理系统，进行集中对账，实现对账理。监管的内容也严格按照会计监管制度的规定和案件专项治理的要求逐条细化，不敢有丝毫的马虎。从已经结束的前季度监管来看，累计查出问题个次，绝大部分问题已得到整改或改善，处理或建议处理责任人人次，其中扣发考核性工资人次，扣款金额元，向州分行员工违规行为积分管理办法领导小组办公室提请积分建议人次。我把实质重于形式作为监管的重要原则，通过持续认真细致的监管，我们的会计内控管理水平有了明显的进步。坚持值班制度，提高预警信息核销的及时性和真实性，充分发挥会计系统的监督作用。州分行会计结算部分设后，我对会计监管系统的在线值班非常重视，明确责任到人并严格执行值班员每日在线值计部门职能所在部门负责人会计主管监管员以及人事监察等相关职能纳入会计内控管理组织体系，大家各司其职齐抓共管相互制约相互监督体考核，让会计内控管理关系更清晰，会计内控管理层次得到提升。与此同时，实施新会计准则是我行完善公司治理结构提高管理水平的重要举措，是当前我行股份制改革的重要基础性工作之。，我是按照上级行统部署，完成年度全行会计报表转换的信息采集工作。是定期做好中期季度半年度及年度会计报表转换。是在季度，陆续完成了新旧准则差异的落账调整，实现在会计报告和会计核算层面与新准则对接。组织会计核算清理，净化账面数据。为建立清晰严明规范有效的会计核算新秩序，确保会革发展大局做出应有的贡献，着重应做好以下几点坚持以人为本，狠抓内控建设。以人为本，是科学发展观的本质和核心。银行会计工作要真正做到以人为本，把全面协调可持续的发展观深入贯彻落实到工作实践中去，最重要的就是要抓好内控建设，确保业务实现又好又快地发展。好是指质量安全，快是指速度效益。这是在强调内控优先，是种发展观念的转变。对银行来讲，首先就是要讲风险内控，然后才是效益发展。会后不久，会计结算部正式单设。作为会计结算部的负责人，我把贯彻落实会计基础管理工作会议精神作为首要任务和工作切入点，并从以下几个方面开展了工作以抓中国农业银行云南省分行会计内控管理尽职指引和在会计行云南省分行会计内控管理尽职指引和在会计基础管理工作会议上签订的会计基础管理及内控建设责任书的落实为契机，把各级行的行长分管行长会计部门职能所在部门负责人会计主管监管员以及人事监察等相关职能纳入会计内控管理组织体系，大家各司其职齐抓共管相互制约相互监督体考核，让会计内控管理关系更清晰，会计内控管理层次得到提升。注重提高会计主管的业务素质与履职能力。会计主管履职到位与否，是会计内控好坏的关键环，我认真贯彻落实会计主管委派制，倡导提高会计主管待遇，加大考核力度，提高会计主管履职能力。，我督促对在同机构履职满年的会计主管进行轮换调整，全州个营业机构共轮换会计主管名，新基础管理工作会议上签订的会计基础管理及内控建设责任书的落实为契机，把各级行的行长分管行长会计部门职能所在部门负责人会计主管监管员以及人事监察等相关职能纳入会计内控管理组织体系，大家各司其职齐抓共管相互制约相互监督体考核，让会计内控管理关系更清晰，会计内控管理层次得到提升。坚持按季组织开展监管检查工作，促进会计内控管理水平逐步提高。会计监管是内控管理的重要组成部分和操作风险的重要防线。对这块工作的重视我刻也没有放松过，尽管面临这样或那样的困难，我还是坚持按计划按程序每季度对各县支行各经营机构组织开展次认真细致的检查。做到每次检查都有方案有通知有记录有整改对责任人有在今后的工作中，我将按照褚行长提出的学习第认真第责任第的要求加强自我管理，提升自身修养，把种根植于内心的素养，种处处为他人着想的善良，种不需要他人提醒的自觉，种以承认约束为前提的自由最为不懈的追求。在管理上，坚持以科学发展观统领全局，进步加强制度建设系统建设和队伍建设，夯实会计管理基础，创新内控管理技术手段，强化会计内控管理，提高清算业务处理能力，认真推进新会计准则实施，严格控制会计操作风险，努力适应农业银行股改需要，保障业务经营顺利进行。银行会计述职报告年来，在州分行党委特别是分管行长的高度重视正确领导和大力支持下，在省分行垂直业务部门的帮助下，在各位同事的配头作用。存在的不足和下步打算。与此同时，实施新会计准则是我行完善公司治理结构提高管理水平的重要举措，是当前我行股份制改革的重要基础性工作之。，我是按照上级行统部署，完成年度全行会计报表转换的信息采集工作。是定期做好中期季度半年度及年度会计报表转换。是在季度，陆续完成了新旧准则差异的落账调整，实现在会计报告和会计核算层面与新准则对接。组织会计核算清理，净化账面数据。为建立清晰严明规范有效的会计核算新秩序，确保会计信息的真实完整合规，为股份公司发展奠定会计核算基础，同时也是落实外审管理建议，按照总行的统部署，我积极组织辖内各县支行各营业机构就存款贷款等方面不规范加快会计业务办理的速度，避免失误，把握质量。虽然我们营业室尽心尽力的搞服务，但是，因各种因素，营业室的服务质量仍是不尽人意。是努力学习新业务知识大力拓展业务营业室的业务领域，创造良好的发展环境。对于我本人来讲，尽力做到了个服务。银行会计述职报告的主要内容，是给客户服好务，由于我主要任务是分管前台，柜员几乎每天都有不好处理的业务和客户介绍给我，本着客户就是上帝的意识，每次我都能圆满的让客户满意而归，有些较难处理的事情，我都是带着礼物主动上门，最终看到的都是客户满意的笑脸。就这样，有的客户甚至已经和我交上了朋友，也成为了建行的忠实客户。是给本营业室的柜员服好务，不论班预警信息，督促网点机构会计主管按时核销预警信息。对督办信息及时分配给包片监管员进行核实回复。节假日轮流值班，值班员轮班或休假交接时，通过值班交接功能进行交接。值班工作的加强，直接促进了我行预警信息核销效率的提高，更重要的是对会计人员产生了种持续的强大的监督和震慑作用。我本人参加了省分行开展员工行为守则教育检查活动视频会议。反复学习了褚行长把手所作的学习第认真第责任第的精彩而语重心长的讲课。通过会计主管例会和部务会等多种形式组织员工集体学习员工行为守则并讨论交流学习心得。组织部室员工参加网上测试并全部顺利通过。我还公开在部室内进行了述合规，自觉接受大家的监督基础管理工作会议上签订的会计基础管理及内控建设责任书的落实为契机，把各级行的行长分管行长会计部门职能所在部门负责人会计主管监管员以及人事监察等相关职能纳入会计内控管理组织体系，大家各司其职齐抓共管相互制约相互监督体考核，让会计内控管理关系更清晰，会