加，。万元，增幅达。，主要为付款周期内采购量较上年同期增长所致。应付职工薪酬较上年同期增长。万元，增幅达。，主要为高管激励金额超上年同期达。万元另公司及控股子公司预提管理层奖励金额较上年增加所致。非流动负债在负债结构中占比。，较上年占比减少。个百分点，主要为公司将年收到太阳能燃气联合供热专项费用开支的进展及效果进行不定期核查，及时发现和纠正不良开支，做好预算过程跟进。对于产品价格政策的执行和各项特价申请价格折扣及时进行政策备案定期审核政策实际执行状况，确保价格政策的落实和杜绝价格政策执行混乱。加强资金运营与往来账款管理，提高资金使用效益最大化在控制信贷规模的同时，合理安排资金使用，保证生产销售及日常管理资金需求下利用短期资金周转冗余开展短期银行理财，透过购买低风险理财产品增加资金收益，降低资金使用成本。同时，为更好的扶持经销商扩大销售，利用公司银企关系为经销商中小企业融资搭建平台，透过经销商与银行之间的保兑仓业务合作，增强了经销商中小企业融资潜力缓解短期资金压力，更好为公司销售增长带给资金保障。内部控制流程梳理年年初即组织召开财务年度工作会议，将内控流程梳理确定为年度。亿元，较年初下降。资产负债率。，财务状况良好。期末总资产中，固定资产。亿元，占。，比年初减少。亿元，主要是本年计提折旧。亿元，在建工程完工转入固定资产。亿元可供出售金融资产。亿元，占。，比年初增加。亿元长期股权投资。亿元，占。，比年初增加。亿元。流动资产。亿元，占。流动资产的主要项目是货币资金。财务决算报告范文。物料消耗，定期配合仓库进行盘点各类物料消耗状况，定期分析边角废料率的合理性，并监督边角料再利用状况，针对节约额进行奖励。物料采购价格异常状况，对不样供应商价格差异比较大的物料进行汇总分析，了解导致价格差异的原因，防止物料采购价格过高的状况发生。对相关影现金流量表编制培训所得税汇算清缴筹划等多次培训。并对部门管理层人员开展度岗位潜力测试，并举行交流会学习交流，调整心态，扬长避短，透过这些学习和交流，强化了各岗位会计人员的职业潜力，增强整个财务链相关部门的工作协作性，不断提升公司财务管控的意识成本费用状况公司年成本费用总额。亿元包括营业成本营业税金及附加销售费用管理费用财务费用及营业外支出，比上年增加。亿元，增长。，其中主营业务成本。亿元，比上年增加。亿元，增长。，主要系收购峡电站台机组等固定资产增加，相应折旧费用增加售电量增加，相应水费增加。财务费用。亿元，比上年增加。亿元，增长。，主要系年月收购峡电站台机组，借款及承接峡集团债务本年全年计息财务决算报告范文公司透过将以承兑汇票支付采购款方式改为直接支付现金方式，从而进步降低采购单价，个百分点。应付帐款与上年同期相比增加，。万元，增幅达。，主要为付款周期内采购量较上年同期增长所致。应付职工薪酬较上年同期增长。万元，增幅达。，主要为高管激励金额超上年同期达。万元另公司及控股子公司预提管理层奖励金额较上年增加所致。非流动负债在负债结构中占比。，较上年占比减少。个百分点，主要为公司将年收到太阳能燃气联合供热设备生产技术改造项目财政补助资金万元，分年转入营业外收入，本年度转入万元，累计已转入万元。股东权益不包括少数股东权益单位万元年末余额比重年末余额比重同比变动幅度归属于母公司股。东权益合计股本资本公积盈余公积。流动资产。非流动资产开支，做好预算过程跟进。对于产品价格政策的执行和各项特价申请价格折扣及时进行政策备案定期审核政策实际执行状况，确保价格政策的落实和杜绝价格政策执行混乱。加强资金运营与往来账款管理，提高资金使用效益最大化在控制信贷规模的同时，合理安排资金使用，保证生产销售及日常管理资金需求下利用短期资金周转冗余开展短期银行理财，透过购买低风险理财产品增加资金收益，降低资金使用成本。同时，为更好的扶持经销商扩大销售，利用公司银企关系为经销商中小企业融资搭建平台，透过经销商与银行之间的保兑仓业务合作，增强了经销商中小企业融资潜力缓解短期资金压力，更好为公司销售增长带给资金保障。内部控制流程梳理年年初即组织召开财务年度工作会议，将内控流程梳理确定为年度重点工作计划之。内控流程分个部分岗位说明书，业务操作手册，利税率为。均比上年高出较多。本公司流动资产年末占用额为万元，比年初万元增加万元。周转天数为天，比上年天加快天，比原计划的天多天。但从总体上看，资金占用过多周转期过长的状况，仍未很好解决。非流动负债。年负债总额为，。万元，资产负债率为。，与上年同期。相比下降了。个百分点。流动负债较上年同期增加，。万元，其中变动幅度较大的主要为短期借款与上年同期相比增加，万元，增幅达。，主要为补充经营活动现金流而增加贷款所致。应付票据与上年同期相比减少，。万元，减幅达。，主要是报告期内。均比上年高出较多。本公司流动资产年末占用额为万元，比年初万元增加万元。周转天数为天，比上年天加快天，比原计划的天多天。但从总体上看，资金占用过多周转期过长的状况，仍未很好解决。物料消耗，定期配合仓库进行盘点各类物料消耗状况，定期分析边角废料率的合理性，并监督边角料再利用状况，针对节约额进行奖励。物料采购价格异常状况，对不样供应商价格差异比较大的物料进行汇总分析，了解导致价格差异的原因，防止物料采购价格过高的状况发生。对相关影响成本方面的流程进行了梳理例如对委外加工流程的梳理，因公司年万元增长产品销售收入达万元，比上年万元增加实现纯利润万元，比上年万元增加倍可比产品成本比上年降低。利润指标实现状况年，我公司利润计划为万元，实际完成万元，超过计划，销售收入利润率到达，利润增加的主要因素是产品在国内各地打开销路，销量增加，比上年增利万元。，物耗减少，从而使成本降低委外加工流程不完善，造成订单下达的混乱及成本估算的出错。另外修订和完善了成本会计日常维护流程和结账流程，透过对流程的修订，使成本工作变得更准确，更有效率和效果。完善全面预算工作及定期的分析跟踪根据公司经营目标，把适度从紧的财务政策作为工作的指导，实时预算执行状况，对费用超支及时做出警示，严控产品价格政策。年月起组织公司全面预算的开始，主导参与初期的总部预算专员及各控股子公司的的培训辅导，预算初稿的审查，汇总并与各部门商讨预算指标，在年月日全部完成全面预算，并将预算指标与考核指标相挂钩，预算的落实。同时，透过每月出具预算执行分析报表日常资金计划报表等反映考核年度经营目标达成状况及各项预算指标的分析。个性针对专项费用开支的进展及效果进行不定期核查，及时发现和纠正不良非流动负债。年负债总额为，。万元，资产负债率为。，与上年同期。相比下降了。个百分点。流动负债较上年同期增加，。万元，其中变动幅度较大的主要为短期借款与上年同期相比增加，万元，增幅达。，主要为补充经营活动现金流而增加贷款所致。应付票据与上年同期相比减少，。万元，减幅达。，主要是报告期内公司透过将以承兑汇票支付采购款方式改为直接支付现金方式，从而进步降低采购单价，个百分点。应付帐款与上年同期相比增加，。万元，增幅达。，主要为付款周期内采购量较上年同期增长所致。应付职工薪酬较上年同期增长。万元，增幅达。，主要为高管激励金额超上年同期达。万元另公司及控股子公司预提管理层奖励金额较上年增加所致。非流动负债在负债结构中占比。，较上年占比减少。个百分点，主要为公司将年收到太阳能燃气联合供热算报告范文。流动资产。非流动资产。流动资产比上年同期增加，。万元，增长幅度为主要为应收票据比上年同期增加，。万元，增长幅度为。所致，报告期内应收票据占流动资产的比重为。，与年。相比增长。，由于公司本年度收取经销商以承兑汇票方式支付货款较上年增加，且收取的承兑汇票期限基本均为个月，转背书较困难，因此年末应收票据余额较大。其他主要流动资产应收账款与上年同期相比增长。，主要为公司扩大房地产工程业务，此类业务均为发货后至个月内结算货款，新增房地产应收款较上年增加，万元，其余应收账款的增加主要是为扩大销售增加对经销商的临时授信所致。存货与上年同期相比增加，。万元，增幅达。，主要为年春节放假较早，为节前备货导致年末成品和物料库存增加。其他流动资产较年初余额减少。万元，减幅达上年末增加，。万元，增长幅度为。，主要分布在长期股权投资固定资产及长期盼摊费用的增长上。长期股权投资较上年末增加，。万元，增幅为，。，主要为控股子公司投资管理有限公司对外股权投资增加所致，新增投资对象为联动第期股权投资中心有限合伙力博士机械股份有限公司厚福应用技术有限公司，投资金额分别为万元。万元万元另报告期内母公司对市达伦工贸有限公司追加投资万元。固定资产净额与上年同期相比增加。，主要因报告期内公司投资，。万元新建厂房，租赁给控股子公司中山市华帝集成厨房有限公司使用。长期盼摊费用较上年末增加。，由于购臵模具增加所致。债务结构单位万元年末余额比重年末余额比重同比变动幅度总负债。流动负债，。，万元相比增加，。万元，增长主要原因是管理费用销财务工作流程，相关管理制度及流程。将工作流程与工作资料以书面文字来描述，操作手册以图文并茂的形式来编写，便于明确各岗位具体工作资料，便于各成员之间互相学习借鉴。全年共完成财务各科室岗位说明书份，业务操作手册及流程份。并透过对内控制度的梳理不断修改和增补缺失，完善财务相关制度份。组织推行降低公司运营成本项目。由财务牵头开展个降低运成本项目，分别涉及资金成本降低采购成本降低产品设计成本优化研发成本优化制造成