企业管理工作中，坚持以人为本的人本管理思想是企业吸引人才留住人才的有效方法，也是构建和谐企业，提升企业竞争能力的重要手段。明确岗位职责，严明劳动纪律，完善绩效考核制度和办法。从劳动纪律岗位履职沟通协调个方面进行细化，提高操作性，为人力资源的评价和考核提供有效的依据。加强组织人员结构优化创新，为推进企业的发展奠定基础。组织结构设臵进步科学化，人员发力度，弘扬优秀的企业文化和企业传统，用优秀的文化感染人。做好人员流动率的控制与劳资关系纠纷的预见与处理等记录。既保障员工合法权益又维护公司的形象和根本利益。建议行政人事工作对个不断成长和发展的公司而言，是非常重要的基础工作，也是需要公司上下通力合作的工作。各部门配合共同做好工作的项目较多，因此需要公司领导予以重视和支持。自上而下转变观念与否，各部门提供支持与配合的程度如何，都是行政人事部工作成败的关键。所以行政人事部在制定年度目标后，在完成过程中恳请公司领导与各部门予以协助。年公司是紧张忙碌的，行政部工作责任大，但我始终以饱满的工作热情投入工作，兢兢业业，履行行政人事等各项工作职责执行公司的规章制度，较好的完成了各项工作任责。当然，行政部在今年的工作中还存在粗糙等不足，将在来年工作中改进和纠正。随着公司的发展壮大，根据需求进行人力，总结工作经验，及时向公司汇报，让公司上级能全面准确地了解和掌握最近工作的实际情况，为解决问题作出正确的决策。公司财产办公用品库存鞋的管理对公司各部使用的资产按部门进行了统计，并分类建档存电脑中，保证了资产使用的安全负责公司办公设施的管理和维护及维修联络。包括公司办用品采购发放保管使用登记维护工作等并履行稽查职能，认真办理办公用品的出入库领用严格控制和管理。办理库存鞋的出入库交接保管管理。公司日常行政人事办公事务等管理工作，协助总监处理日常工作。公司总务工作，做好后勤保障。公司办公生产会议安排记录和整理会议记要，根据需要按会议决定发文。接待来访客户，坚持按照工作要求，热情接待来访客户认真听取来访客户反映的问题，提出的要求建议。保安司机的监督管理。对保安及司机上报的各种表格及日常工作报表进行审核查阅，对有异常的进行处理。公司各种表需解决的问题，主要针对营销部，对于出差用车等直以来对于我这边的备案比较敷衍随意，借出去了车回来后车钥匙不主动交接行政部，不配合检查，不主动汇报用车情况，油费消耗也很大，在这方面管控不到位，也不知道怎么去管理。在费用管理方面也存在很大问题，各部门报采购较为频繁，有些东西短时间内报购很多次，主要是大家的个爱护公物观念不强，消耗大导致资金上没法控制，建议的是各部门能有个自我设限，告知自己部门些东西在多少时间内可以使用，在多少时间内可以领用报购等，如若依旧如往，我将不予以购买。目的只是为了加强每个人的节约意识，珍惜公司所赋予的每个物品。我将会把这些存在的问题作为月份的工作重点来做，找出相应措施，保证本职工作的顺利完成。行政月度工作总结对于每个追求进步的人来说，免不了会在年终岁未对自己进行番盘点，也是对自己的种鞭策。过去的近年是忙碌而充实的行政月度工作总结到来了，也带来了新的挑战。在新的年里，我决心不断学习，认真提高工作水平，为公司的经济跨越式发展充分贡献自己的力量，努力做到加强学习，拓宽知识面。努力学习专业知识和相关法律法规常识。加强对行业发展的了解，加强对周围环境和同行业的了解学习。要对公司的统筹规划当前情况做到心中有数。为领导的决策提供定的依据和参考。本着实事求是的原则，做到上情下达下情上报。及时了解员工思想动态，正确引导，加强沟通，了解各人的工作进度和问题反馈给总经理，以便公司各主管及总经理在此基础上进步安排交付工作，真正做好领导的助手。注重部门工作作风建设，加强管理，团结致，勤奋工作，形成良好的部门工作氛围。在工作中坚持以服务为宗旨，强化后勤人员素质，提高办事的实效性，不断加强主动服务意识，赋予办公室工作新内涵，持续改进行政部对其他部门的支持能力和服务水平。服务工作主要实现维修联络。包括公司办用品采购发放保管使用登记维护工作等并履行稽查职能，认真办理办公用品的出入库领用严格控制和管理。办理库存鞋的出入库交接保管管理。公司日常行政人事办公事务等管理工作，协助总监处理日常工作。公司总务工作，做好后勤保障。公司办公生产会议安排记录和整理会议记要，根据需要按会议决定发文。接待来访客户，坚持按照工作要求，热情接待来访客户认真听取来访客户反映的问题，提出的要求建议。保安司机的监督管理。对保安及司机上报的各种表格及日常工作报表进行审核查阅，对有异常的进行处理。公司各种表格管理。每日对招聘网站进行更新，并且在多个网站进行登记，以提高招聘效率。也将依照具体情况增加招聘的多种形式，比如现场招聘等。劳动纪律管理本月主要处罚了部分违反公司规章制度且在公司造成定影响力的部门领导和职员，如工作疏忽导致的产品数量出错受破损或在规极提高自身各项业务素质，争取工作的主动性，并且具备较强的专业心，责任心，积极努力提高工作效率和工作质量。工作中存在的问题自我任职以来，深切的体会到地位来自成绩创新提高效率学习提升效能比较缩小差距。回顾行政部过去的工作，虽在工作开展上有定的创新，也取得了些成绩，但同样存在些问题和不足。主要表现在公司是我身处的个全新的环境，其原有的制度包括同事们的做事方式方法，对我而言都需要个了解的过程，许多工作我都是边干边摸索，以致工作起来不能游刃有余，工作效率有待进步提高。有时对些日常事务的缺失瑕疵熟视无睹，不够细心，不够敏感，有些工作的协调不是十分到位，在往后的工作中，考虑问题应该更周到详尽。自己的管理水平离公司的高效要求还有定距离。对部门人员的管理不够细致具体。以后在努力提高自身管理水平的同时更多注重对下属的培养和管理上的进步加强。年的工作计划记录。既保障员工合法权益又维护公司的形象和根本利益。建议行政人事工作对个不断成长和发展的公司而言，是非常重要的基础工作，也是需要公司上下通力合作的工作。各部门配合共同做好工作的项目较多，因此需要公司领导予以重视和支持。自上而下转变观念与否，各部门提供支持与配合的程度如何，都是行政人事部工作成败的关键。所以行政人事部在制定年度目标后，在完成过程中恳请公司领导与各部门予以协助。年公司是紧张忙碌的，行政部工作责任大，但我始终以饱满的工作热情投入工作，兢兢业业，履行行政人事等各项工作职责执行公司的规章制度，较好的完成了各项工作任责。当然，行政部在今年的工作中还存在粗糙等不足，将在来年工作中改进和纠正。随着公司的发展壮大，根据需求进行人力招聘加大宣传力度和员工培训等完成各工项工作，以及严格实行和执行公司各项规章制度，可以预料来年我们的工作将更新，为企业的可持续发展创造动力。引进人力竞争，形成内部良好的竞争氛围建立完善人员进入和退出机制。努力为员工提供充足的个人发展空间，引导员工树立与企业共同发展的理念，提高人力资源的利用率。高度重视人才规划工作。重视优先从内部选拔人才，避免从源头流失，同时做好骨干人才的引进储备工作。加强员工教育培训体系创新，创建学习型知识型企业。作为行政主管，应该根据企业的实际情况，利用切有利资源，加大全员培训力度，紧贴工作和岗位需求。认真落实培训需求分析工作，做好培训的设计和实施。将实现企业的经营战略目标和满足员工个人发展需要结合起来。重点加强转变思维方式和思想观念，传递企业文化与价值观等知识的培训。做到统规划组织实施。所以，今年行政的个工作重点将放在内训的系统化开展。完成上级交办的其他任务，并按时按质的完成。年计划及建议根据部门年的工作结合公司目繁重，要求也更高，为此，我将更加勤奋的工作，努力为公司做出贡献。加强沟通与员工面对面解决问题，使员工工作有章可循，做到违纪有据可查，使他们了解支持后勤工作，取得了良好的效果，并注重后勤质量的提高。能很好地履行岗位职责，办事效率高。监督管理检查方面每天对公司各部环境卫生消防纪律检查工作，每次检查均有书面记录，有异常情况进行处理。在检查中发现的违纪违规等各种不良现象及时通知各部门负责人进行处理为公司加强管理提高后勤服认真收集信息，全面准确的了解和掌握各方面工作的开展情况，分析工作存在的问题，总结工作经验，及时向公司汇报，让公司上级能全面准确地了解和掌握最近工作的实际情况，为解决问题作出正确的决策。公司财产办公用品库存鞋的管理对公司各部使用的资产按部门进行了统计，并分类建档存电脑中，保证了资产使用的安全负责公司办公设施的管理和维护及全面提高执行力度，狠抓决策落实。保证公司各项决策全面有效地落实。遵守公司内部各项规章制度，维护公司利益，积极为公司创造更高价值。做好招聘及录用等各项相关工作，保证企业人员因素的稳定性。长期的经营实践告诉我们，当代企业的发展离不开大资源，即人力物力财力信息技术和文化资源。在这些资源中，最关键最宝贵的是人力资源，人才资源。人才是企业的第资本，世界上只要有了高素质的人，什么人间奇迹都能够创造出来。在企业管理工作中，坚持以人为本的人本管理思想是企业吸引人才留住人才的有效方法，也是构建和谐企业，提升企业竞争能力的重要手段。明确岗位职责，严明劳动纪律，完善绩效考核制度和办法。从劳动纪律岗位履职沟通协调个方面进行细化，提高操作性，为人力资源的评价和考核提供有效的依据。加强组织人员结构优化创新，为推进企业的发展奠定基础。组织结构设臵进步科学化，人员，对我而言都需要个了解的过程，许多