制度，对员工进行针对性的培训，明确目标，及时考核也是今后杯破裂洒料，事后在分析异常原因，书写改进对策时，除了操作不够细心，实验室人员还提出了将玻璃烧杯换为塑料量杯的建议。生产染料中间体时，由于没有接触过，在生产前，我们找到生产过这两种产品的同事，请教他们反应操作的注意事项，做好生产前的准备。当天生产的时候，做到关键步骤的时候，也请研发人员到现场给予指导，确保生产的顺利进行。在年的工作中，实验室将继续保持良好的生产状态，保质保量的完成上级领导下达的生产任务。为公司的发展而努力,扩展阅读中试实验室班组长谨慎，现场需要使用丁基锂的时候，我会及时到该实验指导协助员工进行操作，保证安全生产。今年工程部对蒸汽加热套的安装，各实验室设备的大检修，这也保证了我们日常生产中使用设备的安全性。当然在今年的组长工作中也有些做的不足的地方，主要表现在以下几个方面，发现员工没有按照安全管理制度佩戴安全防护用具，碍于人情面子，没有及时制止，现在想来是完全不对的，这样既没有履行自己组长的职责，更是对员工身体健康的不负责任。实验室人员也积极学习新模块的使用，提高了生产任务报展而努力,扩展阅读中试实验室班组长年终总结年度总结年，在公司领导的正确领导下，本年度工作已经接近尾声，为了做好年的各项工作，现对年的工作总结。明白了工作的重点，我开始慢慢转变自己的工作方式，给员工些生产上的指导，而不去直接帮助他们去完成生产任务细化日常巡检，而不是单独的在巡检表上画上钩。员工培训方面，今年还是比较有成效的，目前在职员工人，其中在职两年年以上的员工有人，在职年到两年之间的有人，剩余的人都是入职不到年的新员工，整个生产队伍的能力比较薄优秀中试实验室年终总结主管的无奈，我对自己的能力开始产生了怀疑，下子感觉好像什么都不会做了。工作找不到状况，上班感觉很累。优秀中试实验室年终总结。，员工在生产过程中提出的好的建议，没有做相关的记录，对于合理化建议奖励政策更没及时兑现，这在定程度上打消了员工的积极性。在今后工作加强这方面的关注，对于员工提出的合理化建议，做好记录，及时汇报给主管，相应的给予奖励，充分调动员工工作积极性。员培训方面，随每周坚持开展，但没有详细的培训计划，也没有相应的考核制度，使得部分员工在培习新模块的使用，提高了生产任务报表记录，整理，结算的周期，提升了产品成本核算的准确度。今年还对现场的标示做了改革，标签全部采用打印，实验室也严格执行了这要求，改掉以前手写标示的习惯，全部采用打印标签，清晰明了的标示，有效的防止了混料异常的出现。认识不足与缺陷，积极学习与改进本年度的生产过程中也有做的不够好的地方，在出现之后，实验室人员会在起交流，找出出现的原因，并认真总结经验教训。上半年在生产时，生产过程中，吸滤时操作人员在把产品从冰箱拿在后来生产同类产品的时候，不再犯第次错。十月份生产类产品类产品是我在公司接触很多的产品，对工艺很熟悉，而且对生产中的各个操作要点都很了解，原本以为这样的熟悉的生产任务，应该是得心应手的。但恰恰是这熟悉的生产任务却出现了异常，生产了批次，除了其中的两批的到了部分产品，其余的批每批次出来的产品都只有十克，这状况和没出产品没有什么区别。这样的生产结果，让我倍受打击，这类产品的生产本来就很辛苦，辛苦做到最后却没有产品，看着搭档的疲惫，看很大，生产过程中，后期提纯的时候，柱层析和重结晶的次数较多，这个情况下，因该把母液分开处理，而实际操作的时候，未能把品质状况不同的母液分开处理，造成生产周期延长，并且最后的母液由于品质太差，很难处理，最终造成了收率异常。虽然原料的异常对生产有定的影响，但我还是觉得我们在产品后期处理的过程中不够细化还是主要原因。这次生产异常的教训，让我在后来生产同类产品的时候，不再犯第次错。十月份生产类产品类产品是我在公司接触很多的产品，对工艺很熟悉继续反应呢带着这个疑问，我咨询了研发的同事，他们说理论上是可以的，并让我们把浓缩好的母液先取样送检。检测的结果，现实母液中的顺反比差不多为，研发的同事让我们试试。让人高兴的是尝试的结果让人欣喜,母液转位比较成功，得到了分之的产品。这经历让我明白在以后的生产的过程中，遇到异常，要多思考，分析出异常的根本，然后采取有效的方法去解决。而遇到异常，不加分析，敷衍工作，份简单的异常报告，既完成不了既定的生产任务，影响后续生产工作的进行，又不能实现生产数据的而且对生产中的各个操作要点都很了解，原本以为这样的熟悉的生产任务，应该是得心应手的。但恰恰是这熟悉的生产任务却出现了异常，生产了批次，除了其中的两批的到了部分产品，其余的批每批次出来的产品都只有十克，这状况和没出产品没有什么区别。这样的生产结果，让我倍受打击，这类产品的生产本来就很辛苦，辛苦做到最后却没有产品，看着搭档的疲惫，看着主管的无奈，我对自己的能力开始产生了怀疑，下子感觉好像什么都不会做了。工作找不到状况，上班感觉很累。实验室人员也积极，员工在生产过程中提出的好的建议，没有做相关的记录，对于合理化建议奖励政策更没及时兑现，这在定程度上打消了员工的积极性。在今后工作加强这方面的关注，对于员工提出的合理化建议，做好记录，及时汇报给主管，相应的给予奖励，充分调动员工工作积极性。员培训方面，随每周坚持开展，但没有详细的培训计划，也没有相应的考核制度，使得部分员工在培训中比较懒散，定程度影响了培训的效果。制定详细的培训计划和相应的考核制度，对员工进行针对性的培训，明确目标，及时考核也是今后员也积极配合，老员工发挥自己的经验丰富的优点，新员工也凭借自己学习能力强，有定专业知识的优势，互相配合，交流经验，共同提高生产操作技能，进而提高整个实验室的生产力。稳定工艺严格控制损失，利用机会锻炼新员工生产的目的在于盈利，为公司创造更大的利益，促进公司成长，是每个和的愿望。对于生产中出现的稳定成熟工艺，我们实验室在生产的时候，严格按照作业指导书操作，杜绝异常出现，减少不必要的生产损失。目前在线生产的稳定的炔类产品，生产状况已很稳定，而且常和异常的处理方案进行记录，方便以后的工作。优秀中试实验室年终总结。优秀中试实验室年终总结实验室年终总结年已接近尾声，回顾这年来，实验室表现优秀。为了更好的开展实验室的工作，对年来的工作做以总结。年，实验室共完成生产任务份，份生成任务书收率达标，份生产任务书出现收率异常，其中份属于不成熟不稳定的新工艺新产品，份属于生产操作异常。总体来看，这年来，实验室很好的完成了生产部对其所下达的生产任务。提升员工技能水平，精细化生产操作日常在线生产的产品出来的时候，碰到了操作台，造成玻璃烧杯破裂洒料，事后在分析异常原因，书写改进对策时，除了操作不够细心，实验室人员还提出了将玻璃烧杯换为塑料量杯的建议。生产染料中间体时，由于没有接触过，在生产前，我们找到生产过这两种产品的同事，请教他们反应操作的注意事项，做好生产前的准备。当天生产的时候，做到关键步骤的时候，也请研发人员到现场给予指导，确保生产的顺利进行。在年的工作中，实验室将继续保持良好的生产状态，保质保量的完成上级领导下达的生产任务。为公司的而且对生产中的各个操作要点都很了解，原本以为这样的熟悉的生产任务，应该是得心应手的。但恰恰是这熟悉的生产任务却出现了异常，生产了批次，除了其中的两批的到了部分产品，其余的批每批次出来的产品都只有十克，这状况和没出产品没有什么区别。这样的生产结果，让我倍受打击，这类产品的生产本来就很辛苦，辛苦做到最后却没有产品，看着搭档的疲惫，看着主管的无奈，我对自己的能力开始产生了怀疑，下子感觉好像什么都不会做了。工作找不到状况，上班感觉很累。实验室人员也积极主管的无奈，我对自己的能力开始产生了怀疑，下子感觉好像什么都不会做了。工作找不到状况，上班感觉很累。优秀中试实验室年终总结。，员工在生产过程中提出的好的建议，没有做相关的记录，对于合理化建议奖励政策更没及时兑现，这在定程度上打消了员工的积极性。在今后工作加强这方面的关注，对于员工提出的合理化建议，做好记录，及时汇报给主管，相应的给予奖励，充分调动员工工作积极性。员培训方面，随每周坚持开展，但没有详细的培训计划，也没有相应的考核制度，使得部分员工在培检结果做了记录，为以后的生产做经验积累。当然今年的生产工作也有做的不足的地方，月份的时候生产类产品的时候，原料的很大，生产过程中，后期提纯的时候，柱层析和重结晶的次数较多，这个情况下，因该把母液分开处理，而实际操作的时候，未能把品质状况不同的母液分开处理，造成生产周期延长，并且最后的母液由于品质太差，很难处理，最终造成了收率异常。虽然原料的异常对生产有定的影响，但我还是觉得我们在产品后期处理的过程中不够细化还是主要原因。这次生产异常的教训，让优秀中试实验室年终总结产操作难度不大，比较适合新员工上手学习。本年度我实验室共生产此类产品次，均超收率完成生产任务。这些都有效避免了生产中出现的异常，提升了工作效率。公共实验室的现场管理不足，卫生值日的监管力度不够，往往是值班人员打扫清理之后签字就行了，没有严格检查打扫清理的质量。这也是要在以后的工作中加强注意，不做表面工作。，随有及时跟踪，但处理之后，没有及时的记录下来。在以后的工作中，我将对这工作进行加强，对每次生产中出现的异常和异常的处理方案进行记录，方便以后的工主管的无奈，我对自己的能力开始产生了怀疑，下子感觉好像什么都不会做了。工作找不到状况，上班感觉很