。年来，我们先后承接了工程工程项目项目工程工程等多个项目，公司业务范围涉及钢铁合金化工建材等各个领域。同时，经各方面努力，公司将在新的年接洽更多项目，也会为员工提供更多的工作发展机会。回顾和总结年的工作，主要有以下几个方面经营情况今年月份签订的合同质，都要拿出套切实可行的，让部门内每个员工都认可的合理公平规范的规章制度，经过公司审核通过后，要认真贯彻执行。以使各部门的管理都能做到以人为本，以制度说话。公司的产品及服务有待进步提高我们公司的产品可以分为两大项，即实物产品及技术产品，实物产品又分为非标设备及现场安装两大项。随着公司工厂的建设，我们开始自己生产加工非标设备，目前我们生产加工的非标设备，只能说初步具有了使用功能，但是产品的内在加工质量及外观质量还存在着严重的不足。这第页共页与我们工厂刚开始建设及工人整体素质不高有直接的关系，要求我们的产品步登天做到完美无缺显然是不实际的，但是我们必须做到每做批设备，质量都要有明显的提高。否则，我们的产品将不会有任何市场竞争力，长此以往我们头，带动其它工作的开展，促进整体工作的开展。以人为本激励团队团队建设是任何组织实现其战略目标的根本保证，也是其组织建设的根本任务，更是体现组织管理者管理能力与水平的重要指标。作为名部门领导，要牢固树立并不断强化以人为本的工作理念，做好本部门的队伍建设，努力建设支业务精良个体素质优整体实力强有战斗力和创造力的团队。优秀的管理者不仅要以身作则，自己在工作中创造激情和能量，而且要更加重视激发团队成员的激情共同创造佳绩。团队的整体绩效才是衡量管理者工作水平和效能的主要指标而要实现团队整体绩效的最大化，管理者必须坚持以人为本，采取多种行之有效的措施，创造团结协作和谐奋进的工作环境与氛围，最大限度地调动和激发全体团队成员的工作主动性积极性和创造性知书责令企业按定措施整改，并报送事故隐患整改情况，我委在企业整改反馈的基础上，进行复查。对责令停工整改的工程，隐患整改完毕后，由建设施工监理方验收合格后，向我委书面申请复工。对存在重大事故隐患和被责令停工的工程，我委依照有关规定，对相关责任单位和责任人给予罚款通报批评等处罚。抓施工现场违法违规行为。按照限期处罚重罚约谈清除的原则，加大安全生产监管力度，狠抓施工现场违法违规行为，做好建筑安全回头看工作，上半年签发整改通知书份，隐患条，签发行政处罚通知书份其中停工整改工地个，处罚违章企业家，处罚金额万元对家单位的负责人进行了约谈。年终总结报告。积极主动开拓创新恪守定位并不意味着消极被动因循守旧，称职的管理者必须具备较强的分析能力，能准年终总结报告位类人员进行培训考核，严禁不符合条件的人员担任这类岗位。加强引导，鼓励创优为进步加强建筑施工安全管理，规范建筑施工企业安全生产行为，达到以点带面，全面推进标化工地管理，加大工地乱象治理，杜绝安全事故发生，下半年我委将积极引导企业创优争先，树立个样板工程，并召开施工现场观摩会，树立榜样，促进全区建筑施工安全生产更上个台阶。积极探索安全生产治本之策把建立工程质量保证和安全事故防范机制做为我委的项重要工作。从法律法规制度保障信用体系责任承担体系技术支撑体系和监督管理体系等个方面进行深入研究，努力揭示建筑行业安全生产内在规律，从招标投标合同管理企业管理现场监管等方面有针对性地提出加强安全生产的有效措施。百年大计，质量为本，质量之基，安全为先。抓工作环境与氛围，最大限度地调动和激发全体团队成员的工作主动性积极性和创造性。这点对于团队建设和组织绩效至关重要。第，完善各种规章制度上面说到，我们的管理定要以人为本，这是我们公司管理的根本理念。但是以人为本并不代表以人情为本，我们现在的好多管理都是在走以人情为本，这就造成现在管理的不规范。对于公司来说，规章制度的设立可以保障公司的运作有序化规范化，降低公司的经营运作成本。可以防止管理的任意性，为管理者与员工创造规范有序的工作环境制定和实施合理的规章制度能满足员工公平感的需要通过合理的权利义务及责任的设臵，可以使员工能预测到自己的行为和努力的后果，激励其工作积极性。对于各部门来说，也是如此，因此，订立个比较完善合理的部门内部规章制度，展专项治理，预防重大事故发生继续深入开展深基坑，支撑系统脚手架工程起重机械施工用电等专项整治。是规范方案编审程序，提高编审质量，严格按照方案实施，杜绝无方案施工或不按方案施工。是严厉打击模板支撑及脚手架搭设前未进行交底搭设中未落实监护人员搭设完毕未进行验收行为是严格起重机械拆装队伍的资质管理，杜绝无资质队伍拆装，严格拆装人员持证上岗制度，杜绝无证人员和未经教育人员上岗作业严格执行安全生产许可证制度和类人员持证上岗制度是严格按照安全生产许可证条例，在建设部有关规定的基础上，制定具体的实施办法，依法规范企业建筑市场的安全准入条件。同时严格把关，严肃纪律，及时对不符合要求的企业实施市场清出。是认真做好类人员考核工作。我们将在月份对全区施工守定位并不意味着消极被动因循守旧，称职的管理者必须具备较强的分析能力，能准确按照公司和上级的决策意图，在职责范围内积极主动独立自主地开展工作，创造性地履行职责。作为个部门的管理者，应当结合本部门实际，主动开拓进取，在认真分析研究的基础上，不断提出新的观点与建议，经过相应的审批程序后积极推动实施，并在实施过程中不断纠偏和改进完善，以持续推进管理创新，开创管理工作的新局面。突出重点强化执行管理学中有很多条定律，其中之是建议管理者将的时间和精力用于关注第页共页真正重要的工作上。每个部门都有大大小小的工作要做，如果事无巨细平均用力，不仅可能顾此失彼，虎头蛇尾，而且会对些重要的工作关注不够，导致贻误重点，影响大局。所以，要注意在不同时期选择若干高我们公司的产品可以分为两大项，即实物产品及技术产品，实物产品又分为非标设备及现场安装两大项。随着公司工厂的建设，我们开始自己生产加工非标设备，目前我们生产加工的非标设备，只能说初步具有了使用功能，但是产品的内在加工质量及外观质量还存在着严重的不足。这第页共页与我们工厂刚开始建设及工人整体素质不高有直接的关系，要求我们的产品步登天做到完美无缺显然是不实际的，但是我们必须做到每做批设备，质量都要有明显的提高。否则，我们的产品将不会有任何市场竞争力，长此以往我们将失去切已有的及潜在的客源，这是十分严重的后果。因此要求生产部的各负责人必须狠抓质量，控制好每个加工工序，把好每关生产环节，切实提高非标设备产品的质量。自公司开始陆续承接施工大包工程重点工作，专注推进，强化执行，及时督促，务求实效，同时，要以这些重点工作为龙头，带动其它工作的开展，促进整体工作的开展。以人为本激励团队团队建设是任何组织实现其战略目标的根本保证，也是其组织建设的根本任务，更是体现组织管理者管理能力与水平的重要指标。作为名部门领导，要牢固树立并不断强化以人为本的工作理念，做好本部门的队伍建设，努力建设支业务精良个体素质优整体实力强有战斗力和创造力的团队。优秀的管理者不仅要以身作则，自己在工作中创造激情和能量，而且要更加重视激发团队成员的激情共同创造佳绩。团队的整体绩效才是衡量管理者工作水平和效能的主要指标而要实现团队整体绩效的最大化，管理者必须坚持以人为本，采取多种行之有效的措施，创造团结协作和谐奋进年终总结报告讲话年公司工作总结报告各位同事紧张而富有收获的年过去了，充满希望和勃勃生机的年已经到来了。在这辞旧迎新的日子里，首先感谢各位员工在过去年的辛勤劳动，感谢大家为公司发展所做的重要贡献,分耕耘，分收获。年，我们的汗水换来了丰收，我们的拼搏换来了喜悦，我们的付出得到了回报。去年我们有很多经验值得总结，有很多成果值得珍藏年对于我们公司来说是可喜的年，是发展壮大的年，更是具有里程碑式意义的年。年来，我们先后承接了工程工程项目项目工程工程等多个项目，公司业务范围涉及钢铁合金化工建材等各个领域。同时，经各方面努力，公司将在新的年接洽更多项目，也会为员工提供更多的工作发展机会。回顾和总结年的工作，主要有以下几个方面经营情况今年月份签订的合同的资质管理，杜绝无资质队伍拆装，严格拆装人员持证上岗制度，杜绝无证人员和未经教育人员上岗作业严格执行安全生产许可证制度和类人员持证上岗制度是严格按照安全生产许可证条例，在建设部有关规定的基础上，制定具体的实施办法，依法规范企业建筑市场的安全准入条件。同时严格把关，严肃纪律，及时对不符合要求的企业实施市场清出。是认真做好类人员考核工作。我们将在月份对全区施工单位类人员进行培训考核，严禁不符合条件的人员担任这类岗位。加强引导，鼓励创优为进步加强建筑施工安全管理，规范建筑施工企业安全生产行为，达到以点带面，全面推进标化工地管理，加大工地乱象治理，杜绝安全事故发生，下半年我委将积极引导企业创优争先，树立个样板工程，并召开施工现场观摩会，树立榜有市场竞争力。存在的不足各部门的主观能动性有待提高各种规章制度需要完善之所以将各部门的主管能动性和规章制度的完善这两方面放到块来说，是因为这两方面是息息相关密不可分的。虽然我公司的各个部门已初步建立起来了，但是各个部门的制度还不完善，各个部门的职能还没得到最大限度的发挥，当然这与公司的发展历程，员工的思想认识程度等都有很大的关系。公司自年月日成立以来，只有短短的不到个年头，老员工们都知道，在这年里我们公司从最初的间民房个员工发展到现在将近平米的工作场地余亩的加工工厂人左右的