视过程中，发现问题及时指出，减少不必要的返工，降低对施工进度的影响。针对施工过程中出现的影响工程进度的诸多因素，项目监理部采取例会纪要专题会议等多种方式进行研究督促，要求施工单位及时调整施工方案，尽量增加平行作业交叉作业和加班作业等，在保证质量的前提下，合理安排科学组织施工，强化管理以保证施工总进度计划目标的实现。对业主指定的分包单位不放松管理，召集相关人员参加的进度协调会，督促其施工，强化管理以保证施工总进度计划目标的实现。监理年终工作总结。在用人方面遵循能者上平者让庸者下的原则和不拘格使用人才。加大监理人员的培训力度。中冶黄石公园项目监理部韩本艮友情提示本文中关于监理年终工作总结给出的范例仅供您参考拓展思维使用，监理年终工作总结该篇文章建议您自主创作在整个质量控制控制的过程中坚持以人为核心的质量控制。坚持严格控制积极参与热情服务的监理方法。审查了施工方的施工翼。在整个质量控制控制的过程中坚持以人为核心的质量控制。坚持严格控制积极参与热情服务的监理方法。审查了施工方的施工方案和重要工序的专项方案，并督促执行加强巡视检查，对重点关键部位进行旁站对材料见证取样复检，对不合格钢材监督退场次对隐蔽工程认真按规范要求验收合格后方同意进行下道工序，主体工程中出现的问题决不迁就放过如楼钢材级别，该返工的坚决返工对商品混凝土标号坍落度等都认真检查监理年终工作总结监站既是权力部门，也是权威部门，对工程的顺利开展有着非常重要的影响，对现场监理的工作也有很强的指导作用，所以花点心思早做谋划是非常必要的。如果协调得当，完全可以做到与政府监督部门的良性互动，为现场监理工作平添双翼。总监在每周监理例会上都要专门强调安全，以强化参建单位各级人员的安全意识，督促安全防范措施的落实。对在施工中发现的问题做到小题大做和不放过，及时整改，确保施工安全同时狠抓安全规章安监站和材监站，是现场监理最主要的对外协调对象，因为监督检查监理行为是质监站的主要工作内容之。般情况下，质监站的协调工作是由承包方施工单位来实施的。如果施工单位素质好，公关到位，监理是比较轻松的，因为现场的监理工作再努力，也不可能面面俱到如果施工单位现场管理混乱，又不肯花力气协调关系，则监理很容易受施工单位的牵连而承担连带责任，或者被通报批评，或者遭业主处罚。在这种情况下，现场监理是要做是比较轻松的，因为现场的监理工作再努力，也不可能面面俱到如果施工单位现场管理混乱，又不肯花力气协调关系，则监理很容易受施工单位的牵连而承担连带责任，或者被通报批评，或者遭业主处罚。在这种情况下，现场监理是要做好自身工作，善于自我保护，对施工单位的违规行为及时以书面方式要求整改是要督促施工单位，在做好现场整改工作的同时，也要担负起相应的公关联络，化被动为主动，积极协调好和质监站的关系。质令其停止作业，发现安全隐患的应要求施工单位整改，情况严重的，应责令停工整改并及时报告建设单位本工程经过我监理人员的精心管理，甲方的支持，施工单位的配合，整个工程到目前为止未发生施工安全事故，文明施工获得湖北文明施工提名奖。组织与协调由于建设工程的多样性和复杂性，更由于不同工程牵扯到方方面面的人员及其组合的变化，所以对现场负责的项目总监而言，组织协调能力的高低基本上决定了整个项目监理部的成进行了总结，并立即采取有效的整改措施。通过安全大检查，各项目部互相学习，取长补短，把安全工作提高到了个新的水平。对业主指定的分包单位不放松管理，召集相关人员参加的进度协调会，督促其加快施工进度。对由建设单位确定的事项，及时提醒建设单位尽早安排，以减少对工程进度计划执行的不利影响。安全管理严格执行建筑工程安全生产管理条例，贯彻执行国家现行的安全生产的法律法规，建设行政主管部门的安全生产的规章效优劣。如何处理好与业主的关系目前的工程现实决定了业主和监理之间的主从关系，很多时候业主对现场监理的满意度是衡量监理工作好坏的唯标尺。所以从监理公司领导到项目总监的工作中心，都是围绕如何让业主满意进行的。要处理好和业主的关系，前提是监理自身的业务素质要过硬，不能轻易授人以柄，另外在表明立场和协调关系上要注意分寸，尽量留有回旋余地。如何处理好与质监站的关系代表政府行使工程监管职责的质监站包括总监在每周监理例会上都要专门强调安全，以强化参建单位各级人员的安全意识，督促安全防范措施的落实。对在施工中发现的问题做到小题大做和不放过，及时整改，确保施工安全同时狠抓安全规章制度的贯彻和落实，加大管理人员和施工机具的投入，并确保专职安全员到岗到位，切实负起责任对工器具认真检查把关，将不合格或不符合规范要求的工器具彻底清除出厂，同时，要求驻各施工队的监理人员加强对安全工作的检查和监督，争取支付。本项目监理工作的综合评述本工程基础分部主体结构分部在施工过程中对各工序按规范要求的检验批进行了验收，其中有少数部位存在夹渣跑模漏筋麻面砌体灰缝过大等现象，经整改基本达到合格标准，不影响结构安全和使用功能，观感质量般。质检部门对基础主体结构进行验收，达到了合格标准。其他分部正在尾期施工中，门窗框安装少部分有缝隙过大的情况，线条安装的接头平直等有不足之处，涂料存在内外界限不清，漏刷流签认，使安全工作形成闭环控制。同时了解和掌握了施工人员的思想状况和安全动态，及时制定改进措施，防止各类事故发生，使安全管理工作逐步提高。月份监理部对各施工现场组织安全大检查，对检查当中存在的不足之处，各项目部认真进行了总结，并立即采取有效的整改措施。通过安全大检查，各项目部互相学习，取长补短，把安全工作提高到了个新的水平。认真组织技术交底，交底不仅交技术，还要交安全，确保交底的内容切合实际好自身工作，善于自我保护，对施工单位的违规行为及时以书面方式要求整改是要督促施工单位，在做好现场整改工作的同时，也要担负起相应的公关联络，化被动为主动，积极协调好和质监站的关系。质监站既是权力部门，也是权威部门，对工程的顺利开展有着非常重要的影响，对现场监理的工作也有很强的指导作用，所以花点心思早做谋划是非常必要的。如果协调得当，完全可以做到与政府监督部门的良性互动，为现场监理工作平添双效优劣。如何处理好与业主的关系目前的工程现实决定了业主和监理之间的主从关系，很多时候业主对现场监理的满意度是衡量监理工作好坏的唯标尺。所以从监理公司领导到项目总监的工作中心，都是围绕如何让业主满意进行的。要处理好和业主的关系，前提是监理自身的业务素质要过硬，不能轻易授人以柄，另外在表明立场和协调关系上要注意分寸，尽量留有回旋余地。如何处理好与质监站的关系代表政府行使工程监管职责的质监站包括监站既是权力部门，也是权威部门，对工程的顺利开展有着非常重要的影响，对现场监理的工作也有很强的指导作用，所以花点心思早做谋划是非常必要的。如果协调得当，完全可以做到与政府监督部门的良性互动，为现场监理工作平添双翼。总监在每周监理例会上都要专门强调安全，以强化参建单位各级人员的安全意识，督促安全防范措施的落实。对在施工中发现的问题做到小题大做和不放过，及时整改，确保施工安全同时狠抓安全规章如何让业主满意进行的。要处理好和业主的关系，前提是监理自身的业务素质要过硬，不能轻易授人以柄，另外在表明立场和协调关系上要注意分寸，尽量留有回旋余地。如何处理好与质监站的关系代表政府行使工程监管职责的质监站包括安监站和材监站，是现场监理最主要的对外协调对象，因为监督检查监理行为是质监站的主要工作内容之。般情况下，质监站的协调工作是由承包方施工单位来实施的。如果施工单位素质好，公关到位，监理监理年终工作总结坠等瑕疵，为了保证工程质量对以上不足和瑕疵等问题，我监理人员和甲方工程部已提出整改意见和办法，进步督促施工方整改修补完善，直至达到标准要求和观感质量标准。认真组织技术交底，交底不仅交技术，还要交安全，确保交底的内容切合实际并具有针对性，将安全责任落实到每位施工人员身上。严禁在施工现场点火做饭和流动吸烟。加强对工程车辆的安全管理工作，坚持对车辆的定期检查和检制度，严禁无证驾驶。监理年终工作总监站既是权力部门，也是权威部门，对工程的顺利开展有着非常重要的影响，对现场监理的工作也有很强的指导作用，所以花点心思早做谋划是非常必要的。如果协调得当，完全可以做到与政府监督部门的良性互动，为现场监理工作平添双翼。总监在每周监理例会上都要专门强调安全，以强化参建单位各级人员的安全意识，督促安全防范措施的落实。对在施工中发现的问题做到小题大做和不放过，及时整改，确保施工安全同时狠抓安全规章黄石公园项目部以来，在公司的正确领导和公司各部门的指导下和甲方的支持下，我监理部全体人员努力工作不断的优化内部管理模式和加强与甲方的联系。中冶黄石公园项目组团工程已基本完成，全部进入尾期施工，除地面工作和零星工作外，春节前组团基本可全部完成。组团楼已开始桩基施工。组团会所及园林景观工程春节前也可完成。根据监理委托合同组团监理费已回款万，组团监理费付款情况不明，但我们还是在开始检查并督促施工单位，按照建筑施工安全技术标准和规范要求，落实分部分项工程或各工序的安全防护措施监督检查施工现场的消防工作冬季防寒夏季防暑文明施工卫生防疫等各项工作。进行质量安全综合检查，发现违章冒险作业的要责令其停止作业，发现安全隐患的应要求施工单位整改，情况严重的，应责令停工整改并及时报告建设单位本工程经过我监理人员的精心管理，甲方的支持，施工单位的配合，整个工程到目前