次企业增效益，努力实现辛志纯副市长提出的‚个争先目标‛迁安当样板全市作标杆行业争定位转型树典范。对标工作部署我公司成立由常务副总经理为组长的对标领导小组，统领导部署对标工作。明确对标工作以‚科学发展观‛为指导思想，统领全局，坚持‚公司为龙头单位为主体‛‚循序渐进‛‚全员参与‛‚技改和工艺改造相结合‛‚奖励与考核相结合‛项基本原则持续推进对标工作，最终实现‚个超越‛超越过去超越同行超越自我。对标领导小组下设原料炼铁炼钢轧钢能源管理个对标行动小组，对标工作灰和的转炉污泥，大大降低了成本。目前，原料厂各项技术经济指标如下烧结利用系数作业率稳定率转鼓合格率宝泰钢铁月对标前竖炉利用系数作业率皂土消耗宝泰钢铁月对标前对比数据，不难发现原料厂技术经济指标除转鼓合格率略有退步外，其他各项指标较对标前都得到了明显提高。竖炉利用系数增长了，改善效果突出皂土消耗降低了烧结矿碱度合格率提高了烧结作业率提高了，都已经超越了宝泰指标水平烧结利用系数提高了低于宝泰烧结矿转鼓合格率降低了低于宝泰竖炉作业率提高了低于宝泰，需要进步提高。综合来说，原料厂对标指标水平已处于同类型企业中上等水平。炼铁厂炼铁厂与首钢长治日照钢铁燕山钢铁等企业建立了长期对标友好关系，借鉴各家生产经验教训，吸取各家生产之长，积极探索适合我公司的生产模式，为降本增效开辟道路。首先，通过严格规范入炉焦炭的反应后强度，为高炉降低焦比提高喷煤比创造条件，来降低炉固体燃料成本。其次，在焦炭反应后强度等条件达到要求，焦比喷煤比稳定后，通过提高烧结矿质量向与纵向内部与外部厂内与厂外全面开展对标工作的新格局，将对标工作持续推进，生产经营指标持续优化，各工序成本逐步降低。对标工作开展常务副总经理明确指出对标工作必须以‚走出去引进来定措施赶标杆‚为中心思想，切实做到带着问题走出去吸取经验引进来分析指标定措施狠抓落实赶标杆。外部对标首先由相应对标小组组织分析生产制约环节，再由公司领导或对标小组组织相关人员对标考察，以解决问题改善指标水平为根本目的，吸取好的经验，制定详实的改善措施，并督促措施落实。各单位坚持每月外出对标，定期对对标成果进行总结汇报，外部对标重要工作包括与对标，考察交流以煤代焦稳固烧结矿和焦炭质量等问题，提高喷煤比降低了焦比，喷煤比平均提高了与对标，考察低品位冶炼所需条件经验办法，目前已成功实现品位在左右的稳定生产与邢台德龙敬业钢铁对标，考察降低钢铁料消耗白灰消耗等问题，目前已经使钢铁料消耗由对标前下降至白灰消耗也由原下降至，各种消耗的降低大大等个方面的统管理，提升集团运行效率和效益。董事会战略咨询委员会经理层总部职能机构钢铁主业装备制造金融服务现代物流监事会专家委员会唐钢公司邯钢公司宣钢公司承钢公司舞钢公司石钢公司衡板公司矿业公司销售总公司采购总公司国贸公司钢研总院宣工发展财达证券公司国际控股公司国际物流公司社会责任框架管理体系河北钢铁集团各子公司实施环境管理体系，职业健康安全管理体系和质量管理体系的综合管理体系认证工作，并分别通过了国金恒信认证公司的认证。其中邯钢公司通过了汽车供应商质量管理体系认证。邯钢通过能源管理体系认证，承钢通过现场审核。各子公司积极导入卓越绩效管理模式，舞钢获得第十届‚全国质量奖‛，邯钢宣钢荣获年‚全国实施卓越绩效模式先进企业‛称号。社会责任框架诚信经营河北钢铁集团模范遵守国家法律法规和社会公德，恪守商业道德及行业规则严格按照国家法律法规和公司章程经营与管理。河北钢铁集团有限公司年年终对标总结河北钢铁集团有限公司对标河北钢铁集团有限公司年终对标总结车‛板块，普通职工都可以向集团领导留言集团和子公司领导班子成员在系统的邮箱向全体员工开放，可以通过互联网接收员工意见各子公司通过董事长总经理联络员总经理信箱职工座谈会问卷调查等多种途径，鼓励职工对生产经营提出建议和意见。员工发展关爱职工集团认真做好困难职工的基础管理工作，摸底建档，输入到全总帮扶软件，实行动态管理。集团各子公司实施职工帮困基金大病补助基金互助储金和职工医疗补贴制度。共设立会员医疗互助和扶贫济困等基金近万元。年集团各级工会投入余万元，进行了人次的送温暖困难帮扶金秋助学等帮扶救助活动。集团公司对员工的健康保障，按照‚预防为主‛的健康保障策略，为员工提供锻炼健身场所，并在各子公司开展各种体育竞赛活动，建设了体育馆和流的游泳池等活动场所。集团各钢铁主业子公司建立了医院，在厂区设有体检中心急救中心和区域医疗服务站点，为员工提供及时而全面的医疗健康服务。集团总部和其它子分公司拥有长期合作的医疗卫生机构，专门为员工提供医疗健康体检战略目标，成为钢铁报国奉献社会的科学发展示范者，人钢铁环境和谐共生的绿色钢铁引领者，促进员工全面发展的幸福钢铁实践者，建设国内领先国际流的现代化钢铁集团。大战略目标企业规模主体粗钢产能万吨，着力调整产品和产业结构，提升品质效益。经济效益钢铁总量不增，收入效益双倍增。营业收入达到亿元，利税亿元。综合实力进入同行业国内前国际前十。员工发展健全与企业发展效益增长紧密结合的职工收入增长机制，人均年收入达到全国同行业流水平，持续改善员工成长环境，提高幸福指数，实现全面发展。年总体要求以提质增效为主线，加紧实施全面转型升级战略，创新推进大任务，增强成本控制能力整体盈利能力和可持续发展能力。是着力发挥协同优势，巩固提升深化整合成果，实现集团效益最大化。是着力提升运行效益，持续深化全员全方位精细化管理。是着力提升品质效益，强化科技创新推进产品结构调整。是着力培育新的效益增长点，推进多元产业协同发展。社会责任框架社会责任框架社会责任愿景共创经济财富，共享发展次外出与敬业钢铁天柱钢铁燕山钢铁等企业对标，对能源管理系统的建设与完善进行了深入的沟通交流，为我公司的能源管理工作的优化升级奠定了坚实基础。首先管理节能。成立能源管理委员会，由常务副总经理担任主任，其他副总为副主任，各部室分厂主要领导为成员。将能耗指标细化分解，制定年度完成目标，分阶段进行考核落实，完成目标的进行现金奖励，完不成的则进行扣款。为提高员工抵御疾病风险的能力，河北钢铁集团建立了企业补充医疗保险制度为提高员工退休后生活水平，逐步建立企业年金制度。集团实行每日工作小时每周工作小时的标准工时制度。员工享有国家法律法规和公司制度规定的休息日节假日带薪休假和其他各类假期，员工加班和假期工资待遇按照国家政策规定和集团制度执行。员工发展工会组织集团工会组织覆盖面近，在岗正式职工入会率。各子公司以职代会为工作机构，坚持民主管理厂务公开和平等协商集体合同制度，维护职工的产权权益劳动权益和社会保障权益。集团鼓励职工参与企业管理，在集团网站开设‚直反应后强度等条件达到要求，焦比喷煤比稳定后，通过提高烧结矿质量降低烧结矿品位，来降低原料成本。最终，通过提高焦炭和烧结矿质量稳定高炉指标，达到降低原燃料成本的效果。燕山牌螺纹钢筋舞钢牌宽厚板和山字牌特钢在国内外享有盛誉。在板材方面，形成从厚度仅毫米的超薄精密冷轧板，到厚度达毫米特宽特厚板等全系列板材品种结构。获得了全球汽车制造商供货认证，成为国内核电用钢领军者国内唯能够自主生产大厚度海洋平台用调质高强钢企业。公司中文名称公司英文名称法人代表注册资本员工人数总部地址电话传真河北钢铁集团有限公司，王义芳亿元河北省石家庄市裕华西路号总部值班电话公司概况企业文化河北钢铁集团主标识企业核心价值观同心同力共创共享企业使命报效国家奉献社会成就员工回馈股东企业精神科学发展追求卓越企业目标国内领先国际流公司概况公司领导层董事会成员高级管理人员姓名职务相片王义芳董事长总经理党委副书记刘如军党委书记副董事长孔平董事降至白灰消耗也由原下降至，各种消耗的降低大大节约了成本与辛集澳森敬业钢铁等对标，考察降低轧废率提高成材率等问题，目前轧废率已经由对标前下降至，下降幅度明显。对标考察技术经济指标同时，也积极吸收各单位的先进管理模式。内部对标定期由对标小组自行组织，以各车间历史最好水平各工段历史最好水平为标杆，分析差距所在，从设备工艺及人员管理等方面入手，逐渐改善指标水平降低成本提高效益。按照对标考核办法，结合各生产单位的对标工作开展情况，以及生产指标改善情况，对各单位进行考核排名，旨在帮助各单位认识到对标工作的重要性。对标成果总结随着对标工作的逐渐深入开展，各工序都取得了长足的进步，技术经济指标得到了持续优化成本也逐步得到了降低。原料厂原料厂与首钢长治宝泰钢铁对标，通过落实预热混合料合理优化配料方案和提高员工操作水平等措施，使得原料厂各项指标得到了明显改善。对放散的竖炉蒸汽进行回收，用于烧结稳定混合料温度，使目前烧结混合料温度由原来的提总经理党委常委张建平党委副书记工会主席邢强党委副书记纪委书记田志平副总经理党委常委张凯董事总会计师李怡平副总经理褚建东副总经理公司概况组织机构图‚董事会办公室‛董事会战略咨询委员会董事会秘书处专家委员会经理层监事会综合管理部人力资源部规划发展部企业管理部安全生产部能源环保部资产财务部市场管理部企业文化部资本运营部信息中心法律事务部审计部战略研究院公司概况发展战略十发展总体思路以科学发展观为指导，以当好钢铁产业调结构转方式的引领者示范者为己任。以由大到强为主题，以提质增效为主线，创新推进深化整合精细管理科技创新大任务，实施全面转型升级主体战略和高新带动全产业链优化绿色引领有限多元管理创新人本强企等大支撑战略，推动个转变即，由普通产品主导的规模效益型向高端