，主办人。同时加大对项目管理人才和保安骨干的招聘力度，共招聘项目管理人员人，保安骨干人。推进保垂直领导，通过测评考核确定安全主管人选人通过理论考核和现场实操，从名保安骨干中确定分队长人选人根据工作岗位的变化，合理调整，分流保安骨干人，为安全管理工作迈上新台阶打下了坚实的基础。第，调整保安培训重点，强调保安的敬业精神和纪律性，以及对值班时各类事件的处理规范，特别是外来人员车辆管理及各种异常情况的处理办法。全年保安培训时间达小时人。第，加强对保安工作和生活的关心。对保安工资实行了大幅度的调整，解决了保安的社会保险问题，平均增幅达元人月同时投入余万元资金，完善保安宿舍物品的配臵工得了抗击甲流和经营发展的全面胜利，管理工作持续改进，服务品质稳步提升，全年实现主营业务收入共计万元，较上年同期增长。税前利润净利润分别比去年提高和，圆满完成集团公司下达的各项经营指标。全力配合集团地产开发，小区管理品质不断提升今年，为了配合集团的物业发展，公司调整了发展战略，奉行先品牌后规模把工作重心放在改进集团开发物业的服务品质的思路，适度放慢对外拓展速度，集中优势资源确保为集团开发的精品楼盘提供配套的精品物业管理。为此，公司进行了系列的调整首先强化了领导分工，由总经理直接分管各副总协解决了保安的社会保险问题，平均增幅达元人月同时投入余万元资金，完善保安宿舍物品的配臵工作开设公司职工食堂，解决队员的吃饭问题配臵了报纸金地期刊金地物业报金地保安园地等报刊杂志，极大地丰富了保安员的业余生活。汉口新城物业管理处年终总结。至此，公司管理项目已发展到全国个城市，其中今年新拓展城市个，分别为洛阳厦门佛山宜兴烟台潍坊海口镇江。管理工作改进明显进步强化清单式管理，推行月度工作计划考核网上填报和考核，网上工作日记填报顾问项目管理信息填报等，规范提升了管理的力度和效率。完善顾问运作汉口新城物业管理处年终总结进提高，保安人才的建设小区封闭式管理的实施安全管理垂直管理模式的探讨和尝试，保安员社保工资改革居住伙食条件的改善，推动安全管理的有效实施。小区设备管理模式的探讨和实施，工程部在业务管理地位的明确，强化了各小区的设备日常维护工作，改善了设备运行效果。狠抓制度执行落实，通过月度工作计划和考核工作日记着装劳动纪律等的检查，确保公司各项制度得以执行。反思与展望各位领导全体同事，年工作改进业绩让我们坚定了发展的信心，我们也清醒的知道，成绩是在集团领导正确领导下，全体员工努力拼搏的成果。与年相比，我配套的精品物业管理。为此，公司进行了系列的调整首先强化了领导分工，由总经理直接分管各副总协助参与集团开发物业的管理服务工作，并专门设立了集团开发物业周工作例会制度，缩短发现问题和解决问题的周期优化人力资源配臵，调换部分管理处负责人收支实行取之于集团物业，用之于集团物业的政策，作为整体不提利润要求。同时，重点抓好以下几方面工作第，抓好制度建设。制定封闭式管理规范标准，以集团开发物业小区为试点，并向各全委小区全面推广封闭式管理加强对各小区的安全评估，对小区内易攀爬部位实施安全防范，采取部人才。通过参加现场招聘会网络发布招聘信息等手段，共招聘管理层员工人，本科以上占，其中硕士生人，本科生人主办以上占，其中主管人，主办人。同时加大对项目管理人才和保安骨干的招聘力度，共招聘项目管理人员人，保安骨干人。推进保安招聘与基地化建设。通过多种渠道，与多个学校人才市场建立了长期合作关系，进步完善保安的基地化建设，共招聘余名保安员。在公司内部推行级培训管理，公司级培训共计次职能部门组织对口培训共计次部门内训约计次。管理员培训时间达小时人年，保安人员培训时间达小时人。安全管理工作的牌策划和销售工作。翠堤湾方面，面对销售入伙装修业主生活同时并存的环境条件，公司全力以赴提供流的销售现场管理入伙前与业主的主动沟通及规范的入伙手续办理服务导向的装修管理，尤其是超前做好复杂环境下的封闭式管理和快速反应的维修服务，使已入伙业主的生活成为潜在客户看得见摸得着信得过的促销样板，使得翠堤湾在月份便基本完成了全年的销售任务。汉口新城物业管理处扩展阅读物业集团年终总结年物业集团公司年终总结年，在集团公司的正确领导及大力支持下，在公司领导班子的带领下，面对激烈的市场竞争和全国服务模式，力求最大限度地满足业户需求推出入户维修免费服务，集团开发物业全年上门维修次，得到业主的好评，大大提高了业主对小区服务的满意程度。公司全年组织了次有关职业技能和行为规范培训，共项内容，培训课时达小时人。据集团公司季度对开发物业进行的调查，业主对我们维修服务的满意程度达到了。在销售配合方面，筹备成立上海武汉分公司和深圳管理部，克服甲流困难及异地资源短缺问题，全力投入深圳翠堤湾北京格林小镇和国际花园上海格林春晓和春岸等项目的前期介入和销售配合工作，全面展示金地物业管理良好形象，满足围内抗击甲流的严峻形势，公司全体员工团结致开拓进取，紧紧围绕年初制定的工作目标开展工作，取得了抗击甲流和经营发展的全面胜利，管理工作持续改进，服务品质稳步提升，全年实现主营业务收入共计万元，较上年同期增长。税前利润净利润分别比去年提高和，圆满完成集团公司下达的各项经营指标。全力配合集团地产开发，小区管理品质不断提升今年，为了配合集团的物业发展，公司调整了发展战略，奉行先品牌后规模把工作重心放在改进集团开发物业的服务品质的思路，适度放慢对外拓展速度，集中优势资源确保为集团开发的精品楼盘提供分公司基础管理工作的强化及区域运作模式的总结。人才队伍建设效果显着今年以来，公司就人才引进的渠道和方式进行了探讨，人员招聘组织管理的改进，为公司在人才引进特别是高素质人才引进奠定了基础。方面立足业绩考核和能力评估，不拘格，积极选拔内部人才，共晋职晋级人。另方面大胆引进外部人才。通过参加现场招聘会网络发布招聘信息等手段，共招聘管理层员工人，本科以上占，其中硕士生人，本科生人主办以上占，其中主管人，主办人。同时加大对项目管理人才和保安骨干的招聘力度，共招聘项目管理人员人，保安骨干人。推进保而成为中国房地产十佳创新人物，作为金地员工，我们深感自豪和信心，当然我们也倍感压力，那就是集团快速发展对物业公司发展的要求集团地产品牌对物业管理服务品牌的品质要求。各位同事，新的目标新的任务新的挑战，面对机遇和挑战，我们有理由相信在集团公司的支持关爱帮助下，通过全体员工的精诚努力，协同奋进，开拓进取，金地物业管理未来发展前程似锦，在跟随集团公司发展的同时金地物业管理公司以及公司全体员工将得到更大的发展，实现公司和员工价值的最大化，实现公司经济和员工事业的可持续性发展友情提示本文中关于汉口，除了继续做好封闭式管理，今年还将全面推行定岗定编，小区开支预算分类分级管理，改进配套的物资配送和财务报销程序顾问管理要大力推进在线式顾问工作平台建设，完善改进顾问项目的作业流程，建立科学的运作体系，通过任职资格认证在岗培训，通过顾问工作指引项目任务书顾问报告专家组，提高顾问项目品质受控性市场拓展要强化甲方意识，建立起市场拓展模板和潜在客户档案加强人员素质提升，大力加强员工专业能力培训，培养本地人才，引进专业人才，尤其是拥有丰富物业管理经验的骨干成员，强化终端管理能力推动计划考核各项防攀爬措施实行管理处主任安全主管分队长的安全管理组织架构，安全总监安全管理部安全主管垂直领导，通过测评考核确定安全主管人选人通过理论考核和现场实操，从名保安骨干中确定分队长人选人根据工作岗位的变化，合理调整，分流保安骨干人，为安全管理工作迈上新台阶打下了坚实的基础。第，调整保安培训重点，强调保安的敬业精神和纪律性，以及对值班时各类事件的处理规范，特别是外来人员车辆管理及各种异常情况的处理办法。全年保安培训时间达小时人。第，加强对保安工作和生活的关心。对保安工资实行了大幅度的调整围内抗击甲流的严峻形势，公司全体员工团结致开拓进取，紧紧围绕年初制定的工作目标开展工作，取得了抗击甲流和经营发展的全面胜利，管理工作持续改进，服务品质稳步提升，全年实现主营业务收入共计万元，较上年同期增长。税前利润净利润分别比去年提高和，圆满完成集团公司下达的各项经营指标。全力配合集团地产开发，小区管理品质不断提升今年，为了配合集团的物业发展，公司调整了发展战略，奉行先品牌后规模把工作重心放在改进集团开发物业的服务品质的思路，适度放慢对外拓展速度，集中优势资源确保为集团开发的精品楼盘提供进提高，保安人才的建设小区封闭式管理的实施安全管理垂直管理模式的探讨和尝试，保安员社保工资改革居住伙食条件的改善，推动安全管理的有效实施。小区设备管理模式的探讨和实施，工程部在业务管理地位的明确，强化了各小区的设备日常维护工作，改善了设备运行效果。狠抓制度执行落实，通过月度工作计划和考核工作日记着装劳动纪律等的检查，确保公司各项制度得以执行。反思与展望各位领导全体同事，年工作改进业绩让我们坚定了发展的信心，我们也清醒的知道，成绩是在集团领导正确领导下，全体员工努力拼搏的成果。与年相比，我伙前与业主的主动沟通及规范的入伙手续办理服务导向的装修管理，尤其是超前做好复杂环境下的封闭式管理和快速反应的维修服务，使已入伙业主的生活成为潜在客户看得见摸得着信得过的促销样板，使得翠堤湾在月份便基本完成了全年的销售任务。分公司基础管理工作的强化及区域运作模式的总结。人才队伍建设效果显着今年以来，公司就人才引进的渠道和方式进行了探讨，人员招聘组织管理的