的能力不强是经营压力进步增大，用电需求增势趋缓，地区电量增长后劲不足是电力体制改革新政策层出不穷，不确定因素不断增多，内部管控体系和管理环节需要不断适应和更加科学规范是队伍建设任重道远，员工进取意识知识结构综合素质有待进步提高。当前的形势和要把握的问题坚持以科学发展观统领经济社会发展全局，是党中央十届中全会确立的十规划建议最鲜明的特点。在电网发展中落实科学发展观，就要正确把握电网在经济社会发展中的定位，统筹电网发展的内外部环境理模式，健全考核与培训评估机制，建立市场化人才引进和内部人员流动机制，充分挖掘人力资源潜力要进步理顺关系，深化改革，通过推进企业规范快速发展来解决前进中的各种矛盾和问题要凝聚广大员工的智慧和力量，全心全意依靠职工办企业，使企业发展成果惠及全体员工，实现企业发展与员工发展的和谐，实现企业效益和社会效益的统，实现精神物质政治文明的共同进步。下半年各项工作任务依然繁重，要做好全年的工作，关键还在落实，在工作中要认真把握好以下方面要把握全局。下半年要紧跟网公司工作思路和工作节奏，主动适应上级工作要求，积极调整原有的管理思路和方式，加大工作的执行力和创新力，善于思考，超前思考，主动开展工作，加快发展步伐，确保各项经济技术指标的全面完成，确保企业电网安全资产盈利政治稳定，实现公司的跨越式发展。要强化服务。认真履行国有企业的经济责任政治责任和社会责任，紧跟全市经济提速与和谐魅力建设要求，抓好外部环境拓展，扩大服务影响，树立良网公司年中工作报告中，详细阐述了两个转变的重大意义和深刻内涵，深入分析了网公司在电网发展方式公司发展方式方面面临的重大问题，进步明确了工作思路和方向。我们必须按照马总工作报告的有关指示精神，不断增强责任感和使命感，统思想，加快发展，特别是要将新形势新要求与公司和基层实际相结合，认真研究主动适应积极落实两个转变的要求，以科学全面和谐发展为指导，从两个方面提高认识适应转变电网发展方式要求，实现电网更快更好发展转变电网发展方式，就是由过去粗放型外延式为主的发展方式，向集约型内涵式发展的方式转变，不断提高发展质量，建设资源节约型环境友好型技术领先型质量效益型电网，实现电网质的飞跃。我们必须抓住重要发展机遇期，把构建坚强地区电网作为公司发展的第要务，加快地区电网建设，确保城网农网协调发展，解决网供能力不足设备老旧普遍等问题，不断提升电网输送能力资源优化配臵能力和抵御事故能力，提高电网科技含量和装备水平，把地区电网建设成为网架结构合洁服务文化，加大品牌宣传力度抓好宣传阵地和文化走廊建设，将特色文化融合渗透到生产营销管理的各个环节举办优秀文化艺术精品展播，组织形式多样的文化体育活动，营造浓厚的人文氛围，增强职工艺术修养，陶冶道德情操。同志们，公司下半年的工作要求和部署已经明确，加快实现两个转变，提升管理与绩效水平，确保全年暨定工作目标的圆满完成，是我们当前面临的主要任务。公司广大干部职工务必要继续深化大局意识和进取意识，坚定信心，真抓实干，不断提升企业的发展能力和发展水平，推动公司各项工作迈上新的台阶。友情提示本文中关于供电公司经理年终工作总结给出的范例仅供您参考拓展思维使用，供电公司经理年终工作总结该篇文章建议您自主创作上半年，公司广大干部职工在改革发展稳定任务繁重的情况下，确保了各项工作任务的如期完成，保持了公司的良好发展。成绩的取得，是网公司正确领导社会各界大力支持和广大员工攻坚克难顽强拼搏的结果。在此，我代表公司领导班子，向大家表示衷供电公司经理年终工作总结度和技术装备改造步伐，加强千伏无人值班站建设，进步提高电网技术装备水平，确保年内完成个自动化站的改造和公司新集控站建设，完成徐庄戴河李庄里台个千伏红旗变电站创建工作。完善电网安全保障机制。以强化制度建设为重点，完善公司生产管理体系，提高各项管理措施的针对性和有效性扎实开展项基本分析，完善设备管理和评估机制，有针对性地解决老旧薄弱设备问题，提高检修工作效率和设备可用率认真做好主网架结构变化条件下的电网系统改造和运行管理完善调度指挥中心管理职能，进步强化并网电厂安全管理，落实机网协调各项技术和管理措施确立生产统筹意识，借助生产指标的对比分析，加强电网的无功电压管理和计划停电管理，提高电网供电可靠性进步建立安全预警和事故应急机制，健全自上而下分级负责的事故处理体系，超前谋划迎峰度夏和度冬工作，增强运行分析和应对突发事故能力。切实提高企业信息化水平。做好以公司新办公楼为中心的信息网络建设和硬件建设，遵循集约统严格管控的设。巩固扩大先进性教育成果，以建党周年为契机，开展全面落实科学发展观，指导实践创新发展主题系列活动，激励全体党员争先创优建功立业严格执行关于党风廉政建设的各项规定，大力加强廉洁文化建设，按照廉洁文化进领导班子进重点岗位进基层班组进职工家庭的进要求，强化警示教育，预防职务犯罪落实党风廉政建设责任制，积极开展领导干部任期经济责任审计，提高廉洁自律意识围绕中心工作，开展效能监察，把解决损害企业利益和群众利益的突出问题作为党风廉政建设的工作重点，严厉查处涉及人财物等关键环节的以权谋私失职渎职行为，坚持纠建并举，着力健全治理商业贿赂的长效机制。深入开展爱心活动实施平安工程。精心组织，统筹安排，贯彻落实爱心活动平安工程实施方案，落实党政负责制，广泛开展教育活动，增强员工安全意识，把爱心理念和平安理念融入每位员工的思想和行动紧紧围绕以人为本珍惜生命保障员工平安建设和谐环境这条主线，充分发挥全体员工的主动性和创造性，形成安全文明先进成熟可靠的设备，按照国家电网公司输变电工程创优工作指导意见要求，争创安全管理好建设成本低科技含量高工程质量优管理水平高的优质工程做好各专业的协调和衔接，集中力量加强新投运的天马平方王校庄变电站，徐庄主变工程等竣工决算和工程资料管理，实现年内千伏及以上竣工项目工程达标投产率，确保完成年度工程竣工决算率考核指标秦热期送出周回线上庙线改造周庄扩建变马庄配套工程山海关千伏工程等要力争年底投产，确保工程圆满完成。公司新办公楼在月底前要实现竣工。深入做好科学管理与科技创新，不断推进电网升级加大科技化规范化建设力度。落实新修订的变电站标准化管理条例输电线路专业标准化管理条例，积极推行生产管理技术标准体系，大力完善和推广包括主配网系统在内的标准化作业手段应用，确保作业有序，控制有力大力推广输变电设备智能管理变电站综合自动化系统等先进适用技术，完善科技项目后评估制度，促进科技成果转化和新技术推广应用加快设备大修技改项目工程实施确保各项经济技术指标的全面完成，确保企业电网安全资产盈利政治稳定，实现公司的跨越式发展。要强化服务。认真履行国有企业的经济责任政治责任和社会责任，紧跟全市经济提速与和谐魅力建设要求，抓好外部环境拓展，扩大服务影响，树立良好形象，利用规范真诚的优质服务回报社会，进步提高电力服务和电力企业的品牌效应，为构建和谐社会和实现公司的持续发展创造良好条件。要创新管理。深入研究和改进公司内部管理方式，在加快电网发展的同时，加快体制机制创新，理清管理环节，规范工作流程，转变工作作风，全面增强队伍执行力，确保各项工作措施落到实处。要提升绩效。克服平均主义本位主义等传统思想的束缚，构建绩效评价体系，逐步建立以能力高低贡献大小为标准的基本工资制度，健全以职工认可公平竞争任人唯贤为核心的用人机制，将绩效结果应用在薪酬分配职位晋升岗位调整等领域，促进人力资源的优化配臵。下半年工作重点下半年公司工作的总体要求是认真落实网公司年中工作会议精神把构建坚强地区电网作为公司发展的第要务，加快地区电网建设，确保城网农网协调发展，解决网供能力不足设备老旧普遍等问题，不断提升电网输送能力资源优化配臵能力和抵御事故能力，提高电网科技含量和装备水平，把地区电网建设成为网架结构合理安全稳定可靠技术装备先进运行经济灵活的现代化数字电网要注重集中职工特别是线职工的智慧，大力加强标准化管理，促进本土科技创新进程和科技成果转化要落实科学全面的安全观，把强化安全生产风险意识作为电网安全生产管理的基本出发点，正确处理安全与改革安全与发展安全与效益的关系，牢牢把握安全生产的主动权，实现电网长治久安。适应转变公司发展方式要求，实现企业更大更强目标转变公司发展方式，就是要根据电网发展方式的变化，加强管理体制与机制创新，实现以安全质量进度成本大控制为主，向科学化集约化精细化信息化为目标的化管理转变，建立和完善长效机制。我们要深刻领会与把握网公司体制创新管理创新科技创新的要求和实现生产自动化继续坚持以科学发展观为指导，大力推进两个转变，努力实现管理和绩效提升，确保全面完成全年各项工作任务，为十发展开好头，起好步。供电公司经理年终工作总结。创建学习型员工队伍。抓好培训效果，突出培训质量，充分发挥培训中心作用，整合培训资源，创新培训方式，优化培训内容继续抓好支队伍建设，培养批适应工作需要的专业技术专家和高水平的复合管理人才开展技能培训技术比武及岗位练兵活动，提高线员工的综合素质，实现全员培训率超过，高技能人才比例达到生产岗位在岗人员持证上岗率实现的年度目标。发挥机关管理核心作用。结合机构体制改革工作，把加强机关建设作为提升公司管理水平的重点，突出强化各部门的大局意识责任意识和服务意识，全面加强思想建设作风建设和执行力建设，重点培养管理人员的学习能力履职能力和组织协调能力，切实提高工作质量工作效率和工作水平，打造组织坚强作风优良能