生产制造采购供应质量安全总裁经办小计需求已录用待招聘设计岗位土木机械专业比各占女性比例左右院校录用人，占比通过级人员人，占比左右各项数据指标较往年有所提升。补充工人招聘工作圆满完成年度共招聘人，对工人招聘组的管理工作管控合理，费用控制较好。年度工作不足及待人数提升此渠道有利于人才稳定性，数据显示内部推荐人才稳定性为。相对总体渠道人才稳定性的高出个百分点，年初预定内部推荐人员占比需在以上，目前已完成该指标。人才库维护每周录入已面试或者检索到的幕墙人才，放入人才库，每月跟录入人才进行沟通，并更新人才库，截止目前录入可储备项目经理人，可储备设计师人。成本控制年招聘组大额支出控制严格，预算万，目前复试录用比约为，主要职能岗位录用比例较高，到季度，尤其月以后录用比拉大到，主要受项目经理建证及采购财务岗位招聘影响，此类候选人用人部门选择越来越慎重。面试约见率抽样数据招聘过程中，特别是网络招聘途径，主动投递的简历特别少，大部分是通过网络招聘渠道后台人才库搜索，因此面试约见率特别低。月份约见面试率稍高，为约人，平均人来参加面试，而到了季度年招聘组年终总结花费余万，猎头费，校园招聘费用，现场招聘费用均未超预算，总费用未超预算。以下为本年度猎头费序号候选人姓名部门岗位月薪费用是否付款是否通过是否离试用期是是是否职否是否是华南项目部项目经理，是澳洲设计部设计主管，东南亚财务部，是财务总监，是港澳项目部项目经理，是校园招聘届学生实习岗位分配入职管理工作顺利完成。届校园招聘工作目前正在进行中，截止过试是否离用期职是否是是是否否是校园招聘届学生实习岗位分配入职管理工作顺利完成。届校园招聘工作目前正在进行中，截止目前已完成招聘见下表序号岗位设计研发施工管理市场营销商务部财务管理投标部生产制造采购供应质量安全总裁经办小计需求已录用待招聘设计岗位土木机械专业比各占女性比例左右院校录用人，占比通过级人员人，占比左右各项数据指人数提升此渠道有利于人才稳定性，数据显示内部推荐人才稳定性为。相对总体渠道人才稳定性的高出个百分点，年初预定内部推荐人员占比需在以上，目前已完成该指标。人才库维护每周录入已面试或者检索到的幕墙人才，放入人才库，每月跟录入人才进行沟通，并更新人才库，截止目前录入可储备项目经理人，可储备设计师人。成本控制年招聘组大额支出控制严格，预算万，目前初新签大瀚猎头，但截止目前为止未成功推荐人才，月为满足后勤部门的招聘开通赶集网会员，目前使用效果较好。内部推荐渠道招聘人数提升此渠道有利于人才稳定性，数据显示内部推荐人才稳定性为。相对总体渠道人才稳定性的高出个百分点，年初预定内部推荐人员占比需在以上，目前已完成该指标。人才库维护每周录入已面试或者检索到的幕墙人才，放入人才库，每月跟录入人控制，人才猎挖，现场招聘，校园招聘，项目设计系统业务岗位招聘，招聘数据报表统计及分析，黄生衡小姐渠道维护，现场招聘，行政财务采购等职能岗位招聘，入职转正跟进，协助校园招聘工作等。具体工作成果分析招聘数据统计从年月日至年月日广州总部共招聘录用人，如下表部门财务部人数部门投标预算部人数采购部分包管理部广州制造厂墨西哥工厂商务部设计部统筹部投标才进行沟通，并更新人才库，截止目前录入可储备项目经理人，可储备设计师人。成本控制年招聘组大额支出控制严格，预算万，目前花费余万，猎头费，校园招聘费用，现场招聘费用均未超预算，总费用未超预算。以下为本年度猎头费序号候选人姓名部门岗位月薪费用是否付款是是是是华南项目部项目经理澳洲设计部设计主管东南亚财务部财务总监港澳项目部项目经理是否补充工人招聘工作圆满完成年度共招聘人，对工人招聘组的管理工作管控合理，费用控制较好。年度工作不足及待改进之处将在年工作计划中体现扩展阅读年招聘组年终总结年招聘组年终总结工作内容概述招聘组主要内容开拓及维护招聘渠道猎头人才市场网站劳务派遣校园专业市场编制全年招聘费用预算，并严格做好费用控制保障人才供给的数量和质量特殊人才定向猎挖人才库，截止目前录入可储备项目经理人，可储备设计师人。成本控制年招聘组大额支出控制严格，预算万，目前花费余万，猎头费，校园招聘费用，现场招聘费用均未超预算，总费用未超预算。以下为本年度猎头费序号候选人姓名部门岗位月薪费用是否付款是否通过是否离试用期是是是否职否是否是华南项目部项目经理，是澳洲设计部设计主管，东南亚财务部，是财务总监，是港澳，原因在于年初离职补岗人员多为内部员工推荐，尤其是设计，约有余人属于内部推荐过来的，而内部推荐这占比将随着年度招聘工作的继续开展而稀释，年初预定年内部招聘占比约在左右，基本已实现。月各月入职人数如下表年前月入职人员较少，在年后月份补员性招聘大大增加，这个月共入职人，实际到了月份随着新项目的启动需求量仍直居高不下，但由于招聘旺季的过去，市场标较往年有所提升。补充工人招聘工作圆满完成年度共招聘人，对工人招聘组的管理工作管控合理，费用控制较好。年度工作不足及待改进之处将在年工作计划中体现。月度招聘岗位需求变化大每个月总是有个别岗位需求量特别大，如季度采购岗位，季度的财务岗位，设计项目岗为常年招聘岗位，季度集中在采购岗位及港澳区域岗位上面，直都有较大的需求。复试录用比抽样数据月份才进行沟通，并更新人才库，截止目前录入可储备项目经理人，可储备设计师人。成本控制年招聘组大额支出控制严格，预算万，目前花费余万，猎头费，校园招聘费用，现场招聘费用均未超预算，总费用未超预算。以下为本年度猎头费序号候选人姓名部门岗位月薪费用是否付款是是是是华南项目部项目经理澳洲设计部设计主管东南亚财务部财务总监港澳项目部项目经理是否花费余万，猎头费，校园招聘费用，现场招聘费用均未超预算，总费用未超预算。以下为本年度猎头费序号候选人姓名部门岗位月薪费用是否付款是否通过是否离试用期是是是否职否是否是华南项目部项目经理，是澳洲设计部设计主管，东南亚财务部，是财务总监，是港澳项目部项目经理，是校园招聘届学生实习岗位分配入职管理工作顺利完成。届校园招聘工作目前正在进行中，截止区广州总部华南大区美洲大区总计招聘渠道占比招聘渠道猎头推荐内部推荐网络现场招聘总计年整年度渠道占比网络招聘占比，内部推荐占比，现场招聘占招聘人数占比总计比，猎头占比。年招聘组年终总结。补充工人招聘工作圆满完成年度共招聘人，对工人招聘组的管理工作管控合理，费用控制较好。年度工作不足及待改进之处将在年工作计划中体现内部推荐渠道招年招聘组年终总结项目部项目经理，是校园招聘届学生实习岗位分配入职管理工作顺利完成。届校园招聘工作目前正在进行中，截止目前已完成招聘见下表序号岗位设计研发施工管理市场营销商务部财务管理需求已录用待招聘小计投标部生产制造采购供应质量安全总裁经办设计岗位土木机械专业比各占女性比例左右院校录用人，占比通过级人员人，占比左右各项数据指标较往年有所提花费余万，猎头费，校园招聘费用，现场招聘费用均未超预算，总费用未超预算。以下为本年度猎头费序号候选人姓名部门岗位月薪费用是否付款是否通过是否离试用期是是是否职否是否是华南项目部项目经理，是澳洲设计部设计主管，东南亚财务部，是财务总监，是港澳项目部项目经理，是校园招聘届学生实习岗位分配入职管理工作顺利完成。届校园招聘工作目前正在进行中，截止统计是年前进行的，各部门报备需求人员远远大于年后实际缺编人数，导致广州招聘组达成率低。内部推荐渠道招聘人数提升此渠道有利于人才稳定性，数据显示内部推荐人才稳定性为。相对总体渠道人才稳定性的高出个百分点，年初预定内部推荐人员占比需在以上，目前已完成该指标。人才库维护每周录入已面试或者检索到的幕墙人才，放入人才库，每月跟录入人才进行沟通，并更录用及入职管理新进员工试用期转正管理统筹组织并实施校园招聘工作协助工人招聘，部门领导及同事其他工作。具体分工年招聘组专职人员人，协助人员人黄自瓦协助招聘工作，月至今衡明利协助工作。钟生招聘统筹管理，渠道开发及维护，费用编制及控制，人才猎挖，现场招聘，校园招聘，项目设计系统业务岗位招聘，招聘数据报表统计及分析，黄生衡小姐渠道维护，上幕墙人才，尤其是设计人才较难招募，故人员招聘率较低，月迎来小高峰期，主要是年初谈定的项目设计人员入职人员增加，进入月后，人员需求进入稳定阶段，平均入职量保持在人上下。入职人员职级统计职级总计招聘成果分析招聘达成率季度招聘完成率，季度招聘完成率，季度完成率在，季度截至目前完成率左右，年平均招聘完成率汇总占比左右，由于季度需求才进行沟通，并更新人才库，截止目前录入可储备项目经理人，可储备设计师人。成本控制年招聘组大额支出控制严格，预算万，目前花费余万，猎头费，校园招聘费用，现场招聘费用均未超预算，总费用未超预算。以下为本年度猎头费序号候选人姓名部门岗位月薪费用是否付款是是是是华南项目部项目经理澳洲设计部设计主管东南亚财务部财务总监港澳项目部项目经理是否目前已完成招聘见下表序号岗位设计研发施工管理市场营销商务部财务管理需求已录用待招聘小计投标部生产制造采购供应质量安全总裁经办设计岗位土木机械专业比各占女性比例左右院校录用人，占比通过级人员人，占比左右各项数据指标较往年有所提升。年整年度渠道占比网络招聘占比，内部推荐占比，现场招聘占比。年网络招聘占比下降了，内部招聘占比上升人数提升此渠道有利于人才稳定性，数据显示内部推荐人才稳定性为。相对总体渠道人才稳定性的高出个百分点，年初预定内部推荐人员占比需在以上，目前已完成该指标。