行制度人力方向人才梯队培养和员工职业生涯规划做的非常薄弱其它部门职能履行较完善沃尔森表格沃尔森装饰系统描述及分工协作情况李宏春岗位职责负责薪酬管理薪酬核定审批沟通谈判调整定薪手续办理薪资释疑负责薪酬体系阶段性评估，实现薪酬动态管理，适时向总经办提出薪酬改进建议和方案负责监督薪酬体系和程序的执行和实施负责外部行业薪酬水平的调查协助总经办完善公司的组织架构和岗位编制协助总经办完善和改进公司战略层面的各项体制规划负责人事行政各相关制度的制定评审执行实施协助其他部门定制部门人员编制规划培训计划负责本部门员工培训的组织实施负责全员培训计划的制订实施入职培训其它非部门组织的在职培训负责企业文化的宣导负责劳资纠纷的处理负责工伤意外事故的处理沃尔森止，辞退人员试用期员工占，正式员工占月至今辞职人数为人，其中包括沃尔森公司共计人总经办人，财务部人，人事行政部人，销售部人，计划供应部人，工程部人，重庆项目部人及美国杜派公司人。员工辞职的原因包括自我感觉无法融入公司现有环境和制度氛围，不适应现有工作状况认为公司所提供的工作环境及人文环境不适合自己的发展规划认为公司未对员工进行培养认为公司现有各项体系和管理方式不足以促进公司的进步发展和长远利益。认为公司制度太过严厉，奖惩制度不够清晰，流程太过繁琐报销时间过长等因素由此可见，员工主动辞职的比例较高，因而公司能否深入研究有关发展规划及管理理念等相关问题，希望能由此改善现状，留住人才，更留住人心。员工培训公司组织的新员工入职培训共次，而对于培训的内容与形式，进行统与规范。由袁总亲自参与的公司理念远景分享培训共计场沃尔森表格沃尔森装饰系统由人事行政部通过对外获取资源锡恩国际管理总裁班培训组织的针对公司高管的培训场组织的跨部门培训场由杜派袁经理给市场部组织的产品专业培训，由总经办组织的对销售部销售技能培训通过各部门的配合与努力，培训流程进行了规范化，首先由人事行政部进行公司介绍员工手册岗位职责车辆使用等制度的培训后，再安排其其中报纸招聘没有人是通过该渠道获得，通知面试总计人，具体详见招聘面试汇总表沃尔森表格沃尔森装饰系统年沃尔森招聘实施情况小结资料来源无忧智联赶集诚信录取人数录用比序号计划部门职位招聘人数总经理秘书司机资料合计数通知面试人数通知面试资料实际面试人数实际面试资料应聘比招聘完成比总经办人事行政部人事行政部助理会计财务部出纳仓管采购主计划供应部管采购助理工程部经理工程部现场管理工程内业销售部渠道销售部经理高级销沃尔森表格沃尔森装饰系统售代表销售助理预决算预决算部经理预决算员客服部客服部经理合计图表嵘御会所招聘情况简述自年月日公司接管嵘御会所以来开通招聘渠道智联招聘用于招聘运营经理行政财务等相关后勤支持人员同城，赶集网，用于招聘厨师电工保洁等基层劳动密集型岗位美容人才网年度会员元，百分百美容人才网，用于招聘专业美容师美容顾问等专业岗位招聘进度及效果反馈通过同城成功招聘到店长杨珍，电工，罗师通过美容网成功招聘到美容师名沃尔森表格沃尔森装饰系统通过智联招聘成功招聘到行政助理美疗师和美容顾问纳入持续长期招聘计划，以通过招聘海报在店面长期发布招聘信息解聘离职等异动情况公司现有员工人，月至今离职员工总人数为人，英办公技能操作培训通过等专业知识共享，提升王莹人力方向专业知识通过对面谈，传授给王莹本人所获专业经验和技巧沃尔森表格沃尔森装饰系统对司机的培训暂未展开，只是由他们本人了解行业相关政策和法规新进情况曲师月入职王莹月入职王英月入职周雪梅月入职离职情况马丽秀月离职周雪梅月离职离职原因马丽秀为公司老员工和优秀员工，主要因个人感情需去深圳和男友共同发展周雪梅离职原因，有个人原因因男友关系考高新区管委会公务员，有公司主动辞退原因个人性格及能力不能独立承担招聘专员职能职责。以上人均属正常离职，年度人员稳定年度部门工作总结招聘根据公司的特性与行业，公司采取的招聘形式较为灵活，采取多种形式吸纳人才。主要形式有网络招聘报纸招聘现场招聘员工推荐内部调转等。网络招聘主要是前程无忧为主，此形式招聘主要是用于重要职位的招聘。沃尔森表格沃尔森装饰系统智联招聘于年月开通，年度会员费，该网站相比前程无忧有很多功能，支持兄弟关联单位招聘支持跨地区招聘，因考虑到杜派高端职位和重庆管理及员工岗位招聘的需要，故开通智联招聘，该网站比较适宜于招聘文职管理采购销售等方面的职位。招聘效果相对较好，建议明年继续采用，替代前程无忧。联英人才网于年月开定稿部门工作总结与计划样本司的执法部门，在对各部门的管理协调方面还有很多的欠缺，且对各部门工作情况人员纪律的检查力度还不够对公司内部的监督管理如环境卫生的检查等不力缺乏对公司企业文化及工作氛围的建设有时对些日常事务的缺失瑕疵熟视无睹，不够细心，不够敏感，有些工作的协调不是十分到位，在往后的工作中，考虑问题应该更周到详尽。自己的管理水平离公司的高效要求还有定距离。对部门人员的管理不够细致具体。以后在努力提高自身管理水平的同时更多注重对下属的培养和管理上的进步加强。自身专业素质不够，不能做到事前控制。未能将部门力所能尽的问题解决到萌芽状态。在公司整体的影响力和号召力不够，无法真正从公司层面统筹各部门资源，使内部的沟通和配合达到默契。对行政管理职能的理解缺乏高度和大局观，未能更好的对各部门资源进行优化的整合，以及流程制度上根本的。贡献及成果的考评及发展建议具体详见本部门员工年度考评表年工作规划沃尔森表格沃尔森装饰系统年人力资源需求规划本部门人力资源整体构想将嵘御杜派沃尔森整个人力行政事务统筹规划运作实现人力资源管理和行政管理的分离，故人力配备计划需新招人力资源总监名综合职业内训师名现有行政人事人员需按行政体系和人力体系进行重新归编，真正实现人沃尔森装饰系统全面控制人力资源管理过程中的各项风险负责大型员工活动年度旅游年度会议的组织和安排负责员工申斥离职面谈等劳资沟通管理负责绩效考核体系的建立负责绩效考核体系的监督实施执行负责绩效考核工作的组织和实施以及过程控制负责绩效考核结果的汇总反馈和分析制订各项人力资源管理指标，全面控制人力资源成本全面控制各项行政运营成本全面负责各项人力行政成本费用预算实际岗位职责履行情况王英调任总经办之前，招聘管理和社保及员工异动管理劳动关系管理基本上由王英独立处理，王英调任总经办后，其工作全部转交至人事行政主管，月钟总离职后，兼处理部分工程项目事宜月接管嵘御后，兼处理部分行政人事相关事宜。具体岗位履行情况见后文工作总结王莹岗位职责办公环境的维护和管理行政纪律的维护和控制沃尔森表格沃尔森装饰系统日常行政费用的请款报销记录汇总员工出勤情况的动态掌握新员工指纹的录入外来来访人员的管理指引外来电话传真的转接和过滤对外文件的邮递联络工程部点工考勤情况的初步把关工程订单的传递统计办公用品的管理固定资产的各项手续办理集团网和集团彩铃的办理员工通讯录的更新司机的调派管理车辆各项报表的管理车辆钥匙的管理沃尔森表格沃尔森装饰系统车辆尔森表格沃尔森装饰系统招聘易拉宝制作费蜀都英汇专场招聘会重庆联英人才解放碑市场美容人才网年度会员费中国涂料人才网季度会员费综上招聘费用总计元，其中现场招聘和专场招聘基本没有发挥到实际价值，报纸招聘也完全无法实现招聘价值，其中无效费用合计元，建议年尽可能斟酌参与收费的专场招聘和现场招聘以及报纸招聘项目租房费用音乐公园项目承租代房屋名称理面月租金人积物管收费标准物管费水电费中介押金费已支付费用小计沃分摊和田分摊合同期限结算红枫岭期王英沃尔森分摊个月沃尔森表格沃尔森装饰系统结算清楚后退房红枫岭期李宏春沃尔森分摊个月结算红枫岭期李宏大溪谷项目元月元重庆租房费用合计元综上年人事行政部通过完善各项费用的登记汇总制度定期向各部门宣导成本意识，定期将所有营运行政公摊类费用共享给各部门主管及员工，有效达到了合理控制成本的目的。通过涉外文印制度空调开放原则的制订，有效控制了些人为因素而造成的不必要的成本支出通过各项费用的登记控制费用审批报销的严谨性李宏春和田全额承担沃尔森分摊个月沃尔森表格沃尔森装饰系统的不足制度严谨但执行力与监督力不够，特别是对于工程部人员日常行政管理力度不够，在后续工作中还需要加强。作为支持系列人员，暂拟以岗位职责履行程度作为考核指标，以工作计划和工作总结的形式来考核职能目标履行及达成情况沃尔森表格沃尔森装饰系统年中华人民共和国劳动合同法颁布，公司所有新入职员工都在入职后个月签订了劳动合同，针对我公司的前期劳动合同模板与劳动合同法的要求存在着个体差异，具体如下劳动合同内容未对特殊岗位的要求进行约定，我们可以加强对商业机密保密约定。劳动合同上未规定清楚薪酬明细，这样如果劳动纠纷，将对公司适成不利的影响。劳动合同上没有清楚体现劳动者与公司的具体情况。年重新修订了劳动合同模板，弥补以上的不足其中签订劳动合同为人签订劳务协议为人曲玉先，系退伍军人，携保入司，按劳务人员录用签订实习协议为人王钦，因暂未获得毕业证书，按实习生录用合同期限统约定为年，王莹入职时因依然延续旧合同签订原则，暂时签订为年，于年月合同期届满工时制度区分部门和岗位工程部人员统约定为不定时工时制度司机中高层人员统约定为综合计算工时沃尔森表格沃尔森装饰系统其它人员约定为标准工时制度，公司还未出现劳动合同纠纷事宜。，沃尔森人，杜派人，累计年度月公司与个人共同交费近万，具体详见人事部社保缴费表。定稿部门工作总结与计划样本。解答员工人事方尔森装饰系统车辆的维修保