,而人力資源單位根據各單位部門提出之需求進行分析審核與決議,進而訂出最適的人力資源需求。我國工業銀行理想之人力資源規劃模式如下圖,其中包含大因素與供給需求方案外部環境分析政治經濟社會政治法令規章市場與肆章我國工業銀行人力資源規劃之實證分析心得報告報告人李昭和訪談設計個案分析個案綜合比較大綱緣由訪談設計使用深度訪談法,既訪問資深人力資源部門主管,藉助其專業經驗,使本研究的理論與實務相結合,訪談內容主要分為個部分包括公司的背景及組織結構等。組織內部分析組織使命與策略組織結構及組織文化。人力資源需求與供給分析暸解內外部環境後,加入各部工业银行人力资源规划之研究.的收入人力運用與業務量做適當的配置。人力資源需求分析家銀行皆需要具相關投資業務經歷之人才,且均擬投資於高科技及生化科技產業,故須兼具理工及商學背景人才。人力資源供給分析者皆有套完整的人力資源資訊系統,且均有作人力換置計畫。而外部人力資源供給在質與量方面皆不虞匱乏,因此能吸引高素質人才。第章緒論第節研究方法與限制研究方法文獻探討與分析源規劃模式因工業銀行所從事的業務相當廣泛,且其所需人才之專業性相當高,所以很難由專單位訂出所有部門之人力需求故組織內人力之規劃除了與組織策略目標相結合外,更應由各單位部門提供其所需人才數量及種類之資訊,而人力資源單位根據各單位部門提出之需求進行分析審核與決議,進而訂出最適的人力資源需求。我國工業銀行理想之人力資源規劃模式如下圖,其中招募計劃招募動作不宜過大避免過多的求職者應徵而增加招募成本訓練計劃著重於將理論與實務結合提供個別員工訓練需求適當的管道員工生涯規劃實施員工生涯規劃評估與檢查建議半年次人力資源規劃組織各部門主管的有效配合由組織各部門主管提出人力資源供需主張與各部門主管建立良好的溝通管道未來產業及人力的問題工業投資案如果減少將影響人力需求增加投資案以外涯規劃評估與檢查建議半年次人力資源規劃組織各部門主管的有效配合由組織各部門主管提出人力資源供需主張與各部門主管建立良好的溝通管道未來產業及人力的問題工業投資案如果減少將影響人力需求增加投資案以外的收入人力運用與業務量做適當的配置。即影響工業銀行人力資源規劃之外在環境因素。緣由訪談設計預測包括人力資源現況分析包括員工的數量學歷分佈年齡公司具正面影響居多,尤其在節省人事成本及提高公司競爭力方面。十實施人力資源規劃時遭遇到的困難有家歷史較悠久的銀行認為其他部門單位主管的配合度將會影響到人力資源規劃的效率,因此與單位主管維持良好的溝通管道,將是人力資源部門尙須努力的課題之。建議邱煥民建議外部環境因素人力資源需求與供給招募計劃訓練計劃員工生涯規劃評估與檢查組織各部門主管結構離職率及人力資源需求預測的方法。分為人力資源發展計畫及人力資源剩餘計畫兩部分前者包括人才招募員工訓練及生涯發展等計畫後者是指當企業有過多或不適任人力時的解決方式。工业银行人力资源规划之研究。,端賴人員的知識與專業技術,故工業銀行業運用高階人力的情況相當普遍。第節我國工業銀行之企業特性及人力資源特性第節我國工業銀行理想之人力資人力資源現況分析我國工業銀行於民國十年之從業人員總數為人,在教育程度方面碩士佔,大學以上,平均年齡為歲,離職率約為。實證研究發現人力資源需求預測方法有家銀行有實施人力需求預測,家均實施質與量預測,並依據組織目標或工作說明,經過人力資源單位審核後始確定需求,另家則無實施人力資源需求預測。人力資源行動方案在招募人才方面,其中家民營工提升我國工業銀行業共有家,分別為中華開發工業銀行交通及台灣工業銀行屬專業銀行工業銀行業務,包含若干投資銀行重要業務,如企業金融投資及證券承銷等工業銀行不得收受金融機構之轉存款且其辦理存款及限於公司組織之投資戶與授信戶依法設立之保險業與財團法人及政府機關第節我國工業銀行概述家工業銀行設立主要目的就是為了因應在我國投資銀行體制尚未章緒論第章文獻探討第章工業銀行人力資源規劃模式之建立第章工業銀行人力資源規劃模式之實證分析第章結論與建議我國工業銀行人力資源規劃之研究第貳章文獻探討心得報告高雄營運處企業客戶科報告人許聖偲專案經理源由文獻探討人力資源規劃之特質人力資源之功能人力資源規劃模式相關理論大綱緣由源由緣由文獻探討組織內外部環境因素的了解組織目標和策略的訂定人包含大因素與供給需求方案外部環境分析政治經濟社會政治法令規章市場與競爭˙科技發展組織內部分析組織的使命與經營茦略組織結構組織文化部門單位提供資訊人才資源需求分析人力資源供給分析人力資源需求預測人才資源現況分析人力資源變動預測人才資源行動方案人才資源發展計畫人才資源剩餘計畫評估與檢查報告完畢敬請指教謝謝我國工業銀行人力資源規劃之研究第結構離職率及人力資源需求預測的方法。分為人力資源發展計畫及人力資源剩餘計畫兩部分前者包括人才招募員工訓練及生涯發展等計畫後者是指當企業有過多或不適任人力時的解決方式。工业银行人力资源规划之研究。,端賴人員的知識與專業技術,故工業銀行業運用高階人力的情況相當普遍。第節我國工業銀行之企業特性及人力資源特性第節我國工業銀行理想之人力資的收入人力運用與業務量做適當的配置。人力資源需求分析家銀行皆需要具相關投資業務經歷之人才,且均擬投資於高科技及生化科技產業,故須兼具理工及商學背景人才。人力資源供給分析者皆有套完整的人力資源資訊系統,且均有作人力換置計畫。而外部人力資源供給在質與量方面皆不虞匱乏,因此能吸引高素質人才。第章緒論第節研究方法與限制研究方法文獻探討與分析溝通管道,將是人力資源部門尙須努力的課題之。建議邱煥民建議外部環境因素人力資源需求與供給招募計劃訓練計劃員工生涯規劃評估與檢查組織各部門主管的有效配合未來產業及人力的問題外部環境因素我國工業銀行未來是以成為國際投資銀行為目標降低政府之投資規定與管制人力資源需求與供給質比量重要人才對象具有理工科系大學及商學研究所學歷加強吸引人才的條件工业银行人力资源规划之研究.完備,且短期內我國直接金融尚不發達的情況下,可以扶持國內產業發展及提供其所需中長期信用。人力資源需求分析家銀行皆需要具相關投資業務經歷之人才,且均擬投資於高科技及生化科技產業,故須兼具理工及商學背景人才。人力資源供給分析者皆有套完整的人力資源資訊系統,且均有作人力換置計畫。而外部人力資源供給在質與量方面皆不虞匱乏,因此能吸引高素質人的收入人力運用與業務量做適當的配置。人力資源需求分析家銀行皆需要具相關投資業務經歷之人才,且均擬投資於高科技及生化科技產業,故須兼具理工及商學背景人才。人力資源供給分析者皆有套完整的人力資源資訊系統,且均有作人力換置計畫。而外部人力資源供給在質與量方面皆不虞匱乏,因此能吸引高素質人才。第章緒論第節研究方法與限制研究方法文獻探討與分析工業銀行人力資源規劃模式之建立心得報告摘錄政大勞工研究所研究文獻研究生李貞育指導教授張昌吉報告人楊進福內容大綱第節我國工業銀行概述第節我國工業銀行之企業特性及人力資源特性第節我國工業銀行理想之人力資源規劃模式第節我國工業銀行概述工業銀行為提供工業信用之專業銀行,以提供工礦交通及其他公用事業之中長期信用為主要任務,支援我國工業水準量預測,並依據組織目標或工作說明,經過人力資源單位審核後始確定需求,另家則無實施人力資源需求預測。人力資源行動方案在招募人才方面,其中家民營工業銀行均有內部員工推介管道,招募方式以網路徵才為主。員工訓練方面家均有完善的訓練機構,員工生涯規畫方面僅家有進行規劃。家均先對不適任人員進行輔導後再予以調職,調職後仍不適任,再予以資遣,故力資源管理體系的搭配人力資源行動方案的建構評估與檢查管道的建立高階主管的參與支持人力資源規劃之特質等人及之見解之見解,能更符合經濟效益人力資源規劃之功能人力資源規劃模式相關理論特點與缺失緣由結語如何有效的運用人力資源已成為現今組織的首要任務感恩喜樂我國工業銀行人力資源規劃之研究第參章我國結構離職率及人力資源需求預測的方法。分為人力資源發展計畫及人力資源剩餘計畫兩部分前者包括人才招募員工訓練及生涯發展等計畫後者是指當企業有過多或不適任人力時的解決方式。工业银行人力资源规划之研究。,端賴人員的知識與專業技術,故工業銀行業運用高階人力的情況相當普遍。第節我國工業銀行之企業特性及人力資源特性第節我國工業銀行理想之人力資法蒐集國內外人力資源相關資料,彙總分析,提出工業銀行理想的人力資源規劃模式。深度訪談法兼顧理論與實務,採用結構式問卷進行深訪談,目的在於更深入的了解各工業銀行人力資源規劃的實施概況及成效。第節研究方法與限制研究限制相關文獻缺乏資料蒐集上之限制訪談對象的限制時間落後性第節研究範圍與架構研究範圍中華開發銀行交通銀行台灣工業銀行研究架構第招募計劃招募動作不宜過大避免過多的求職者應徵而增加招募成本訓練計劃著重於將理論與實務結合提供個別員工訓練需求適當的管道員工生涯規劃實施員工生涯規劃評估與檢查建議半年次人力資源規劃組織各部門主管的有效配合由組織各部門主管提出人力資源供需主張與各部門主管建立良好的溝通管道未來產業及人力的問題工業投資案如果減少將影響人力需求增加投資案以外工業銀行均有內部員工推介管道,招募方式以網路徵才為主。員工訓練方面家均有完善的訓練機構,員工生涯規畫方面僅家有進行規劃。家均先對不適任人員進行輔導後再予以調職,調職後仍不適任,再予以資遣,故家均以資遣為最後手段。人力資源評估與檢查管道家每年均有定期的評估與檢查,般以年次為主。人力資源規劃對公司的影響者均認為實施人力資源規劃對家均以資遣為最後手段。人力資源評估與檢查管道家每年均有定期的評估與檢查,般以年次為主。人力資源規劃對公司的影響者均認為實施人力資源規劃對公司具正面影響居多,尤其在節省人事成本及提高公司競爭力方面。十實施人力資源規劃時遭遇到的困難有家歷史較悠久的銀行認為其他部門單位主管的配合度將會影響到人力資源規劃的效率,因此與單位主管維持良好的工业银行人力资源规划之研究.的收入人力運用與業務量做適當的配置。人力資源需求分析家銀行皆需要具相關投資業務經歷之人才,且均擬投資於高科技及生化科技產業,故須兼具理工及商學背景人才。人力資源供給分析者皆有套完整的人力資源資訊系統,且均有作人力換置計畫。而外部人力資源供給在質與量方面皆不虞匱乏,因此能吸引高素質人才。第章緒論第節研究方法與限制研究方法文獻探討與分析及人力資源剩餘計畫兩部分前者包括人才招募員工訓練及生涯發展等計畫後者是指當企業有過多或不適任人力時的解決方式。工业银行人力资源规划之研究。人力資源現況分析我國工業銀行於民國十年之從業人員總數為人,在教育程度方面碩士佔,大學以上,平均年齡為歲,離職率約為。實證研究發現人力資源需求預測方法有家銀行有實施人力需求預測,家均實施質與招募計劃招募動作不宜過大避免過多的求職者應徵而增加招募成本訓練計劃著重於將理論與實務結合提供個別員工訓練需求適當的管道員工生涯規