化市场化国际化形成并举的重大形势和任务，也充分表明了我国将进步提升信息化应用价值，推进信息化和谐发展的态势。十五期间，科技部等部委联合成立了制造业信息化协调领导小组，共同推进制造业信息化。信息产业部在信息产业科技发展十五规划和年中长期规划纲要中指出信息产业科技发展必须贯彻以信息化带动工业化以工业化促进信息化的战略决策，充分利用信息技术改造优化传统产业，促进产业升级。在年国家信息化发展战略的指引下，我国各行业信息化发展呈现出深化应用，不断拓展的趋势。在我国政府向服务型政府转变的过程中，在金融工业制造业农业新型服务业能源等行业，以及就业社保教育医疗交通等民生问题上，信息化正发挥着越来越重要的作用。随着信息化技术的不断发展，企业信息化的应用领域已变得越来越广泛，越来越深入，我们不能错过信息化发展的有利时机，也不能盲目发展，而是应从企业发展的实际出发，扎扎实实地打好企业信息化发展的应用基础，步步地探索企业信息化的发展道路，实实在在地获得企业信息化产生的综合效益。近来，公司信息化的管理手段，越来越受到重视。决定坚持走信息化发展之路，公司相信，只有依托现代化的信息技术，才能从本质上提高企业管理水平和竞争能力，增强企业核心竞争力，以信息化带动工业化，是企业发展的必由之路。所以，公司的领导和管理人员以身作则，成为企业信息化的倡导者实践者和受益者，影响和带领企业员工更加自觉主动地参与企业信息化建设，使企业信息化成为企业的项用模块六信息化建设实施方案项目实施方案产业链管理解决方案现状与分析产业链是指整个集团从上游公司到下游公司之间，整个采购储存运输加工销售配送等整个过程中的实体运动以及在流通环节的切增值活动。它是涵盖协同加工增值和信息应用的条完整的环节链。集团产业链管理目前整个链条均为相互孤立的子系统或手工来管理，管理链条中涉及到的内各公司各仓库各虚拟组织等之间都是独立运作。从的产业链运作业务流程来分析，按蓝图设计思想中的主线流程分析法，我们从纷杂的业务管理中剥离出两条重要的主业务流程，这两种主业维修工作。技术服务部负责公司信息化项目的软件调试，网络维护，运行服务和操作培训工作。总经理硬件设备部技术服务部信息部总经理三信息化建设需求分析现有问题分析公司通过这几年的高速发展，现已成为同行业中的龙头企业之。随着企业的不断壮大，以及市场竞争的日趋激烈，发展过程中所面临的瓶颈问题也越来越多，企业高层仅凭主观判断和经验决策，无疑会给企业的发展带来巨大的风险。为此，我们必须迅速变革和创新，寻求种新的管理模式，通过先进的管理工具和有效的管理方法解决存在的些瓶颈问题。企业信息化投入资金偏低，基础建设不完善，并且重硬轻软。信息化基础设施建设是实现企业信息化目标的前提，硬件设备如电脑等，还没有达到需求人员人手台的程度。而企业对硬件的投资占到整个信息化投资以上，而配套软件投入相对滞后。公司在这方面的投入还有待加大，逐步完善企业信息化发展基础设施上的投入。总体信息技术应用水平偏低，目前公司的信息化水平还停留在文字处理财务管理等办公自动化及简单信息管理阶段，局域网的应用也主要停留在简单信息传递层面上，生产控制方面的应用很少。信息孤岛现象严重，资源不能共享，信息化建设的综合优势无法发挥。对企业信息化的认识不足，信息化整体素质和技能还不高。对信息化的认识，大多还停留在表面上，思想观念落后。目前，主要存在几种倾向是简单化。认为信息化就是上马信息系统项目，完全是技术上的事情。二是神秘化。认为信息化太高深，需大量专业知识，自己没有能力从事。三是短视化。认为信息化成本太高，没有必要，现在开展还为时过早。与此同时，有些领导对信息化的正确理解和重视程度不够，对员工进行信息化方面的培训培养企业自己的信息化人才的力度也不够。企业人员对最新的管理思想和技术知识理解不够，懂管理者缺乏信息技术知识，而信息技术人员缺乏管理经验等问题。对认识模糊，混淆了软件和系统的概念。认为只要投入资金购置计算机硬件和种软件，就可以解决企业现有管理问题。其实程生成价格申请单生成采购订单设置采购质检环节，并实现优质优价计算配置质量检验基础设置确定优质优价标准确定优质优价方案调整数量方案确定优质优价方案调整价格方案实施质量检验采购价格计算入库数量计算实时掌控全局库存动态库存查询多物料属性库存管理，包括多计量批次保