发展规划中四大产业重点支持企业之。年公司被评为宜君县农发行信用企业。四法人代表基本情况，男，汉族，陕西省宜君县人，生于年月，大专文化，中共党员，现为公司董事长，法定代表人。年开始从事畜牧业并创办了公司，在多年的经营中坚持诚信为本，依法经营，善于管理，知人善用，具有强烈的市场意识和创新意识，多次受到有关部门表彰和广大客户好评。为地方经济发展辛勤耕耘，业绩突出，年被评为宜君县劳动模范。第五章市场分析与销售方案市场分析我场以生产育肥猪及提供农户猪仔为主，近年育肥猪平均上市量在头左右，主要销售于本县境内。据反馈的信息分析，除本县以外，西安咸阳两市的年需要量在头以上，根据我场经营的知名度和信誉度，向上述地区每年销售育肥猪都可达头以上。本项目设计生产育肥猪头，其市场销售是不成问题的。二营销策略本项目设计年产育肥猪头，全部在周边市场上销售，重点向项目乡镇农户和养殖专业户供应头猪仔，以改良现有市场猪肉品质，满足人们日益增长的物质生活需求。年产头瘦肉型商品猪的销售采用两条腿走路的营销策略，是近几年重点在项目所在地市场上销售二是随着无公害农产品标准的认定，销售重点逐渐向西安咸阳市场转移。第六章项目建设方案建设目标与规模项目建设目标养猪场建设严格按照建设部有关建筑设计要求，采用国内先进的设备新型保温材料和设施进行建设，同时达到日臻完善的目标。建设规模扩建形成年出栏育肥猪头，年产猪仔头的养猪场，建立现代化养猪示范户户。项目规划和布局本项目建设的主要内容包括扩建猪栏平方米，辅助生产公共工程服务工程等平方米，建立养猪示范户户。厂址选在原养猪场。生产技术方案与工艺流程生产技术方案本项目为扩建工程，项目建设标准必须考虑到原有建设内的现实意义。该项目生产和示范的商品猪属于优质产品，具有比较低的成本，品质标准高，加工增值空间大，市场竞争力强，方面提高了当地农业土地利用率，另方面增加就业机会和农民收入，又推动了当地经济的发展，具有典型的科技示范和先导作用。项目实施及运作过程实行公司化管理企业化经营市场化运作突出产业特点与优势，注重高科技组装与集成，强调严学研结合的全新管理目标模式和经营模式，经营理念超前，管理模式先进，组织措施切实可行。项目实施单位拥有雄厚的科技力量和较强的经营管理能力，并为项目的实施已经做了大量的前期准备工作，具有承担示范项目的科技资金和管理能力，符合国家农业综合开标改扩建养猪场总体设想是全面贯彻中央号文件和十六大精神，以龙头促进项目区养猪业的监控快速发展，增加农民收入，逐步实现农村奔小康的目的。奋斗目标是用年时间改扩建成养猪场，使之初具规模，到项目建成时形成年产猪仔头，育肥猪头，年经营收入万元。第三章建设条件自然条件宜君县位于陕西省中部，南距西安公里，北距延安市多公里。年平均气温，极端最高温度，极端闻低温度，年平均日照时间为小时，年均降水量，年平均无霜期表，气候温和。二项目选址本项目在宜君县五里镇村公司改造扩建养猪场。在五里镇的个行政村建立个养猪示范户。三基础条件给水排水项目所在地处东塬区，给排水十分方便。本项目建成后，最大用水量为吨日。主要包括猪饮用水生活用水等。公司现有机井座，能力为吨，除供给村民生活用水外，能满足项目需要。电本项目建成后，用电包括动力用电和生活照明用电，需装变压器。项目区电力资源充足，完全能满足项目用电需求。燃料本项目供热工程主要是用于采暖，拟设置台吨锅炉。燃料采用煤炭，项目区煤炭资源丰富，完全可以满足采暖用煤。通讯宜君县拥有门程控交换电话，还实现了国际国内程控联网，移动联通已覆盖全县所有乡村，小灵通也已逐步向农村发展。四主要障碍因素及解决方案本项目制约因素主要有二个方面项目建设资金筹措困难。是本场前年刚投入数百万元建设了现在的猪场，企业积累少二是申请银行贷款比较困难三是引进三资有定难度。环境污染治理有难度。猪场主要污染源为猪粪水，治理难度较大，特别是达到定养殖量时，对环境的影响较大。消除制约因素的对策措施分别见后面投资估算及资金筹措和环境保护条款有关内容。第四章建设单位的基本情况建设单位概况宜君县公司系股份制企业，成立于年，公司拥有固定资产万元，依靠自身的经营实力和现代管理手段及周到的服务，逐步形成了稳定的市场与客户群。该公司目前有各专业技术及管理人员名，其中高级兽医师人，兽医师人，助理兽医师及技术人员人。科技人员在长期的生产实践