予及元的奖励。金点子奖公司每年进行次统计，对节创价值最大的合理化建议给予金点子奖，给予元奖励。车间年开展合理化建议活动的措施办法。车间年开展合理化建议活动的措施办法车间合理化建议工作实施细则指导思想及工作目标指导思想以管理提升年为主题。提高效益提升质量降低成本降低消耗优化工艺优化环境提高安全度等或其他任何有利于我公司评估委员会未入选月度优胜计划实施日期年月日实施完成日期联系电话实施完成确认签字日期季度优胜第页合理化建议实施指导手册附录合理化建议编号规则部门编号岗位属性班组编号提交日期序列号部门编号说明生产部门物料部门工程部门质量部门岗位属性说明薪水工间接工直接工班组编号说明生产线班组直接填写班组代码，如代码不足位，首位以代替。例如班组则其班组编号为班组则其班组编号为非生产线班组班组编号为提交日期编号说明按年月日填写，共位如年月日则代码为序列号员工填写的合理化建议序列编号。如当年班组第条建议，则序列号为例生产部小组操作人员年月日提出条合理化建议，其序号为，则合理化建议编号为第页合理化建议实施指导手册附录合理化建议统计表部门日期提案建议类别数量安全人机单项金额总计质量奖金总额成发奖次。合理化建议实施机构合理化建议评估委员会人员组成合理化建议评估委员会主席合理化建议评估委员会秘书长合理化建议评估委员会委员委员会主席由工厂项目经理担任秘书长由工厂人事协调员担任合理化建议委员由各部门工程师物料协调员担任合理化评估委员会主要职责逐步建立并完善合理化建议评审标准委员职责，讨论并更新合理化建议收集表和相应流程评估工厂内各部门提交的合理化建议，作出明确评价。评价内容包括是否可行不可行的原因相应的改进措施预计完成改进日期指定实施改进措施的执行者。注每周需对上周以生产周数为单位收集的合理化建议作出评估第页合理化建议实施指导手册跨部门合理化建议的传递跟踪调查并监督合理化建议的执行状况合理化建议关键数据的日常统计汇报汇总评估中的问题清单。每两周的委员会上委员负责推荐本部门和自己评估中的优秀合理化建议。评选合理化建议的月度优它类型的显著效益。避免普通外伤事故和人机工程优化降低次品率优化工序减少了实际节拍减少了物流制造周期节省成本小于，元其它效益注在评审过程中需要对提案人的岗位职责进行分析。如果合理化建议涉及的工作已经在岗位职责中确定，该合理化建议的评分分值应根据具体情况给予调整。第页友情提示本文中关于车间年开展合理化建议活动的措施办法给出的范例仅供您参考拓展思维使用，车间年开展合理化建议活动的措施办法该篇文章建议您自主创作基建工程设计节约价值单项工程的审定预算合理化建议和技术革新和技术改进实施后的工程决算施工改进等施工费用。预算以相关约定条款为准。新工艺创新价值老工艺产品或半成品的平均先进单位成本新工艺产品或半成品的单位成本计算期的实际产量。新工艺产品的成本指工厂成本料工费之和，半成品的成本指工厂内部核算成本，包括工艺改革费用。新产品创车间年开展合理化建议活动的措施办法元的奖励。点子王奖公司每年进行次统计，对提出合理化建议条数最多的员工合理化建议条数在条以上的授予点子王称号，给予奖励。车间每年评比次车间点子王，在车间范围内对提合理化建议条数多的前名，分别给予及元的奖励。金点子奖公司每年进行次统计，对节创价值最大的合理化建议给予金点子奖，给予元奖励。车间室主任班组长对职工所提出的合理化建议要即提及收，当月日前上报的合理化建议做为本月完成的合理化指标篇数。车间合理化建议工作组在日前完成对当月合理化建议的评审，联络员在日前上报合理化建议登记表和汇总表。奖励与考核奖励参与奖凡参与合理化建议工作，提出建议提案的属于有效合理化建议的，均给予参与奖，每条元，每月进行次奖励。采纳奖凡被采纳的合理化建议均给予采纳奖，级建议每条元，级建议每条奖励元，每月进行次奖励。节创价值奖对被采纳的合理化建议，待项目实施完成后，安全人机单项金额总计质量奖金总额成本效率成本节省元发展其它总共奖项上季度提案数上季度实施数上季度提案实施率总共提案奖部门优胜月度优胜季度优胜警示请勿在有色区域内填写信息或做改动。否则将造成公式,正确总计部门合理化建议评估委员负责总计以下每条建议必须填写只填次建议完成分类未完成建议编号班组长部门经理或其授权人负责每月最后个工作日结束前完成姓名工号每月号前评选后两个工作日内季度部门月度建议人实提案提案奖上报优秀奖月度奖优秀奖季度奖优秀奖上月施人单人批准日部门日评选日评选日合计附录合理化建议评审指南仅供参考对于符合合理化建议定义的提案，可以采用表中的指标作为评审参考依据建议评价要素新颖性创造性突破性改进般性改进推广性改进管理理念或过程的重大改革创新，全新技术或工艺的应用，等。管理流程的优化，设备零部建议的无效建议为涉及违反国家法律法规，公司章程的夸夸其谈无实质内容，对完成合理化建议和技术革新的任务无新意的以般性要求为内容，应做的维护保养，常识性的建议或应有态度的建议。公认的事实或正在改善的，已被采用过或以前已有的重复建议针对个人及私生活的，涉及各种活动的开展的如劳动竞赛培训等涉及道路停车场和室内电器设备的正常损耗以及灯泡灯管食堂伙食问题和交通车路线更换的在正常工作渠道被指令执行的如文件通知流程规定的。合理化建议的评定原则合理化建议必须符合性创新性可行性效益性要素合理化建议的名称建议时间建议人建议内容实施方案特征。优秀建议奖公司对节创价值高社会效益好或提升公司管理水平作用明显的，评选优秀合理化建议等奖，分别给予及元的奖励，每年进行次评审奖励。车间每半年评比次车间级优秀建议奖，被评为车间优秀合理化建议等奖的，分别给予及的优秀合理化建议。评选合理化建议的月度优胜奖及季度优胜奖合理化建议实施经验交流和般实施问题解决秘书长职责检查每两周的问题清单，讨论后，选择未能解决的主要问题提交给经理层讨论每两周负责召开委员会议，讨论合理化建议的工作协助工厂持续改进负责人完成合理化建议的统计汇报。委员长职责制订合理化建议工作流程规范制订合理化建议奖惩措施。负责作上两周改进活动的进度情况汇报。附录附录合理化建议工作簿的建议单格式第页合理化建议实施指导手册合理化建议记录单部门班组提案人填写建议编号初审人填写建议提交日期提案人姓名工号第周职务安全建议内容人机质量成本效率人员发展其它初评班组长或主管经理建议不实施内部实施合理化建议实施外部实施批准人签字及日期外部支持方外部支持方意见实施人姓名工号职务实施结果可附页部门评审部门经理制照工程师或部门合理化评估委员非部门优秀部门的建议。安全和保密管理方面的改进建议原辅材料能源节约和废利用的建议加强职工队伍建设方面的改进建议其它任何有利于本单位的改进事项和能够促进企业持续改善的建议。合理化建议的无效建议为涉及违反国家法律法规，公司章程的夸夸其谈无实质内容，对完成合理化建议和技术革新的任务无新意的以般性要求为内容，应做的维护保养，常识性的建议或应有态度的建议。公认的事实或正在改善的，已被采用过或以前已有的重复建议针对个人及私生活的，涉及各种活动的开展的如劳动竞赛培训等涉及道路停车场和室内电器设备的正常损耗以及灯泡灯管食堂伙食问题和交通车路线更换的在正常工作渠道被指令执行的如文件通知流程规定的。合理化建议的评定原则合理化建议必须符合性创新性可行性效益性要素合理化建议的名称建议时间建议人建议内容实施方案特征。奖励发放方式合理化建议提案奖部门优秀奖每月进行秀日期合理化建议评估委员会评审合理化建议评估委员会未入选月度优胜计划实施日期年月日实施完成日期联系电话实施完成确认签字日期季度优胜第页合理化建议实施指导手册附录合理化建议编号规则部门编号岗位属性班组编号提交日期序列号部门编号说明生产部门物料部门工程部门质量部门岗位属性说明薪水工间接工直接工班组编号说明生产线班组直接填写班组代码，如代码不足位，首位以代替。例如班组则其班组编号为班组则其班组编号为非生产线班组班组编号为提交日期编号说明按年月日填写，共位如年月日则代码为序列号员工填写的合理化建议序列编号。如当年班组第条建议，则序列号为例生产部小组操作人员年月日提出条合理化建议，其序号为，则合理化建议编号为第页合理化建议实施指导手册附录合理化建议统计表部门日期提案建议类别数量优秀建议奖公司对节创价值高社会效益好或提升公司管理水平作用明显的，评选优秀合理化建议等奖，分别给予及元的奖励，每年进行次评审奖励。车间每半年评比次车间级优秀建议奖，被评为车间优秀合理化建议等奖的，分别给予及元的奖励。点子王奖公司每年进行次统计，对提出合理化建议条数最多的员工合理化建议条数在条以上的授予点子王称号，给予奖励。车间每年评比次车间点子王，在车间范围内对提合理化建议条数多的前名，分别给予及元的奖励。金点子奖公司每年进行次统计，对节创价值最大的合理化建议给予金点子奖，给予元奖励。车间年开展合理化建议活动的措施办法。车间年开展合理化建议活动的措施办法车间合理化建议工作实施细则指导思想及工作目标指导思想以管理提升年为主题。提高效益提升质量降低成本降低消耗优化工艺优化环境提高安全度等或其他任何有利于我公司事件编号流程说明填写合理化建议工作表。合理化建议工作簿是员工记录合理化建议的标准工具。合理化建议工作表中建议单的规定格式和填写规范参见附录。工厂公用盘目录下有各部门电子版合理化建议工作表。审核员工建议，更新合理化建议记录表中登记状态，并且完成员工建议统计。事件用户薪水