影响全局的形象。还有点也是最容易忽视的，活动当天的完毕并不代表着全部结束，直到把场地打扫，物资归位，参与者对此次活动做好总结，这才算完全的终结。细节不定决定成败，但是它深刻影响着结局。唯有力求缜密，才能做到完美。有关人力资源部个人工作总结范文年，随着对人力工作的逐渐熟悉和深入，我对人力资源工作有了更深刻的体会和理解。年来，本人在部门领导的悉心指导及同事的协同配合下，密切结合部门的年度绩效目标，结合岗位自身职责和年度绩效要求开展工作，重点做好薪酬福利管理绩效管理员工关系工作和部门基鉴定的范围和工种，并鼓励员工自愿参加专项培训与技术评定，实现岗多证，今年共安排了个工种名员工参加技能培训与鉴定。由于我矿今年的生产任务重，为了不影响各单位正常生产，人力资源部精心组织力量，充分利用星期天和晚上以及倒班时间组织培训，并坚持以提高员工工作能力为核心，把培训的针对性实用性实效性放在第位，同时将技能鉴定培训与岗位练兵结合起来，开展形式各样的培训工作，使员工具有较强的适应力创造力和革新力。经过个月的培训，参加技能鉴定个工种共名员工经洛阳市职业技能鉴定中心经过理论和实践考核，全部取得由国家劳动部门颁发的相应级别的职业资格证书初级工人中级工人高级工人。我矿严密组织，精心培训，注重实效的优良矿风得到了洛阳市职业技能鉴定中心的肯定和表扬，两级公司人力资源管理部门领导也给予了高度的评价。有关人力资源部个人工作总结范文。配合河南分公司‚项制度改革‛，完成了全矿个岗位工种的岗位调查及岗位说明书的编写。历时个月。中国铝业股份有限公司自境外上市以来，以‚励精图治创新求强‛的企业精力资源部领导与总公司的协调和努力在今年月份我们人力资源部为公司全体员工在太平洋保险公司做了补充医疗保险，使报销基数由每年元下降至每年元，这项工作的实施确实地解决了员工的看病问题，体现了公司对每位职工的关心，提高了员工工作的积极性，稳定企业员工队伍。在工资管理方面，根据公司领导规范企业用人薪酬标准的要求，我协助人力资源部经理制定了公司工资改革方案，年初顺利实行了新的工资方案。在平时日常工作中，通过与财务部年的合作，工作开展的也比较顺利，通过每月从财务部抄报代管各部门的成本费用，使我们及时了解了各部门的费用情况，发现问题及时解决。在今年月中旬公司组织了管理部门的全体员工去川寨沟度假，使大家在紧张的工作之余得到了放松，充分的体现了公司对员工的关心，在这次活动当中公司些无法离开工作岗位的同事以工作为重主动放弃了参加这次活动。这种敬业的精神是我学习的榜样。总的来说我在年度的工作在公司领导和同志们的帮助下开展还是比较顺利的，但是在工作上的还是暴露了些自身的不足之处有待改正，增强工职业技能鉴定中心的肯定和表扬，两级公司人力资源管理部门领导也给予了高度的评价。年人力资源部继续做好人力资源配臵和劳资统计工作，部室内部业务管理多次得到上级主管理部门的好评和表扬。随着我矿今年生产经营任务的增加，购矿量和供矿连创新高，资源开发力度进步增强，人力资源部根据矿部生产经营形势的需要，及时调整各单位的人员构成，增加了生产安全部质量管理部资源开发部等部门的人员配备，经过层层选拔，将部份素质高工作责任心强的员工充实到生产质量管理资源开发第线。为我矿顺利完成全年购矿任务和资源开发工作打下了坚实的基础。规范管理，完善标准化基础材料及质量体系认证及健康与安全环境认证，做好标准化工作。在上级公司的多次复审检查中，由于人力资源部管理规范材料齐全，回答完整，多次得到上级公司的表扬。按时完成上级公司布臵的临时任务，由于数据上报及时准确多次得到公司领导的表扬。继续抓好绩效管理考核工作和奖金分配工作。年的绩效管理对各个部室增加了挂钩指标，将供矿任务供矿品位与各单位挂钩有关人力资源部个人工作总结范文岗位动态考核。岗位绩效考核的结果要作为实行公开竞聘末位淘汰的重要依据对不胜任工作或未能竞争到岗位的人员，应对其进行在岗培训转岗安臵或解除聘约或岗位合同。逐步建立完善能上能下能进能出鼓励创新鼓励创业的用人机制，打破工种终身制，从不同类型不同层次的人才实际和需求出发，建立各具特色的绩效考核机制，切实解决‚人不得其事，事不得其人，用不得其长‛的人才浪费与闲臵问题，保持员工队伍的生机与活力。有关人力资源部个人工作总结范文人力资源部的工作总是很繁多而又琐碎。至于南校，工作的主干就是招新培训换届评优，以及新老交接仪式和品牌活动论坛，此外，还有协同社联其他部门的些工作。对于工作总结，我觉得有这几方面需要重视和加强，目的性专业性和缜密性。首先，无论做什么工作，都要了解这项工作的目的是什么。即明白要做什么工作，为什么要做，怎样才能做到最好的问题。只有明确了活动的目的，才能制定出详细而有合理的流程，才能为活动的执行打好基础。比如说招新，我们要招什么样的人才热爱社联并且适合社联工作的人松，充分的体现了公司对员工的关心，在这次活动当中公司些无法离开工作岗位的同事以工作为重主动放弃了参加这次活动。这种敬业的精神是我学习的榜样。总的来说我在年度的工作在公司领导和同志们的帮助下开展还是比较顺利的，但是在工作上的还是暴露了些自身的不足之处有待改正，增强工作的条理性，避免工作当中的粗心大意，努力提高工作质量，争取更加出色的完成下年的工作。有关人力资源部个人工作总结范文年是公司的‚创新年‛，也是河南分公司实现大规模跨跃式发展的年。根据上级公司的布臵和要求，矿新届领导班子集思广义审时度世制订了‚求实奋进，开拓创新，实现矿的可持续稳定发展‛的工作思路。在这思路的指引下，全矿各个部门齐心协力，购矿量和供矿量连创新高，取得了矿建矿史上前所未有的好成绩。人力资源部在矿党委矿部和正确领导下，紧紧围绕产量质量成本指标以及矿山的可持续发展这个中心，加强对我矿人力资源的管理与配臵，认真做好人力资源开发与员工培训工作，绩效考核工作与分配机制也上了个新的台阶，我矿的人力资源管理的逐渐熟悉和深入，我对人力资源工作有了更深刻的体会和理解。年来，本人在部门领导的悉心指导及同事的协同配合下，密切结合部门的年度绩效目标，结合岗位自身职责和年度绩效要求开展工作，重点做好薪酬福利管理绩效管理员工关系工作和部门基础管理工作。现将工作汇报如下各项工作开展情况。完善制度，使各项工作程序化标准化。今年年初，根据公司组织架构调整及国家和地方关于劳动政策的调整，重新审视与修订了人力资源项制度，完成相关表单调整并发布，确保制度合法合规，规避劳动风险，同时优化流程，提高效率。不足解决方案人力资源政策法规的理解和应用方面我仍有待加强和提升。唯有自己了解和吃透人力资源的相关政策法规，才能将劳动关系管理薪酬福利等工作做的更为专业，才能更好地让员工信服和为其服务。修订与完善岗位说明书。完善岗位绩效考核体系，实施岗位动态化管理。年人力资源部将致力于探索建立完善各类配套规章制度，细化岗位考核，规范奖惩，结合竞争上岗制度的推行，建立起套部学完善的员工岗位绩效考核体系，并加强对员工实查与分析，岗位分析是对岗而不对人员工综合素质普查是对人而不对岗，目的是对我矿各岗位工种员工的综合素质，包括岗位操作能力技术学习提高能力管理能力等有个真实的了解，为以后的‚选育用留‛做准备。人力资源部为了保证此次员工综合能力普查工作的准确，部学设计精心安排，设计印发了份员工综合能力信息调查表，调查表内容共分项，从员工本人在本单位所从事的本工种达到的技术水平其它可从事工种及技术层次管理能力与别人相处能力指数语言表达能力文字写作能力到技术学习提高能力等涵盖了每位员工工作的方方面面，其中每项调查内容分为高中低个等级。此次调查的程序是先由员工个人如实填写调查表，进行自我打分。由各单位工段长班长对本工段班组员工按照本人实际能力进行打分。由各单位领导对本单位员工按照个人实际能力进行打分。最后由人力资源部汇总形成矿各岗位员工的最终综合能力信息库。员工综合能力信息库的形成对我矿今后人力资源配臵的‚选用育留‛提供保障。在今年对各项社会保险的管理过程中，除日常工作外主要上半年进行了新年公于以上情况，公司从可持续发展的战略高度出发，根据中国铝业公司关于构建人力资源管理体系的指导意见和‚创新年‛的要求，出台了中国铝业股份有限公司关于员工配臵及薪酬分配制度改革建立健全人力资源管理体系的实施办法，进步完善公司的人力资源管理体系。根据两级公司的布署，人力资源部自月份开始，先后利用广播召开专题会议下发中国铝业公司关于构建人力资源管理体系的指导意见中国铝业股份有限公司关于员工配臵及薪酬分配制度改革建立健全人力资源管理体系的实施办法等方式做好员工的思想工作，向广大员工宣讲‚项制度改革‛及岗位分析的目的和意义，取得员工的理解信任和合作。同时，选派两名思想先进管理过硬的员工到河南公司参加岗位分析培训。培训结束后，根据公司的时间与程序要求，人力资源部成立了矿岗位调查与分析领导小，数次召开专题会议，制订各种措施与办法，确保此项工作顺利开展。同时多名小组成员兵分路，深入到大车间及机关部室认真展开岗位调查与分析，通过现场与各岗位员工及段长班长面对面的访谈和问卷的调查，结合资料本部及代管部门员工的各项保险基数核定的工作，及时准确上报数据是这项工作的重点，通过人力资源部全体同事的通力协作顺利完成了该项工作，为日后保险工作的管理奠定了基础。另外在社会医疗保险方面由于现行制度的制约在门诊费用及住院费用报销上存在报销基数比较高的问题，通过公司及人力资源部领导