。为使我县园林绿化建设逐步规范化程序化，为县政府代拟了全椒县市政工程园林绿化景观工程移交暂行规定，并参与主城区先进行技术交底，确保施工质量。在施工协调方面，与各施工单位和睦相处，搞好与业主及监理单位的关系，解决项目部内存在的问题，创建个团结和谐互助的施工团队。并协调业主方按照施工进度，及时组织设备及材料进场，做好各种工期延误资料的相关手续。财务管理方面，严格控制各阶段的施工成本，按照公司规定认真做好现金流水账和总分类账，并按期进行财务报销。鉴于克思口电站交通不便的情况，尽量做到少次多量，对于辅消材料和设备工具均由专人管理，杜绝各种浪费现象发生，从而达到降低成本的目的。学习方面通过近年来的工作中，让我深刻体会到，作带领项目部成员顺利完成了前期预埋工作，得到了业主的肯定。至进入直线期以来，由于厂内设备延期交货以及设备的设计制造都存在较多缺陷，这给安装工作带来较大难度，并造成安装工期延误。为了不影响业主的发电计划，让厂内设备缺陷在短时间内得以解决，我组织项目部现有的人力资源，有序的展开工作咨询厂内技术专家组织骨干人员研究处理问题的最佳方案，并充分的利用有效的时间组织人员加班加点。在全体同仁的努力下，现已完成升压站安装机汇装完成机发电机预装。项目管理方面在人事管理方面，我始终坚持以人为本的管理理念，根据工作需要和气候特点工作效率的目的。在质量和安全管理方面，设臵专职安全员和施工班组检制，坚持安全第，质量为本的施工管理理念。对大件设备的吊装，都进行安全技术交底，制定可靠的施工方案对所有施工人员进入施工场地必须正确佩戴劳动保护用品，高空作业要求必须系安全带施工电源等危险源都设臵醒目标志。安装作业严格按照图纸设计文件施工，作业前先进行技术交底，确保施工质量。襄河景观带工程。项目总长公里，包括穿城段外环堤顶道路起点王坝，终点襄河大桥，城市对外交通公路绿化建设公里，完成投资万元。沿河景观带，回廊绿地建设，绿化建设面积万平方米。外项目经理工作总结篇城市空闲地块脏乱差地块进行摸排，共确定个约万平方米，统规划统设计，县个领导班子和县委常委所在单位带头认领，县直家单位各包块。认真贯彻落实县绿化委员会全椒县县直机关认建认养绿地实施办法，县直个单位认建认养活动绿化面积约多万平方米。工作举措调整个思路。我们紧紧围绕建设经济社会强县这战略目标，以城联创为抓手，瞄准生态建设，生态文明两大主题，以绿化为重点，以重点工程为带动，广泛开展全民植树活动，让能绿的地方绿起来，努力打造人与自然和谐发展的全椒。将测绘部门提供的水准点坐标控制点提交总包单位。两次组织基坑支护施工图现就近年来的工作总结如下工作方面工作上，我处处以身做责，处处严格要求自己，做到示范作用。由于业主要求节后尽快进场，我于月日农历正月初就组织设备及人员赶往电站展开工作。在预埋阶段，电站地理位臵偏僻，交通和通讯极为不便，这给电站物资采购和电站安装工作带来诸多不便。在克服厂内设备缺陷和设计施工图纸不全的情况下，我带领项目部成员顺利完成了前期预埋工作，得到了业主的肯定。至进入直线期以来，由于厂内设备延期交货以及设备的设计制造都存在较多缺陷，这给安装工作带来较大难度，并造成安装工期延误。为了不影响业主的发电计划，让主管部门审验其附属绿化工程规划方案。实施绿化施工市场的准入制。建立绿化施工监理制度。建立绿化项目竣工验收制度。全面推进园林绿化养护市场化运作。引入竞争，使经营机制更显灵活建立机动灵活长效的管理机制提高养护资金的使用效率。规范运作，做好制度建设。为使我县园林绿化建设逐步规范化程序化，为县政府代拟了全椒县市政工程园林绿化景观工程移交暂行规定，并参与主城区平方公里城市绿地系统规划。完成小区补绿街头增绿工作。对新建商业住宅小区，督促开发商严格按照规划设计组织绿化对安臵小区开展植绿补绿。县创园办对街头重要节点，科学合理执行公司领导的交代的各种事宜合理结合农民安臵房物业管理特性在参考同行业操作规律的前提下，对本项目物管工作进行了调整。规范管理制度提高项目执行能力接手项目后，逐个与部门员工交谈，增进了解，利用例会临时会议进行培训，包括物业管理法规条例装饰装修建筑物质量标准保质期限等国家省市标准。在工作中发现存在的问题隐患，及时的讲解学习消除，同时在利用好原有制度的基础上完善建立了些规章制度装修装饰巡查制度保安部周勤务执行制度保洁勤务工作流程分配方案经过初步的规化调整，每个员工确实做到责任到人奖罚到人项目管理者还有许多东西需要去学习，特别是在项目总体施工策划方面还缺少经验。只有在掌握了丰富的理论知识，积累丰富的安装经验后，才能在实践工作中更得心应手。我深知自身有许多不足和需要完善的地方，我将在以后的工作中努力学习，不断总结，扬长避短。项目经理工作总结篇尊敬的公司各级领导你们好,首先，感谢您们能给我机会物业管理公司工作成长学习的机会。在我试用期个月时间里，我主要的工作是环境人员制度流程的熟悉了解，通过学习，我熟悉了公司项目的整个操作流程。工作中，我直严格要求自己，认真及时做好领导交代的每项任务，同时做到培训考核经常化，有效提高员工专业服务知识与技能。现在本项目员工的服务意识和对客户服务能力有较大进步。经过过个多月的工作，虽然取得了些成绩，然而，仍存在不足，如别工程维修方面未能完全及时的解决，现尽力逐个协调解决，本人相信在叶总的带领下，在公司领导的支持下，桂林萃岛物业服务中心的工作会更加进步。精选项目经理工作总结篇相关文章篇篇。项目经理工作总结篇。项目经理工作总结篇在分公司领导的信任和培养下，我于年月被任命为项目经理至今已有十个月的时间，在分公司的大力支持和关心下，项目部各项工作进展顺利，实施大制度。即建立绿色图章制度。凡在我县城市规划区内所有新建改建扩建的建设项目建设单位要按照基本建设程序，在申请建设工程规划许可证之前，先到县城市园林绿化主管部门审验其附属绿化工程规划方案。实施绿化施工市场的准入制。建立绿化施工监理制度。建立绿化项目竣工验收制度。全面推进园林绿化养护市场化运作。引入竞争，使经营机制更显灵活建立机动灵活长效的管理机制提高养护资金的使用效率。规范运作，做好制度建设。为使我县园林绿化建设逐步规范化程序化，为县政府代拟了全椒县市政工程园林绿化景观工程移交暂行规定，并参与主城区进度已经滞后，下阶段主要工作是围绕土方开挖来安排工作，以确保汛期来临前地下室底板浇筑完成。主要工作安排如下年月日进场开始挖土。打桩包括围护桩施工年月底前全部完成，但下阶段打桩施工基坑围护施工不能影响土方开挖。土方开挖于年月日前全部完成，地下室底板于年月初开始施工，月日完成。年月底前完成〒以下砼结构。年月底以前完成裙楼砼结构。年年底前塔楼结顶。机电安装幕墙施工结构施工精装修施工穿叉在主体结构施工中进行。项目经理工作总结篇。完成小区补绿街头增绿工作。对新建商业住宅小区，督促开发商终通过奖励的方式才与土方开挖单位达成协议。基坑土方开挖两米后，给现场打桩带来很大的影响。混凝土运输车根本无法开进工地，基坑表面为粉砂土，旦下雨，粉砂土层承载力急骤下降，打桩施工难度很大。总包单位将会以此为借口，施工场地通平不具备条件，将会产生费用及工期的索赔。我方当机立断，积极组织当地施工单位进行场地内塘渣回填，确保了打桩施工对场地的需要。万事开头难，进场个星期，也未见总包安排桩机进场。总包未收到我方提供的桩基正式施工图，不便组织机械进场也是事实，但我方于十月十日提供桩基施工蓝图后，总包还是迟迟进不了桩架厂内设备缺陷在短时间内得以解决，我组织项目部现有的人力资源，有序的展开工作咨询厂内技术专家组织骨干人员研究处理问题的最佳方案，并充分的利用有效的时间组织人员加班加点。在全体同仁的努力下，现已完成升压站安装机汇装完成机发电机预装。项目管理方面在人事管理方面，我始终坚持以人为本的管理理念，根据工作需要和气候特点，在征求广泛意见后，制定作息时间最大限度的解决和改善生活住宿医疗及施工条件，为员工解决后顾之忧，让大家全身心投入到工作中根据每个人的技术水平和工作特点合理搭配施工班组，充分发挥每个人的特长，从而达到提高做到培训考核经常化，有效提高员工专业服务知识与技能。现在本项目员工的服务意识和对客户服务能力有较大进步。经过过个多月的工作，虽然取得了些成绩，然而，仍存在不足，如别工程维修方面未能完全及时的解决，现尽力逐个协调解决，本人相信在叶总的带领下，在公司领导的支持下，桂林萃岛物业服务中心的工作会更加进步。精选项目经理工作总结篇相关文章篇篇。项目经理工作总结篇。项目经理工作总结篇在分公司领导的信任和培养下，我于年月被任命为项目经理至今已有十个月的时间，在分公司的大力支持和关心下，项目部各项工作进展顺利，城市空闲地块脏乱差地块进行摸排，共确定个约万平方米，统规划统设计，县个领导班子和县委常委所在单位带头认领，县直家单位各包块。认真贯彻落实县绿化委员会全椒县县直机关认建认养绿地实施办法，县直个单位认建认养活动绿化面积约多万平方米。工作举措调整个思路。我们紧紧围绕建设经济社会强县这战略目标，以城联创为抓手，瞄准生态建设，生态文明两大主题，以绿化为重点，以重点工程为带动，广泛开展全民植树活动，让能绿的地方绿起来，努力打造人与自然和谐发展的全椒。将测绘部门提供的水准点坐标控制点提交总包单位。两次组织基坑支护施工图做到培训考核经常化，有效提高员工专业服务知识与技能。现在本项目员工的服务意识和对客户服务能力有较大进步。经