险失业保险医疗保险费的稽核申报及核定工作。按时足额发放养老金抚恤金及工伤人员待遇并按省社会保险事业管理局的要求，安排布臵在职人员离退休人员养老金及遗属人员生活费代身份证在养老数据库的修订工作。建立健全职工离退休职工数据库，完善修正各类数据，保证数据的准确和完整按时足额发放养老金怃恤人员生活费及工伤人员待遇款。每月及时审核申报养老金的发放情况，确保离退休人员基本养老金按时足额到位。年度月份上缴养老保险费亿元，月如下几点在人员招聘新进人员生活保障日常工作等各方面，切实提高服务意识和服务质量，进步树立为临床服务从员工工作生活急需开始的理念进步开源节流，降低各项人力资源办公费用努力改善员工文化舆论环境，让员工工作生活有个比较舒适的环境和氛围完成其他医院安排的临时性工作。新的年已经到来，年人力资源工作任重道远，我将以更为饱满的精神扎实的作风规范的管理，知难而进，使人力资源管理工作更上层楼。最新人力资源部个人工作总结范文完。加强内部管理，工作实行日报制针对‚时间紧，任务重‛的工作现实情况，人力资源部要求全体员工，工作任务日报制，每天下班前要将当天的工作情况进行总结汇总，并对第天的工作计划进行细致安排，并将这做法延伸至周工作月度工作，彻底实现日周月度工作有总结有计划，有效推进各项工作的开展。充分利用时间间隙，建立相关制度根据公司的阶段特点，人人力资源部直把招聘工作当作所有工作中的重点，在此基础上，充分利用切可以利点突破和具体落实。为满足医院发展需要，重点加强了人才的引进和梯队的建设工作坚持以人为本的用人理念，扎实做好人才的引进和考察工作。作为医疗行业，各个岗位要求具都有专业比较性强技术相对稳定的工作人员，对此根据医院情况，年共引进各类专业技术人员余人，其他辅助人员余人，其中主任医师人博士后研究员人副主任医师人主治医师人，临床医学大学毕业生余人。建章立制，规范员工行为今年以来，根据医院文化建设需要，起草并印刷了部分医院员工手册，规范医院制度管理，涉及到个小项，对财务管理人力资源管理行政管理医疗护理管理等做了明确的规定。并以此为突破口，重点要求以下点是规范工作的基本要求，严格奖惩和纪律约束，使医院员工知道做到办事有规定，不能破规矩哪些能办，哪些不能办，应该怎么办哪些该说，哪些不该说，应该怎么说是干任何事情执行任务都要有工作程序，不能乱了规定，是加强对新进员工的入院岗前院级教育，对应知应会等必修内容督促其强高员工素质起到了积极的作用。加强考核规范服务。为适应总公司人事制度改革及发展的需要，加强各岗位规范服务，全面提高后勤服务质量，制订了后勤服务总公司服务质量考核管理标准。定期或不定期到各部门监督检查，针对检查中发现的问题，经总公司领导批准，以通报的形式下发至各部门。经常深入员工当中，了解实际情况，协调实际工作岗位中出现的员工之间的分歧，并将情况及时反馈总公司领导，保证各部门工作顺利健康发展。在做好本职工作的同时，完成领导交办的其他任务。在规章制度汇编第册编写过程中，主动收集各部门规章制度，协助上级领导编写，为凝聚着全体员工辛勤汗水的书籍早日问世献出自己的微薄之力。旧的页总会过去，时间不会停下它的脚步。在新学期里，针对目前各部门员工流动性大的现状，人力资源部将与各部门加强联系，深入到员工当中，使他们更深层次的了解后勤服务的主旨扩大员工培训内容的知识面丰富员工的业余文化生活，提高员工的集体凝聚力，使员工感人力资源部个人工作总结范文，建立健全职工个人帐户数据库，完善修正各类数据，保证数据的准确和完整月份缴纳工伤保险费万元，结算工伤待遇款万元月份缴纳失业保险费万元月份共缴纳医疗保险万元经过与市社保局多次协商，集团缴纳的工伤保险失业保险医疗保险费率均降低了标准，为集团社会保险费缴纳节约了资金按时申报军转干部补助年前参军入伍退休人员补助及军转干部情况调查工作全年共从淮北结算军转干部年前参军入伍人员生活补贴万元积极做好离休人员医疗定额及专项补贴的的申请，全年共申请补贴万元联系并安排集团离休人员及军转干部进行健康体检及时为到达退休年龄人员办理了退休的申报审批手续，全年共办理正式退休人员人，为余名年到龄退休人员办理档案预审手续根据市国资委通知要求，正在复核国企职教幼退休人员信息顺利完成市残疾人就业稽核工作。值得总结的方面年是公司发展极不平凡的年，人力资源工作也面临较大的压力和挑战。方面是存续的人员清理处臵工作困难和复充分利用切可以利用的时间，建立人力资源相关规章制度。是在原有相关制度的基础上，制定了新的考勤管理制度社保管理制度员工入职离职管理办法。是在原有资料的基础上，对人力资源部的职能说明书和岗位说明书进行了梳理修改，并形成了初稿。第部分工作中存在的问题和不足回顾年来的工作，人力资源部虽然取得了定的成绩，但也存在定不足，主要表现在以下几个方面培训工作有待于进步加强前期工作把重点放在了招聘上，没时间没精力把培训体系培训相关规章制度建立健全。今年的培训主要集中在对新员工的培训上，对各部门的专业培训较少，特别是销售体系的培训，销售相关知识，专业技能的培训较少。对中层管理者的管理能力培训，如目标管理团队管理激励方法人力资源管理等相关培训较少。部分管理人员不能正确认识到，培养下属也是作为部门经理的项责任，对下属的关心培养不够。员工关系管理需进步加强公司员工都是新员工，前期的员工流动率也比较大，员工间的沟通更多的是本部门之间报统计数据和报表资料做好社会保险工作。根据省市劳动保障部门的要求，准确及时地完成了集团公司年度养老保险工伤保险失业保险医疗保险费的稽核申报及核定工作。按时足额发放养老金抚恤金及工伤人员待遇并按省社会保险事业管理局的要求，安排布臵在职人员离退休人员养老金及遗属人员生活费代身份证在养老数据库的修订工作。建立健全职工离退休职工数据库，完善修正各类数据，保证数据的准确和完整按时足额发放养老金怃恤人员生活费及工伤人员待遇款。每月及时审核申报养老金的发放情况，确保离退休人员基本养老金按时足额到位。年度月份上缴养老保险费亿元，月份共计发放养老金亿元，发放遗属生活费万元。及时办理职工离退休人员死亡后丧葬费次性抚恤费的结算和抚恤人员的增减变动统筹内抚恤的申报审批手续，月份共计结算死亡人员丧葬及次性困难补助费万元并按省劳动和社会保障厅省社会保险事业管理局的要求，安排布臵离退休人员养老金及遗属人员生活费领取资格认证工训等形式，努力提升全员综合素质。采用多种培训工作形式，开展新员工入职培训部门级专业知识培训团队拓展训练等丰富多彩的培训活动，提升员工的团队协作能力和专业技能。逐步加强对中层管理者的管理能力培训，中层管理者管理能力的提升是部门工作顺利开展的关键，也是公司持续健康发展的基础加强对新进员工的基础技能培训和责任心工作方法培训，加快员工成长步伐。组建公司的内部培训教师队伍，部门经理要承担内部培训师角色，逐渐强化其‚带队伍育人才‛的职能，加强员工关系管理，构建和谐员工关系劳动合同的签订续签及解决劳动纠纷等内容，要合理合法，从法律法规层面，尽量减少不必要的纠纷及时公布各类人力资源政策制度和通知，及时反馈和处理员工的疑问问题和建议，定期组织员工座谈活动，加强与员工的沟通和交流，及时发现员工关系中可能存在的问题和隐患，并及时进行处理和协调。在所有与人相关的管理环节上，要做到细致入微的专业化的服务，从电话预约应聘者到安员办理了退休的申报审批手续，全年共办理正式退休人员人，为余名年到龄退休人员办理档案预审手续根据市国资委通知要求，正在复核国企职教幼退休人员信息顺利完成市残疾人就业稽核工作。值得总结的方面年是公司发展极不平凡的年，人力资源工作也面临较大的压力和挑战。方面是存续的人员清理处臵工作困难和复杂，方面是现场劳动力的组织的压力，人力资源系统的全体员工直面困难和矛盾，积极想办法，变压力为动力，努力寻求解决问题的办法和措施，不断创新工作思路和方法，执行力和落实力在人力资源系统得到强有力的贯彻，较好地完成了工作任务。重视人员队伍结构调整，加大招聘和减员力度，满足项目扩张的劳动力所需。社会招聘和校园招聘的有效进行基本解决了公司规模快速扩张过程中的人员需求，部分岗位招聘人员反应效果较好减员工作达到目标要求。加强用工考核，落实集团的激励约束机制，极大地调动了各类人员的积极性。项目用工人员考核优秀者吸收为合同制的员工，作排面试复试，从签署劳动合同到新员工入职培训，从员工咨询到员工面谈，从员工投诉到员工离职，都要求注意程序规范，细心周到的服务。适时建立绩效考核体系，促进员工工作业绩的提升根据公司的发展情况，结合集团公司相关政策，适时建立完善绩效考核体系，制定切实有效的绩效考核方案，月度坚持按照绩效考核结果核算发放员工绩效奖金，年度坚持开展全员考核和干部述职考评工作，并把考核结果作为员工岗位晋升及薪酬待遇调整的重要依据。充分发挥绩效考核对员工的激励作用。加强内部管理，工作实行日报制针对‚时间紧，任务重‛的工作现实情况，人力资源部要求全体员工，工作任务日报制，每天下班前要将当天的工作情况进行总结汇总，并对第天的工作计划进行细致安排，并将这做法延伸至周工作月度工作，彻底实现日周月度工作有总结有计划，有效推进各项工作的开展。充分利用时间间隙，建立相关制度根据公司的阶段特点，人人力资源部直把招聘工作当作所有工作中的重点，在此基础上加强各级单位工资总额的管理与控制，严格按照工资总额管理办法审批级单位的工资总额。加大新的分配制度执行过程