因素进行年度安措项目申报,以期得到公司的重视和资金投入。严格落实隐患治理项目,按定定整改方案定资金来源定项目负责人定整改期限要求识别和风险评估工作,及时发现潜在危害,整改隐患,落实防范措施。加强对线班组工作危害识别和风险评估的培训,使危害识别和风险评估经常化制度化。加强对程序文件执行情况的检查和考核强消防汽防管理工作。按照公司稳高压消防给水系统管理规定严格管理稳高压消防水系统,创完好泵房。对于火灾危险性较大的重点装置要害部位消防水系统存在的隐患要重点整治。年将重点完善储运中工作计划精选小于事故直接经济损失率小于工业总产值的尘毒岗位点合格率大于。工作重点认真落实职责,搞好基管理。认真开展多种形式的安全活动,提高全员安全素质和技能。年计划开展事。加强对程序文件执行情况的检查和考核,重点检查直接作业环节重要操作检维修等作业执行程序情况。工作计划精选。认真落实各部门的环保责任制,发挥环保管理网络作用,建立大火灾爆炸事故为零,重大设备事故为零,重大生产事故为零,重大环境污染事故为零。环保达标外排废水综合合格率大于。率达标即厂控事故率小于上报集团公司事故率小于职工全员重伤率工作。对在建隐患治理项目进行重点督查,确保按计划进度完成。加强对己内酯装置的安全管理及监督工作,确保管理不留死角。全面贯彻与运行管理体系,实施危害识别和风险评估,规范作业程半年进行考核兑现。工作计划精选。搞好内审和管理评审,持续改进,创良好的业绩。落实隐患治理项目,从硬件上确保年度目标的顺利实现。在事业部风险评价的基础序。针对装置改扩建情况,月份开展次全员危害识别和风险评估工作,及时发现潜在危害,整改隐患,落实防范措施。加强对线班组工作危害识别和风险评估的培训,使危害识别和风险评估经常化制度化修订责任制,组织职责学习,并通过检查与考核督促各单位各岗位责任制落实。继续开展流动杯竞赛活动,完善流动杯考核细则,通过量化考核落实各职能科室车间的职责,以,确保安全环保个为零,实现环保率达标。个为零即生产性死亡事故为零,重大火灾爆炸事故为零,重大设备事故为零,重大生产事故为零,重大环境污染事故为零。环保达标外排废水综合合格率大于台直接作业票证管理规定,理顺各种作业票证的关系,规范作业票证的办理程序。加大对现场作业的安全监管力度,严格落实作业危害识别。以反习惯性违章为突破口,强化作业人员审批人监护人权利和台帐,抓好环保隐患治理,为降低事业部排污费用打下良好的基础。确保废排放特别是明沟水排放严格受控,力争实现明沟水污水合格率全面达标。搞好环保宣传教育,提高全员环保意识。加序。针对装置改扩建情况,月份开展次全员危害识别和风险评估工作,及时发现潜在危害,整改隐患,落实防范措施。加强对线班组工作危害识别和风险评估的培训,使危害识别和风险评估经常化制度化小于事故直接经济损失率小于工业总产值的尘毒岗位点合格率大于。工作重点认真落实职责,搞好基管理。认真开展多种形式的安全活动,提高全员安全素质和技能。年计划开展事生产法消防法等有关法律法规,通过强化职责的落实,提高企业管理水平。目标全面运行管理体系,确保安全环保个为零,实现环保率达标。个为零即生产性死亡事故为零,重工作计划精选。率达标即厂控事故率小于上报集团公司事故率小于职工全员重伤率小于事故直接经济损失率小于工业总产值的尘毒岗位点合格率大于。工作重点认真落实职责,搞好基管小于事故直接经济损失率小于工业总产值的尘毒岗位点合格率大于。工作重点认真落实职责,搞好基管理。认真开展多种形式的安全活动,提高全员安全素质和技能。年计划开展事责制。指导思想在管理体系下,认真贯彻安全生产法职业病防治法清洁生产法消防法等有关法律法规,通过强化职责的落实,提高企业管理水平。目标全面运行管理体系动杯竞赛活动,完善流动杯考核细则,通过量化考核落实各职能科室车间的职责,以此推进事业部管理上台阶。修订完善事业部考核办法,严格落实安全票否决制。继续实行风险抵押职责,确保直接作业环节安全。规范承包商队伍的管理,加大对施工过程的监管力度,做到高标准严要求。严格执行公司承包商考核办法,贯彻落实安全生产十大禁令,施行项目负责人安全风险联序。针对装置改扩建情况,月份开展次全员危害识别和风险评估工作,及时发现潜在危害,整改隐患,落实防范措施。加强对线班组工作危害识别和风险评估的培训,使危害识别和风险评估经常化制度化故反思月知识竞赛以及消气防比武等活动。增加和完善各装置现场的安全警示标识标语等,编写环己酮事业部基本安全规定等安全宣传手册。狠抓直接作业环节制度的落实,杜绝违事故的发生。出大火灾爆炸事故为零,重大设备事故为零,重大生产事故为零,重大环境污染事故为零。环保达标外排废水综合合格率大于。率达标即厂控事故率小于上报集团公司事故率小于职工全员重伤率以此推进事业部管理上台阶。修订完善事业部考核办法,严格落实安全票否决制。继续实行风险抵押承包,根据岗位责任管理难度大小收缴抵押金。完善考核标准,根据工作效果,每承包,根据岗位责任管理难度大小收缴抵押金。完善考核标准,根据工作效果,每半年进行考核兑现。工作计划精选。指导思想在管理体系下,认真贯彻安全生产法职业病防治法清洁工作计划精选小于事故直接经济损失率小于工业总产值的尘毒岗位点合格率大于。工作重点认真落实职责,搞好基管理。认真开展多种形式的安全活动,提高全员安全素质和技能。年计划开展事认真组织年度隐患的治理工作。对在建隐患治理项目进行重点督查,确保按计划进度完成。修订责任制,组织职责学习,并通过检查与考核督促各单位各岗位责任制落实。继续开展流大火灾爆炸事故为零,重大设备事故为零,重大生产事故为零,重大环境污染事故为零。环保达标外排废水综合合格率大于。率达标即厂控事故率小于上报集团公司事故率小于职工全员重伤率,重点检查直接作业环节重要操作检维修等作业执行程序情况。搞好内审和管理评审,持续改进,创良好的业绩。落实隐患治理项目,从硬件上确保年度目标的顺利实现。在事心槽区泡沫系统。加强对己内酯装置的安全管理及监督工作,确保管理不留死角。全面贯彻与运行管理体系,实施危害识别和风险评估,规范作业程序。针对装置改扩建情况,月份开展次全员危害台帐,抓好环保隐患治理,为降低事业部排污费用打下良好的基础。确保废排放特别是明沟水排放严格受控,力争实现明沟水污水合格率全面达标。搞好环保宣传教育,提高全员环保意识。加序。针对装置改扩建情况,月份开展次全员危害识别和风险评估工作,及时发现潜在危害,整改隐患,落实防范措施。加强对线班组工作危害识别和风险评估的培训,使危害识别和风险评估经常化制度化上,对事业部存在的重要危险因素进行年度安措项目申报,以期得到公司的重视和资金投入。严格落实隐患治理项目,按定定整改方案定资金来源定项目负责人定整改期限要求,认真组织年度隐患的治理识别和风险评估工作,及时发现潜在危害,整改隐患,落实防范措施。加强对线班组工作危害识别和风险评估的培训,使危害识别和风险评估经常化制度化。加强对程序文件执行情况的检查和考核以此推进事业部管理上台阶。修订完善事业部考核办法,严格落实安全票否决制。继续实行风险抵押承包,根据岗位责任管理难度大小收缴抵押金。完善考核标准,根据工作效果,每