刷条件。加强考勤管理,规范员工行为行政人事部在完善考勤管理制度的同时,加强了日常劳动纪律检查,严肃劳动纪律检查各部门各项目部工作期间劳动纪律情况,并做好记录。发现有违纪现象的,第次对违纪者进行批评教育,屡教不改者,将其行为计入绩效考核,使考勤真正做到公平公开公正。档案管理行政人事部对员工档案管理进行了改进,由原来单的纸质信息变为纸质信息和电子信息并存,建立员工电子信息库,方便日常使用和查找,并根据实际情况随时更新,对新进离职调动人员及时进行备注。并收集整理应聘人员简历做好统计,建立信息库,为后期人力资源开发储备人才,提高工作效率。卫生管理行政人事部制定了办公区和生活区卫生管理规定,并定期进行检查,对不合格的卫生区进行拍照,并在上进行通报。其他制严格控制公司劳动用工,做好以事设岗,人尽其才。为人才招募与评定薪资绩效考核提供合理依据完成日常人力资源招聘与配臵。严格执行公司各项规章制度。比如考勤用工宿舍管理等等。严格办公室管理及办公用品的管理以及环境卫生管理加大内部人力人才开发力度,弘扬优秀的企业文化和企业传统,用优秀的文化感染人。做好人员流动率的控制与劳资关系纠纷的预见与处理等记录。既保障员工合法权益又维护公司的形象和根本利益。建议行政人事工作对个不断成长和发展的公司而言,是非常重要的基础工作,也是需要公司上下通力合作的工作。各部门配合共同做好工作的项目较多,因此需要公司领导予以重视和支持。自上而下转变观念与否,各部门提供支持与配合的程度如何,都是行政人事部工作成败的关键。所以行政人事部在制定年度目标后,在完成过程中恳请公司领导与各部门予以协助。年公司是紧张忙碌的,行政部工作责任大,但我始终以饱满的工作热情投入工作,兢兢业业,履行行政人事等各项工作职责执行公司的规章制度,较好的完成了事行政管理工作紧随着公司地发展,结合人力资源管理专业知识,积极进行内部工作的建立健全和完善。主要从人员招聘配臵培训开发工作报酬绩效考核考勤管理劳动关系管理制度建设等方面开展进行。加强自身能力,提高业务水平随着公司发展,我越发感到自己身上的担子很重,而自己的学识能力和阅历与公司的要求及想要达到的工作效果还有定的距离,所以不敢掉以轻心,也正在持续学习。向书本学习向总经理及其他部门主管学习,向周围的同事学习。总体感觉自己近年来还是有了定的进步。工作中存在的主要问题。回顾人事行政部过去的工作,虽在工作开展上有定的创新,也取得了些成绩,但同样存在些问题和不足。主要表现在自己的管理水平和专业性离公司的高效要求还有定距离。对部门人员的管理不够细致具体。以后在努力提高自身管理水平的同时更多注重对下属的培养和管理上的进步加强。年工作计划。充满希望的年到来了,也带来了新的挑战。在新的年里,我决心不断学习,认真提高工作水平,为公司的经济跨越式发展充分贡献自己和纠正。随着公司的发展壮大,根据需求进行人力招聘加大宣传力度和员工培训等完成各工项工作,以及严格实行和执行公司各项规章制度,可以预料来年我们的工作将更加繁重,要求也更高,为此,我将更加勤奋的工作,努力为公司做出贡献。人事部年终工作总结篇年即将过去,回顾年來的工作,感慨万千,感谢公司领导及各部门的大力支持与配合,人事部基本完成了预期的工作,具体工作如下建立健全各项规章制度,强化管理公司坚持从基础管理抓起,加强对公司的规范管理,是建章立制,逐步规范人事管理,为进步完善公司人事管理,理顺管理关系,使公司人事各项工作有章可循。先后制定了工作守则安全制度房务部工作制度餐饮部工作制度中厨房工作管理制度人事部工作制度财务部工作制度工程部工作制度安全部工作制度并上墙悬挂。开业后,结合实际工作情况,制定出台了员工宿舍更衣室浴室的管理规定员工餐厅用餐标准用餐时间等管理规定等是,在各部门的大力配合下由人事部牵人事部年终工作总结篇工入店培训是必不可少的。在年中,每个季度对公司全体员工进行相关规章制度的学习,另各部门的相关技能实操培训也必须每半年进行次。并对各培训进行考核,以技能实操考核及平时待客礼节礼仪态度来确定工资的等级。以此加强员工的对客服务,使我们的软件在上个台阶。协助各部门工作,积极主动听取各员工建议及意见。继续配合各部门工作,协助处理事件处理。年是公司拓展并壮大的年,拥有支团结勇于创新的团队是为其发展的保障。所以积极主动听取各员工建议及意见是人事部工作的重心。只有员工能高高兴兴的服务于我们的顾客,我们在新的年里才能更好更快的发展壮大。关心广大员工生活,努力建立健康向上的文化生活关心员工生活,注意工作方法,是调动工作积极性的有效措施。切实改善员工生活,进步改善员工用餐,充分保证员工以充沛的精力投入到工作当中。新的年意味着新的起点新的机遇新的挑战。相信在总经理的正确领导下,人事部将克服过去的年里工作的不足,再接再厉,迎接新的挑战,能高高兴兴的服务于我们的顾客,我们在新的年里才能更好更快的发展壮大。关心广大员工生活,努力建立健康向上的文化生活关心员工生活,注意工作方法,是调动工作积极性的有效措施。切实改善员工生活,进步改善员工用餐,充分保证员工以充沛的精力投入到工作当中。新的年意味着新的起点新的机遇新的挑战。相信在总经理的正确领导下,人事部将克服过去的年里工作的不足,再接再厉,迎接新的挑战,热门人事部年终工作总结篇相关文章结。人事部年终工作总结篇。行政人事部在年里除做好日常管理工作外,重点做好以下方面工作加大后勤服务及监督力度,并根据公司工作实际情况,对后勤服务行修改完善,使其更加符合总公司工作实际的需要。配合公司促建工作,加大宣传力度,对在工作上涌现出来的典型的人和事予以及时报道,通过以点带面,促使工作质量进步提高。加大人力资源管理力度,完善劳动人事档案管理,严格控制公司劳动用工,做好以事设岗,人尽其才。为人才招募与评定薪资绩效考核提了员工食堂宿舍洗澡间更衣柜等方面,在条件较艰苦的情况下,基本上解决了员工的衣食住行,但仍存在较大差距,比如员工宿舍夏热冬冷,且夏天漏雨严重,至今未能彻底解决,食堂饭菜花样不多等。针对上述这些问题,年人事部将从以下几个方面着手工作完善制度,向实现管理规范化进军。成功的企业源于卓越的管理,卓越的管理源于优异完善的制度。随着社会的不断发展,搞好管理制度无疑是其持续发展的根本。因此,在原有的规章制度上完善,合理而科学的公司管理制度的运用便迫在眉节,为了进步完善公司制度,实现管理规范化,年将制订员工手册使员工有法可依,当然,我们在强调致性的同时,还注重了让员工有发展自身才能的自由,更大限度鼓励员工动脑动手,大胆干放手干,从而最大限度激发了员工的潜能。加强培训力度,完善培训机制。企业的竞争,最终归于人才的竞争。目前公司各部门人员的综合素质普遍有待提高,尤其是部门负责人及领班,他们身肩重责。需根据实际情况制定培训计划,从真正意义上为他们带来帮助。另外新员。本年度,虽然通过了内部传单等形式的招聘,但效果不理想,在特殊时期,使些较好的员工流失。同时,给各部门工作开展带来了定的难度。员工培训力度不够俗话说玉不琢不成器,再有潜质的员工,若不受到良好的培训,也发挥不出来多大的作用,在本年度,虽然我部开展了几次培训工作,但因业务能力欠缺缺乏超前的管理意识,由于知识面窄,导致管理视角不广,使培训达不到预期的效果。员工事务管理不到位员工事务涉及面比较广,包含了员工食堂宿舍洗澡间更衣柜等方面,在条件较艰苦的情况下,基本上解决了员工的衣食住行,但仍存在较大差距,比如员工宿舍夏热冬冷,且夏天漏雨严重,至今未能彻底解决,食堂饭菜花样不多等。针对上述这些问题,年人事部将从以下几个方面着手工作完善制度,向实现管理规范化进军。成功的企业源于卓越的管理,卓越的管理源于优异完善的制度。随着社会的不断发展,搞好管理制度无疑是其持续发展的根本。因此,在原有的规章制度上完善,合理而科学的公司管理制度的运用便迫在眉节,为了进步完善工作流程,使各项工作有据可依,按流程办事工作细心度仍有所欠缺工作效率需要进步提高,积极配合各部门工作。主要工作计划根据年度工作情况与存在不足,结合目前公司发展状况和今后趋势,行政人事部将从以下几个方面开展明年工作。不断提高员工的综合素质和业务技能不定期召开员工大会,认真学习公司的各项规章制度及时传达总经理的重要指示及会议精神全面了解员工思想动态的工作,展望公司的发展前景,解决员工的后顾之忧,稳定了员工队伍后期通过各部门定期上交培训计划进行跟踪与监督协助各部门对新员工进行转正考核。特别是年月客房开展了铺床技能比赛,通过比赛及时总结员工业务技能方面存在的问题,同进发现了比较优秀的员工。也激发了员工的参与性,锻炼了批业务上争当先进的员工,使员工的业务技能水平不同程度的有了较大提高。提高员工消防意识,积极组织培训及演练为增强公司从业人员的消防安全意识,按照总经理的指示,在工程部的大力支持下,年月日公司对全体员工进行了消防安全大演练公司制度,实现管理规范化,年将制订员工手册使员工有法可依,当然,我们在强调致性的同时,还注重了让员工有发展自身才能的自由,更大限度鼓励员工动脑动手,大胆干放手干,从而最大限度激发了员工的潜能。加强培训力度,完善培训机制。企业的竞争,最终归于人才的竞争。目前公司各部门人员的综合素质普遍有待提高,尤其是部门负责人及领班,他们身肩重责。需根据实际情况制定培训计划,从真正意义上为他们带来帮助。另外新员工入店培训是必不可少的。在年中,每个季度对公司全体员工进行相关规章制度的学习,另各部门的相关技能实操培训也必须每半年进行次。并对各培训进行考核,以技能实操考核及平时待客礼节礼仪态度来确定工资的等级。以此加强员工的对客服务,使我们的软件在上个台阶。协助各