于能力有限,不能把每件事情都做到尽善尽美对公司各部门有些工作了解得不够深入,对存在的问题掌握真实情况不够全面,从而对领导决策应起到的参谋助手作用发挥不够。抓制度落实不够,由于公司事物繁杂,因而存在定的重制度建设现象。公司宣传力度有待加强。对公司其他专业业务学习抓得不够。这些都需要我们在今后的工作中切实加以解决。年即将过去,新的年将要到来。在新的年里,我们将继续围绕公司中心工作,克服缺点,改进方法深入调研,掌握实情加强管理,改进服务大胆探索工作新思路新方法,促使工作再上个新台阶,为公司的健康快速发展作出更大的贡献。现将年工作计划汇报如下加强沟通,抓好宣传工作为了让更多的人了解政文外滩物业公司服务项目和服务范围,清楚我们的服务承诺运圣火在合肥的顺利传递贡献了自己的力量,同期,组织各项目员工开展从细节入手,提高服务质量大讨论活动。人事管理工作根据需要,及时做好人员招聘及现有人员潜力开发工作人员招聘是人事管理工作中的重点,年随着政务区各项配套设施的建成,物业基层人员处于人难求的局面,为打破僵局,采用多元化招聘手段,与劳务公司签订基层员工用工协议与周边街道办事处联系输送街道辖区内适龄人员。月份,公司顺利接管天鹅湖畔小区,迎难而上,高效及时的完成了小区基本人员配臵。截止月份,公司目前在岗人员人。人力资源的招聘与配臵,不单纯是开几场招聘会如此简单。要按照既定组织架构和各部门各职位工作分析来招聘人才满足公司运营需求。也就是说,尽可能地节约人力成本,尽可能地使人尽其才,并保证组织高效运转是人力资源的配臵原则。所以,在达成目标过程中,今后将对各部门的人力需求进行必要的分析与控制。力争使人事招聘与配臵工作做到点满足需求保证储备谨慎招聘。提高员工综合素质,积极展开各项培训为新员工的培训学习。去年至今年公司购进些新设备,但相当部分设备操作人员素质差,造成设备维修保养不够及时到位,应加强在岗员工对新设备正确操作规程的培训学习及考核,对新员工加强操作规程及安全生产管理的培训。加强对生产环境的监督管理。加强对体系文件的管理。确保在使用处可获得适用文件的有效版本,即加强对作废文件进行收集,确保记录的及时真实完整,并注意汇总与保管,以便易于查阅。制定合理的适用的管理制度,加强制度的可操作性,加强各部门的管理和监督,协调各部门的关系,保证质量目标的实现。加强安全管理。建立健全安全工作管理体系,落实安全生产责任制,进步落实安全第,预防为主的方针,对检查出的安全隐患定要及时整改并进行验收,杜绝切漏洞。从整体来看,质量管理体系在本部门运行的情况是基本有效的,文件规定的程序内容是充分的,几年以来实践结果证明质量管理体系在本部门运行是适宜的,并经过不断完善改进,促进了公司的全面质量管理工作,有效地调动了员工的积极性,促进了各方的采购工作。政府要求国土部门在办理有关菜地征收手续前交缴新菜地开发建设基金。省蔬菜管理条例第条规定对未缴纳新菜地开发建设基金的,土地部门不予报批。希望政府举办市场准入制的联席会议,涉及工商技监菜办和市场管理部门的协作和职责,以确保食品安全和菜蓝子工程的落实。湘潭县蔬菜办年月办公室工作总结篇总经理管理者代表自从我公司质量管理体系运行以来,办公室认真执行质量手册的规定,通过宣传公司质量方针质量目标与检查程序文件执行情况,反复强调产品质量满足顾客要求与法律法规的重要性,倡导以顾客为中心,坚决贯彻强化管理持续创新优质服务满足要求的质量方针,并将质量目标层层分解,落实到位。明确各岗位人员职责权限,完善管理规章制度,对人员加强培训,保证人员等方面的及时供应,确保了生产的连续,保证质量管理体系有效运行,并不断持续改进完善。质量管理体系在本部门运行的基本情况按质量管理体系的要求,按照年度培训计划,按计划对各类人员进行培训。年招收新员工共计办公室工作总结模板集合七篇助。同时,年月份开始的全体员工大体检活动,在广大员工中得到了认可,增加了员工对企业的信任及肯定。年将希望继续为员工能争取到此类的福利活动。完善年各类物品的采购招标工作走向市场,了解市场行情做好采价准备,对所有采购物品要严把质量关,设备工具类定要做好售后维修保养,积极听取相关专业人士对所购物品及采购工作所提出的良好建议意见。办公室工作总结篇上半年工作情况基本情况我县全年计划种植蔬菜万亩,目前为止已种植。万亩,完成。,维持去年同期种植面积。建立常规专业蔬菜基地个计。万亩响水乡红菜苔。万亩,易俗河菜藕亩,茶恩寺白薯亩,中路铺豆角亩,乌石黄花菜近亩,射埠白石辣椒亩,同时,推广使用生物肥料吨左右,生物农药使用率达。办培训班,推进市场准入制。市场准入制的实行,是目前保障蔬菜质量安全行之有效的措施之,为提高农产品质量安全,保证城乡居民健康水平。我办围绕放心菜工程进行了期培训和次科普宣传活动,培训人数达人次,完成全年培训任务,同时和社会保险入户转出工作年月日新的劳动合同法实施,这就要求,对每位新入职员工都须签订劳动合同。改变了以往贯试用期后签订合同的做法,新的规定在无形中加大了劳动合同签订和社保办理的工作量,人事管理人员在日常工作仔细核对每位员工的信息,以保证在劳动合同签订和社保办理中不出错。由于物业公司线员工众多,自我保护意识欠缺,在日常工作中经常会出现些意外伤害,年申报工伤余起。另,公司于月份顺得通过公司员工的各项保险基数核定工作。加强绩效考核,制定了合理的办法为充分调动员工的积极性,改变做好做坏工资样的状况。于月份和月份分别在公司各项目内保洁部客服部内开展绩效考核制度。制度执行后,大大提高了员工的工作积极性。采购管理工作公开公共透明,实现公开招标采购部按项目部和施工单位上报的采购计划公开招标,邀标单位都在家以上,有的多达十余家,并且邀标谈质论价全过程总经理室财务部律师办采购全参与,增加阳光采购透明度,真正做到降低成本保护公司利益。围绕控制成本采购制度执行情况反馈表,并时时跟踪,对相关制度进行修改完善,使其更加符合公司工作实际的需要。完善绩效考核制度,使之更有序进行年公司试行绩效考核以来,截止目前,取得定成效,也从中得到定的经验积累。但在具体操作中,还有许多地方急需完善。年,将此目标列为本年度的重要工作任务之,其目的就是通过完善绩效评价体系,达到绩效考核应有效果,实现绩效考核的根本目的。绩效考核工作的根本目的不是为了处罚未完成工作指标和不尽职尽责的员工,而是有效激励员工不断改善工作方法和工作品质,建立公平的竞争机制,持续不断地提高组织工作效率,培养员工工作的计划性和责任心,及时查找工作中的不足并加以调整改善,从而推进企业的发展。年,在年绩效考核工作的基础上,着手进行公司绩效评价体系的完善,并持之以恒地贯彻和运行。完善培训福利机制。企业的竞争,最终归于人才的竞争。目前公司各部门项目部的综合素质普遍有待提高,年将根据实际情况制定培训计划,从真正意义上为员工带来帮在指挥部领导下组织了公司团员参加了植物认养活动月份起组织全体员工向地震灾区捐款的活动,次募捐共筹得善款万千余元,物资若干月份组织员工参加迎奥运火炬方队,为奥运圣火在合肥的顺利传递贡献了自己的力量,同期,组织各项目员工开展从细节入手,提高服务质量大讨论活动。人事管理工作根据需要,及时做好人员招聘及现有人员潜力开发工作人员招聘是人事管理工作中的重点,年随着政务区各项配套设施的建成,物业基层人员处于人难求的局面,为打破僵局,采用多元化招聘手段,与劳务公司签订基层员工用工协议与周边街道办事处联系输送街道辖区内适龄人员。月份,公司顺利接管天鹅湖畔小区,迎难而上,高效及时的完成了小区基本人员配臵。截止月份,公司目前在岗人员人。人力资源的招聘与配臵,不单纯是开几场招聘会如此简单。要按照既定组织架构和各部门各职位工作分析来招聘人才满足公司运营需求。也就是说,尽可能地节约人力成本,尽可能地使人尽其才,并保证组织高效运转是人力资源的配臵原则。所完善培训福利机制。企业的竞争,最终归于人才的竞争。目前公司各部门项目部的综合素质普遍有待提高,年将根据实际情况制定培训计划,从真正意义上为员工带来帮助。同时,年月份开始的全体员工大体检活动,在广大员工中得到了认可,增加了员工对企业的信任及肯定。年将希望继续为员工能争取到此类的福利活动。完善年各类物品的采购招标工作走向市场,了解市场行情做好采价准备,对所有采购物品要严把质量关,设备工具类定要做好售后维修保养,积极听取相关专业人士对所购物品及采购工作所提出的良好建议意见。办公室工作总结篇上半年工作情况基本情况我县全年计划种植蔬菜万亩,目前为止已种植。万亩,完成。,维持去年同期种植面积。建立常规专业蔬菜基地个计。万亩响水乡红菜苔。万亩,易俗河菜藕亩,茶恩寺白薯亩,中路铺豆角亩,乌石黄花菜近亩,射埠白石辣椒亩,同时,推广使用生物肥料吨左右,生物农药使用率达。办培训班,推进市场准入制。市场准入制的实行,是目前保障蔬菜质量以,在达成目标过程中,今后将对各部门的人力需求进行必要的分析与控制。力争使人事招聘与配臵工作做到点满足需求保证储备谨慎招聘。提高员工综合素质,积极展开各项培训为了提高员工的服务意识竞争意识创新意识,积极开展员工培训工作。月份邀请皖建培训学校对天鹅湖畔新入职人员进行物业知识培训,同时向相关学习人员发放了物业上岗证。月份邀请上海浦江物业公司的总工程师江群份月邀请市消防支队的谢科长对公司相关人员进行消防方面的知识培训。另,多次组织相关员工参加跟自身业务知识有关的培训,促进了公司员工理论知识的提高,自身素质得到定程度的改善。加强档案考勤管理,确保劳资无误发放年下半年,在外借人的配合下,对公司相关的员工档案考勤卡等进行了整理,目前档案管理工作基本能达到领导的要求。在劳资管