业的腿,营销则比喻为企业的脑,宣传比喻为企业的嘴。解释是老板为你打造了硬件的身体,你的软件服务则是腿,没有腿的身体是走不了的,而营销则是脑子,没有脑子的中枢,再好的身体也是没有方向的,也不会走远,好比低头拉车不看方向,即使走的再快再卖力,也只能是南辕北辙或是原地打转。而宣传是嘴巴,你有再好的身体腿脑子,不说出去让人知道也是没有意义的,所以营销及宣传的重要性可想而知。内部营销方面在企业文化的整体良性氛围内,采用何种方法及机制如何激发全员销售积极性,同时以客户需求点为出发,出台何种的营销方案,锁定客户,使企业效益最大化,是内销的重要内容及目的。在此方面,我们会根据各种不同状况不同时期,相继出台相关政策,例如开业初期酬宾政策开业初期营销方案员工促销奖励提成机制个企业是否能成功,应得益于公司全体人员的共同努力,这是种坚不可摧的合力,而这种合力的形成,取决于高层管理者的领导艺术及企业文化建设意识。之所以世界百强及外资企业的生命年限比中国企业的长,就是因为他们更重视企业文化的建设,这是在培养员工凝聚力向心力归属感,最终达到打造艘坚不可摧的具有旺盛生命力的企业战舰的目的。同时这种文化又成为酒店社会定位的重要因素。这方面,在以往工作中,甚至在最初员工招聘时,我们就已运用到实际工作中,用我们的文化去感染员工,吸引他们,最终从心里抓住他们,而不是被动的要求他们。可以讲没有企业文化的企业是不会长命百岁的,所以说,高层管理者的企业文化建设意识决定了企业的寿命。完善的运转程序管理规范,细致的落实执行监督体系这点是管理内功的问题,这取决于管理者的经验积累及阅历执行力方面的问题,各种程序标准规章制度应在企业筹备的前期即出台,并呈报总公司审核,这也是审核职业经理人实际动手能力的重要组成部分员工培训方案成本控制程序服务程序标准物资眼光及长远规划布局能力,所有这些能力,都因思想而起源。正所谓思想的高度决定事业的高度,思想理念超前,则行为结果领先,我的个人理念是,无论做任何行业,都要具有自我的突破的创新意识,做到行业领跑,即使硬件不是最优秀的,或者是不可改变的,但定要以优秀的软件去武装优化它,以达到优化整体全局的目的。通过长期的从业过程,本人将各个从业场所所领悟到的知识收获加以收集整理,再学习再升华,已构建了属于自己的特色的思想理念体系,并且在多次的实践中,与多个本行业企业的产权所有者及经营权所有者沟通得到验证,这点我认为是作为名职业经理人最重要的步,也是衡量其能力素质的主要因素。管理模式在以往的管理经验中,构建什么样的成功的管理模式及体系,能否将这种模式成功的运作复制到新的企业中,以使企业尽早步入良性循环的轨道,是非常重要的,本人经过多年的管理经验,经多次的实践整理提升,已完成套切实可行的具有现实意义的管理模式,这点也是衡量名职业经理人规划布局能力的重要因素。识人用人的能力及的调入调出工资变动,做到手续齐全清晰明确。是做好工资的编制以及节日福利待遇的发放工作。工资关系到每个职工的切身利益,对此项工作我们比较慎重,每月初总要督促各部门及时报送考勤人员变动情况,然后将所需变动的项目汇总交财务科。凡有疑问及时请示,由于我们的工资体系较为复杂,所以每开出张工资介绍信都要进行认真复核,减少了出错率。对于工资发放后职工中出现的些疑问,都能做到及时查询,耐心解释。今后我们还要进步努力,细致地做好该项工作。是做好劳动报表统计工作,按照规定时间编制后分别报送劳动局和统计局,因我们报送及时,率低,受到两单位的好评。是按大厦规定,为符合条件的职工交纳养老保险。因我单位人员状况复杂,存在着调出停薪留职辞职解除劳动合同待岗等很多情况,我们也是分门别类,报领导批准后予以办理。是在大厦的统安排下,做好了中层领导的考评和职工的星级考评等各项工作。宣传活动的策划工作。是积极协调与电视台新闻部广告部的关系。年来电视台共播放报道大厦的新闻近条,做电视广工作述职报告汇编六篇用。透过制定合理的生产计划和物料需求计划,加强物料控制,改变以前不合理的领料方式,提高生产效率,持续降低生产成本,在投原料相同的状况下,生产周期相较年用时更短,足以说明生产效率得到了提升,生产成本有必须程度的下降。配合采购部提高物料的及时配套率,加强高质量物料的采购率。透过制订合理的物料请购计划重点跟进不易采购的及易延误交期的物料及时推动相关部门改善物料及时供应问题等措施,外购物料的及时到货率均有较大的提高。从而使生产厂能更合理地安排生产,减少因为原料和辅料不适宜质量不好造成的损耗,有效的控制了生产成本。帮忙员工成长方面培训为了团队的绩效提升,制定年度培训计划,针对车间线员工从理论知识实际技能工作态度个方面进行质量安全卫生的培训,每天晨会安排生产任务的同时做简单的培训,每周组织到两次业务学习教育,透过讲授和现场实操演练,相互交流,研究和学习改善业务技能及时对培训效果进行评估。共计集中培训次,受训人员到达人次,使员工掌握了各项规章制度岗位职责企业文化建设意识。之所以世界百强及外资企业的生命年限比中国企业的长,就是因为他们更重视企业文化的建设,这是在培养员工凝聚力向心力归属感,最终达到打造艘坚不可摧的具有旺盛生命力的企业战舰的目的。同时这种文化又成为酒店社会定位的重要因素。这方面,在以往工作中,甚至在最初员工招聘时,我们就已运用到实际工作中,用我们的文化去感染员工,吸引他们,最终从心里抓住他们,而不是被动的要求他们。可以讲没有企业文化的企业是不会长命百岁的,所以说,高层管理者的企业文化建设意识决定了企业的寿命。完善的运转程序管理规范,细致的落实执行监督体系这点是管理内功的问题,这取决于管理者的经验积累及阅历执行力方面的问题,各种程序标准规章制度应在企业筹备的前期即出台,并呈报总公司审核,这也是审核职业经理人实际动手能力的重要组成部分员工培训方案成本控制程序服务程序标准物资管理时间管理客户管理人事管理后勤管理财务管理等方面。营销分为内部营销和外部营销两大方面。营销理念首先无论是内或外的营销全隐患,到达安全生产目的。透过培训提高了职工的安全生产操作技能和遵守安全生产规章制度的自觉性,提高了安全生产管理人员的工作水平。每周周进行安全卫生检查,排除安全隐患,力争把不安全事故和隐患消灭在萌芽状态。透过年的不懈努力,年全年安全事故为零。数字化管理加快精细化管理进程,根据调味油生产工艺流程,在调味油生产的整个周期内从细节上进行成本管控,针对原材料和损耗制定量化标准,制定并逐步完善了更科学有效的管理制度,对成本进行数字化管理。以到达节能降耗的目的。实行全员成本管理方法。将成本目标分解到个人。构人参与,人人有责的成本核算网。定期开展全面或专题工艺成本设备分析会,公布成本数据,搞好生产分析指标分析投入产出分析。分析会采用多种形式按日分析定期分析专题分析综合分析等。总结经验,找出教训,并提出改善的具体措施。每个班组长作为线的成本核算员,要求认真学习业务知识,坚持原则,工作认真负责,对本班发生的各项费用进行审核考核。实施并完善生产车间各种物料工艺的个人理念是,无论做任何行业,都要具有自我的突破的创新意识,做到行业领跑,即使硬件不是最优秀的,或者是不可改变的,但定要以优秀的软件去武装优化它,以达到优化整体全局的目的。通过长期的从业过程,本人将各个从业场所所领悟到的知识收获加以收集整理,再学习再升华,已构建了属于自己的特色的思想理念体系,并且在多次的实践中,与多个本行业企业的产权所有者及经营权所有者沟通得到验证,这点我认为是作为名职业经理人最重要的步,也是衡量其能力素质的主要因素。管理模式在以往的管理经验中,构建什么样的成功的管理模式及体系,能否将这种模式成功的运作复制到新的企业中,以使企业尽早步入良性循环的轨道,是非常重要的,本人经过多年的管理经验,经多次的实践整理提升,已完成套切实可行的具有现实意义的管理模式,这点也是衡量名职业经理人规划布局能力的重要因素。识人用人的能力及人才观念可以这样讲,世纪最大的投资是教育投资,世纪最大的财富及最大的资源是人力资源。其实企业市场竞争,竞争的最根本实质剧增,按使用定额分,使用过贵州省建筑定额装饰装修装饰定额市政工程定额园林定额等。按结构分有砖混结构有框架结构有框剪结构等。按层数分有单层多层高层。按用途分有工业建筑民用建筑等。作为名预算员并不仅仅局限对定额的熟悉,还包括对施工规范标准图集施工工艺的熟悉。比如说钢筋的弯钩搭接和锚固长度。根据规范要求,不同部位,不同砼标号不同的环境,有不同的搭接和锚固长度。这对钢筋算量影响较大。个框架工程的钢筋仅弯钩搭接和锚固的钢筋量占钢筋总量的左右。所以掌握施工规范标准图集对名造价人员来说相当重要。现将本人做预算的步骤总结如下接到份完整的图纸后,不是急于算量,应核对其张数是否与图纸目录相符,仔细阅读图纸,了解工程结构,领会设计意图。对工程有个详细了解,形成工程基本立体架构,并做好图纸记录。搜集图纸所需的规范标准图集,并掌握其工作内容。仔细阅读工程的施工组织设计,了解施工部署施工流向人员和机械的配臵,有助工程定额的套用。工作述职报告汇编篇精华工作述职报告汇编篇在人们越是人才的竞争及思想观念的竞争,世纪是硬件同质化时代,只有软件才是竞争的最根本实质,所谓软件指的就是人才,谁拥有了优秀的人力资源,谁才能成为市场的霸主。记得海尔总裁张瑞敏曾说过句话企业的领导其实很简单,就是做好两件事是用好人,是做正确的决定。由此可见人才的重要性。这些年来,我的从业史应该也可以说是发现人才培养人才集聚人才的过程,管理者最重要的点就是这方面的能力,你自己无论再优秀,也只是匹夫之勇,如何能讲自己的先进理念成功复制,寻找到优秀的帮手是至关重