成果,但也存在了诸多不足。现就分管的培训工作,向上级领导汇报如下培训工作状况年我部与培训部协作共举办了新入职员工消防培训期,共人,每届培训合格率达以上,基本到达了目标要求内部员工培训次其中包括全公司处臵突发事件培训次,员工消防知识次,消防实战练习次,参训人员达人次。培训工作分析年的培训工作比起年相比有了较大的进步,无论是在培训课程还是培训质量上都有了必须的增长幅度。完整了培训计划建立了制度性培训体系,比起以往的培训工作缺乏制度完善和系统化,培训管理幅度和力度较弱,员工培训意识差,培训工作开展起来较为困难的情形。我部与培训部经过多次沟通,改变了原有的培训模式,将目的,极大地激发了干部职工的学习热情,在全局上下营造了浓厚的学习氛围,全体干部职工自身综合素质有明显提高,有力推动了交通工作的开展。在以后的职工教育培训中,还要加强培训方式方法的不断更新培训资料的时代性和现实性,避免培训的形式化说教化,真正发挥培训的职能,收到培训的成效。集团培训年终总结为了切实提高员工技术业务素质,我厂根据生产经营形势并结合开展管理文化年活动的要求,以需求为导向以学员为中心以技能为本位,狠抓了基工作,即基础理论教育基本知识学习基本技能训练强化了层培训,即管理人员培训专业技术人员培训操作人员培训,把我厂员工技术业务素质提升到了个新的水平。全年共举办各级各类培训班期,培训人外出培训人,其中干部人本年学历教育人在学人,毕业人,其中研究生毕业人本厂人参加了技能鉴定。我们的具体做法是完善了培训考核机制透过树立培训是企业的长效投入,是发展的最体水平显著提升。透过创新培训模式提高职工素质,我厂的班组建设人才培养科技攻关和各项管理工作均跃上了个新的台阶,荣获了集团公司和铁运公司年度先进单位的殊荣。全厂的各项改革工作稳步推进线桥质量明显提升降本增效成果显著。课题攻关取得新突破。年内申报的钢轨整铸轨撑垫板成攻获得国家专利分获钢专有技术荣获辽宁省质量管理活动等奖。获全国年度冶金企业优秀论文等奖。手册,已于年月正式出版,填补了钢铁路桥涵管理的空白。职工队伍素质明显提高。全年干部职工共参加各类培训班期,培训管理技术人员人次,完成计划培训生产操作岗位人员人次,完成计划。为名职工办理了技术等级鉴定手续,主体线路工技术等级中级以上到达。建立导师带徒对。新增星级职工名。总之,加强企业培训,打造技能型职工队伍是项长期的全新的工作,它没有现成的地图,路要靠自己走出来。这就要求我们在教育培训活动中,务必坚干部技术业务素质的要求,在完成年对干部实施年培训规划的基础上,从年起每年作为个周期,年内科级干部累计培训务必完成学分,科级以下管理人员和专业技术人员累计培训务必完成学分。采取记录学分和奖励学分的办法实施登记。干部自学学分由员工培训中心根据季度检查状况进行记录,并填写厂干部教育培训学分登记表。干部学分完成状况将作为干部考核竞聘的项依据。年内超额完成培训任务的,中心将择优给予适当奖励因个人原因完不成培训任务的,全厂通报当年完不成培训任务的不能参加培训系统先进评比和高级专业技术职务任职资格评审。在操作人员培训方面,以种机制促进高技能人才成长是构建技能培训机制。根据团中央劳动和社会保障部国务院国资委青工技能振兴计划,制定并实施了利用年时间提高操作人员技能素质的蓝领技能素质提升工程计划,构建了操作人员成才的绿色通道是构建技能大赛机制。加快了技术新人脱颖而出集团培训年终总结篇计算机应用培训,举办了单井效益评价软件培训班期,培训人计算机操作水平提高班期,培训人有名管理及专业技术人员人员报名参加全国计算机等级考试级级,人取得了登记证书。在采油工热注运行工集输工维修电工等主力工种中,实施了蓝领技能素质提升工程,使培训工作与选拔拔尖人才相结合,与提高岗位操作潜力相结合,与技能鉴定相结合,切实提高岗位操作人员的技能水平,构成以点带线,以线带面的培训格局。集团培训年终总结当今社会知识的快速增长技术的迅猛变革,使企业务必不断更新技术和管理,管理者和员工不须不断更新知识和技能。在许多大中型现代企业中,教育培训已经从满足生产经营的辅助经营管理环节转变成为职工的项重要的福利待遇。厂作为钢铁路线桥的主体维修单位,是整个铁路运输系统链条中的重要环。年顺利划归铁运公司后,厂的改革发展进入到新的历史阶段。适应日益繁重的运输保产形势不断提升的技术装备水结今年职工教育培训状况,我们认为透过培训,将理论知识与实际工作紧密的联系起来,用理论解决实际问题,又让理论在实践中得到检验和升华,为以后工作带给了良好的理论保障和丰富的经验。提升了交通从业人员的理论水平,提高了交通从业人员的整体素养,为加强建设农村公路工作带给了强有力的保证。为了学习更多的知识,培训量还需要加大,培训资料还需更贴近交通行业建设的实际需要,今后,我们要在培训上投入更多的时间和精力,把教育与培训作为项固定任务来抓。透过年来对局中层领导干部重点岗位人员教育培训的职工培训,到达预期的教育培训目的,极大地激发了干部职工的学习热情,在全局上下营造了浓厚的学习氛围,全体干部职工自身综合素质有明显提高,有力推动了交通工作的开展。在以后的职工教育培训中,还要加强培训方式方法的不断更新培训资料的时代性和现实性,避免培训的形式化说教化,真正发挥培训的职能,收到培尽快学会油井诊断,对他们开技术小灶。首先由地质队长根据各站的实际状况选区块,利用业余时间,对他们进行单兵教练。从查资料开始,让站长们亲手绘制相关图表,并利用图表对所管区块进行分析,找出油井产量变化的主要原因,明确下步应采取的措施。是结合新技术的应用,鼓励专业技术人员掌握从开发地质钻采工程到地面集输工程各个方面的技术知识,全面提升专业技术干部的综合业务素质,用心锻造专业技术人才链是继续开展了人进修,大家受益的连动培训,扩大新技术新知识的传播范围。举办了名采油和地质技术人员参加的螺杆泵采油技术培训班工艺所技术人员结合油田关于水平井技术的专题调研状况,举办了水平井技术互动式培训班,有名采油地质技术人员参加了培训是随着数字化采油厂的建立,油水井管理技术和信息技术将得到普遍应用,对管理人员计算机的应用水平提出了越来越高的要求,为此我们分步骤分层次分等级的开展了业余时间,对他们进行单兵教练。从查资料开始,让站长们亲手绘制相关图表,并利用图表对所管区块进行分析,找出油井产量变化的主要原因,明确下步应采取的措施。是结合新技术的应用,鼓励专业技术人员掌握从开发地质钻采工程到地面集输工程各个方面的技术知识,全面提升专业技术干部的综合业务素质,用心锻造专业技术人才链是继续开展了人进修,大家受益的连动培训,扩大新技术新知识的传播范围。举办了名采油和地质技术人员参加的螺杆泵采油技术培训班工艺所技术人员结合油田关于水平井技术的专题调研状况,举办了水平井技术互动式培训班,有名采油地质技术人员参加了培训是随着数字化采油厂的建立,油水井管理技术和信息技术将得到普遍应用,对管理人员计算机的应用水平提出了越来越高的要求,为此我们分步骤分层次分等级的开展了计算机应用培训,举办了单井效益评价软件培训班期,培训人计算机操作水平提高班期,能手名厂级金牌教练和名厂级首席技工订阅了各类技术书刊和科技图书。同时,按照般人员普遍培训骨干人员重点培训短缺人员抓紧培训优秀人员奖励培训的原则,选送名技术能手和技术骨干外出培训全厂在公司前届技术比赛荣获荣誉称号的名技术能手中有人参加了外出培训。透过文件电视网络等宣传媒体,宣传展示技术尖子风采。对在公司技术比赛上获得维修电工和汽车驾驶员金牌的及在厂年度员工技术大赛上被授予技术能手称号的等名员工,厂党委做出了关于开展向崔振宇梁海龙等优秀技能员工学习的决定是构建培训考核机制。根据加强基层基础管理工作要求,建立员工培训月度检查考核制度。实施操作人员年度技术考核制度,提高员工的学习自觉性,全年有个工种,人参加了操作人员年度技术考核,对考核不合格者扣罚当月奖金有名技师高级技师参加年度技术考核,对名考核不合格者停发技师津贴年对名技能鉴定双科不及格人员执行了降岗位工训人有名管理及专业技术人员人员报名参加全国计算机等级考试级级,人取得了登记证书。在采油工热注运行工集输工维修电工等主力工种中,实施了蓝领技能素质提升工程,使培训工作与选拔拔尖人才相结合,与提高岗位操作潜力相结合,与技能鉴定相结合,切实提高岗位操作人员的技能水平,构成以点带线,以线带面的培训格局。集团培训年终总结当今社会知识的快速增长技术的迅猛变革,使企业务必不断更新技术和管理,管理者和员工不须不断更新知识和技能。在许多大中型现代企业中,教育培训已经从满足生产经营的辅助经营管理环节转变成为职工的项重要的福利待遇。厂作为钢铁路线桥的主体维修单位,是整个铁路运输系统链条中的重要环。年顺利划归铁运公司后,厂的改革发展进入到新的历史阶段。适应日益繁重的运输保产形势不断提升的技术装备水平逐步迈进的企业管理水平,对加强企业教育培训提高职工队伍素质提出了新的更高的要求。集团培训年终总结篇集团培训年终总结时间晃而过,如白隙之间,年已接近尾声,回顾自己在刚升为副主管的这年来的工作,在领导的悉心关怀和指导下,在同事的帮忙和鼓励下,透过自身的不懈努力,在工作上取得了必须的成果,但也存在了诸多不足。现就分管的培训工作,向上级领导汇报如下培训工作状况年我部与培训部协作共举办了新入职员工消防培训期,共人,每届培训合格率达以上,基本到达了目标要求内部员工培训次其中包括全公司处臵突发事件培训次,员工消防知识次,消防实战练习次,参训人员达人次。培训工作分析年的培训工作比起年相比有了较大的进步,无论是在培训课程还是培训质量上都有了必须的增长幅度。完整了培训计划建