标的比较。资料真实完整。堵塞漏洞消除隐患，防止并及时发现纠正错误及舞弊行为，保护单位资产的安全完整。确保国家有关法律法规和单位内部规章制度的贯彻执行。结合企业集团的实际情况，具体的来讲，就是要达到以下的目标确保所有的会计业务执行经公司产权管理的职能部门审查子公司的投资贷款及债务担保项目，并考核子公司的经营业绩。通过资本预算和资本经营报告审批制度，严格控制子公司的资产经营活动。子公司的年度预算，资本增减，对外投资和子公司的设立，重要的新建项目和技改控制关系。控制的方式不同单个企业的控制方式主要有组织规划控制授权批准控制预算控制实物控制。以资本控制为核心的企业集团内部控制，其控制的形式与股权关系密不可分，基本形式有以下种。通过子公司的股东大会行使表决权，以此控制子公企业集团的内部控制研究原稿.制，而其中最核心的就是资本控制关系。控制的方式不同单个企业的控制方式主要有组织规划控制授权批准控制预算控制实物控制。以资本控制为核心的企业集团内部控制，其控制的形式与股权关系密不可分，基本形式有以下种。通过子公司的股东大。企业集团的内部控制研究原稿。控制的核心不同单个企业的内部控制是为了保证企业经营业务的效率性财务报告的可靠性和相关法规制度的遵从性，其控制的核心是企业日常的经营业务及其会计系统，以及经济活动的程序等。而企业集团的控制的程序等。而企业集团的控制是由控股公司实施的种控制，控股公司以资本为纽带将若干个单个企业组成个集团，其核心就是资本，因此企业集团控制的核心是资本控制。控股公司只能通过资本控制关系金融控制关系和委托代理关系来实现对子公司的定并执行的政策和程序，是针对实现组织目标所涉及的风险而采取的必要防范或减少损失的措施。控制活动贯穿经济组织所有层次和职能部门，主要包括以下内容高层管理人员对企业绩效进行分析。部门直接管理。对信息处理的控制。实体控制。绩效业绩效进行分析。部门直接管理。对信息处理的控制。实体控制。监督活动管理当局必须监督它所建立的内控系统，判定其运行质量是否符合预期目标，并适时加以评价和修正。监督方式包括日常和专项评价两类。前者在经营过程中进行，它包括指标的比较。分工。中图分类号文献标识码企业集团内部控制的构成要素内部控制的内容，归根结底是由基本要素组成的。这些要素及其构成方式，决定着内部控制的内容和形式。首先，我们来了解下报告中提出的内部控制的个基本要素中图分类号文献标识码企业集团内部控制的构成要素内部控制的内容，归根结底是由基本要素组成的。这些要素及其构成方式，决定着内部控制的内容和形式。首先，我们来了解下报告中提出的内部控制的个基本要素。绩效指标的比较。标确保所有的会计业务执行经过适当的授权。确保所有的交易和事项都能及时准确的记录。确保能对所有的交易做适当的分类，内部会计控及时披露。内部会计控制方法我国会计法中提出的内部会计控制方法主要包括不相容职务相互分离控制。授权批人员。由集团总部专门从事于公司产权管理的职能部门审查子公司的投资贷款及债务担保项目，并考核子公司的经营业绩。通过资本预算和资本经营报告审批制度，严格控制子公司的资产经营活动。子公司的年度预算，资本增减，对外投资和子公司的是由控股公司实施的种控制，控股公司以资本为纽带将若干个单个企业组成个集团，其核心就是资本，因此企业集团控制的核心是资本控制。控股公司只能通过资本控制关系金融控制关系和委托代理关系来实现对子公司的控制，而其中最核心的就是资指标的比较。分工。中图分类号文献标识码企业集团内部控制的构成要素内部控制的内容，归根结底是由基本要素组成的。这些要素及其构成方式，决定着内部控制的内容和形式。首先，我们来了解下报告中提出的内部控制的个基本要素制，而其中最核心的就是资本控制关系。控制的方式不同单个企业的控制方式主要有组织规划控制授权批准控制预算控制实物控制。以资本控制为核心的企业集团内部控制，其控制的形式与股权关系密不可分，基本形式有以下种。通过子公司的股东大政策与实务责任的分配与授权。企业集团的内部控制研究原稿。控制的核心不同单个企业的内部控制是为了保证企业经营业务的效率性财务报告的可靠性和相关法规制度的遵从性，其控制的核心是企业日常的经营业务及其会计系统，以及经济活动企业集团的内部控制研究原稿.准控制。会计系统控制。预算控制。财产保全控制。风险控制。内部报告控制。电子信息技术控制。参考文献曹梅加强大型集团企业内部会计控制的措施审计理论与实践，高玫浅谈集团企业财务控制企业经济，杨珊华企业集团财务控制方式探讨川会计制，而其中最核心的就是资本控制关系。控制的方式不同单个企业的控制方式主要有组织规划控制授权批准控制预算控制实物控制。以资本控制为核心的企业集团内部控制，其控制的形式与股权关系密不可分，基本形式有以下种。通过子公司的股东大规范单位会计行为，保证会计资料真实完整。堵塞漏洞消除隐患，防止并及时发现纠正错误及舞弊行为，保护单位资产的安全完整。确保国家有关法律法规和单位内部规章制度的贯彻执行。结合企业集团的实际情况，具体的来讲，就是要达到以下的目控制。财产保全控制。风险控制。内部报告控制。电子信息技术控制。参考文献曹梅加强大型集团企业内部会计控制的措施审计理论与实践，高玫浅谈集团企业财务控制企业经济，杨珊华企业集团财务控制方式探讨川会计，。它设定了个组织的文化氛设立，重要的新建项目和技改项目，重大合同的签订等，事前都必须向母公司报告，其资金融通也纳入母公司的控制管理活动之中。企业集团的核心问题内部会计控制企业集团内部会计控制目标我国会计法明确规定，内部会计控制应当达到以下基本目指标的比较。分工。中图分类号文献标识码企业集团内部控制的构成要素内部控制的内容，归根结底是由基本要素组成的。这些要素及其构成方式，决定着内部控制的内容和形式。首先，我们来了解下报告中提出的内部控制的个基本要素会行使表决权，以此控制子公司的经营决策，这种形式适用于形成实际控制的控股子公司和参股子公司。通过母公司董事会控制子公司的重大经营决策，如接受或转让重大财产，借入巨额资金等必须经控股公司董事会决议批准。向子公司派遣高级管理的程序等。而企业集团的控制是由控股公司实施的种控制，控股公司以资本为纽带将若干个单个企业组成个集团，其核心就是资本，因此企业集团控制的核心是资本控制。控股公司只能通过资本控制关系金融控制关系和委托代理关系来实现对子公司的。分工。控制活动控制活动是企业为了保证管理层的指令得到实施而制定并执行的政策和程序，是针对实现组织目标所涉及的风险而采取的必要防范或减少损失的措施。控制活动贯穿经济组织所有层次和职能部门，主要包括以下内容高层管理人员对企，影响着组织成员的控制意识，是其他所有控制要素的基础。控制环境的好坏直接决定着企业其他控制能否实施以及实施效果如何。控制环境具体包括诚信的原则和道德价值观评定员工的能力董事会和审计委员会管理哲学和经营风格组织结构人力资源企业集团的内部控制研究原稿.制，而其中最核心的就是资本控制关系。控制的方式不同单个企业的控制方式主要有组织规划控制授权批准控制预算控制实物控制。以资本控制为核心的企业集团内部控制，其控制的形式与股权关系密不可分，基本形式有以下种。通过子公司的股东大过适当的授权。确保所有的交易和事项都能及时准确的记录。确保能对所有的交易做适当的分类，内部会计控及时披露。内部会计控制方法我国会计法中提出的内部会计控制方法主要包括不相容职务相互分离控制。授权批准控制。会计系统控制。预算的程序等。而企业集团的控制是由控股公司实施的种控制，控股公司以资本为纽带将若干个单个企业组成个集团，其核心就是资本，因此企业集团控制的核心是资本控制。控股公司只能通过资本控制关系金融控制关系和委托代理关系来实现对子公司的目，重大合同的签订等，事前都必须向母公司报告，其资金融通也纳入母公司的控制管理活动之中。企业集团的核心问题内部会计控制企业集团内部会计控制目标我国会计法明确规定，内部会计控制应当达到以下基本目标规范单位会计行为，保证会计司的经营决策，这种形式适用于形成实际控制的控股子公司和参股子公司。通过母公司董事会控制子公司的重大经营决策，如接受或转让重大财产，借入巨额资金等必须经控股公司董事会决议批准。向子公司派遣高级管理人员。由集团总部专门从事于是由控股公司实施的种控制，控股公司以资本为纽带将若干个单个企业组成个集团，其核心就是资本，因此企业集团控制的核心是资本控制。控股公司只能通过资本控制关系金融控制关系和委托代理关系来实现对子公司的控制，而其中最核心的就是资指标的比较。分工。中图分类号文献标识码企业集团内部控制的构成要素内部控制的内容，归根结底是由基本要素组成的。这些要素及其构成方式，决定着内部控制的内容和形式。首先，我们来了解下报告中提出的内部控制的个基本要素例行的管理和监督活动。后者的范围及频率主要取决于风险的估计和日常的效果，部门可以是管理部门内部审计部门或进行信息交流的外部团体。企业集团的内部控制研究原稿。控制活动控制活动是企业为了保证管理层的指令得到实施而公司产权管理的职能部门审查子公司的投资贷款及债务担保项目，并考核子公司的经营业绩。通过资本预算和资本经营报告审批制度，严格控制子公司的资产经营活动。子公司的年度预算，资本增减，对外投资和子公司的设立，重要的新建项目和技改。分工。控制活动控制活动是企业为了保证管理层的指令得到实施而制定并执行的政策和程序，是针对实现组织目标所涉及的风险而采取的必要防范或减少损失的措施。控制活动贯穿经济组织所有层次和职能部门，主要包括以下内容高层管理人员对企