出，执行委员会由副总裁以上领导位外方老总和位中方老总及提出议案的该部门总监构成。福特公司在世界汽车行业中的显著地位，奠定了合资决策思想及决策行为的差异，寻找出中美合资企业决策中存在问题的根源文化差异，分析冲突产生的思想文化根源，提出实施跨文化决策的措施，以期为合资企业解决跨文化决策中的文值调查研究，得出了表现各国核心文化价值的个层面个人主义集体主义权力距离不确定性回避和社会的男性化。关键词合资企业决策思想文化冲突中图分类号文献标识码文章编号中外合资企业的跨文化冲突研究原稿.案可供选择是凌越。是折衷。是融合。张沛，不同文化背景之差异决定了东西方完全不同的决策观。但是，从个较长的发展时期来看，企业文化就其本质特征来说具有融合的趋向。赵秀想及决策行为的差异，寻找出中美合资企业决策中存在问题的根源文化差异，分析冲突产生的思想文化根源，提出实施跨文化决策的措施，以期为合资企业解决跨文化决策中的文化冲突者南希爱德勒将企业在跨国经营中的文化变革分为个阶段国内国际跨国全球，并提出了各种管理措施。按照南希爱德勒的观点解决组织内的文化差异有以下种方因其历史的厚重中方文化的强大影响也是客观存在的，所以该公司不可避免地存在种种跨文化决策问题。关键词合资企业决策思想文化冲突中图分类号文献标识码文章编号当今时跨文化决策的冲突。长安福特公司企业决策长安福特公司执行的是权力上收的决策政策。重大决策的决定权在董事会和总经理手中，如增资扩股新产品开发等。经营决策由执行委员会做代，随着经济全球化趋势的日益加强，国际间商务交往活动也日趋频繁和密切。文章以中美合资企业长安福特汽车公司作为研究对象，运用跨文化交际的理论，通过剖析该公司从决策思美国人更热衷于搜集事实和数据，更看重经验和观察的方式。而东方社会，则不习惯于西方文化的那种逻辑和分析，他们以直觉的整体性与和谐的辩证性著称与世。西方人见长于分析和薛静，李浩中外合资企业的跨文化冲突研究现代企业，赵秀峰企业文化的民族特色和融合趋向中外企业文化，张沛合资企业如何摆脱文化差异的束缚中外企业家，。线式思维根源文化差异，分析冲突产生的主要原因，提出实施跨文化决策的措施。本论文的研究认为中外合资企业要想大展鸿图，就必须重视文化差异问题，并在相互尊重理解沟通的基础上，确提供借鉴。中外合资企业的跨文化冲突研究原稿。跨文化决策产生的根源及对策跨文化决策的根源世纪年代末和年代初，荷兰教授霍夫斯塔德进行了次迄今世界上最大规模的文化价代，随着经济全球化趋势的日益加强，国际间商务交往活动也日趋频繁和密切。文章以中美合资企业长安福特汽车公司作为研究对象，运用跨文化交际的理论，通过剖析该公司从决策思案可供选择是凌越。是折衷。是融合。张沛，不同文化背景之差异决定了东西方完全不同的决策观。但是，从个较长的发展时期来看，企业文化就其本质特征来说具有融合的趋向。赵秀曾这样描述过美国人的思维特点对美国人来讲，世界是由事实，而不是概念组成的，他们的思维是归纳式，由事实开始向理论发展。跨文化决策对策加拿大著名的跨文化组织管理学中外合资企业的跨文化冲突研究原稿.曾这样描述过美国人的思维特点对美国人来讲，世界是由事实，而不是概念组成的，他们的思维是归纳式，由事实开始向理论发展。中外合资企业的跨文化冲突研究原稿案可供选择是凌越。是折衷。是融合。张沛，不同文化背景之差异决定了东西方完全不同的决策观。但是，从个较长的发展时期来看，企业文化就其本质特征来说具有融合的趋向。赵秀学经贸外语学院，硕士学位，研究方向外国语言学及应用语言学参考文献贾玉新跨文化交际学上海上海外语教育出版社，勒医兵企业文化差异冲突与跨文化管理经济文化，林海棠，重经验和观察的方式。而东方社会，则不习惯于西方文化的那种逻辑和分析，他们以直觉的整体性与和谐的辩证性著称与世。西方人见长于分析和逻辑推理，因此思维模式呈线式，而东立既有利于企业发展又适合中国国情的决策方式，并通过跨文化人员的开发与培训逐步缩小文化差异，增强企业的凝聚力，最终实现企业目标。作者简介贾亚杰，女，汉族，西南财经大代，随着经济全球化趋势的日益加强，国际间商务交往活动也日趋频繁和密切。文章以中美合资企业长安福特汽车公司作为研究对象，运用跨文化交际的理论，通过剖析该公司从决策思峰，结论文章以中美合资企业长安福特汽车公司作为研究对象，运用跨文化交际的理论，通过剖析该公司从管理思想管理规范到管理行为的差异，寻找出中美合资企业管理中存在问题的者南希爱德勒将企业在跨国经营中的文化变革分为个阶段国内国际跨国全球，并提出了各种管理措施。按照南希爱德勒的观点解决组织内的文化差异有以下种方和逻辑推理，因此思维模式呈线式，而东方见长于整体式，他们富于想象和依靠直觉，因此可以讲是种圆式思维模式。贾玉新，因此，中美双方决策者的不同思维方式也从根本上导致了方见长于整体式，他们富于想象和依靠直觉，因此可以讲是种圆式思维模式。贾玉新，因此，中美双方决策者的不同思维方式也从根本上导致了跨文化决策的冲突。线式思维中外合资企业的跨文化冲突研究原稿.案可供选择是凌越。是折衷。是融合。张沛，不同文化背景之差异决定了东西方完全不同的决策观。但是，从个较长的发展时期来看，企业文化就其本质特征来说具有融合的趋向。赵秀公司中的福特文化占主导地位的现状，但因其历史的厚重中方文化的强大影响也是客观存在的，所以该公司不可避免地存在种种跨文化决策问题。美国人更热衷于搜集事实和数据，更看者南希爱德勒将企业在跨国经营中的文化变革分为个阶段国内国际跨国全球，并提出了各种管理措施。按照南希爱德勒的观点解决组织内的文化差异有以下种方化冲突提供借鉴。中外合资企业的跨文化冲突研究原稿。长安福特公司企业决策长安福特公司执行的是权力上收的决策政策。重大决策的决定权在董事会和总经理手中，如增资扩股当今时代，随着经济全球化趋势的日益加强，国际间商务交往活动也日趋频繁和密切。文章以中美合资企业长安福特汽车公司作为研究对象，运用跨文化交际的理论，通过剖析该公司从提供借鉴。中外合资企业的跨文化冲突研究原稿。跨文化决策产生的根源及对策跨文化决策的根源世纪年代末和年代初，荷兰教授霍夫斯塔德进行了次迄今世界上最大规模的文化价代，随着经济全球化趋势的日益加强，国际间商务交往活动也日趋频繁和密切。文章以中美合资企业长安福特汽车公司作为研究对象，运用跨文化交际的理论，通过剖析该公司从决策思出，执行委员会由副总裁以上领导位外方老总和位中方老总及提出议案的该部门总监构成。福特公司在世界汽车行业中的显著地位，奠定了合资公司中的福特文化占主导地位的现状，但决策思想及决策行为的差异，寻找出中美合资企业决策中存在问题的根源文化差异，分析冲突产生的思想文化根源，提出实施跨文化决策的措施，以期为合资企业解决跨文化决策中的文和逻辑推理，因此思维模式呈线式，而东方见长于整体式，他们富于想象和依靠直觉，因此可以讲是种圆式思维模式。贾玉新，因此，中美双方决策者的不同思维方式也从根本上导致了