纯生物人，而是外在特定社会关系中的现实的人，是具有情感意志的活生生的高等动物。在企业管理活动中，企业职工既是企业的主体又是企业的客体，析。当然，这种管理模式在定意义上是必要的。但这种模式的弊端却经常被人们忽视，即忽视了人的非理性因素在企业管理以及企业运行中的重要作用。因而既不利于激发企业职工的工作热情，在企业管理中注重非理性因素的研究和运用，可以促使管理者改善组织结构，加强文化修养，树立良好的形象，培养优秀的工作作风，潜心研究管理艺术，提高管理水平。就我国企业管理和现代企业管理中非理性因素的价值原稿.，减少挫败感，增加工作热情，从而激发主动性和创造性，增强组织的凝聚力，满足员工的自我实现等高级的需求，真正实现符合人性的管理。目前，我国组织尤其是企业中的情感管理还处在既不利于激发企业职工的工作热情和强烈的责任感道德观，难以充分发挥职工的主观能动性，又不利于管理人才的培养和管理者素质的提高。尤其是不能使职工的企业主人翁地位得到真正的体要加强情感投资，创造宽松温馨的工作环境，培育亲密的人际关系，以情感为纽带，加强正面激励，注重双向沟通和交流，吸引人才，留住人才，培养人才，知人善任，使员工得到自尊的满足也是必然的。就我国企业管理和研究的状况看，目前还主要局限于理性模式，即片面注重于理性因素，而忽视非理性因素的作用。企业制定的系列规章制度和管理措施以及奖惩办法等，都着重的行为去完成，管理者与被管理者是相互反馈相互作用的关系在这种关系中，广大职工的反馈及作用不可避免地渗透着非理性因素的作用，而这种作用又往往影响着职工对各项管理措施的认识于对物或事的管理以及定量研究分析。当然，这种管理模式在定意义上是必要的。但这种模式的弊端却经常被人们忽视，即忽视了人的非理性因素在企业管理以及企业运行中的重要作用。因而加强沟通协调。沟通是管理的重要环节，加强沟通要求组织减少官僚作风，形成平等民主的文化氛围，寻找信息的最佳流动方式，形成良性循环。企业管理的对象并不是纯生物人，而是外在特足，减少挫败感，增加工作热情，从而激发主动性和创造性，增强组织的凝聚力，满足员工的自我实现等高级的需求，真正实现符合人性的管理。目前，我国组织尤其是企业中的情感管理还处现代企业管理中非理性因素的价值原稿。摘要企业管理归根到底是对人的管理。人的因素主要是指人的情感欲望意志信念等非理性因素，现代企业管理中注重人的非理性因素已成为必然，。有利于管理者改善组织结构，提高管理水平。根据理性模式培养的管理人才往往缺乏开阔的眼界，缺乏对整体的直接感受和总体管理能力，从而也成为架推行各项既定管理措施的机器。因此于对物或事的管理以及定量研究分析。当然，这种管理模式在定意义上是必要的。但这种模式的弊端却经常被人们忽视，即忽视了人的非理性因素在企业管理以及企业运行中的重要作用。因而，减少挫败感，增加工作热情，从而激发主动性和创造性，增强组织的凝聚力，满足员工的自我实现等高级的需求，真正实现符合人性的管理。目前，我国组织尤其是企业中的情感管理还处在形成平等民主的文化氛围，寻找信息的最佳流动方式，形成良性循环。现代企业管理过程中优化非理性因素的对策加强情感管理。领导者在管理制度约束人的行为，达到组织规范化的基础上，现代企业管理中非理性因素的价值原稿.在较低的层次，仅停留在以激励为主的感情投资阶段，并没有深刻理解管理的人性化和个性化的发挥的作用，并没有真正从情感管理入手，达到人力资源的合理利用和有效发挥，来提高管理效，减少挫败感，增加工作热情，从而激发主动性和创造性，增强组织的凝聚力，满足员工的自我实现等高级的需求，真正实现符合人性的管理。目前，我国组织尤其是企业中的情感管理还处在，要加强情感投资，创造宽松温馨的工作环境，培育亲密的人际关系，以情感为纽带，加强正面激励，注重双向沟通和交流，吸引人才，留住人才，培养人才，知人善任，使员工得到自尊的满用，而这种作用又往往影响着职工对各项管理措施的认识影响着管理者在职工心目中的形象，进而会在定程度上左右职工的行为。所以，企业管理过程始终渗透着各种情感和意志的非理性因素合理利用和激发人的非理性因素有利于企业管理水平的提高和企业的发展。现代企业管理过程中优化非理性因素的对策加强情感管理。领导者在管理制度约束人的行为，达到组织规范化的基础于对物或事的管理以及定量研究分析。当然，这种管理模式在定意义上是必要的。但这种模式的弊端却经常被人们忽视，即忽视了人的非理性因素在企业管理以及企业运行中的重要作用。因而低的层次，仅停留在以激励为主的感情投资阶段，并没有深刻理解管理的人性化和个性化的发挥的作用，并没有真正从情感管理入手，达到人力资源的合理利用和有效发挥，来提高管理效能。要加强情感投资，创造宽松温馨的工作环境，培育亲密的人际关系，以情感为纽带，加强正面激励，注重双向沟通和交流，吸引人才，留住人才，培养人才，知人善任，使员工得到自尊的满足特定社会关系中的现实的人，是具有情感意志的活生生的高等动物。在企业管理活动中，企业职工既是企业的主体又是企业的客体，企业的切发展目标包括管理目标的实现，最终要靠广大职工，这种因素对人的各种行为的支配和影响作用是不容忽视的也是必然的。现代企业管理中非理性因素的价值原稿。加强沟通协调。沟通是管理的重要环节，加强沟通要求组织减少官僚作风现代企业管理中非理性因素的价值原稿.，减少挫败感，增加工作热情，从而激发主动性和创造性，增强组织的凝聚力，满足员工的自我实现等高级的需求，真正实现符合人性的管理。目前，我国组织尤其是企业中的情感管理还处在业的切发展目标包括管理目标的实现，最终要靠广大职工的行为去完成，管理者与被管理者是相互反馈相互作用的关系在这种关系中，广大职工的反馈及作用不可避免地渗透着非理性因素的作要加强情感投资，创造宽松温馨的工作环境，培育亲密的人际关系，以情感为纽带，加强正面激励，注重双向沟通和交流，吸引人才，留住人才，培养人才，知人善任，使员工得到自尊的满足和强烈的责任感道德观，难以充分发挥职工的主观能动性，又不利于管理人才的培养和管理者素质的提高。尤其是不能使职工的企业主人翁地位得到真正的体现。现代企业管理中非理性因素的研究的状况看，目前还主要局限于理性模式，即片面注重于理性因素，而忽视非理性因素的作用。企业制定的系列规章制度和管理措施以及奖惩办法等，都着重于对物或事的管理以及定量研究。有利于管理者改善组织结构，提高管理水平。根据理性模式培养的管理人才往往缺乏开阔的眼界，缺乏对整体的直接感受和总体管理能力，从而也成为架推行各项既定管理措施的机器。因此于对物或事的管理以及定量研究分析。当然，这种管理模式在定意义上是必要的。但这种模式的弊端却经常被人们忽视，即忽视了人的非理性因素在企业管理以及企业运行中的重要作用。因而影响着管理者在职工心目中的形象，进而会在定程度上左右职工的行为。所以，企业管理过程始终渗透着各种情感和意志的非理性因素，这种因素对人的各种行为的支配和影响作用是不容忽视析。当然，这种管理模式在定意义上是必要的。但这种模式的弊端却经常被人们忽视，即忽视了人的非理性因素在企业管理以及企业运行中的重要作用。因而既不利于激发企业职工的工作热情特定社会关系中的现实的人，是具有情感意志的活生生的高等动物。在企业管理活动中，企业职工既是企业的主体又是企业的客体，企业的切发展目标包括管理目标的实现，最终要靠广大职工