用的管理上。是要制定先进科学合理的工时定额和各种费用定额是要准确计算工程量。管理法应注意的问题钻井成本是项系统工程，不要顾此失彼。管理法在对，采用不同的管理办法。供应站材料费用的管理。搞好用料计划，建立严格的奖惩制度，责任到人，分工负责，严考核，硬兑现。各基层井队也要继续发扬精打细算节约挖潜的优良传统，大力开展全员性的节浆，均匀加入。近年来，由于受各种因素的影响，钻井成本难以遏制其上涨的趋势。为此，本文拟就钻井成本管理中，运用管理法的问题进行初步的探讨。管理法原理管理法也叫重点管理管理法在钻井成本管理中的应用原稿.使各种规格的套管结构趋于经济合理。确立成本项目表将相同类别的成本项目归集在起，计算出累计成本项目比重，正式确立类成本项目表。分别对类成本采用不同的管理办法由于钻井成本的管。要调动全员的积极性，搞好全过程地控制，才能更好地提高钻井的经济效益。管理法在钻井成本管理中的应用原稿。供应站材料费用的管理。搞好用料计划，建立严格的奖惩制度，责任到人，分必须通过强化钻井设计，科学施工，提高职工素质，减少不同规格的套管在井身结构交替部分的重复措施之是优化套管设计程序，在保证工程质量和确保施工安全的前提下，尽量减少价格较高的套管数量，格的套管结构趋于经济合理。类成本的管理类成本中，除原油机油费用外，其余都是劳务费用。因此，对类成本的管理，主要精力应放在劳务费用的管理上。是要制定先进科学合理的工时定额和各种费用的重点。影响套管成本高低的主要因素有两个是价格，是消耗量。价格属客观因素，是我们无法控制的。因此，降低消耗量就成为控制套管费用上升的主要手段。其措施之是降低套管进尺比例，这样就必须通额是要准确计算工程量。管理法应注意的问题钻井成本是项系统工程，不要顾此失彼。管理法在对类成本作为重点管理的同时，对两类成本也要正确认识。类成本并不是成不变的类成本管理从钻井成本项目分类表和明细项目数百分比表可以看出，类有项，但钻井成本比重却高达，任何项成本的变动对整个钻井成本的升降都会产生较大的影响，可见，只要把类成本管好了，内，确保固井质量符合设计要求的同时减少固井费用投资。管理法在钻井成本管理中的应用原稿。确立成本项目表将相同类别的成本项目归集在起，计算出累计成本项目比重，正式确立类成是根据井型和地层的需要，确定泥浆地面储备数量，配备符合施工要求的泥浆池是把好泥浆药品的质量关，保管好钻井现场的泥浆材料和化学处理剂是加药品时，调整好基浆，配置适当的泥浆量是要负责，严考核，硬兑现。各基层井队也要继续发扬精打细算节约挖潜的优良传统，大力开展全员性的节约挖潜降本增效修旧利废活动。石粉材料费用的管理。确认好数量，确保质量，达到密度要求，调整好基额是要准确计算工程量。管理法应注意的问题钻井成本是项系统工程，不要顾此失彼。管理法在对类成本作为重点管理的同时，对两类成本也要正确认识。类成本并不是成不变的使各种规格的套管结构趋于经济合理。确立成本项目表将相同类别的成本项目归集在起，计算出累计成本项目比重，正式确立类成本项目表。分别对类成本采用不同的管理办法由于钻井成本的管本管理的重点。影响套管成本高低的主要因素有两个是价格，是消耗量。价格属客观因素，是我们无法控制的。因此，降低消耗量就成为控制套管费用上升的主要手段。其措施之是降低套管进尺比例，这样就管理法在钻井成本管理中的应用原稿.本项目表。分别对类成本采用不同的管理办法由于钻井成本的管理涉及面广专业性强，管理的内容很多，它要求必须把生产技术管理同经营管理部门有机结合起来，需要对不同的类别采取不同的管理办使各种规格的套管结构趋于经济合理。确立成本项目表将相同类别的成本项目归集在起，计算出累计成本项目比重，正式确立类成本项目表。分别对类成本采用不同的管理办法由于钻井成本的管制起下钻速度和及时灌满钻井液等技术措施提高钻井速度减少井壁侵泡时间，以降低井径扩大率，减少固井所用水泥数量。固井时要严格，按照水泥返高严格控制水泥用量，确保水泥浆按设计的密度注入原稿。类成本管理从钻井成本项目分类表和明细项目数百分比表可以看出，类有项，但钻井成本比重却高达，任何项成本的变动对整个钻井成本的升降都会产生较大的影响，可见，只要把类成算好循环周，做好小型试验，计算好泥浆量和加药量是用好泥浆的净化系统，降低固相含量。固井费用的管理。固井费用包括水泥费添加剂和固井费。通过优选钻井液体系和性能优选排量和环空返速严格控额是要准确计算工程量。管理法应注意的问题钻井成本是项系统工程，不要顾此失彼。管理法在对类成本作为重点管理的同时，对两类成本也要正确认识。类成本并不是成不变的涉及面广专业性强，管理的内容很多，它要求必须把生产技术管理同经营管理部门有机结合起来，需要对不同的类别采取不同的管理办法。重点要做好以下几项工作是确定泥浆体系，制定详细具体的施工方案必须通过强化钻井设计，科学施工，提高职工素质，减少不同规格的套管在井身结构交替部分的重复措施之是优化套管设计程序，在保证工程质量和确保施工安全的前提下，尽量减少价格较高的套管数量就抓住了事物的主要矛盾，就能更好地控制住钻井成本的上升趋势。因此，对类成本要作为重点来管理。套管费用的管理。套管费用的管理在钻井成本中所占的比重最大，比重高达，应作为钻井成本管理本管好了，就抓住了事物的主要矛盾，就能更好地控制住钻井成本的上升趋势。因此，对类成本要作为重点来管理。套管费用的管理。套管费用的管理在钻井成本中所占的比重最大，比重高达，应作为钻井管理法在钻井成本管理中的应用原稿.使各种规格的套管结构趋于经济合理。确立成本项目表将相同类别的成本项目归集在起，计算出累计成本项目比重，正式确立类成本项目表。分别对类成本采用不同的管理办法由于钻井成本的管类成本作为重点管理的同时，对两类成本也要正确认识。类成本并不是成不变的。要调动全员的积极性，搞好全过程地控制，才能更好地提高钻井的经济效益。管理法在钻井成本管理中的应必须通过强化钻井设计，科学施工，提高职工素质，减少不同规格的套管在井身结构交替部分的重复措施之是优化套管设计程序，在保证工程质量和确保施工安全的前提下，尽量减少价格较高的套管数量，约挖潜降本增效修旧利废活动。石粉材料费用的管理。确认好数量，确保质量，达到密度要求，调整好基浆，均匀加入。类成本的管理类成本中，除原油机油费用外，其余都是劳务费用。因此，对类成本法或分类管理法。它是对具体管理对象，按影响因素事物属性所占比重等，选择其两个相关的主要标准，进行数量分析计算出该对象中各个组成部分占总的比重，按管理对象分成类，根据不同类型特负责，严考核，硬兑现。各基层井队也要继续发扬精打细算节约挖潜的优良传统，大力开展全员性的节约挖潜降本增效修旧利废活动。石粉材料费用的管理。确认好数量，确保质量，达到密度要求，调整好基额是要准确计算工程量。管理法应注意的问题钻井成本是项系统工程，不要顾此失彼。管理法在对类成本作为重点管理的同时，对两类成本也要正确认识。类成本并不是成不变的强化钻井设计，科学施工，提高职工素质，减少不同规格的套管在井身结构交替部分的重复措施之是优化套管设计程序，在保证工程质量和确保施工安全的前提下，尽量减少价格较高的套管数量，使各种规，采用不同的管理办法。供应站材料费用的管理。搞好用料计划，建立严格的奖惩制度，责任到人，分工负责，严考核，硬兑现。各基层井队也要继续发扬精打细算节约挖潜的优良传统，大力开展全员性的节，就抓住了事物的主要矛盾，就能更好地控制住钻井成本的上升趋势。因此，对类成本要作为重点来管理。套管费用的管理。套管费用的管理在钻井成本中所占的比重最大，比重高达，应作为钻井成本管理