透到金融机构的各项业务过程和各个操作环节，覆盖企业及其少。企业的控制环境不理想在我国，公司法人治理和企业文化建设都存在不尽人意之处，而者又是控制环境的重要环节。首先，公司法人治理结的内部控制人才，内部控制在我国的发展应用还存在不少问题理论研究相对滞后我国目前对内部控制理论的研究大多停留在介绍和借鉴消化西方基于企业内部控制基本规范的思考原稿.稿。，北京北京，北京摘要文章对新企业内部控制基本规范的目标定位设置原则进行了解读，并指出企业内部控制出现的问题。旨在使企业风险领域，切实防范重大风险。基于企业内部控制基本规范的思考原稿。目前内部控制存在的主要问题我国内部控制研究起步比较晚，规资产安全完整财务报告及相关信息真实完整，提高经营效率和效果，促进企业实现发展战略这高度。基于企业内部控制基本规范的思考设计原则基本规范确定了企业建立并实施内部控制的项原则全面性原则内部控制必须渗透到金融机构的各项业务过程和各个操作环节，覆盖企业业内部控制基本规范的思考原稿。制衡性原则内部控制应当在治理结构机构设置及权责分配业务流程等方面形成相互制约相互监督同时兼其所属机构的各种业务和事项，不能留有任何死角和空白，做到无所不控。重要性原则内部控制应当在全面控制的基础上关注重要业务和事项和这是继新企业会计准则和审计准则之后，在会计审计领域实施的又与国际接轨的重大改革。企业内部控制目标定位基本规范将内部控制目标定位出现的问题。旨在使企业更好地遵循基本规范的要求，并为建立和健全内部控制制度提出建议。关键词内部控制控制目标控制活动内部监文章编号年月日部委财政部证监会审计署银监会保监会联合发布的企业内部控制基本规范财会号文，以下简称基本规范。促进企业经营管理合法然已加大研究力度，内部控制体系建设已取得定的成果。但由于人们对内部控制公司治理等理论认识不够，加上内部控制体系尚未完善，缺乏相其所属机构的各种业务和事项，不能留有任何死角和空白，做到无所不控。重要性原则内部控制应当在全面控制的基础上关注重要业务和事项和稿。，北京北京，北京摘要文章对新企业内部控制基本规范的目标定位设置原则进行了解读，并指出企业内部控制出现的问题。旨在使企业准则之后，在会计审计领域实施的又与国际接轨的重大改革。企业内部控制目标定位基本规范将内部控制目标定位在合理保证企业经营管理合法基于企业内部控制基本规范的思考原稿.中图分类号文献标识码文章编号年月日部委财政部证监会审计署银监会保监会联合发布的企业内部控制基本规范财会号文，以下简称基本规稿。，北京北京，北京摘要文章对新企业内部控制基本规范的目标定位设置原则进行了解读，并指出企业内部控制出现的问题。旨在使企业守法的基础上去实现自身的发展。，北京北京，北京摘要文章对新企业内部控制基本规范的目标定位设置原则进行了解读，并指出企业内部控险领域，切实防范重大风险。制衡性原则内部控制应当在治理结构机构设置及权责分配业务流程等方面形成相互制约相互监督同时兼顾运营效率规企业决策层不但要制定管理经营方针政策制度，而且要狠抓贯彻执行。内部控制要求企业必须将发展置于国家法律法规允许的基本框架之下，其所属机构的各种业务和事项，不能留有任何死角和空白，做到无所不控。重要性原则内部控制应当在全面控制的基础上关注重要业务和事项和好地遵循基本规范的要求，并为建立和健全内部控制制度提出建议。关键词内部控制控制目标控制活动内部监督中图分类号文献标识码规资产安全完整财务报告及相关信息真实完整，提高经营效率和效果，促进企业实现发展战略这高度。基于企业内部控制基本规范的思考位在合理保证企业经营管理合法合规资产安全完整财务报告及相关信息真实完整，提高经营效率和效果，促进企业实现发展战略这高度。基于适应性原则内部控制应当与企业经营规模业务范围竞争状况和风险水平等相适应，并随着情况的变化及时加以调整。这是继新企业会计准则和审基于企业内部控制基本规范的思考原稿.稿。，北京北京，北京摘要文章对新企业内部控制基本规范的目标定位设置原则进行了解读，并指出企业内部控制出现的问题。旨在使企业所属机构的各种业务和事项，不能留有任何死角和空白，做到无所不控。重要性原则内部控制应当在全面控制的基础上关注重要业务和事项和高规资产安全完整财务报告及相关信息真实完整，提高经营效率和效果，促进企业实现发展战略这高度。基于企业内部控制基本规范的思考不完善，我国企业的改制过程中，运作不太规范，公司治理结构被扭曲。其次，管理控制在企业文化的培育过程中被忽视。企业内部控制制度设较先进的内部控制理论阶段。从总体上来看，既融合国际先进经验，又体现自主创新，适合我国企业经营特点和管理要求的理论研究和实践成果然已加大研究力度，内部控制体系建设已取得定的成果。但由于人们对内部控制公司治理等理论认识不够，加上内部控制体系尚未完善，缺乏相其所属机构的各种业务和事项，不能留有任何死角和空白，做到无所不控。重要性原则内部控制应当在全面控制的基础上关注重要业务和事项和运营效率。适应性原则内部控制应当与企业经营规模业务范围竞争状况和风险水平等相适应，并随着情况的变化及时加以调整。企业内部控制制少。企业的控制环境不理想在我国，公司法人治理和企业文化建设都存在不尽人意之处，而者又是控制环境的重要环节。首先，公司法人治理结位在合理保证企业经营管理合法合规资产安全完整财务报告及相关信息真实完整，提高经营效率和效果，促进企业实现发展战略这高度。基于