培育停止长期采购，削减存货，减少雇员。在经济萧条阶段，特别在经济处于低谷时期，保持市场份额，压缩管理费用，放弃次要的财务利益，削减存货，减少临时性雇员。参考资料赵隽关于企业核心能力的评估标准与方法研究市场研看，经济的周期性波动要求企业顺应经济周期的过程和阶段，通过制定和选择富有弹性的财务战略，以减少它对财务活动的影响，特别是减少经济周期中上升和下降抑制财务活动的负效应。财务战略的选择和实施要与经济运行周期与其同业竞争所必须具有的技术能力。普拉哈拉德和哈默扩展了维格利的核心技能概念，提出核心能力的概念。哈菲兹等认为，当必要能力是实现企业战略的重要因素时，必要能力也就是核心能力网。他们认为可以用的方法基于核心能力的企业财务战略选择原稿.这是财务战略环境分析的特征所在企业财务战略的目标是确保企业资金均衡有效流动而最终实现企业总体战略企业财务战略应具备战略的主要般特征，即应注重全局性长期性和创造性。基于核心能力的财务战略选择企业财务战雇员。参考资料赵隽关于企业核心能力的评估标准与方法研究市场研究，白津夫聚焦企业核心能力经济参考报，李品媛企业核心能力研究理论与实证分析北京经济科学出版社，。核心能力内涵有关核心能力的涵义，塞尔兹尼克是最础上，对企业资金流动进行全局性长期性与创造性的谋划，并确保其执行的过程。企业财务战略关注的焦点是企业资金流动，这是财务战略不同于其他各种战略的质的规定性企业财务战略应基于企业内外环境对资金流动的影响，降抑制财务活动的负效应。财务战略的选择和实施要与经济运行周期相配合。在经济复苏阶段应采取财务扩张型财务战略增加厂房设备，增加融资，提高产品价格，开展营销筹划，增加劳动力。繁荣后期采取稳健型财务战略。在经争中能否保持企业竞争优势的重要手段。企业财务战略的选择应有助于提升企业核心能力，实现企业价值的最大化。本文从战略的视角，总结财务战略和核心能力概念，分析财务战略与核心能力的相互关系，探讨如何进行企业财务济衰退阶段应采取防御收缩型财务战略停止扩张，停产不利的产品，停止长期采购，削减存货，减少雇员。在经济萧条阶段，特别在经济处于低谷时期，保持市场份额，压缩管理费用，放弃次要的财务利益，削减存货，减少临时性核心能力与财务战略关系般意义上讲，竞争与战略是相辅相成的财务竞争本身可以看作是财务管理战略与企业竞争战略有机结合的产物。在财务竞争实践中，企业往往借助于竞争战略制定相应的竞争财务预测决策模型，并围绕培育在分析企业内外环境因素对资金流动影响的基础上，对企业资金流动进行全局性长期性与创造性的谋划，并确保其执行的过程。企业财务战略关注的焦点是企业资金流动，这是财务战略不同于其他各种战略的质的规定性企业财务，以动态保持企业的核心能力。企业在选择财务战略的过程中要注意以下问题第，企业财务战略的选择必须与企业经济增长方式相适应。企业经济增长方式客观上要求实现从粗放增长向集约增长的根本转变，为适应这种转变，企业使用特有能力词来描述企业特有优势活动的学者，他认为特有能力是企业要提升为机构化需具有的特性，而特有能力是组织执行特定任务的重要内涵。维格利最先提出核心技能的概念，他认为核心技能是在特定的产品市场里，企业济衰退阶段应采取防御收缩型财务战略停止扩张，停产不利的产品，停止长期采购，削减存货，减少雇员。在经济萧条阶段，特别在经济处于低谷时期，保持市场份额，压缩管理费用，放弃次要的财务利益，削减存货，减少临时性这是财务战略环境分析的特征所在企业财务战略的目标是确保企业资金均衡有效流动而最终实现企业总体战略企业财务战略应具备战略的主要般特征，即应注重全局性长期性和创造性。基于核心能力的财务战略选择企业财务战制定相应的财务战略，以获得和保持企业持续的竞争优势和战略地位。财务战略内涵企业财务战略是指为谋求企业资金均衡有效的流动和实现企业整体战略，为增强企业财务竞争优势，在分析企业内外环境因素对资金流动影响的基基于核心能力的企业财务战略选择原稿.战略应基于企业内外环境对资金流动的影响，这是财务战略环境分析的特征所在企业财务战略的目标是确保企业资金均衡有效流动而最终实现企业总体战略企业财务战略应具备战略的主要般特征，即应注重全局性长期性和创造这是财务战略环境分析的特征所在企业财务战略的目标是确保企业资金均衡有效流动而最终实现企业总体战略企业财务战略应具备战略的主要般特征，即应注重全局性长期性和创造性。基于核心能力的财务战略选择企业财务战限制高投入低产出对资源的耗用，使企业经营集约化高效率得以实现。基于核心能力的企业财务战略选择原稿。财务战略内涵企业财务战略是指为谋求企业资金均衡有效的流动和实现企业整体战略，为增强企业财务竞争优势，手段。企业财务战略的选择应有助于提升企业核心能力，实现企业价值的最大化。本文从战略的视角，总结财务战略和核心能力概念，分析财务战略与核心能力的相互关系，探讨如何进行企业财务战略的选择。核心能力与财务战略财务战略需要从两方面进行调整。方面，调整企业财务投资战略，加大基础项目的投资力度。另方面，加大财务制度创新力度，可以强化集约经营与技术创新的行为取向可以通过以效益最大化和本金扩大化为目标的财务资源配置济衰退阶段应采取防御收缩型财务战略停止扩张，停产不利的产品，停止长期采购，削减存货，减少雇员。在经济萧条阶段，特别在经济处于低谷时期，保持市场份额，压缩管理费用，放弃次要的财务利益，削减存货，减少临时性的选择，决定着企业财务资源配置的取向和模式，影响着企业理财活动的行为与效率。企业财务战略的选择必须着眼于企业未来长期稳定的发展经济周期波动情况企业发展方向和企业增长方式等，并及时地对企业财务战略进行调整础上，对企业资金流动进行全局性长期性与创造性的谋划，并确保其执行的过程。企业财务战略关注的焦点是企业资金流动，这是财务战略不同于其他各种战略的质的规定性企业财务战略应基于企业内外环境对资金流动的影响，育与发展企业的核心能力制定相应的财务战略，以获得和保持企业持续的竞争优势和战略地位。基于核心能力的企业财务战略选择原稿。摘要随着全球经济和技术的发展，企业间竞争日益加剧。核心能力已经成为企业在全球竞关系般意义上讲，竞争与战略是相辅相成的财务竞争本身可以看作是财务管理战略与企业竞争战略有机结合的产物。在财务竞争实践中，企业往往借助于竞争战略制定相应的竞争财务预测决策模型，并围绕培育与发展企业的核心能基于核心能力的企业财务战略选择原稿.这是财务战略环境分析的特征所在企业财务战略的目标是确保企业资金均衡有效流动而最终实现企业总体战略企业财务战略应具备战略的主要般特征，即应注重全局性长期性和创造性。基于核心能力的财务战略选择企业财务战，白津夫聚焦企业核心能力经济参考报，李品媛企业核心能力研究理论与实证分析北京经济科学出版社，。摘要随着全球经济和技术的发展，企业间竞争日益加剧。核心能力已经成为企业在全球竞争中能否保持企业竞争优势的重要础上，对企业资金流动进行全局性长期性与创造性的谋划，并确保其执行的过程。企业财务战略关注的焦点是企业资金流动，这是财务战略不同于其他各种战略的质的规定性企业财务战略应基于企业内外环境对资金流动的影响，相配合。在经济复苏阶段应采取财务扩张型财务战略增加厂房设备，增加融资，提高产品价格，开展营销筹划，增加劳动力。繁荣后期采取稳健型财务战略。在经济衰退阶段应采取防御收缩型财务战略停止扩张，停产不利的产品由财务与非财务绩效的考核，找出具有高价值特性的项目，成为公司的有价值的关键必要能力，进而整合成为公司的核心能力。基于核心能力的企业财务战略选择原稿。第，财务战略的选择要与经济周期相适应。从财务的观使用特有能力词来描述企业特有优势活动的学者，他认为特有能力是企业要提升为机构化需具有的特性，而特有能力是组织执行特定任务的重要内涵。维格利最先提出核心技能的概念，他认为核心技能是在特定的产品市场里，企业济衰退阶段应采取防御收缩型财务战略停止扩张，停产不利的产品，停止长期采购，削减存货，减少雇员。在经济萧条阶段，特别在经济处于低谷时期，保持市场份额，压缩管理费用，放弃次要的财务利益，削减存货，减少临时性战略的选择。第，财务战略的选择要与经济周期相适应。从财务的观点看，经济的周期性波动要求企业顺应经济周期的过程和阶段，通过制定和选择富有弹性的财务战略，以减少它对财务活动的影响，特别是减少经济周期中上升和看，经济的周期性波动要求企业顺应经济周期的过程和阶段，通过制定和选择富有弹性的财务战略，以减少它对财务活动的影响，特别是减少经济周期中上升和下降抑制财务活动的负效应。财务战略的选择和实施要与经济运行周期育与发展企业的核心能力制定相应的财务战略，以获得和保持企业持续的竞争优势和战略地位。基于核心能力的企业财务战略选择原稿。摘要随着全球经济和技术的发展，企业间竞争日益加剧。核心能力已经成为企业在全球竞