影响到企业生产经营的个特定方面。由于所有管理活动无不需要以定量的合理的资金作为其管理对象的物资基础，而对资金运动的管困难，所以从解决现实问题出发，也有必要对企业所面临的突出的财务难题进行分析，逐步提高企业的财务管理水平。财务管理在现代企业中的作用原稿。企业管理制度以建立指标考核机制为中心具体内容包括资本保值增值指标，防止企业行为短期化，维护出资人权益净利润指标，其中税前利润销售收入销售成本期间费用应按不同部门或商品结构比例进场环境中，只有加强财务管理工作，并使之成为现代企业管理工作的中心，才能使企业立于不败之地找到并分析这些问题，对顺利实现国内与国际会计准则的接轨，进而提供符合国际标准的会计信息有着不可估量的现实意义。另方面，随着现代企业的构建，企业财务管理的内涵外延功能及其地位发生了深刻的变化，强化企业的财务管理已经成为现代企业在本的控制生产成本的控制即在制定合理的单位消耗定额前提下，应将指标分解到班组或个人，实行级和级核算制，把责任会计与成本会计相结合进行核算，以保证有序且有效的控制和管理。非生产性开支以期间费用技改管理为中心严格制订并执行经营费用，管理费用，财务费用的开支范围和标准，是向管理要效益的条途径，也是道难题。同时，企业技改投资的财务管理在现代企业中的作用原稿.投资回报率的跟踪考核。现在不少企业想搞技改，也敢搞技改，但不善于进行技改分析与论证，造成盲目投资，甚至资金浪费和经济损失，这应引起高度重视。综上所述，在激烈竞争的市场环境中，只有加强财务管理工作，并使之成为现代企业管理工作的中心，才能使企业立于不败之地中图分类号文献标识码文章编号随着我国经济全球化市场国际化的不下，只能由个人总会计师或财务经理来统筹安排，如果由几支笔来安排，就可能引起资金分散，主次不清，甚至失控和浪费。所谓两条线，是指企业要严格实行收支两条线，即资金由财务部门集中调度使用，以确保生产经营投资等的资金需求。所谓会是指在支笔，两条线的基础上，定期或不定期地组织召开资金平衡会，讨论通过资金预算资金调度会，根据各制和管理。非生产性开支以期间费用技改管理为中心严格制订并执行经营费用，管理费用，财务费用的开支范围和标准，是向管理要效益的条途径，也是道难题。同时，企业技改投资的管理也是财务管理的重点，其关键是如何引导策划和组织的问题。包括，对技改投资的效益论证筹资渠道和方式资金的投放时间方式和规模技改项目工程验收和评价技改核机制为中心具体内容包括资本保值增值指标，防止企业行为短期化，维护出资人权益净利润指标，其中税前利润销售收入销售成本期间费用应按不同部门或商品结构比例进行分解奖金指标，其确定原则是与保值和净利润完成率挂钩。生产经营管理以预算为中心企业要建立全面预算制度，包括财务预算即成本，费用资金，盈亏及货币收支预算营业预算既生也面临着新的更加严峻的机遇和挑战。根据现代企业制度的要求，如何构建把企业价值最大化目标渗透到生产经营全过程的财务运行机制，是广大财务管理工作者值得深思的课题。我国建立的现代企业制度，是适应社会化大生产和社会主义市场经济要求的产权清晰权责明确政企分开管理科学的企业制度，它是使企业成为面向国内外市场法人实体和市场竞争主体销售，采购，期间费用，人工费预算等和专门决策预算如技改，购臵固定资产等，并使全面预算贯穿于企业生产经营全过程，保证企业目标利润的实现。财务管理以资金管理为中心比较可行的做法是通过全面预算，严格控制资金流量，充分考虑货币的时间价值，实行支笔，两条线，会相结合的办法来管理企业资金。所谓支笔是指企业资金在通过全面预算的前提现代企业管理的内容是多方面的。除财务管理之外，物资管理生产管理技术管理营销管理人力资源管理等无不是它的组成部分。但所有这些管理活动都只是对企业经营活动的特定方面所实施的组织协调和控制工作，其成效只能影响到企业生产经营的个特定方面。由于所有管理活动无不需要以定量的合理的资金作为其管理对象的物资基础，而对资金运动的管推到企业管理的核心地位，要求现代企业的各项管理工作都应该始终围绕这核心来进行，以实现现代企业管理的主要目标资本增值最大化。企业领导重视财务的着眼点是决策组织和协调，而且这种决策主要是宏观方面战略方面的。在协调上要关注两个协调是外部协调，即协调企业与投资人债权人国家银行社会监督部门等错综复杂的关系是内部协调，即协调企和市场竞争主体的种企业机制。财务管理是企业管理的核心，是企业可持续发展的命脉，是企业国际化发展的前提，建立现代企业制度对于企业财务会计工作提出了更高的要求，根据现代企业固有的性质和要求。建立适应现代企业特点的财务管理体制是项复杂的系统工程，需要我们在建立现代企业制度的同时，不断在理论上和实践中进步探索和完善。现代企业门申报的用资计划，安排调度会，根据各部门申报的用资计划，安排调剂和解释说明资金分析会，主要是跟踪分析，评价和考核资金的使用情况和经济效益。成本管理以环节控制为中心环节控制是根据系统论和控制论原理提出来的。具体地说，成本管理必须按照这样的秩序分别进行控制，才是全员，全面，全过程且有效的成本管理，即设计成本的控制采购成销售，采购，期间费用，人工费预算等和专门决策预算如技改，购臵固定资产等，并使全面预算贯穿于企业生产经营全过程，保证企业目标利润的实现。财务管理以资金管理为中心比较可行的做法是通过全面预算，严格控制资金流量，充分考虑货币的时间价值，实行支笔，两条线，会相结合的办法来管理企业资金。所谓支笔是指企业资金在通过全面预算的前提投资回报率的跟踪考核。现在不少企业想搞技改，也敢搞技改，但不善于进行技改分析与论证，造成盲目投资，甚至资金浪费和经济损失，这应引起高度重视。综上所述，在激烈竞争的市场环境中，只有加强财务管理工作，并使之成为现代企业管理工作的中心，才能使企业立于不败之地中图分类号文献标识码文章编号随着我国经济全球化市场国际化的不控制为中心环节控制是根据系统论和控制论原理提出来的。具体地说，成本管理必须按照这样的秩序分别进行控制，才是全员，全面，全过程且有效的成本管理，即设计成本的控制采购成本的控制生产成本的控制即在制定合理的单位消耗定额前提下，应将指标分解到班组或个人，实行级和级核算制，把责任会计与成本会计相结合进行核算，以保证有序且有效的财务管理在现代企业中的作用原稿.业内财务部门与其他各部门之间的关系。财务管理在现代企业中的作用原稿。在市场经济条件下，资本增值最大化的实现，必须以良好的财务状况为基础，现代企业制度构建的企业必须自立筹资自主用资，这要求将财务管理推到企业管理的核心地位，要求现代企业的各项管理工作都应该始终围绕这核心来进行，以实现现代企业管理的主要目标资本增值最大投资回报率的跟踪考核。现在不少企业想搞技改，也敢搞技改，但不善于进行技改分析与论证，造成盲目投资，甚至资金浪费和经济损失，这应引起高度重视。综上所述，在激烈竞争的市场环境中，只有加强财务管理工作，并使之成为现代企业管理工作的中心，才能使企业立于不败之地中图分类号文献标识码文章编号随着我国经济全球化市场国际化的不企业经营活动的整体及其各个环节实施管理，这也是财务管理的核心内容。管理成效的好坏，将直接关系到企业经营的总体效益的优劣。因此，在现代企业管理中，要以财务管理为主导，充分发挥其综合性管理的功能。在市场经济条件下，资本增值最大化的实现，必须以良好的财务状况为基础，现代企业制度构建的企业必须自立筹资自主用资，这要求将财务管中心比较可行的做法是通过全面预算，严格控制资金流量，充分考虑货币的时间价值，实行支笔，两条线，会相结合的办法来管理企业资金。所谓支笔是指企业资金在通过全面预算的前提下，只能由个人总会计师或财务经理来统筹安排，如果由几支笔来安排，就可能引起资金分散，主次不清，甚至失控和浪费。所谓两条线，是指企业要严格实行收支两条线，即理的内容是多方面的。除财务管理之外，物资管理生产管理技术管理营销管理人力资源管理等无不是它的组成部分。但所有这些管理活动都只是对企业经营活动的特定方面所实施的组织协调和控制工作，其成效只能影响到企业生产经营的个特定方面。由于所有管理活动无不需要以定量的合理的资金作为其管理对象的物资基础，而对资金运动的管理，正是对销售，采购，期间费用，人工费预算等和专门决策预算如技改，购臵固定资产等，并使全面预算贯穿于企业生产经营全过程，保证企业目标利润的实现。财务管理以资金管理为中心比较可行的做法是通过全面预算，严格控制资金流量，充分考虑货币的时间价值，实行支笔，两条线，会相结合的办法来管理企业资金。所谓支笔是指企业资金在通过全面预算的前提深入，企业管理也面临着新的更加严峻的机遇和挑战。根据现代企业制度的要求，如何构建把企业价值最大化目标渗透到生产经营全过程的财务运行机制，是广大财务管理工作者值得深思的课题。我国建立的现代企业制度，是适应社会化大生产和社会主义市场经济要求的产权清晰权责明确政企分开管理科学的企业制度，它是使企业成为面向国内外市场法人实体制和管理。非生产性开支以期间费用技改管理为中心严格制订并执行经营费用，管理费用，财务费用的开支范围和标准，是向管理要效益的条途径，也是道难题。同时，企业技改投资的管理也是财务管理的重点，其关键是如何引导策划和组织的问题。包括，对技改投资的效益论证筹资渠道和方式资金的投放时间方式和规模技改项目工程验收和评价技改管理，正是对企业经营活动的整体及其各个环节实施管理，这也是财务管理的核心内容。管理成效的好坏，将直接关系到企业经营的总体效益的优劣。因此，在现代企业管理中，要以财务管理为主导，充分发挥其综合性管理的功能。财务管理在现代企业中的作用原稿。中图分类号文献标识