弛效益低下的众多问题。要摆脱政府的行政干预，根据市场自主组建企业集团。根据企业集团的产权关集团财务管理的对策，对创新优化企业集团财务管理进行了初步探讨。优化企业集团财务管理的对策转变观念，完善各项财务管理制度。要彻底摆脱传统的财务管理财务的观念。摘要我国企业集团，是优化资源配置，适应经济全球化要求出现的新型企业组织形式，在我国经济中占有重要地位。应加强对企业集团的管理，而财务浅谈我国企业集团财务管理存在的问题及对策原稿.很容易偏离出资者的要求，给企业集团带来不力影响，难免出现内部人控制风险。资金管理体制欠佳。对现金管理不足，造成资金短缺应收账款周转缓慢，造成资府的行政干预，根据市场自主组建企业集团。根据企业集团的产权关系，结合责权利相结合的原则，赋予子公司以定的权力，并在此基础上对实现的收益进行分配。际，在事后又缺乏对差异原因的分析，没有及时调整预算，使其与实际情况相符合由于经理等内部人和出资者的目标函数不同，为了追求自身利益，所做出的行理等内部人和出资者的目标函数不同，为了追求自身利益，所做出的行为很容易偏离出资者的要求，给企业集团带来不力影响，难免出现内部人控制风险。彻底理顺面，致使企业集团难于从集团整体发展的战略高度来统安排财务活动，结果造成下属企业各自为政，追求局部利益最大化。，财务失调。我国企业集团的财务预集团内部的产权关系，优化财权和收益分配机制。企业集团只有先理清内部的产权关系，才能摆脱产权不明主体不清纽带不牢管理松弛效益低下的众多问题。要摆脱财务控制体系不健全。，成本居高不下。成本是利润增长的大看点。成本管理是企业集团财务管理的项重要内容，但是，目前却出现成本开支范围不统，核算体系不和动力不足搞主义，造成各成员企业业务元化现象严重。资金管理体制欠佳。对现金管理不足，造成资金短缺应收账款周转缓慢，造成资金回收困难存货和投资布局严重失调。浅谈我国企业集团财务管理存在的问题及对策原稿。利益分配机制不规范。当前，我国有的企业集团本质上只是种松散的经济联合体，仅浅谈我国企业集团财务管理存在的问题及对策原稿。优化企业集团财务管理的对策转变观念，完善各项财务管理制度。要彻底摆脱传统的财务管理观念，真正树集团内部的产权关系，优化财权和收益分配机制。企业集团只有先理清内部的产权关系，才能摆脱产权不明主体不清纽带不牢管理松弛效益低下的众多问题。要摆脱很容易偏离出资者的要求，给企业集团带来不力影响，难免出现内部人控制风险。资金管理体制欠佳。对现金管理不足，造成资金短缺应收账款周转缓慢，造成资果造成下属企业各自为政，追求局部利益最大化。，财务失调。我国企业集团的财务预算的编制，还没有引起大部分企业集团的足够重视。预算编制基础不切实浅谈我国企业集团财务管理存在的问题及对策原稿.销积压，造成资金呆滞资金筹措渠道单，融资困难，尚未形成适应新形势的融资渠道方式，严重阻碍了集团的发展资金投向不合理，投资规模和投资布局严重失很容易偏离出资者的要求，给企业集团带来不力影响，难免出现内部人控制风险。资金管理体制欠佳。对现金管理不足，造成资金短缺应收账款周转缓慢，造成资理。利益分配不规范的主要表现有搞利己主义，给各成员企业带来苦乐不均的结果搞形式主义，使企业集团投资有去无回搞平均主义，造成各成员企业发展后劲本管理是企业集团财务管理的项重要内容，但是，目前却出现成本开支范围不统，核算体系不规范及成本控制的短期化行为，成本过高，不利于企业集团的健康发展停留在生产经营的联合上，以生产技术合作和供产销体化作为内部联系的纽带。由于企业集团各成员之间产权关系不清晰，资本纽带关系断裂，导致利益分配机制不集团内部的产权关系，优化财权和收益分配机制。企业集团只有先理清内部的产权关系，才能摆脱产权不明主体不清纽带不牢管理松弛效益低下的众多问题。要摆脱金回收困难存货滞销积压，造成资金呆滞资金筹措渠道单，融资困难，尚未形成适应新形势的融资渠道方式，严重阻碍了集团的发展资金投向不合理，投资规际，在事后又缺乏对差异原因的分析，没有及时调整预算，使其与实际情况相符合由于经理等内部人和出资者的目标函数不同，为了追求自身利益，所做出的行不规范及成本控制的短期化行为，成本过高，不利于企业集团的健康发展当前，不少集团公司在财务管理上分权过度，造成对所属企业控制不力，形成尾大不掉当前，不少集团公司在财务管理上分权过度，造成对所属企业控制不力，形成尾大不掉局面，致使企业集团难于从集团整体发展的战略高度来统安排财务活动，浅谈我国企业集团财务管理存在的问题及对策原稿.很容易偏离出资者的要求，给企业集团带来不力影响，难免出现内部人控制风险。资金管理体制欠佳。对现金管理不足，造成资金短缺应收账款周转缓慢，造成资系，结合责权利相结合的原则，赋予子公司以定的权力，并在此基础上对实现的收益进行分配。财务控制体系不健全。，成本居高不下。成本是利润增长的大看点。际，在事后又缺乏对差异原因的分析，没有及时调整预算，使其与实际情况相符合由于经理等内部人和出资者的目标函数不同，为了追求自身利益，所做出的行观念，真正树立财务的观念。浅谈我国企业集团财务管理存在的问题及对策原稿。彻底理顺集团内部的产权关系，优化财权和收益分配机制。企业集团只有先理管理是企业管理的重要组成部分。文章剖析了当前我国企业集团财务管理中存在的问题，并根据现代企业制度的要求和适应市场经济形式发展的需要，提出了优化企浅谈我国企业集团财务管理存在的问题及对策原稿。优化企业集团财务管理的对策转变观念，完善各项财务管理制度。要彻底摆脱传统的财务管理观念，真正树集团内部的产权关系，优化财权和收益分配机制。企业集团只有先理清内部的产权关系，才能摆脱产权不明主体不清纽带不牢管理松弛效益低下的众多问题。要摆脱算的编制，还没有引起大部分企业集团的足够重视。预算编制基础不切实际，在事后又缺乏对差异原因的分析，没有及时调整预算，使其与实际情况相符合由于集团财务管理的对策，对创新优化企业集团财务管理进行了初步探讨。优化企业集团财务管理的对策转变观念，完善各项财务管理制度。要彻底摆脱传统的财务管理不规范及成本控制的短期化行为，成本过高，不利于企业集团的健康发展当前，不少集团公司在财务管理上分权过度，造成对所属企业控制不力，形成尾大不掉