，月季度成本分析，年度成本分析，竣工成本分析。因素法是最常用的分析方法，常采用连环替代法。各因素排序原则先工程量，后价值量先绝对数，后相对数。建筑工程材料管理材料采购和保管工程项目材料采购的要求项目经理部应编制项目所需主要材料大宗材料需要量计划，由企业物资部门订货或采购。材料采购应按照企业质量管理体系和环境管理体系的要求，依据项目经理部提出的材料计划进行采购。选择企业发布的合格分供方名册中的厂家对于企业合格分供方名册以外的厂家，在必须采购其产品时，要严格按照合格分供方选择与评定工作程序执行，即按企业规定经过对分供方审批合格后，方可签订采购合同进行采购对于不需要进行合格分供方审批的般材料，采购金额万元，必须签订订货合同。案例出题点如何选择分供方材料采购时，注意采购周期批量库存量满足使用要求，并使采购费和储存费之和最低。二材料采购方案材料采购时，应进行方案优选，选择采购费和储存费之和最低的方案。速算公式如下式中采购和储存费之和每次采购量采购单价仓库储存费率总采购量每次采购费三最优采购批量计算也称最优库存量，或称经济批量。是指采购费和储存费之和最低的采购批量。公式如下式中最优采购量年采购次数采购间隔期年采购次数项目的年材料费用总和就是材料费采购费和仓库储存费三者之和。四进场材料的验收与保管材料进入现场时，应进行材料凭证数量外观的验收，凭证验收包括发货明细材质证明或合格证，进口材料应具有国家商检局检验证明书。数量验收包括是否与发货明细相符，是否与进场计划相符，水泥进行过磅检查，小件材料物资如包装完整按抽查。计量方法为过磅或检尺，验收完成后进行实物挂牌标识，建立收料台账记录。经验收合格的材料应按施工现场平面布置次就位，并做好材料的标识。材料的堆放地应平整夯实，并有排水防扬尘措施。各类材料应分品种规格码放整齐，并标识齐全清晰，料具码放高度不得超过。库外材料存放应下垫上盖，有防雨防潮要求的材料应入库保管。周转材料不得挪作他用，也不得随意切割打洞，严禁高空坠落，拆除后应及时退库。施工现场散落材料必须及时清理分拣归垛。易燃易爆剧毒等危险品应设立专库保管，并有明显危险品标志。钢材木材地方材料等材料进场验收后进行待验标识，并通知有关人员送检，待复检合格后进行发放使用。钢材水泥应建立材质台账，机电材料应收集合格证分类法的应用类材料占用资金比重大，是重点管理的材料，要按品种计算经济库存量和安全库存量类材料，可按大类控制其库存类材料，可采用简化的方法管理。分类法的基本原理累积频率属于区间的因素为主要因素级，重点管理累积频率属于区间的因素为次要因素级，次要问题管理累积频率属于区间的因素为般因素级，适当加强管理。注释类材料由企业采购，类按计划自行采购。建筑工程施工机械设备管理施工机械设备的配置编制施工方案时，施工机械的选择，多使用单位工程量成本比较法，即依据施工机械的额定台班产量和规定的台班单价，计算单位工程量成本，以选择成本最低的方案。在施工中，不同的施工机械必须配套使用，以满足施工进度要求大型施工机械设备的生产能力土方机械的生产能力与选择挖土机械选用依据基础形式工程规模开挖深度地质地下水情况土方量运距现场和机具设备条件工期要求以及土方机械的特点等。年案例题深度不大的大面积基坑开挖，宜采用推土机或装载机推土装土，用自卸汽车运土对长度和宽度均较大的大面积土方次开挖，可用铲运机铲土运土卸土填筑作业对面积不大但较深的的基础多采用或斗容量的液压正铲挖掘机，上层土方也可用铲运机或推土机进行如操作面狭窄，且有地下水，土体湿度大，可采用液压反铲挖掘机挖土，自卸汽车运土在地下水中挖土，可用拉铲，效率较高对地下水位较深，采取不排水时，亦可分层用不同机械开挖，先用正铲挖土机挖地下水位以上土方，再用拉铲或反铲挖地下水位以下土方，用自卸汽车将土方运出。二垂直运输机械与设备的生产能力与选择塔式起重机按固定方式分固定式轨道式附墙式内爬式施工电梯分类齿条驱动分单吊箱笼式双吊箱笼式，有限速装置，适于层以上建筑绳轮驱动为单吊箱笼，无限速装置，适于层以下建筑工程使用。物料提升架包括井架龙门架塔架独杆升降台。它们的共同特点为提升采用卷扬方式，卷扬机设于架体外安全设备般只有防顶帽防坐冲和停层保险装置，只允许物料提升，不得载运人员用于层以下时，多采用缆风固定超过层时，必须采取附墙方式固定。建筑工程劳动力管理劳务用工管理劳务用工基本规定从事建设工程劳务活动的劳务企业个人实行资质和资格管理制度。劳务企业必须使用自有劳务工人完成所承接的劳务作业，不得再行分包或将劳务作业转包给无资质无自有队伍无施工作业能力的个体劳务队或包工头。建筑劳务企业必须依法与工人签订劳动合同，合同中应明确合同期限工作内容工作条件工资标准计时工资或计件工资支付方式支付时间合同终止条件双方责任等。劳务企业应当每月对劳务作业人员应得工资进行核算，按照劳动合同约定的日期支付工资。不得以工程款拖欠结算纠纷垫资施工等理由随意克扣或无故拖欠工人工资。劳务企业必须建立健全培训制度，从事建设工程劳务作业的人员必须持相应的执业资格证书，并在工程所在地建设行政主管部门登记备案，严禁无证上岗。总承包企业专业承包企业项目部应当以劳务班组为单位，建立建筑劳务用工档案，按月归集劳动合同考勤表包工作业工作量完成登记表工资发放表班组工资结清证明等资料，并以单项工程为单位，按月将企业自有建筑劳务的情况和使用的劳务分包企业情况向工程所在地建设行政主管部门报告。承包企业或专业承包企业支付劳务企业劳务分包款时，应责成专人现场监督劳务企业将工资直接发放给农民工本人，严禁发放给包工头或由包工头替多名农民工代领工资，以避免出现包工头携款潜逃，农民工工资拖欠的情况。因总承包企业转包挂靠违法分包工程导致出现拖欠农民工工资的，由总承包企业承担全部责任，并先行支付农民工工资。二劳务作业分包管理定义劳务作业分包是指施工总承包企业或专业承包企业将其承包工程中的劳务作业发包给具有相应资质和能力的劳务分包企业完成的活动。劳务分包范围木工作业砌筑作业抹灰作业石制作业油漆作业钢筋作业混凝土作业脚手架作业模板作业焊接作业水暖电安装作业钣金作业架线作业等。劳务作业分包管理流程如下劳务分包单位信息收集资格预审实地考察评定培训推荐劳务分包劳务分包单位参与投标评标及确定中标单位签订劳务分包合同注册登记进场施工及现场管理考核评估协作终止。劳务分包单位队伍资源信息筛选的要点案例题具有良好施工信誉具有充足的劳动力及管理人员符合施工要求的各种资格条件④具有较完善的内部管理体系。资格预审内容案例题劳务分包单位的企业性质资质等级社会信誉资金情况劳动力资源情况施工业绩履约能力管理水平等。实地考察内容案例题企业规模内部管理模式管理水平获奖情况管理人员及劳动力状况近三年竣工工程的业绩情况及履约状况在施工程实体施工质量成本管理水平现场管理水平文明施工状况劳动力分布。评定要点案例题劳务分包单位内部管理水平要符合工程项目施工的要求管理人员及劳动力相对稳定工程实体质量控制能力能够满足实现质量目标的要求④企业信誉良好无不良行为和诉讼记录。培训内容及要求案例题总承包企业概况总承包管理模式工程质量安全进度成本等的管理运作方式劳务分包单位员工职业技能等。确定中标单位的主要依据案例题满足招标文件规定合理低价方案符合招标文件要求。总包单位协助中标的劳务分包单位办理地方注册登记手续。包括工程注册和劳务注册。劳务合同终止条件完成约定的任务检验合格工程款结清。三劳务工人实名制管理劳务实名制管理的主要作用案例题通过实名制管理，对规范总分包单位双方的用工行为，杜绝非法用工劳资纠纷恶意讨薪等问题的发生，具有定的积极作用。通过实名制数据采集，掌握了解施工现场的人员状况，有利于施工现场劳动力管理和调剂。通过实名制数据公示，公开劳务分包单位企业人员考勤状况，公开每个农民工的出勤状况，避免或减少因工资和劳务费的支付而引发的纠纷隐患或恶意讨要事件的发生。通过实名制，为项目经理部施工现场劳务作业的安全管理治安保卫管理提供第手资料。通过实名制管理卡金融功能的使用，可以简化企业工资发放程序，避免农民工因携带现金而产生的不安全，为农民工提供了极大的便利。落实实名制管理的主要措施总承包企业项目经理部劳务分包单位必须按规定分别设置劳务管理机构和劳务管理员简称劳务员，制定劳务管理制度。劳务员应持有岗位证书，切实履行劳务管理的职责。劳务分包单位的劳务员在进场施工前，应按实名制管理要求，将进场施工人员花名册身份证劳动合同文本岗位技能证书复印件及时报送总承包商备案。年真题劳务员要做好劳务管理工作内业资料的收集整理归档。项目经理部劳务员负责项目日常劳务管理和相关数据的收集统计工作。项目经理部劳务员要严格按照劳务管理的相关规定，加强对现场的监控，规范分包单位的用工行为，保证其合法用工，依据实名制要求，监督劳务分包做好劳务人员的劳动合同签订人员增减变动台账。劳务实名制管理的技术手段实名制采用建筑企业实名制管理卡，该卡具有多项功能。工资管理考勤管理门禁管理④售饭管理。劳动力的配置施工劳动力结构的特点长期工少，短期工多技术工少，普通工多老年工人少，中青年工人多④女性工人少，男性工人多。二施工劳动力计划与配置方法劳动力计划编制要求要保持劳动力均衡使用根据工程的实物量和定额标准分析劳动需要总工日，确定生产工人工程技术人员的数量和比例，以便对现有人员进行调整组织培训，以保证施工现场施工的劳动力到位。要准确计算工程量和施工期限劳动力需求计划确定劳动效率确定劳动力投入量劳动力需求计划的编制劳动力配置计