以能取得这么好的成绩，主要是因为我们海化盐场是大企业，多年的信誉以及与客户的合作关系都比较好，除此以外，我们供应人员所付出的艰苦劳动也是个很重要的方面。在合作过程中，我们不仅考虑自己，而且注意多从对方的角度考虑问题。我们从不摆架子，不管对方规模多小，提供的数量多么少，都真诚合作，在做到双方受益的同时，维护了我场的利益。我们认为，作为分管或从事供应工作的人员，必须具备基本的供应商资料不会流失。同时也利于采供对供应商信息的掌握，从而进步扩大了市场信息空间。建立了合格供方名录，在进行邀标报价之前，对商家进行评价和分析，合格者才能进入合格供方名录才具有报价资格。根据公司管理层的最新思维，公司新代的供应商也应建立在真正的战略伙伴关系上来，甚至拿他们当自己公司的部门来看待。因为公司的成本核心竞争力的体现最主要的来自于公司所有供应商的支持力度，供应商对每家客户不同的政策特别给予我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的成本核心竞争力的高低。房地产和建设行业是个相对特殊独立的行业，供应商圈子相对独立，比如钢材水泥可用供货商资源并不多。要进步强化敬业精神，增强责任意识，提高完成工作的标准。同时我部门希望公司各个部门出新出奇的想出不断下降成本和提高效率的我优惠的价格是要保证周到的售后服务，我们供需双方就会长期合作。长期以来，个人在工作中代表单位和客户联系业务时，唯坚持的标准就是这点，而不是别的。半年来，个人牢固树立工作盘棋的观念，凡是场里研究决定由我负责的工作，在实施过程中敢于负责，并支持其他同志大胆开展工作。积极树立务实的工作作风，做到了说实话，办实事，求实效，保持了正派的工作作风。年采购半年工作总结网络版。为降低成本，通过寻找多方供方，做到询价比价议价，从中选择物美价廉的供方。与各供应商建设立并保持良好的关系，下半年进步加强对供应商的管理，对每家来访的供应商进行分析了解，确保每个合适的供应商的资料不流失，同时也利于采购对供应商信息的掌握，从而进步扩大市场信息空间。建立合格供应商名录，对供应商进行评价和法，并不断的大胆尝试，取其精华修改弊端。为公司在下半年的工作中再上新台阶更上层楼贡献出自己的力量。年采购半年工作总结上半年即将告段落，在公司领导的指导下，在各领导及各同事的共同努力下，我们认真完成了公司的各项工作任务，并取得了定的成绩，总结如下完成工作方面完善采购制度，降低成本根据材料采购计划，按时按需对公司主要产品及辅材进行申购。在请购材料的同时，并把材料的价格信息及时提供给相关技术部门，为产品设计选材提供图纸和成本估价。提高采购员的自身知识及业务水平，保证货比家，质优价廉的购买到材料，减少工程成本，提高采购效率，提高企业利润。年采购半年工作总结网络版。工作上的缺点和不足关于凤岗深联设备新装临时变压器工程，由于采购及施工过程中没有及时发现并提供相关在生活管理上，场领导多次要求我们，职工劳动负荷不断增大，定要把职工生活搞好。对此，我们狠下功夫，对采购的各类食品，首要的条就是要保证新鲜质量好，而且都要到卫生防疫达标的单位去采购。在此基础上，再考虑价格便宜，份量足。月份全场的生活用品用具及炊事设备等采购额已过万元，大宗食品都是定点采购如青菜到稻田市场采购，面粉到面和恒台面粉厂采购，猪肉到瑞源屠宰厂采购，豆油到和植物油厂采购，鸡蛋到养鸡厂采购，满足了职工饮食需要。原盐放销管理，在保证有序合理放销的基础上，重点抓了放销现场的管理。前个月共放销原盐吨其中碱厂万吨，碘盐厂万吨，氯碱厂万吨，运储公司万吨，无论在哪个分场哪个工区放销，每个盐坨都放得干干净净，基本杜绝了运输途中的撒盐现象，减少了盐的损耗，减轻了基层职工的劳动负荷。生生产厂家做工作，保证了工程建设供应。例如塑料厂的盐膜出厂价元吨还买不上，该厂收的预付款多时达万元，而我场采购的济宁盐膜为元吨，今年进了多吨，欠该厂货款多万元。按平均比市场价低元吨计算的话，节省采购资金万元。今年红砖价格比去年高近倍，且成了抢购局面，先付款还运不来砖，能赊出砖来的，我们是唯的家，最多时欠砖款近万元，到月底还欠近万元，且采购价格始终比市场低分块，万块就节省多万元。之所以能取得这么好的成绩，主要是因为我们海化盐场是大企业，多年的信誉以及与客户的合作关系都比较好，除此以外，我们供应人员所付出的艰苦劳动也是个很重要的方面。在合作过程中，我们不仅考虑自己，而且注意多从对方的角度考虑问题。我们从不摆架子，不管对方规模多小，提供的数量多么少，都真诚合作，在做到双方受益的来，个人和供应处的其他同志道，认真履行职责，按时按质按量地完成了各项采购供价格便宜，份量足。月份全场的生活用品用具及炊事设备等采购额已过万元，大宗食品都是定点采购如青菜到稻田市场采购，面粉到面和恒台面粉厂采购，猪肉到瑞源屠宰厂采购，豆油到和植物油厂采购，鸡蛋到养鸡厂采购，满足了职工饮食需要。原盐放销管理，在保证有序合理放销的基础上，重点抓了放销现场的管理。前个月共放销原盐吨其中碱厂万吨，碘盐厂万吨，氯碱厂万吨，运储公司万吨，无论在哪个分场哪个工区放销，每个盐坨都放得干干净净，基本杜绝了运输途中的撒盐现象，减少了盐的损耗，减轻了基层职工的劳动负荷。生做出了积极贡献加强自身修养，保持良好的工作作风供应工作是企业创造效益的第道闸门，事关企业利益得失，也是容易发生问题倍受别人关注的工作。对此，个人不断提高思想认识，永远牢记自己的职责，每笔业务都要本着对盐场负责，对领导和职工负责的原则，通过我们的辛勤劳动来节省资金，降低成本。在市场经济条件下，很多卖方市场已经逐步转变为买方市场，在这种情况下，供应厂家使出了浑身解数，花门的促销手段和技巧也很多。对此，个人坚持对自己的岗位负责的态度，摆正心态，牢记使命，坚持原则，公正处事。我常对供应商讲，你们只要做到了点是要提供优质的产品是要给我优惠的价格是要保证周到的售后服务，我们供需双方就会长期合作。长期以来，个人在工作中代表单位和客户联系业务时，唯坚持的标准就是这点，而不是别的。半应商名录，对供应商进行评价和分板，合格者才具备供商资格。工作中团结同事，能正确处理好与领导同事之间的关系，保持良好的沟通，充分发挥岗位职责，认真完成各项工作任务，协助相关部门的工作需要，能按照技术部的要求及时与各供应商进行沟通协调，尽努力按照我司的标准供应产品。上半年的工程订单所需设备均可按时交货，未能及时到货设备也及时向上级反映，并做出相应的处理。供应商供货时也要求其提供必要的资料。采购工作的几点体会公开透明的按采购制度程序办事，在采购前采购中采购后的各个环节都主动按受财务及其他部门的监督，有问题将会在第时间反馈给上级领导。在生活管理上，场领导多次要求我们，职工劳动负荷不断增大，定要把职工生活搞好。对此，我们狠下功夫，对采购的各类食品，首要的条就是要保证新鲜质量好，而行评价和分析，合格者才能进入合格供方名录才具有报价资格。根据公司管理层的最新思维，公司新代的供应商也应建立在真正的战略伙伴关系上来，甚至拿他们当自己公司的部门来看待。因为公司的成本核心竞争力的体现最主要的来自于公司所有供应商的支持力度，供应商对每家客户不同的政策特别给予我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的成本核心竞争力的高低。房地产和建设行业是个相对特殊独立的行业，供应商圈子相对独立，比如钢材水泥可用供货商资源并不多。要进步强化敬业精神，增强责任意识，提高完成工作的标准。同时我部门希望公司各个部门出新出奇的想出不断下降成本和提高效率的方法，并不断的大胆尝试，取其精华修改弊端。为公司在下半年的工作中再上新台阶更上层楼贡献出自己的力量。年采购半年工作总结上半年即将告年采购半年工作总结网络版.务知识和技能，对所采购的物资设备或产品，要达到定的认知程度，熟知所购物件的性能特点在生产中的地位和作用市场行情以及生产厂家的市场份额等等。只有这样，才能达到以最低的价格，采购最好产品的目的。对有些材料涨价幅度大的，我们首先考察他们用的原料涨了多少，再分解到产品中，每吨或每平方应增加多少钱，绝对做到心中有数。如肥城的涂塑布首次定价时元平方米，后期对方因原料涨价要求每平方米最少加元。通过我们考察了解，对方原料每吨涨价元左右，经过计算，我们只给对方上涨元而成交订货。充分发挥职能作用，努力提高为基层服务的水平。半年来，个人和供应处的其他同志，不断在工作实践中提高工作能力和水平，为基层服务的意识也明显增强。不足方面材料计划下单错误，但未造成严重后果延误出货。部门与部门之间的沟通未的证书和报告，导致在工程验收通电时，出现了低压计量柜不符合标准的问题，给公司造成了极坏的影响，和很大的损失。此类低级错误是完全可以避免的，但是由于采购部的疏忽，给公司带来不必要的影响与麻烦，公司作出任何的处罚都愿意承担。通过这次的教训，今后的采购部工作要求更加完善，在设备进厂前，各种相关资料必须全部到位，后续并要求供应商设备如有任何的变更必须把资料补全。并了解市场的变化，要求各采购对设备要充分了解，避免此类问题再次发生。供应商体系没有完善，对重要的材料设备没有建立健全的资料库。工作的计划性不强，没有充分了解市场的行情，有关于东莞市变压器方面的变化情况没有掌握到位。部门与部门之间的沟通也未能达到理想的效果。以上都是采购部现所存在的问题，自身所清楚的问题，我们会的克服，有什的预付款多时达万元，而我场采购的济宁盐膜为元吨，今年进了多吨，欠该厂货款多万元。按平均比市场价低元吨计算的开发项目建设，已于月日正式签订协议，期工程近期即可破土动工，这将是拉动全县经济和社会发展的标志性工程。全县上下关可供热试运行。青岛广源发集团万吨沥青项目，总投资亿元，年销售收入可达亿元，期万吨正进行