认签名进步评价上述未提及的范围受评人姓名及签署评分人姓名及签署复核人姓名及签署日期日期日期复核人意见员工调查表时间年月日大量管理资料下载为了提高员工的工作积极性，完善公司各方面管理制度，并达到有的放矢的目的，现对我公司员工进行此次不记名调查，希望大家从公司及自身的利益出发，积极配合，认真详实地填写该调查表。同时为耽误您的工作时间表示歉意,第部分行政人事管理部分你认为公司的招聘程序是否公正合理如果不合理，应在哪些方面还须改进很合理较合理般较不合理很不合理需改进的方面你认为员工的绩效考评应该从以下几个方面考核可多选，任务完成情况工作过程工作态度其他在绩效考评中，你认为题选项中哪项应为主要考核内容你认为公司应该依据下述哪些标准发放薪酬可多选绩效考评结果学历在公司服务年限其他在薪酬标准中，你认为题选项中哪项应为主要依据你认为与公司签哪种劳动合同更为合适只限专职员工回答年年年大量管理资料下载没有具体年限限制，如果员工认为公司不合适或公司认为员工不合适可随时协商解除劳动合同。你认为公司目前的福利政策节日礼品生日礼物健康体检带薪假期社会养老失业保险是否完善，若不完善，还需进行哪方面的改善。是否改善你认为自己最需要哪些培训你认为是否有必要对公司的中层经理进行管理知识培训有没有如果是技术认证培训，并且需要个人出资，你最大的承受能力是多少元内元内元内如果该项培训对自己很重要，还可以承担更多。你认为在公司工作有没有发展前途有说不准没有除薪酬外，你最看重提高自己能力的机会好的工作环境和谐的人际关系工作的成就感你认为目前最大的问题是没有提高自己能力的机会工作环境较差人际关系不太和谐工作没有的成就感大量管理资料下载你认为目前的工作很合适，并且有信心有能力作好是我喜欢的工作，但自己的能力有所欠缺不是我理想的工作，但我能够作好不太适合，希望换个岗位你的职业倾向希望在目前这个方向直干下去希望换个方向没有想过根据环境的变化可以变化你认为公司环境卫生情况如何很好良好般较差很差你认为现行考勤制度是否合理，若不合理，讲明原因。合理不合理原因你认为当前的人事管理的最大问题在什么地方招聘培训薪酬考评第二部分员工个人部分你认为公司目前的工作环境很好较好般较差很差如果选或你希望哪方面有所改进大量管理资料下载现在工作时间的安排是否合理很合理较合理般较不合理很不合理如果选或你希望哪方面有所改进你对工作紧迫性的感受如何很紧迫较紧迫般较轻松很轻松如果选或你希望哪方面有所改进你认为工作的挑战性如何很有挑战性较有挑战性般较无挑战性无挑战性如果选或你希望哪方面有所改进你认为自己的能力是否得到了充分发挥已尽我所能未能完全发挥没感觉对我的能力有些埋没没有能让我施展的机会如果选或你希望哪方面有所改进你的工作是否得到了领导及同事的认可非常认可较认可般较不认可非常不认可大量管理资料下载如果选或你希望哪方面有所改进你对目前的待遇是否满意很满意较满意般较不满意不满意如果选或你希望哪方面有所改进你与同事的工作关系是否融洽很融洽较融洽般较不融洽很不融洽如果选或你希望哪方面有所改进你与其他部门的合作是否融洽很融洽较融洽般较不融洽很不融洽如果选或你希望哪方面有所改进是否受多重领导经常是偶尔从来没有如果选，你希望哪方面有所改进工作职责是否明确是不是如果选，你希望哪方面有所改进大量管理资料下载你对哪层领导寄予希望直接上级主管经理总经理你认为公司的主要优势是什么技术市场管理请简述理由你认为公司的主要问题是什么技术市场管理请简述理由你希望公司用什么样的方式奖励你的出色表现请概述你对公司的其他建议请概述大量管理资料下载七分析实例员工管理调查表第二部分员工个人部分统计结果分析本次调查公发放问卷份，回收有效问卷奖励你的出色表现请概述意见汇总加薪人奖金人休假人表扬人个人持股人升职人培训人效益和利益挂钩人赋予更多的权力和工作人分析其实，本问题是员工的需求分析，重在发现什么激励措施对提高员工的积极性更为有效。奖金是大家关注的焦点，其次，员工对精神上的表扬及信任，还有培训等也情有独忠。公司应尽快地拿出套奖励办法，避免造成想国企样的大锅饭现象。你对公司的其他建议请概述意见汇总管理的效率不高，并且管理层缺乏与员工的直接沟通增加些培训机会以及部门间的交流人时常组织些大家喜爱的运动，丰富员工的业余生活人建立加班换休制度，或是发给加班费多组织员工间的学习与交流，重视对员工的培训，加强中层的管理职能让每位员工做他最适合的工作，做到人尽其才大量管理资料下载考勤要严格，职责要明确，目标要清晰人改善公司的福利待遇尽快拉通专线人对新员工要明确从公司能得到的资源，以及获得资源的程序夏季来临，建议公司再添两台空调，椅子可否换成凉椅或加凉垫，为大家提供个凉爽冷静的工作环境分析员工门的意见反馈表明了大家对公司的关系，意见有大有小，希望公司能从员工的切身利益出发，结合公司的现状，及时迅速地采取些要效措施。份，共有份问卷填写了意见。以下对意见的汇总是在比较后作出的，即重复的意见统列为条，特此说明。选项后面的数字是指选择该项的总人数，意见汇总后面的括号内的人数表明在调查表里同意该意见的人数，未加注明的则是指该意见只有人提出你认为公司目前的工作环境很好较好般较差很差意见汇总会议室应通风，否则开会时间长了会头疼室内空气流动不畅通需要有更大的资源共享库，如书籍，软件资源等。分析绝大多数员工对工作环境还是比较满意的，这是公司做的较好的方面。大量管理资料下载现在工作时间的安排是否合理很合理较合理般较不合理很不合理意见汇总增加午休时间人弹性工作制需要进步地分析与考虑分析良好的工作时间安排是保证员工高效工作的前提条件，我们的安排还是得到了绝大多数员工的认可。你对工作紧迫性的感受如何很紧迫较紧迫般较轻松很轻松意见汇总有很多的工程去做项目的前期预研工作应进步加强，这样工作能更合理分析见下题你认为工作的挑战性如何很有挑战性较有挑战性般较无挑战性无挑战性意见汇总有很多的工程去做分析工作的紧迫性和挑战性是激发员工工作热情的重要手段，这是因为工作本身也会给人带来乐趣与满足，我们做的还不错。你认为自己的能力是否得到了充分发挥已尽我所能未能完全发挥没感觉大量管理资料下载对我的能力有些埋没没有能让我施展的机会意见汇总无分析能力的发挥包括工作的挑战性与权利的获得多少两部分，在大家对工作挑战性的承认后，可以明确的是我们公司在权力的掌握上过于集中。你的工作是否得到了领导及同事的认可非常认可较认可般较不认可非常不认可意见汇总自己努力去做去学，要有种钉子精神分析对员工工作的认可是保持员工工作热情的先决条件，而我们的员工自感得到非常认可的只有两人，只能说我们的管理者们这方面做的不能说差。你对目前的待遇是否满意很满意较满意般较不满意不满意如果选或，你希望哪方面有所改进意见汇总提高薪金人分析对待遇的感受是自己的所得与付出的比较，二是与他人或其他公司人员相比的结果，由于我们公司实行工资保密制，所以对内部的公平性不存在感受问题，这就是说，我们有多数员工处于易摆动时期，感觉待遇般。看来，公司是要在这方面下点功夫了。大量管理资料下载你与同事的工作关系是否融洽很融洽较融洽般较不融洽很不融洽意见汇总无分析与同事关系的融洽度，在定程度上反映了公司的凝聚力，由于公司节假日组织的许多集体聚会以及春游等活动，使得公司在此方面并不存在问题。你与其他部门的合作是否融洽很融洽较融洽般较不融洽很不融洽意见汇总无分析部门间的合作即反映了跨部门员工的关系，也反映了公司内部工作流程的顺畅程度。看来，我们公司虽存在定的问题，但总的说来还是不错的。是否受多重领导经常是偶尔从来没有如果选，你希望哪方面有所改进意见汇总明确任务责任，明确人员调动权希望领导和其他部门新来的员工了解工作流程，明确领导范围。分析多重领导是管理上的大忌，我们的问题虽说不是特别严重，但也必须要尽快避免，否则很多责任不能明确，工作也容易造成混乱。工作职责是否明确大量管理资料下载是不是如果选，你希望哪方面有所改进意见汇总明确任务责任，明确人员调度权人正如公司也处于发展阶段样，员工也时时需要别人的引导希望领导和其他部门新来的员工，了解工作流程，明确领导范围分析对工作职责的明确是做好工作的首要，应当使每位员工都在这个问题上不会产生疑问。虽然，前阶段的岗位描述，在这方面做了很多的工作，但是，仍要进步深入下去。你对哪层领导寄予希望直接上级主管经理总经理意见汇总无分析员工意见的分散说明我们的各级管理人员都得到了大家定的认同。对直接上级的期望，也说明员工相信他们能够清楚地了解自己的得失，另方面也说明我们的中层有极大的潜力可挖。你认为公司的主要优势是什么技术市场管理意见汇总技术人员工作积极，大部分人员有定的工作经验市场人力相对较充足，有很好的学习交流的环境和机制，能比开发部更容易了解新技术与客户的良好关系对目前各项工作都有推动作用公司主要是靠技术发展，我认为公司的核心在技术，而公司的管理尚不完善市场部可以比较方便地接触新技术，而且市场部的业绩似乎更突大量管理资料下载出些以软件为主的公司是以技术为核心的公司人我们用的技术直是先进的人技术较先进，且有实验室不断跟踪新技术公司有批优秀的技术人员分析大家对公司技术的致认同说明了我们公司的领先之处。希望公司的实验室能尽快建成，以保持公司的优势，也给予了员工信心。同时，也可看到，公司的市场力量近来也取得了定的发展。你认为公司的主要问题是什么技术市场管理意见汇总长期目标不明确没有市场公司就没有发展的机会感觉乱加强产品的市场推广现有管理模式不能使每个员工都有最佳表现人市场人员多半为新加入，经验不足，管理上的问题是直都有的只是公司规模扩大后，显得更加尖锐产