健康俱乐部或健康加油站，平常不断邀请消费者到店里，接受我们的健康理念教育，以此方法不断扩大消费群体。招商规划本项目具备的特点经营管理决策权与所有权分开受许人拥有所有权和管理执行权，管理决策权归特许人。必须是种双赢的商业模式在特许经营中，进行交易的是种特殊的商品，它包括产品专利经营模式等系列有形的或无形的商品与般的交易不同，特许人与受许人签定特许经营合同后，即意味着双方较长期交易的开始。在加盟合作期限内，经营者与加盟者要保持紧密持续的相互支持和配合。种智能型的商业组织形式这种经营模式能够最充分地组合利用自身的优势，并最大限度地吸纳广泛的社会资源加盟商则降低了创业风险和时间资金等创业成本。专卖店首次进货万元，承认并执行公司的营销策划方案。地区总代理地市级总代理首次进货万元，省会城市首次进货万元，承认并执行公司的营销策划方案。如何让意向投资者知道我们的项目广告宣传电视广告报纸广告杂志广告网络广告样板店宣传最直观的宣传推广工具，可在自己的样板店作招商宣传人员推广通过各种渠道进行电话邮件面访等各种方式的推广与交流如何让意向投资者了解我们的项目项目宣传资料加盟手册企业画册网站宣传光盘资料电子名片等人员介绍对意向投资者加强跟进，加强沟通与交流详尽的项目可行性分析报告针对加盟店的投资者如何让投资者对我们的项目有信心总体市场分析介绍并根据当地的情况作实际的市场分析及投资收益分析制订对投资者有定吸引力的招商政策，同时也要考虑自身的风险公司的品牌规划与运营的对外展示内外不同及外在的投资展示广告，以自身的投资信心带动专营店投资者的信心。项目资源计划管理体系介绍，以优良的项目运行软件系统吸引投资者如何推动和拓展我们的项目项目推介会在市场容量较大，投资意向者多的城市举行项目推介会配合品牌的事件营销策略，大力营销推广充分利用社会的各类资源，对本项目作周边的推广工作商场和店铺建设及管理注意这里所说的店铺建设并非步到位，而是逐步完成，物流在公司起步的阶段可以委托第三方完成。商场和店铺地点分三级中心商场或大型超市设在省会或人口定规模的城市。注意这个过程不是下子就完成，而是个资源具备的前提下逐步实现的结果。二级商场或中型超市设在县市区，福射定的人口区域。用样这个过程不是下子就完成，而是个资源具备的前提下逐步实现的结果。便利店设在街道和小区。用样这个过程不是下子就完成，而是个资源具备的前提下逐步实现的结果。店铺的建立是交互式零售的核心,店铺的建设是个长久的过程，将伴随着交互式零售发展的切阶段和过程。必须用心用力，毫不松懈地去做，直到成功那天为止。关于怎么招商怎么宣传等等的手段是个庞大的工作流程，这里不作详述。商场和店铺管理中心商场或大型超市可由公司投资或控股。二级商场或中型超市便利店由社会资本去建立。店铺与店铺之间将连接成张巨大的交互网络，只授权自然人而不授权法人来投资。也就是讲，个自然人可以无限投资二级商场超市便利店，即可以无限特许。对于店铺建设的速度规模和条件，这里不做详述。教育和培训公司的教育和培训不是传统意义上的对公司员工的培训，而是对公司所有经营者和顾客的培训，可以讲，没有对经营者和顾客的教育和培训就没有公司。说得再通俗点这是种世纪对顾客的培训营销，公司通过对经营者和顾客自身素质的培训，来加强他们及潜在顾客对公司的感情。又架设使他们可以通过自身的努力获得经济独立和自由的平台，培训他们的购物习惯和对公司的忠诚度。这是个很大的系统。教育和培训系统消费终端网络和激励机制我们统称为公司的三架马车。每个系统公司都经过科学和严格的设计。这里也不在详述。市场营销拓展进度计划◇第阶段筹备和启动阶段时间年月日年月内容作好全面的市场调研工作本阶段的主要任务是对本项目的整体方案作好完整的规划，根据较全面的市场调研及公司的现状及各类资源的整合，对项目方案不断的论证和调整，作出最佳的项目运营方案作好品牌运营的规划，并落实到细节，作好品牌运营的筹备工作④作出科学合理的项目资源计划管理方案落实市场营销拓展计划品牌运营计划项目资源计划管理中本阶段必须或者可以落实的事件。定的广告投入，制造定的招商宣传声势目标在大连沈阳完成样板店的建立对营销管理模式不断的整合，并固定种有效的营销管理模式，为本项目进入全面启动阶段作本管理制度及规章具体分管下属各个部门的工作在总经理缺席时经总经理指派代替总经理职权市场管理部对自营店及加盟店的经营进行总体上的管理对产品销售价格及市场秩序进行综合把控进行市场调查研究与分析，提出营销策划方案，提供公司决策依据制订营销方案和计划，并付诸实施负责销售人员及加盟店经营人员的培训工作协助加盟店做好销售工作做好加盟店的营销顾问，对加盟店的经营提出指导性意见和建议制定并执行品牌定位及整体宣传策略市场调查及竞争对手的动态收集广告推广及网络营销招商拓展部负责项目的整体对外招商合资合作开发制定合理的项目总体控制计划和阶段性目标，并付诸实施招商方案对加盟店的选地址经营商进行审核制订总体市场策略及操作方法策划与操作各类招商推广活动完成分工区域的市场开拓对周边市场进行拓展，开发区域的二级市场和终端客户采购部店面销售产品的选择和确定物流配送管理物流配送管理物流配送管理物流配送管理物流配送管理财务部办理各种财务事务制定月年度财务预决算文件合理分配核算监督公司在项目开发经营过程中的各种财务行为制定各类财务制度处理与各类金融机构的相关关系按天月季度年分别做出清晰明了的财务报表人力资源部负责公司的人力资源管理处理日常办公室工作制定公司日常办公规章制度整理保存各类文件档案协助公司申报办理各类有关公司运作的手续负责日常的后勤工作执行办公室的规章制度，管理好办公室的日常办公秩序从业人员职称及级别设置职务等级职称级董事长副董事长总经理二级董事副总经理三级部门经理总经理助理特级专员四级高级业务经理高级招商经理五级业务经理招商经理部门经理助理高级文员六级业务主管招商主管中级文员七级业务主办办事员普通文员八级见习生营业员注凡新进人员，在规定的试用期内，除特别任命外，其职称律为见习员。见习员试用期满后，根据其工作能力及相应职位任命相应的职等和职称。上述已设置的职称，可作为今后公司发展需要的参考。薪酬标准略核定权限略管理团队略人员计划略三风险评估价格风险由于公司是零售企业，不生产产品，从理论上无法控制进货成本。但是生产商的最终目的还是要把产品卖给最终消费者。个世纪以来的市场规则证明从社会分工的角度讲，生产商和零售商是谁也代替不了谁的，政策风险前期运作风险由于公司刚成立，所以它是新生事物。人的本性是对新东西心存恐惧从而排斥它，因而消费者就必然要有个从认知到熟悉再到热爱的发展过程。这是无法跨越的，任何新东西都是这样。人才风险从零开始去做个零售企业，如果现在才去培养或者用些没有从事过零售的人就会加大公司成本。管理风险再好的汽车零配件，如果没有优秀的组装能手，它也不会变成辆车。公司的每个人，每个环节就好比优质的汽车零配件，公司的高效运转就是把这些配件按照各自的作用放在该放的位置，使之相互配合相互协调而有序地运转。这就是管理。除此之外，当然还有可能我们尚未预知的风险。我们认为做任何件事情就是个不断地化解风险的过程。天底下没有无风险的好事，个优秀的领导者和优秀的团队应该是无论遇到多么大的风险，都应当处世不惊，冷静而又勇敢地去面对,我们出发时看到的是风平浪静的太平洋，但我们全体团队伙伴非常懂得当我们的航船行驶在宽阔浩瀚的海洋时，我们知道，狂风巨浪随时都会来临。为此我们已经做好了充分的准备,八财务计划略财务概况财务指标销售额投资回报率利润等财务可行性分析财务分析说明财务数据预测收入明细表成本费用明细表薪金水平明细表固定资产明细表资产负债表利润及利润分配明细表现金流量表财务分析指标投资回收期投资利润率投资利税率不确定性分析好良好的铺垫。完成销售产品的规划与小批量采购，建立良好的产品供应渠道◇第二阶段招商工作启动阶段时间年月日年月内容根据项目投资计划投入广告宣传，加大招商力度根据品牌运作计划，制造事件营销广告在人力上加大招商力度的投入，广泛开展招商活动④完善专营店的各环节管理，保证供应渠道的畅通以连锁专营店的建设为核心，协助与支持专营店的销售工作和管理工作，提高对整个营销网络的把握度完成整个市场营销网络组建的筹备工作，并拿出完整的方案计划书目标建立家连锁加盟店月销售额达到ⅹⅹ万元◇第三阶段市场拓展及市场营销阶段时间年月日年月内容根据项目投资计划投入广告宣传的广告预算在本阶段投入，加大招商力度和市场管理及专营店管理力度总结各地市场成功的招商推广经验，进行有效整合，为市场网络的建设作好铺垫工作调整与完善项目资源计划管理，使之成为个完整的运行体系目标连锁专营店数量扩大至家月销售额达到ⅹⅹ万元以上◇第四阶段完善项目资源计划管理及市场网络组织的建设时间年月日年月内容降低招商力度，将工作重心移至市场的巩固与深化及项目资源计划管理的完善与提高加强市场营销网络的建设和管理，对品牌运营的效果进行全面的分析，规划项目进入成熟期的品牌运营方案目标形成完善可行的项目运营管理体系打造支强有销售督导队伍，使市场策略可以方便迅速的贯彻执行。广告公关策略品牌诉求策略功能性诉求物理属性对产品功能与服务标准进行诉求物质利益实际利益利益属性诉求产品与服务能给目标消费者带来的附加利益情感性诉求用户需求目标对象的生活品味和价值趋向决定了对品牌与服务的选择，所以要取得其心理认同和共鸣推广策略建立区域主流媒体宣传网络电视报纸等，以软硬广告相结合方式，强化品牌导入宣传。针对政府团体及目标客户群体，开展各种形式的联谊公关赞助等推介