域网等。在企业中，文件会议广播宣传栏活动意见箱这几种方式各位合适。要实现团队的有效沟通，在实际工作中，还应该通过以下几个方面来努力。团队领导者的责任。领导者要认识到沟通的重要性，并把这种思想付诸行动。团队的领导者必须真正地认识到与成员进行沟通对实现组织目标的重要性。如果领导者通过自己的言行认可了沟通，这种观念会逐渐渗透到组织的各个环节中去。作为企业的领导人员，应该加强与下属的沟通交流，及时了解员工所需所想。团队成员要提高沟通的心理水平。团队成员在沟通过程中要认真感知，要注意锻炼自己的理解能力和交流能力，培养稳定的情绪和良好的心理状态，以促进信息接受理解和判断。正确地使用语言文字。语言文字运用得是否恰当直接影响沟通的效果。使用语言文字时要简洁明确，叙事说理要言之有据，条理清楚，富于逻辑性要措辞得当，通俗易懂，不要滥用词藻，不要讲空话套话。非专业性沟通时，少用专业性术语。并且可以借助手势语言和表情动作，以增强沟通的生动性和形象性，使对方容易接受。对于企业大多数学历较低的工人来说，简洁明了的沟通能使其迅速了解企业相关状况并进行反馈。学会有效的倾听。有效的倾听能增加信息交流双方的信任感，是克服沟通障碍的重要条件。要提高倾听的技能，必须做到以下几点使用目光接触展现赞许性的点头和恰当的面部表情避免分心的举动或手势倾听过程中要提出意见，以显示自己不仅在充分聆听，而且在思考复述，用自己的话重述对方所说的内容要有耐心，不要随意插话不要妄加批评和争论。另方面，团队管理者应激发团队成员自下而上地进行沟通。例如，开通管理者热线，允许下属提出问题，并得到高层领导者的解答。如果是在个公司，公司内部刊物应设立有问必答栏目，鼓励所有员工提出自己的疑问。此外，在利用正式沟通渠道的同时，可以开辟非正式的沟通渠道，让领导者走出办公室，亲自和员工们交流信息。坦诚开放面对面的沟通会使员工觉得领导者理解自己的需要和关注，取得事半功倍的效果。总之，有效的沟通在团队的运作中起着非常重要的作用。成功的团队领导应把沟通作为种有效的管理手段，通过沟通来实现对团队成员的引导和激励，为团队的发展创造良好的心理环境。团队成员也应统思想，提高认识，克服沟通障碍，实现有效沟通，为实现个人和团队的共同发展而努力。三进行成员培训对临时不具备成为团队成员的必备技能的员工，尤其对于那些较重视个人贡献的员工，可以通过培训使其成为合格的团队选手，创造出较高的绩效。团队的发展本身就是个不断学习的过程，学习型组织的本质，是以不懈的学习适应不断的变化。要通过培训，帮助员工实现自我超越，帮助个人和组织共同成长。要使学习成为自觉的团队的整体的需求。培养团队精神，实现学习与工作的互动。让干部职工在团队学习中相互促进，在团队合作中培养团结精神，为企业培养工作技能与职业道德兼优的员工。对于那些长期在基层进行单操作的员工，应该让各班组组长对他们进行组织团队的宣传学习，灌输团队的意识，加强团队理念，使其认识到团队对企业的有利影响，在以后的工作中亦能注意到团队管理的有效性。而作为企业的管理层人员来说，由于本身处于管理层，对于团队管理应注重管理的方式与技巧，协调各职能部门与员工，为企业的生产发展创造高绩效。四适当的激励奖酬组织的奖酬体系应有利于鼓励员工共同合作，而不仅仅是增强员工之间的竞争气氛。同时，不要忘记，员工能够从团队工作中得到内部奖励。对于员工来说，在团队中能够得到个人发展的机会，能够帮助伙伴们成长，这是令人非常满意的经历和奖励。采用团队薪酬制度的原因是团队成员之间的工作往往是相互关联的，个成员的绩效不仅仅取决于其个人的努力程度，也取决于来自其他团队成员的配合和帮助。比如，像在企业的基层操作流水线上前道工序的工作绩效影响了后道工序的工作绩效，在这种情况下，虽然也可以制定系列考核办法对每位员工的工作绩效进行考评，但是考评的过程过于繁琐，考评结果也并不准确。采用团队薪制度以后，老员工认识到帮助新员工尽可能快地提高技能对自己是有利的。如果新员工能够尽快地提高工作技能，那么整个工作团队的工作业绩就会提高，每位团队成员的报酬也就相应地提高。整体来说，团队的激励机制可以从以下三方面进行薪酬激励。薪酬是充分激励员工提高员工作绩效科学校学报，彭薇团队管理的问题与策略商场现代化，高芙蓉浅议加强企业团队管理与构建和谐组织安阳师范学院学报，向文娟，朱树敏，张振波论企业团队管理的有效性今日财富，闫永团队管理理论对科研团队建设的启示科技经济市场，陈荷利用团队管理激励员工经营与管理，刘华我国中小企业团队管理改革的方向与对策商场现代化，邵燕斐，王小斌公共部门中的团队管理考试周刊，陈军，胡卫新团队管理中的制度性和文化性障碍分析研究徐州教育学院学报，田雪莉团队管理的环境分析金卡工程，何富春团队管理在战略管理中的重要性现代经济信息，甘大力中外价值观对企业团队管理的影响经济师，刘希澜，李灵芝浅析领导者非权力性影响力在团队管理中的作用陕西师范大学学报，刘华我国中小企业团队管理改革的方向与对策商场现代化，武欣，吴志明国外团队有效性影响因素研究现状及发展趋势外国经济与管理，何春杰理性化团队管理模式统计与决策，孟凡生我国高校科研团队管理问题研究科技管理研究，王蓉，王平，李锐论双因素理论在高效科研团队管理中的应用科技管理研究，宋源团队合作行为影响因素研究理论界，郝登峰，刘梅基于团队凝聚力结构的科研团队管理科技管理研究，肖久灵企业高层管理团队的组成特征对团队效能影响的实证研究财贸研究，井润田，孟太生文化对合资企业高层管理团队的影响研究科研管理，陆宜新学术期刊编辑部团队管理中的环境建设中国科技期刊研究，，致谢附录调查问卷关于公司团队管理模式的调查问卷您好，首先非常感谢您在百忙之中填写这份调查问卷，该调查问卷将用于学生毕业论文调查取样，非商业用途。对于问卷中涉及的信息我们会进行保密处理，所以请您根据自身真实情况如实填写。感谢您对我们工作的支持和配合,请您在适合的选项处打性别男女年龄岁以下岁岁岁岁以上企业工作年限年以下年年年学历初中及以下中专高中技校大专本科研究生及以上您是否听说过团队管理这概念没有听说过，但不是很了解了解了解，并有明确的管理建议您是否了解企业的管理模式及运作方式不了解有了解，但运作方式不明确非常了解公司这管理模式及运作您对企业目前的管理模式是否感到满意满意无所谓不满意您认为您自身在工作中是否具备团队合作意识具备不具备不清楚您所在工作部门平时沟通交流频率较少经常几乎没有您觉得是否有必要对企业进行团队管理需要无所谓不需要您认为团队管理能否提高企业绩效能不能不确定您觉得团队管理对企业管理有何意义请说明理由种手段。对企业团队进行薪酬激励，关键是建立团队薪酬战略体系。综合团队绩效和个人绩效，按不同团队类型制定不同薪酬体系，从薪酬内容结构支付方式等方面满足团队的多层次多形态的需求，从而达到激励目的。例如，在企业中可以对那些在团队工作中起到模范带头作用的员工进行奖金的激励从而提高工作绩效和整个团队的工作干劲。开发培训晋升激励机制。开发培训晋升激励机制是指对团队进行深层次广范围的开发，给予团队成员提供各种培训以及为团队成员设计多种不同晋升渠道，这些都是较好的激励机制。不断开发团队的新能力满足团队成员对自己能力提高的要求，以及对晋升的渴望，从而极大调动团队成员的积极性。例如，建立人才库制度，在进行相关考核之后让其进入专门为更高级别储备人才的人才库，为上级团队提供后备人才为员工进行职业生涯设计，使员工认清自己的优点和缺点，提醒员工克服浮躁，加强学习，努力工作以及其他岗位晋升与技术晋升等多渠道的晋升制度。企业文化激励。企业文化是激励团队，培养团队自豪感责任感的重要因素，它有助于大大增强企业的向心力，营造促进团队发展的和谐环境。加强企业文化的宣传，企业使命愿景和核心价值观企业精神以及安全管理经营廉洁人才等理念都能较好得促进员工对企业团队管理的认识。五加强团队合作精神团队合作精神是指团队成员为了团队的利益与目标而相互协作尽心尽力的意愿与作风，团队合作精神是团队的灵魂。团队合作精神要求人们通过实现团队利益来获得个人利益，这就首先要求团队成员必须具有集体荣誉感和团队协作精神，为团队的利益与目标尽心尽力。所以，团队合作精神的基本内涵表现为团队成员对团队的强烈归属感与体感。它使每个成员都强烈地感受到自己是团队的员，并且由衷地把自己的前途命运与团队联系在起，成员之间协同合作融为体，团队成员对团队事务将尽心尽力全方位地投入。以个性优势在团结协作中实现优势互补，产生积极协同效应，带来加大于二的绩效。这就要求企业领导在塑造团队时注意培养员工的团队合作意识，注重团队合作的重要性，发挥团队塑造价值和传递价值的双重作用，深入员工内心，使员工紧密团结，荣辱与共，营造个相互帮助相互理解相互激励相互关心的工作氛围，从而稳定工作情绪，激发工作热情，形成共同的价值观，进行协调统的合作，为企业的团队管理创造有利条件和基础。五结论综上所述，从众多学者对于团队管理问题的研究成果来看，团队管理是运用成员专长，鼓励成员参与及相互合作，致力于组织发展，是合作式管理，亦是种参与式管理。在设计团队管理模式时方面要考虑组织的发展需要发展状况，另方面要注重员工的工作环境和工作内容。另外，企业在为员工提供良好的团队管理模式的同时，要注重培养员工的团队合作精神与组织的发展紧密联系起来。通过对前人的学习，加深了对团队管理的理解，明确了影响团队管理模式设计的各种因素。就目前来看，对团队管