购风险管理工作,加强对企业招标采购风险分析,提高企业采购风险管理能力,保障企业招标采购活动顺利实施,为企业正常生产经营提供保障。参考文献李芳公开招标采购中的风险防范经济师,潘辉企业物资招标采购风险分析与防范石油石化物资采购,佚名国有企业招标采购风险管控中国招标,张万鹏电子招投标实施中的信息影响到后期的供应商选择。导致些资质较差的品牌成为中标企业,影响后期项目的实施是公开招标文件不严禁。公开招标文件在用词用语上不严谨,存在漏洞,影响后期公开招标工作的实施。随着企业规模化与多元化的发展,企业公开招标采购的物资涉及到的种类越来越多,而这些种类的物资在属性价值供求规律等都会对公开招标采购项目产生不同的影响。采购物资风险首先是在企业集中招标采购平台中,同种物资却存在多种编码和不同的描述,而这种情况无疑会导致物资招标采购过程产生诸多乱象,也必然会增加招标采购风险。其次是由于招标采购物业公开招标采购中的主要风险之。投标人风险主要体现在以下几个方面是投标人本身生产能力达不到,但是却恶意拉低投标价格,以低价格中标之后再在生产中通过不良手段降低产品生产成本,提高利润,损害招标单位的行为是投标人相互串通,实施围标窜标等违法行为是投标人与企业招标人员相互勾结,通过串通的方式拿到标底价格,进行恶意竞争,影响企业公开招标活动的实施。质量安全风险质量安全风险主要体现在两个方面方面是招标人没有按照标书中的产品技术标准进行生产,向企业提供不符合要求的产品另方面是招标企业产品技术标准不率降到最低是加强企业供应商管理,建立供应商诚信体系。企业加强内部供应商管理,并建立内部供应商诚信体系,建立供应商红名单和黑名单。对于红名单供应商,在供应商资质评审相差不大的条件下,可以优先考虑对于黑名单供应商,则对其进行剔除处理,不允许其参加企业的招标活动。在企业物资招标采购的过程中,或多或少都会存在风险,而这些风险或是直接或是间接影响招标采购项目,导致招标企业产生或多或少的损失。鉴于此,为降低企业的招标采购风险,企业应与参与招标的各投标方之间建立种风险分担机制。风险分担机制的建立应遵公开招标采购中的风险防范原稿部人员风险防范上可以从以下几个方面来进行是要加大对招标从业人员的培训,提高企业公开招标人员的专业技术水平,做到专业的人专业的机构做专业的事,使招标采购更加规范高效是建立公开招标评审专家库。专家库的建立既要考虑到企业的内部资源也要充分利用外部资源。对内,专家库成员是生产部门技术部门采购部门等部门的专业技术人员和技术骨干。同时专家库成员还要有良好的职业道德和职业素养对外,专家库成员还可以考虑纳入企业以外的专业人才,比如高校教师检测行业人才等是企业要加强招标从业人员和评标专家的廉洁自律教育的产品不符合企业实际需求。或者招标单位提供的产品虽然技术标准达标,但是产品质量较差,增大招标单位后期的维护维修成本。企业招标采购风险防范措施企业公开招标采购外部风险防范措施投标人作为企业公开招标采购活动的参与主体,也是造成企业公开招标采购风险的主要因素。在招标人风险防范上可以从以下及格方面进行是严格执行投标人资格审查制度,物资采购中心企管部门和招标单位对报名参加投标的潜在投标人的资质进行严格审查,潜在投标人的资质必须符合集团公司和公司的相关规定,确保潜在投标人资质合格信誉可靠。是编精心制招安排招标计划,绝不能为了满足招标进度的要求而牺牲招标程序的合法性。是科学合理地划分标包。不能利用划分标包限制或排斥潜在投标人,不能化整为零规避招标。公开招标工作完成之后,企业要委派专人负责后期项目合同的谈判签订实施产品验收和产品使用后期评价等工作,加强标后跟踪工作。尤其是在后期的产品验收和使用评价上,要加强对中标单位生产制造环节的监管,尤其是低价中标合同,防止中标单位通过不良手段降低产品的生产制造成本,以低劣或者不合格产品替代合格产品,减少因供应商产品不合格给企业带来的风险和损失。在企业内乱象,也必然会增加招标采购风险。其次是由于招标采购物资存在描述或者套用编码的情况,导致投标人无法对标的物做出正常报价或不真实的报价。最后是招标方对些机械设备类物资进行招标时,未能就其技术参数安装使用环境等因素做出全面的描述,不仅会使投标人在报价时标准不统价格构成不完整,也会导致交付使用和安装调试时产生不必要的纠纷。市场风险市场风险主要是原材料价格问题。因市场价格波动,导致投标人的投标策略与意愿发生改变,进而影响到公开招标工作进行的风险。投标人风险投标人风险是企业公开招标采购中的主要风险道上方,利用刚性轨道对起拱台车施加向下的压力,从而消除台车起拱,这样就需要在尾部骨架上制作下压轨道,并且对于制作的下压轨道强度要求较为严格,旦下压轨道产生疲劳,则装臵将失去作用。并且,在上方安装下压轨道安装和以后更换时较为不便。企业招标采购的内部风险相对于企业外部因素对招标采购项目的影响,来自企业内部的影响因素更为复杂。主要表现在以下几点企业公开招标采购管理制度风险主要体现在以下几个方面是企业物资采购机制不完善,存在物资需求上报不及时刻意多报等问题,导致后期标的物缺货或者积压报废等问题是之。投标人风险主要体现在以下几个方面是投标人本身生产能力达不到,但是却恶意拉低投标价格,以低价格中标之后再在生产中通过不良手段降低产品生产成本,提高利润,损害招标单位的行为是投标人相互串通,实施围标窜标等违法行为是投标人与企业招标人员相互勾结,通过串通的方式拿到标底价格,进行恶意竞争,影响企业公开招标活动的实施。质量安全风险质量安全风险主要体现在两个方面方面是招标人没有按照标书中的产品技术标准进行生产,向企业提供不符合要求的产品另方面是招标企业产品技术标准不准确,导致后期中标单位提供结论公开招标采购工作是保证企业正常生产经营的主要工作之。但是企业的公开招标采购工作受多种因素影响,存在各种各样的风险和问题,增加企业采购风险,甚至直接影响到企业的正常生产。所以,企业应重视公开招标采购风险管理工作,加强对企业招标采购风险分析,提高企业采购风险管理能力,保障企业招标采购活动顺利实施,为企业正常生产经营提供保障。参考文献李芳公开招标采购中的风险防范经济师,潘辉企业物资招标采购风险分析与防范石油石化物资采购,佚名国有企业招标采购风险管控中国招标,张万鹏电子招投标实施中的信息人,不能化整为零规避招标。公开招标工作完成之后,企业要委派专人负责后期项目合同的谈判签订实施产品验收和产品使用后期评价等工作,加强标后跟踪工作。尤其是在后期的产品验收和使用评价上,要加强对中标单位生产制造环节的监管,尤其是低价中标合同,防止中标单位通过不良手段降低产品的生产制造成本,以低劣或者不合格产品替代合格产品,减少因供应商产品不合格给企业带来的风险和损失。在企业内部人员风险防范上可以从以下几个方面来进行是要加大对招标从业人员的培训,提高企业公开招标人员的专业技术水平,做到专业的人专业直接造成企业招标采购项目失败,增加企业采购成本。本文对企业公开招标采购过程进行分析,从内部因素和外部因素两个不同的维度探究企业不同采购环节所面临的主要风险,并进步提出相应的应对策略,希望能为企业公开招标采购工作的顺利实施提供参考。关键词公开招标物资采购风险应对策略引言在市场经济运行环境中,企业经常通过公开招标的方式来完成大宗物资的采购。公开招标采购具有采购成本低企业可选择性高市场信息透明度高等优点。但是风险是客观存在的。企业在公开招标的过程中也会遇到各种各样的问题,比如流标中标人弃标标文件设定合理的商务分评分方法和合同条款,防止投标人利用招标方案中的漏洞进行些投机行为影响招标结果。例如,在配件类物资招标采购过程中,为了防止投标人做出不平衡报价行为,物资采购中心开发了商务报价评分器软件,对标包中的每项物资进行评分,汇总后加权平均计算出每个投标人的报价得分,有效防止了投标人在个标包内进行不平衡报价。是严密和处理投标人的不规范行为,在招标过程中,招标人监察部门及其他利益相关方对投标人的行为进行,发现陪标串标围标等违纪违法行为及时阻止并做出严肃处理,将招标风险发生概之。投标人风险主要体现在以下几个方面是投标人本身生产能力达不到,但是却恶意拉低投标价格,以低价格中标之后再在生产中通过不良手段降低产品生产成本,提高利润,损害招标单位的行为是投标人相互串通,实施围标窜标等违法行为是投标人与企业招标人员相互勾结,通过串通的方式拿到标底价格,进行恶意竞争,影响企业公开招标活动的实施。质量安全风险质量安全风险主要体现在两个方面方面是招标人没有按照标书中的产品技术标准进行生产,向企业提供不符合要求的产品另方面是招标企业产品技术标准不准确,导致后期中标单位提供部人员风险防范上可以从以下几个方面来进行是要加大对招标从业人员的培训,提高企业公开招标人员的专业技术水平,做到专业的人专业的机构做专业的事,使招标采购更加规范高效是建立公开招标评审专家库。专家库的建立既要考虑到企业的内部资源也要充分利用外部资源。对内,专家库成员是生产部门技术部门采购部门等部门的专业技术人员和技术骨干。同时专家库成员还要有良好的职业道德和职业素养对外,专家库成员还可以考虑纳入企业以外的专业人才,比如高校教师检测行业人才等是企业要加强招标从业人员和评标专家的廉洁自律教育下压轨道安装和以后更换时较为不便。招标方案是招标采购的综合计划性文件,科学合理地编写好招标方案,可以有效地回避招标采购风险。编制招标方案应注意以下几点是尽可能选择公开招标采购方式。采用公开招标,可以为投标人提供公开公平的竞争条件,同时可将招标采购臵于各方监督之下,减少招标投标争议。现阶段,包括石化企业在内的国有企业在物资招标采购