务大都是体型庞大的箕斗罐笼产品,有时是露天作业,出了要克服天气的变化雨雪的侵蚀,还要时刻注意周围安全,稍不留神,人身将受到严重的伤害。因此,班组重点做好班前预防工作。首先,要求职工必须正确穿戴劳保用品。其次经常检查职工手中工具牢固程度,以免存在安全隐患。最后在职工进入工作现场之前,严格对现场检查,在确保无隐患的情况下才允许职工进入现场进行正常清理。通过以上制度的实施,职工安全第的思想提高了,安全意识增强了,安全防范也落在实处。始终保持团结拼搏的精神,创流业绩。钳工组全体职工本消耗元,定额元,比值为,单台消耗元,单台生产成本比年元下降了元。对在产品,班组实行岗位责任制,填报投入产出报表,每周对库存数字和实物进行抽验工作改善班组全年提出工作改善条,经班组筛选有条认可上报,实施项,有效改善实施率,人均提交改善条,参与率。产品质量与工艺管理质量管理班组体系符合率,达标无不合格项目。年来,班组不断加强岗位自控建设,达到缺陷件有标识,建立缺陷信息反馈机制,严格执行自控,信息基本能够反馈到班组质量员和班长处。全年共实现成果个,获厂评比第名个第名个第名个。班组年终总结仅供参考。全年无批量性或重大质量质量事故发生。不断深入在过程管理中的运用,依靠数据了解现象,为解决质量问题发挥了重要作用,同时在运用的基础上,坚持开展工序诊在线放电测试,与以往离线放电测试有所不同的是,在线放电测试摒弃了以往离线测试方法测试接线复杂能耗大智能控制不便等问题,采用电池组对供电负载进行放电,安全性高耗能低,操作简便易行,充分贯彻绿色节能环保的宗旨。而且,作为项需要长期跟踪排查的持久性工作,我们班组人员定期对蓄电池进行测试和监测,反映了大家对本职工作的耐心和责任心,降低了由于蓄电池后备容量不足造成的供电设备安全隐患。物流与产能提升年,班组围绕生产能力提升,首先对工位布局进行了调整,将原个各工位细化为个工位,对生产现场物流进行了改善,随着品种的变换,不断对物料定臵进行适应性调整,定程度上降低了翻料的浪费时间,提高了工效。通过多方面的努力,拼厢能力已达到当班日产台的目标对班组各工序实施了动作研究,降低动作浪费,年蓄电池放电测试油机带载测试油料保障外市电供电保障应急预案保障和施工安全保障。真正做到了不将隐患留给施工,不把问题留在割接。由于高压设备更新工程涉及到枢纽全部用电部门的生产和生活用电,为了确保供电安全及施工质量,因此割接工程施工必须无间断进行,即做到用户对电力系统割接改造过程的感知,所以本次工程首次采用了无供电间断的供电设备在网割接,体现了创新力的最大化。原计划个多月的移通大厦高压改造工程,最终仅用了短短天的时间,这正是班组成员用辛勤汗水换来了全新的高压设备和无后顾之忧的安全保障,顺利实现了动力中心贯倡导并奉行的消除供电隐患提升系统安全原则,悉心呵护枢纽供电平台。从年开始至今,利用中心购臵的批高新仪器,例如谐波测试仪热成像仪蓄电池容量在线测试仪蓄电池电导测试仪等工具班组年终总结仅供参考业和无私奉献,要求组员讲大局讲工作讲风格讲奉献。常言道,功夫不负有心人。通过全组人员上下的共同努力,我班的各项工作得到了公司领导的充分肯定,在得到肯定的同时我班组在执行任务时加强了安全防范的措施,重新明确了每位组员的安全职责,防范工作得到了进步加强。在和营业网点的库包交接上,组员都做到了文明热情严格高效。并因此而受到了网点职工的好评。努力实现工作及车辆的安全无事故随着安全工作的难度越来越大,工作的形势仍然严峻。因此如何努力实现工作安全无事故,的确并非易事我们也确实感到了压力和挑战。但是我们毕竟有领导的充分信任和同志们的大力支持,也有腔热血,使我们变压力为动力,化条件为机遇,并采取确实有效的措施,终于把领导的重托大家的希望件件地落实到实处,实现工作及车辆的安全无事故它是完成运营计划树立公司良好形象创造快速通行环境的保证。正是由于公司领导意识到班组在企业发展壮大中的重要性,所以从基层班组抓起,以创新的精神推动班组建设工作创新,把握时代特色,紧贴员工需要,组织开展有吸引力员工自愿参与的班组活动,建立显性化的班组建设平台和载体,建立和完善创新出人才出成果出效益的激励机制,确保班组创新活动自发有序有效开展。移通大厦枢纽动力班组情况概述天津移动动力中心肩负着对所有通信设备进行供电保障的重任,其中动力中心的移通大厦班组更是因为设备繁多且陈旧等特殊性而显的格外重要。班组以安全第精诚团结技术创新服务至上作为班组文化,加强班组建设规范管理敢于创新,服务于企业,紧密围绕企业方针目标,结合工作实际,深入挖掘潜力,节能降耗,持久地开展技术创新科技攻关以,不惧艰险,开拓进取,增强了大局意识全局观念,形成了个以总经理为核心,以中心为领导的具有凝聚力的个班组。我班组之所以能不断得到发展及工作水平提高,和总经理的关心及中心领导的管理是分不开的。以下是我班组今年的工作总结加强本班组队伍思想建设,提高业务技能随着公司日新月异的发展。我班牢固树立了大局观念,并不断提高个人的业务水平。努力做到政治上放心业务上过硬,工作中我们坚持以防为主,防治结合。严格遵守各项规章制度加大安全防护意识学习加强安全教育和管理检查力度严于律己恪尽职守鞭策他人。通过这些措施,进步完善了班组的监管机制,实现安全优质高效的工作目标。敬岗爱业无私奉献由于工作的特殊性,所以对我们来说,上班与下班上班与休息已经难以区分,正因为如此,所以我班特别注意强调,敬岗,方案如果实行,每天的生产能力将提升台左右。成本控制与改善成本管理改善对各项成本指标进行了修订。为了让成本更具可控化,班组将成本指标分解到个人,让组员都参与到成本管理中去,建立了成本目视管理看板,实施岗位成本投入产出报表。制定了全年降耗减废计划,对前板防划伤废销再利用及跑冒滴漏进行了改善和整治。开展经济运行分析,对领料单回收进行了改善,根据班组标准件小附件品种较多的现象,为了规范管理,对每个品种进行产品标识标注。消耗控制班组全年共完成拼厢台,成本消耗元,定额元,比值为,单台消耗元,单台生产成本比年元下降了元。对在产品,班组实行岗位责任制,填报投入产出报表,每周对库存数字和实物进行抽验工作改善班组全年提出工作改善条,经班组筛选有条认可上报,实施项,有效改善实施率,人均提在过程管理中的运用,依靠数据了解现象,为解决质量问题发挥了重要作用,同时在运用的基础上,坚持开展工序诊断活动。修订顾客链结构图及承诺,坚持每月次顾客链走访和次质量工艺案例教育。工艺管理为适应生产的需要,在技术科的安排下,更换了工艺作业指导卡。班组明晰工艺流程,开展工序间质量承诺和服务活动。建立岗位作业报表制度,深入反馈生产线上的问题。班组根据工艺要求,自主编写了标准作业指导书。安全生产与设备维护安全管理班组在不断巩固特安评成果的基础上,全年无安全事故发生。班组全年安全工作的重心放在了加强人的安全意识上,目的是想以此杜绝人的不安全行为环境的不安全因素物的不安全状态,以避免安全事故的发生,为此,班组开展了形式多样的安全活动,让组员广泛的亲身参与组织了安全测试开展了当交改善条,参与率。产品质量与工艺管理质量管理班组体系符合率,达标无不合格项目。年来,班组不断加强岗位自控建设,达到缺陷件有标识,建立缺陷信息反馈机制,严格执行自控,信息基本能够反馈到班组质量员和班长处。全年共实现成果个,获厂评比第名个第名个第名个。班组年终总结工作总结,以年终总结半年总结和季度总结最为常见和多用。就其内容而言,工作总结就是把个时间段的工作进行次全面系统的总检查总评价总分析总研究,并分析成绩的不足,从而得出引以为戒的经验。下面是小编给大家精心挑选的工作总结,希望能帮助到大家,班组年终总结篇记天津移动移通大厦枢纽动力班组中国移动是家超大规模中央企业,全集团拥有多个班组。班组是企业实现自我发展壮大的有效载体,是运营管理中最基础的级管理组织钳工组担负着产品出厂最后道工序的工作。年来,在班长孙长征的带领下,立足岗位,严细管理,务实创新,认真完成每项生产任务,以优良的班组作风赢得了公司的才称赞。始终抓好安全这件头等大事。由于钳工组的工作任务大都是体型庞大的箕斗罐笼产品,有时是露天作业,出了要克服天气的变化雨雪的侵蚀,还要时刻注意周围安全,稍不留神,人身将受到严重的伤害。因此,班组重点做好班前预防工作。首先,要求职工必须正确穿戴劳保用品。其次经常检查职工手中工具牢固程度,以免存在安全隐患。最后在职工进入工作现场之前,严格对现场检查,在确保无隐患的情况下才允许职工进入现场进行正常清理。通过以上制度的实施,职工安全第的思想提高了,安全意识增强了,安全防范也落在实处。始终保持团结拼搏的精神,创流业绩。钳工组全体职工遵守各项规章制度加大安全防护意识学习加强安全教育和管理检查力度严于律己恪尽职守鞭策他人。通过这些措施,进步完善了班组的监管机制,实现安全优质高效的工作目标。敬岗爱业无私奉献由于工作的特殊性,所以对我们来说,上班与下班上班与休息已经难以区分,正因为如此,所以我班特别注意强调,敬岗爱业和无私奉献,要求组员讲大局讲工作讲风格讲奉献。常言道,功夫不负有心人。通过全组人员上下的共同努力,我班的各项工作得到了公司领导的充分肯定,在得到肯定的同时我班组在执行任务时加强了安全防范的措施,重新明确了每位组员的安全职责,防范工作得到了进步加强。在和营业网点的库包交接上,组员都做到了文明热情严格高效。并因此而受到了网点职工的好评。努力实现工作及车辆的安全无事故随着安全工作的难度越来越个生产成绩的刷新记录。这年里。生产中涌现出很多杰出员工,其中被车间评为免检员工的就有名。班组全力提质提能排头抓尾择优上岗奖勤罚懒资源共享的管理理