。年对我个人来说,是非同寻常的年。这年的月,我应聘到公司担任人事部经理,揭开了职业生涯的崭新页。屈指算来,到现在我已在公司工作了个多月了。回顾这段时间的工作,我感触很多。个月来,在公司领导的大力关心和帮助下,在同事们的积极配合与支持下,我不遗余力地做好人事管理工作,虽然没有什么轰轰烈烈的大业绩,但我是在用心地做好每件事,并努力使公司的人事管理工作更规范更科学,人事管理工作的面貌也大有改观。从这个角度讲,我还是比较欣慰的。下面,我就对这段时间以来的工作情况做回顾与总结建立健全各项规章制度,使人事管理工作更加规范俗话说,没有规矩,不成方圆。成功的企业源于卓越的管理,卓越的管理源于优异完善的制度,以贯彻执行新的劳动合同法为契机,对公司与员工签订的劳动合同进行了彻底清理审核和补签,对到期员工的劳动合同及时终止,对未到期但明显不能胜任工作或有其他违纪行为的员工的劳动合同予以解除。这些工作说来容易,但却是项大工程,耗时耗力,枯燥乏味,在终止和解除合同的过程中,弄不好还会得罪人。但是,凭借对工作的责任感,我带领大家圆满地完成了这工作任务。通过这样次拉网式的梳理和审查,我们夯实了人事管理基础工作,为员工绩效考核等系列管理工作规范的制定和实施奠定了坚实的基础。经理年度工作总结篇伴随着新年钟声的敲响,又迎来了崭新的充满期待的年。回望年度的工作生活,感受到公司及身边的人这年来发生的巨大变化,我们的品牌在快速提升着,身边的同事也都在不断进步着,朝着同个目标奋斗着。新的年到来了,也带来了新的挑战,在我们准备以全新的面貌来迎接新年的到来时,也不忘来回顾和总结过去年来所做的努力。人力资源部自成立到现今已到公司担任人事部经理,揭开了职业生涯的崭新页。屈指算来,到现在我已在公司工作了个多月了。回顾这段时间的工作,我感触很多。个月来,在公司领导的大力关心和帮助下,在同事们的积极配合与支持下,我不遗余力地做好人事管理工作,虽然没有什么轰轰烈烈的大业绩,但我是在用心地做好每件事,并努力使公司的人事管理工作更规范更科学,人事管理工作的面貌也大有改观。从这个角度讲,我还是比较欣慰的。下面,我就对这段时间以来的工作情况做回顾与总结建立健全各项规章制度,使人事管理工作更加规范俗话说,没有规矩,不成方圆。成功的企业源于卓越的管理,卓越的管理源于优异完善的制度。规章制度作为企业管理工作的基础和保障,是我们工作中不可或缺的重要环节。但是,由于种种原因,我公司的人事管理制度极不健全,人事管理各项规章制度都是年以前制定的,直沿用到现在。由于企业面对的客观环境以及企业发展人员流动等方面的变化,这些过期的制度已经远远制定安全防火制度,完善安全防火措施,各楼层配备防毒面具,组织员工观看防火录像,并进行防火器材实操培训。出品部定期清洗油烟管道,做好各项设备的保养工作。地喱部定期检查煤气炉具的完好性,通过有效的措施,确保了饮食部各项工作的正常开展和财产的安全,今年以耒未发生任何的失火事故。按照星级标准,完善硬件配套设施,美化了环境,稳定了客源,提高了经营气氛。全年增加设施总投资多万元,主要是楼东厅的改造,楼南北厅的装修,楼走廊洗手间的装修,友谊夜总会的开办千年老龟火锅城的设备购臵等,由于服务设施的完美配套,吸引了不少的回头客。存在的问题出品质量有时不够稳定,上菜较慢。厅面的服务质量还不够高。防盗工作还做得比较差,出现失窃的现象。明年的设想提高出品的质量,创出十款招牌菜式。抓好友谊夜总会千年老龟火锅城的经营。加强规范管理,提高企业整体管理水平和服务质量。开设餐饮连锁分店经理年度工作总结篇我于年月日进入集团臵业关于经理年度工作总结篇网络版项经济指标完成情况全年实现营业收入元,比去年的元,增长元,增长率,营业成本元,比去年同期的元,增加元,增加率,综合毛利率,比去年的,上升或下降,营业费用为元,比去年同期的元,增加或下降元,增加或下降率,全年实际完成任务元,超额完成元,定额上交年任务为万元。今年完成的主要工作落实酒店经营承包方案,完善激励分配制度,调动员工的积极性。今年,饮食部定额上交酒店的任务为万元,比去年的万元,上升万元,上升率为。为了较好地完成任务,饮食部领导制定了内部经营方案和效益工资分配方案,按照部门岗位技术技能劳动强度等方面的不同,把经济指标分解到各个分部门,核定了各分部门的营业额出品额费用额毛利率,逐月核算,超额提成,节能加奖,充分体现了任务与效益工资挂钩的原则,使他们发挥各自的优势,能想方设法,搞好经营,调动了员工的积极主动性。今年人均摔伤,我们及时与保险公司取得了联系,并申请了相应的理培,解决了员工的后顾之忧。等等这些都大大调动了员工的工作积极性,从而起到了激励员工的作用。进行促销人员的管理工作。自今年月份以来,人力资源部正接手促销人员的管理工作,通过资料收集分析,发现虽然制定了相应的管理制度,但是发现许多市场并没有严格按照制度来执行,随意性较强,人员增长率过高。促销人员是叶神市场的重要组成部份,加强促销队伍的管理迫在眉睫。下季度计划尽快重新制定促销人员管理制度,并严格按照规章制度办事。控制好人员的增长速度及提高整体素质水平,为公司的将来储备更多的业务人才。协助做好招聘与任用的具体事务性工作,包括发放招聘启事收集和汇总应聘资料安排面试人员跟踪落实面试人员的情况等帮助建立积极的员工关系,协调员工与管理层的关系,协助组织员工的各类活动此外,在部门领导的指导帮助下,对员工考勤制度劳动合同管理办法等相关的人事制度进行了修改工作,使并实施好新的年的工作计划,用实际的工作业绩来说话。最后,祝愿公司在新年里帆风顺,年更比年好。关于经理年度工作总结范文篇相关文章篇。关于经理年度工作总结篇关于经理年度工作总结范文篇总结是在特定时间段对学习和工作生活或其完成情况,包括取得的成绩存在的问题及得到的经验和教训加以回顾和分析的书面材料,它可以使我们更有效率,因此我们需要回头归纳,写份总结了。总结般是怎么写的呢以下是小编为大家整理的经理年度工作总结篇,仅供参考,希望能够帮助到大家。经理年度工作总结篇今年年,由于国家经济金融危机大气候的影响和反腐倡廉活动的继续深入,饮食行业环境也是相当的严峻,那么我们如何搞好经营,饮食部在酒店的正确领导下,全面落实酒店经营承包方案,以经济建设为中心,强化管理,上下致,使饮食部在饮食业不景气,且承包任务重的情况下,稳步前进,取得了较好的经济效益和社会效益,现将主要工作总结如下任职以来,对人力资源部工作进行了整理,明确了每个人的工作职责,使分工更加细致化,现对于今年的工作总结如下对于公司员工的人事档案及其他资料进行收集及管理,使其更加完善化,保持公司档案的完整性,为保证日后的分析工作提供更准确的信息。因档案内容涉及公司有关机密,期间我保持着极高的警惕性和很强的保守意识。协助上级掌握人力资源状况填制和分析各类人事统计报表。为人力资源规划工作提借准确的信息。负责管理员工劳动合同,办理劳动用工及相关手续,劳动合同的签属工作开展的不是特别的顺利,主要因为市场推广部业务人员较散,集中的机会较少,经常都是来去匆匆,致使部分业务人员至今未能签署劳动合同。计划争取过年这个机会,把合同签署工作完成好。结合公司制度及国家规定管理员工考勤和请休假管理,按月准确出具考勤报表。其中员工考勤又是个难点,公司实行上班刷卡办法已经年半时间了,由于部份员工直未能适应新的考勤办法所以效果直不太好。今年。鉴于公司以往人事管理方面较为混乱,所以,担任人事部经理以来,我在摸清员工基本情况,建立清晰规范的员工管理档案方面开展了系列的工作首先,我带领部门员工完成了员工第档案的建立清理和员工电子档案的录入工作,对公司员工的基本情况做到了心中有数其次,我和部门同志道,以贯彻执行新的劳动合同法为契机,对公司与员工签订的劳动合同进行了彻底清理审核和补签,对到期员工的劳动合同及时终止,对未到期但明显不能胜任工作或有其他违纪行为的员工的劳动合同予以解除。这些工作说来容易,但却是项大工程,耗时耗力,枯燥乏味,在终止和解除合同的过程中,弄不好还会得罪人。但是,凭借对工作的责任感,我带领大家圆满地完成了这工作任务。通过这样次拉网式的梳理和审查,我们夯实了人事管理基础工作,为员工绩效考核等系列管理工作规范的制定和实施奠定了坚实的基础。经理年度工作总结篇伴随着新年钟声的敲响,又迎来了崭新的充满期待的年。回望年度的工人力资源部特意为此问题进行了考勤重申,并与综合管理部技术人员员讨论后改善了考勤系统,但因公司许多工作岗位性质的不同,员工工作时间经常需要弹化管理,还是不能很好的交上令人满意的考勤数据,但为了防止有些员工言过其实,照成考勤不公的结束,考勤系统还需更加完善。执行各项公司规章制度,处理员工奖惩事宜对于有些员工不遵守公司规章制度,致使工作上出现较大失误或较大,人力资源部通过周密调查之后,给予了合理公正的行政处罚,并对当事人进行了思想教育。本年度共有约十人左右人接受了公司不同程度的行政处罚,均认识到了自身的。今年以来,公司充分考虑员工的福利,各项福利制度正逐渐开始实施。比如以往只有市场推广部人员才享有的品牌推广用烟,在本部也得以实现每月协助行政部人员进行生日活动的策划及实施工作,丰富了员工的业余生活考虑到员工的安全保障问题,公司也已为全部员工购买了平安团体意外险及医疗险等险种,保险期间有员工不和领导同事沟通不是很到位,影响工作效率。在以后的工作中,需提高自身的业务能力,提高自己的高度,提升自身的综合素质,以达到学院的要求。经理年度工作总结篇时光荏苒,不知不觉间,充实而忙碌的年已经渐行渐远。年对我个人来说,是非同寻常的年。这年的月,我应聘到公司担任人事部经理,揭