据企业的发展模式制定相应的运作形式。起步期大学生创业就业培训基地本身就是个自主创业设立的企业，在企业设立的前期也就是起步期我们面临的问题是相当严峻的，因此在这个时期，我们要缩小企业的服务范围，尽量减少企业不必要的出资，为我们成功创业打定基础。企业设立的成本作为大学生自主创业而设立的企业，在其起步阶段，绝大部分的资金都是来源于他方，如何有效的利用这部分资金是我们应该谨慎考虑的问题。大学生创业就业培训基地的办公场所，在前期应选择租赁的方式。这样方面降低了企业的融资金额，另方面降低我们的风险。其次，大学生创业就业培训基地的各项设施，要本着服务学员的宗旨出发，加大学员所需设施包括硬件和软件两个方面，控制企业工作人员的开支。实施元化经营成熟期向着多元化方向发展加大企业的免费服务事项设立分支机构法律部主要职责作为刚刚成立的企业，我们在各个方面都不是很成熟。因此我们的的经营方式只能采取元化的经营模式。大学生创业就业培训基地是个以服务为核心的企业，我们针对的是特定的人群，我们所提供的服务要具有很强的针对性。具体的内容在计划开展项目中会有具体的介绍只有进行元化的经营模式，我们才会把我们的服务做的更加精细。发展期在我们顺利度过了起步期之后，我们的企业就出在了个相对稳定的时期了，这个时期正式企业快速发展的时期。在这个时期我们要着重考虑下几个问题企业的规模随着企业的不断发展创新，大学生创业就业培训基地也会不断的向外扩大，以便满足实际的需要。企业的投资大学生创业就业培训基地在此时已经具备了设立自己工作基地的条件，因此企业可以考虑由租赁转为组建，从而拥有属于自己的固定的办公场所。坚持元化经营虽然此时，我们的企业拥有了定的规模，但是对，将大大增强网络广告的实效。圆领汗衫及背心广告我们可以将基地的名称或标志印在工作人员和学员的衣服上面，这是种长时效的流动广告。通过赞助校园活动进行宣传校园内各种活动都需要经费，基地可以通过赞助，提高基地在大学生中的知名度，与大学生达到种互惠的效果。在校内举办讲座请基地内的优秀讲师在校园内举办讲座，大学生般都比较注重实际的效果，等他们真实地看到自己在就业创业这方面的知识的缺乏之后，讲座就会起到很好的宣传效果了。八管理机构管理模式本基地将实行以制度化管理模式为基础的混合性的管理模式所谓制度化管理模式，就是指按照定的已经确定的规则来推动企业管理。当然，这方根据各自的合作资源作价而产生,因为投入比例和分配利益成正比的关系，也要书面明细清楚当然根据经营情况的变化，投入也要变化，在开始的时候，就要分析后期的资金或者资源的再进入情况,如果方没有融资的实力，那另方的投入会转换成相应的投资占有股，来分配投入产出的利益,根据合作双方约定的书面分配合同，分配双方的利润合作方的退出机制。合作时也要想好不合作，当方退出，什么时候退出，退出时的投入比与退出比的比例，以及怎样补偿，由谁承担这些要提前书面明晰，签到合同里，这样项目的在日后的合作中，双方都能顺利的结束不必要的瓜葛，不要义气用事，以为大家是朋友不必计较的心态,合理的退出机制是合作的很重要的组成部分,人力资源法律问题的处理企业的人员录用，其实不单单是人事部门的事，在人力资源管理的过程中，有许多问题离不开法律的援助。人力资源法律风险防范，让员工与企业共同成长,名员工的工伤可能使企业陷于绝境，名高级人才的出走可能使企业元气大伤。为了避免劳动法律风险的产生，企业在制定规章制度与劳动者签订劳动合同时，定要树立正确的劳动法律意识。新劳动合同法下的劳动合同的签立。其中包括劳动合同的种类，劳动合同的变更，劳动合同解除以及劳动合同常见法律风险。合同上的法律问题的处理合同当事人订立合同时，考虑更多的是合同利益而非合同风险。合同在避免交易行为的不确定性的同时，也可能由于合同约定的缺陷为当事人埋下新的法律风险。而对这种风险的的预防，也是本部门要做的事务之。这其中包括了合同法律风险管理及防范。具体的操作实务合同实务处理为各类合同协议制作提供全程法律服务合同签署合同生效合同定金订金押金质保金违约金合同履行合同违约先期预期违约先履行抗辩合同解除合同中止合同终止合同与协议合同转让债权债务转移合同文本合同纠纷案件受理合同律师见证合同履行律师监管资金监管。参与或跟踪商务谈判，收集与谈判项目有关的法律政策资料，草拟审查谈