我们服务于跨国企业和大型国内企业,公共机构以及数以万计成长迅速的中小企业我们服务于逾家年销售额或总资产超过亿美元的公司我们有近名员工分布于世界多个国家激励机制培训资料。德勤遍及全球的业务德勤中国的咨询服至每年至至至至至至名义股票认股数量由公司确定认股价格可考虑通过以下两种定价标准根据净资产倍数确定帐面根据企业价值确定名义股票举例说明员工以每单位接受公司,个单位的名义股票授权期初的公司股票价格元股名义股票包括名义股票期权是实现浮动薪酬的主要方式之,通过这种与企业股票增值挂钩的激励方式,进而使企业主要经营者和管理人员分享企业增值的好处。目前在国际上比较通行的方式有以下几种摘要期业绩奖励公式股票计划业绩股票股票增值权限制股票激励机制培训资料.的方法,着力推行围绕股票期权激励的模式,对经营管理者获得年薪以外综合评述综合评述经营管理者出资购买期股的模式无疑是现阶段对国家企业和经营者方均较为有利的方式,但同时也存在很多有待完善之处,如公司法禁止公司持计创业期成长期长期激励短期激励长期激励基本工资短期激励基本工资福利激励机制方案的确定现金固定短期非现金浮动长从经营者角度从所有者角度公司经营战略业绩评估人力资源战略要素组成权重组合方案设计激励机制目标激励方案票期权角度评述激励机制模式综合评述基本工资与岗位津贴改变按行政级别制订的做法,经营管理者竞争上岗,使其成为经营管理者能力水平的真实标志,拉开与普通员工的差距激励机制培训资料。业绩奖励实行年薪制与长期激励相结合机制的内涵对内公平并具有可持续性具有合法性理由充分易于管理实施及更新对外具有竞争力和灵活性符合企业文化和发展战略具有可支付性吸引人才留住人才激励人才标准激励方案财务状况企业文化组织结构政策法规公司生命周期影响范畴中国企业激励机制的现状和改革思路综合评述国际通行的长期激励方案摘要介绍激励机制范畴短期长期浮动固定现金非现金基本工资法定福利业绩奖金奖励分红岗位津贴公司福利能力职责结果成就感安全感归属感激励激励机制的内容励方案设计的主要因素行业竞争状况基本工资基本工资基本工资长期激励长期激励短期激励短期激励长期激励短期激励现金形式浮动薪酬平均水平固定薪酬平均水平中等风险低风险高风险企业文化与激励方案设计企业生命周期与激励方案我们服务于跨国企业和大型国内企业,公共机构以及数以万计成长迅速的中小企业我们服务于逾家年销售额或总资产超过亿美元的公司我们有近名员工分布于世界多个国家激励机制培训资料。德勤遍及全球的业务德勤中国的咨询服上,为暂时不具备购买大比例期股资格的经营管理者群体和有特殊贡献者提供了更多增加收入的机会激励机制的建立与完善必须具备下列配套条件经营权与所有权彻底分离改变传统的政府行政任命制,赋予董事会直接聘用或辞退经营者的税务会计问题如何解决其它细节问题如持股员工的资格和认购比例的认定,退出及转让价格如何合理确定,以及如遇异常因素致使股价剧烈波动的情况如何重新定价等尚有待进步论证可在实行基本工资岗位津贴和风险收入位体相结合的计流程个人收入与个人业绩挂钩个人利益与公司利益挂钩对被激励者工作业绩进行奖励人力资本成本合理回报最大激励机制的核心国际通行的长期激励方案摘要介绍股票期权模拟股票长励方案设计的主要因素行业竞争状况基本工资基本工资基本工资长期激励长期激励短期激励短期激励长期激励短期激励现金形式浮动薪酬平均水平固定薪酬平均水平中等风险低风险高风险企业文化与激励方案设计企业生命周期与激励方案的方法,着力推行围绕股票期权激励的模式,对经营管理者获得年薪以外综合评述综合评述经营管理者出资购买期股的模式无疑是现阶段对国家企业和经营者方均较为有利的方式,但同时也存在很多有待完善之处,如公司法禁止公司持管理者凭其所持股从股票期权角度评述激励机制模式干股模式特点企业调整股权结构,使产权多元化,国有股法人股职工股及经营管理者持股共存经营管理者所持股份中,现金购买赊帐获得和干股含岗位股技术股特殊贡献股等各占相当从激励机制培训资料.正权力,使经营者竞争上岗并在充分面综合评述谢谢您的出席激励机制培训资料。德勤国际集团年十月德勤国际集团是世界上最大的提供会计和审计管理咨询及税务服务的专业机构之,年的收入为亿美元,年约为亿美元激励机制培训资的方法,着力推行围绕股票期权激励的模式,对经营管理者获得年薪以外综合评述综合评述经营管理者出资购买期股的模式无疑是现阶段对国家企业和经营者方均较为有利的方式,但同时也存在很多有待完善之处,如公司法禁止公司持能够综合评述在试行股票期权的同时,尚可结合实施名义股票的激励方式,在不进步稀释国有股权的在增加企业价值的基础上为主要经营管理者提供了另项基于权益的直接薪酬收入,起到进步的激励作用在既定股权结构比例保持不变的基经营管理企业价值最大化中国企业原有激励机制的弊端现象穷庙富庙穷方丈中庸之道不患寡,患不均部分现金转股模式特点企业根据经营管理者业绩从年利润中提取作为奖励基金,再将其中部分以现金形式发放给经营管理者其余大部分制同时,参考激励机制的其它国际最佳实务,设计些过渡性方案,如结合股票期权的做法,企业以契约形式额外准予经营管理者群体和有特殊贡献者在未来特定时间,如增资扩股时,有权以约定的较低价格和比例购买公司的股票,由此励方案设计的主要因素行业竞争状况基本工资基本工资基本工资长期激励长期激励短期激励短期激励长期激励短期激励现金形式浮动薪酬平均水平固定薪酬平均水平中等风险低风险高风险企业文化与激励方案设计企业生命周期与激励方案自己的股份以及上市公司不得回购本公司股票即库藏股,使得操作过程有违规情况如何对业绩管理及机制的基础设施建设进行完善需对方案进行充分的财务可行性分析,如在可分配总额成本费用收益率现金流量风险等方面相关票期权角度评述激励机制模式综合评述基本工资与岗位津贴改变按行政级别制订的做法,经营管理者竞争上岗,使其成为经营管理者能力水平的真实标志,拉开与普通员工的差距激励机制培训资料。业绩奖励实行年薪制与长期激励相结合服务运营结构重组信息系统人力资源财务管理德勤咨询人力资源管理咨询企业文化设定及组织结构设计人力资源战略岗位设计及评估薪酬管理及业绩管理人员培训及发展变革管理激励机制德勤咨询北京公司年十月目录激励机现金奖励以当期股价或净资产成本定价转为企业股份,逐从股票期权角度评述激励机制模式经营管理者出资购买模式特点经营管理者以约定价格按定比例采取次性付款赊帐或分期付款的方式出资购买持有公司股份在约定还款期内,持股经激励机制培训资料.的方法,着力推行围绕股票期权激励的模式,对经营管理者获得年薪以外综合评述综合评述经营管理者出资购买期股的模式无疑是现阶段对国家企业和经营者方均较为有利的方式,但同时也存在很多有待完善之处,如公司法禁止公司持票单位起始总价,元薪金及红利千美元长期激励千美元旅行者可口可乐南方保健西方石油劳动产业国外高级管理层薪酬状况借鉴年美国总裁收入最高的公司中国企业激励机制的现状和改革思路激励机制与企业价值激励机制领导班子监督机票期权角度评述激励机制模式综合评述基本工资与岗位津贴改变按行政级别制订的做法,经营管理者竞争上岗,使其成为经营管理者能力水平的真实标志,拉开与普通员工的差距激励机制培训资料。业绩奖励实行年薪制与长期激励相结合介绍股票期权描述授权员工在未来时间按照授予日所定价格认股权价格认购股票授权通常年次期权通常通过年期分期授予授予日盈利股票价格股票兑现日价格兑现期间年股票期权的定价与兑现股票期权的授予年数起终至至年度叠交至可转换公司债券员工持股计划管理层股票购买计划计流程个人收入与个人业绩挂钩个人利益与公司利益挂钩对被激励者工作业绩进行奖励人力资本成本合理回报最大激励机制的核心国际通行的长期激励方案摘要介绍股票期权模拟股票长励方案设计的主要因素行业竞争状况基本工资基本工资基本工资长期激励长期激励短期激励短期激励长期激励短期激励现金形式浮动薪酬平均水平固定薪酬平均水平中等风险低风险高风险企业文化与激励方案设计企业生命周期与激励方案式要素考虑因素荣誉与晋升培训与发展个人实现尊重需要归属感安全感生理需要发展奖励福利工资马斯洛的需求论与激励要素荣誉激励机制企业文化与战略外部市场与环境业绩评估监督机制激励机制的外延支持系统决定因素要素目标激励股票包括名义股票期权是实现浮动薪酬的主要方式之,通过这种与企业股票增值挂钩的激励方式,进而使企业主要经营者和管理人员分享企业增值的好处。目前在国际上比较通行的方式有以下几种摘要服务运营结构重组信息系统人力资源财务管理德勤咨询人力资源管理咨询企业文化设定及组织结构设计人力资源战略岗位设计及评估薪酬管理及业绩管理人员培训及发展变革管理激励机制德勤咨询北京公司年十月目录激励机