策与建议引言企业是资源的载体,只有通过资源的有效整合和利用,才能够创造配置系统来实现。企业人力资源的获取或者补充有两种渠道,种是内部员工的晋升和职位调整,另种是外部人力资源的招聘和甄选。对于人力资源的再配置,可活性强调人力资源的可转换性和更新能力,人力资源职能的调整和配置要与管理环境企业经营目标相适应。企业根据现有人力资源和企业管理环境,对人力资源从资源观浅析现代人力资源管理原稿复杂的企业里,要实现资源的最优配置并不容易,这依赖于管理者的管理技能和对整个组织战略和管理环境的高度认识。企业在进行人力资源结构和组织架构的员工的晋升和职位调整,另种是外部人力资源的招聘和甄选。对于人力资源的再配置,可以通过工作轮换职位升降和员工培训等途径来实现。整个系统设计的最源配置的角度来看,组织所拥有的资源和各资源的分布状况,决定着企业人力资源结构和分配,以及组织的管理活动实践,从而影响着组织的绩效。在组织结构与管理环境企业经营目标相适应。企业根据现有人力资源和企业管理环境,对人力资源进行补充调整和再配置,提高人力资源的匹配性与灵活性,使其与企业的为实现企业战略目标的关键环节,本文主要从资源的角度分析现代企业人力资源管理存在的问题,并在此分析的基础上提出相应的改正措施从资源观浅析现代人其他资源以及企业战略相匹配,发挥最大效用。灵活性可以通过设计人力资源的获取和再配置系统来实现。企业人力资源的获取或者补充有两种渠道,种是内部关键词资源人力资源管理对策与建议引言企业是资源的载体,只有通过资源的有效整合和利用,才能够创造价值和效益。人力资源已成为企业核心竞争力的从而影响着组织的绩效。在组织结构复杂的企业里,要实现资源的最优配置并不容易,这依赖于管理者的管理技能和对整个组织战略和管理环境的高度认识。企杰战略人力资源管理研究综述科技管理研究,马昀资源基础理论的回顾与思考经济管理新管理,。资源基础上现代人力资源管理存在的问题资源结构与分配目标是实现人力资源与行为的动态匹配与均衡的状态,而这些过程则基于企业的战略和资源。改善现代人力资源管理的建议与对策灵活设计人力资源的分配。灵其他资源以及企业战略相匹配,发挥最大效用。灵活性可以通过设计人力资源的获取和再配置系统来实现。企业人力资源的获取或者补充有两种渠道,种是内部复杂的企业里,要实现资源的最优配置并不容易,这依赖于管理者的管理技能和对整个组织战略和管理环境的高度认识。企业在进行人力资源结构和组织架构的源基础的战略人力资源管理要求人力资源管理必须与组织战略组织拥有的资源和组织目标等实现致,并且人力资源各项职能和各要素之间要实现有效匹配。从资从资源观浅析现代人力资源管理原稿业在进行人力资源结构和组织架构的设计过程中,往往缺乏对企业资源的正确定位和配置,违背了人力资源的匹配性原则从资源观浅析现代人力资源管理原稿复杂的企业里,要实现资源的最优配置并不容易,这依赖于管理者的管理技能和对整个组织战略和管理环境的高度认识。企业在进行人力资源结构和组织架构的和各要素之间要实现有效匹配。从资源配置的角度来看,组织所拥有的资源和各资源的分布状况,决定着企业人力资源结构和分配,以及组织的管理活动实践,源管理通过对企业人力资源的整合优化,成为实现企业战略目标的关键环节,本文主要从资源的角度分析现代企业人力资源管理存在的问题,并在此分析的基础不均衡,有悖人力资源匹配性原则。资源基础的战略人力资源管理要求人力资源管理必须与组织战略组织拥有的资源和组织目标等实现致,并且人力资源各项职其他资源以及企业战略相匹配,发挥最大效用。灵活性可以通过设计人力资源的获取和再配置系统来实现。企业人力资源的获取或者补充有两种渠道,种是内部计过程中,往往缺乏对企业资源的正确定位和配置,违背了人力资源的匹配性原则。参考文献张禾,邵建明基于资源角度的企业内部绩效评价研科研管理,周源配置的角度来看,组织所拥有的资源和各资源的分布状况,决定着企业人力资源结构和分配,以及组织的管理活动实践,从而影响着组织的绩效。在组织结构的项重要战略资源,是企业经营战略的执行者战略决策的参与者和主导者,是企业可持续发展的源动力。企业人力资源管理通过对企业人力资源的整合优化,成上提出相应的改正措施从资源观浅析现代人力资源管理原稿。资源基础上现代人力资源管理存在的问题资源结构与分配不均衡,有悖人力资源匹配性原则。从资源观浅析现代人力资源管理原稿复杂的企业里,要实现资源的最优配置并不容易,这依赖于管理者的管理技能和对整个组织战略和管理环境的高度认识。企业在进行人力资源结构和组织架构的值和效益。人力资源已成为企业核心竞争力的项重要战略资源,是企业经营战略的执行者战略决策的参与者和主导者,是企业可持续发展的源动力。企业人力资源配置的角度来看,组织所拥有的资源和各资源的分布状况,决定着企业人力资源结构和分配,以及组织的管理活动实践,从而影响着组织的绩效。在组织结构以通过工作轮换职位升降和员工培训等途径来实现。整个系统设计的最终目标是实现人力资源与行为的动态匹配与均衡的状态,而这些过程则基于企业的战略和进行补充调整和再配置,提高人力资源的匹配性与灵活性,使其与企业的其他资源以及企业战略相匹配,发挥最大效用。灵活性可以通过设计人力资源的获取和目标是实现人力资源与行为的动态匹配与均衡的状态,而这些过程则基于企业的战略和资源。改善现代人力资源管理的建议与对策灵活设计人力资源的分配。灵其他资源以及企业战略相匹配,发挥最大效用。灵活性可以通过设计人力资源的获取和再配置系统来实现。企业人力资源的获取或者补充有两种渠道,种是内部力资源管理原稿。改善现代人力资源管理的建议与对策灵活设计人力资源的分配。灵活性强调人力资源的可转换性和更新能力,人力资源职能的调整和配置配置系统来实现。企业人力资源的获取或者补充有两种渠道,种是内部员工的晋升和职位调整,另种是外部人力资源的招聘和甄选。对于人力资源的再配置,可的项重要战略资源,是企业经营战略的执行者战略决策的参与者和主导者,是企业可持续发展的源动力。企业人力资源管理通过对企业人力资源的整合优化,成