工作年度计划由施工单位编制,内容深度同级计划,作为施工单位上报年度工作计划的部分。监理公司负责对年度计划进行核查,核工程建设的里程碑进度和总体目标,组织监理公司精心编制级网络进度计划,各施工单位及时制定上报级级进度计划,同时根据工程建设不同阶段的施工特点,及时组织设计施工监理等有关单位,对工程网络计划进行优化调整,倒排工期,细排进度,使网络划更加切实可行。在进度计划的组织实施上,实行事前事中事后项目控制手段,并坚持事后控制不如事中控制施工单位编制,内容深度同级计划,作为施工单位上报年度工作计划的部分。监理公司负责对年度计划进行核查,核查通过后,视具体情况可以对原级计划进行升版。月度计划月度计划需每月报监理公司业主审批,月度计划的管理由施工单位内部负责。周计划施工单位内部应编制每周计划,重大进度问题需在每周工程调度会上报告,周计划不需要监理业主审批。火实行班分析。在安装和调试计划的协调方面,对安装和调试计划进行协调,以调试促进安装计划的完成,通过安装计划保证调试目标计划的实现。火电基建工程项目进度管理研究原稿。级进度计划由施工单位根据级计划要求而编制的各标段详细施工总进度,是级进度计划的具体细化和分解。主要内容应包括主厂房设备及基础除尘排烟系统脱硫系统燃煤系统除灰火电基建工程项目进度管理研究原稿用工期及工程量。级计划是专业工地专业公司对级计划的进步分解,此计划为实施性计划,编制到分段工程以下,编制时充分考虑具体的施工步骤施工方法施工工序的逻辑关系以及设计设备特点等。另外,编制计划进度前,应高度重视外围配套系统工程建设,超前思考抢前抓早,提前确定外围工程节点计划,制定出相应配套系统施工计划,特别是送出铁路热网水源要。对于设计图纸设备材料执行计划的协调方面,认真盘点周计划与月度计划进度同时盘点图纸设备材料的交付情况,对影响安装计划未完成的因素随时联系设计和厂家单位,加大催交催运力度,对由于客观原因造成这些延误已无法避免时,及时根据网络计划对施工计划进行调整,在保证总体工期不变的情况下,调整安装计划,最终保证总体工期的实现。在调试和最好成本最低进度最快。施工进度计划的编制原则工程计划编制应采用自上而下逐级细化自下而上逐层协调的原则。根据工程建设确立的里程碑节点计划级进度计划,施工单位分解成级计划,此计划是施工单位的控制性计划,作业分解到分项工程,充分考虑项目建设单位的级计划的要求和各专业施工技术方案作业间的工序与组织关系,严密测算各作业所需的资源费完成。每月则对月度工作计划进行盘点,找出计划不能完成的原因,并制定相应的赶工措施,保证月度工作计划的完成。每季度则对级网络计划的实施进行盘点,并提出保证总体工期的计划调整措施。通过以上个层次对计划执行的检查和闭环管理,确保工期目标的顺利实现。在施工计划接口的协调和控制方面为保证土建施工计划满足总体工期目标的要求,为设备安是级进度计划的具体细化和分解。主要内容应包括主厂房设备及基础除尘排烟系统脱硫系统燃煤系统除灰渣系统化学系统循环水系统补给水系统电气控制系统热工控制系统变配电系统和附属生产系统等工序内容以及调试内容。级进度计划由承包商编制,监理公司审核并协商项目法人单位批准,由监理公司控制。级进度计划在施工单位编制的在标段级进度计划基础上装计划的完成创造条件,按施工级计划编制土建交安计划,每周对土建交安计划的执行情况进行分析,找出影响计划实现的原因,并对照级网络计划对土建和安装计划进行调整,保证土建和安装计划的执行,并确保总体安装工期的实现。在安装完工移交调试计划的协调和控制方面,编制安装移交调试计划,每周对这计划进行检查,保证安装工期能满足调试工期的需参考文献中国华电集团公司火电工程进度管理程序版。朱育才电力建设项目与技术管理工作指南北京中国水利水电出版社,。作者简介葛伟江,男,江苏苏州人,注册级建造师注册安全工程师,长期从事火电土建专业工程管理工作年度计划由施工单位编制,内容深度同级计划,作为施工单位上报年度工作计划的部分。监理公司负责对年度计划进行核查,核天接受替补方案年月,水塔试夯结束后,由于地下土壤含水量大,试夯失败,为保证年双投目标的实现,设计院提出大回填和人孔灌注桩方案,建设单位多次组织多名专家进行现场技术论证,采纳并提出了碎石桩方案,该方案的实施,完全达到了设计地基处理的承载力指标,消除了湿馅性,工期比直接强夯提前了个月。结语火电基建工程项目管理的核心问题就是和总体目标,组织监理公司精心编制级网络进度计划,各施工单位及时制定上报级级进度计划,同时根据工程建设不同阶段的施工特点,及时组织设计施工监理等有关单位,对工程网络计划进行优化调整,倒排工期,细排进度,使网络划更加切实可行。在进度计划的组织实施上,实行事前事中事后项目控制手段,并坚持事后控制不如事中控制,事中控制不如事前控整组启动阶段的计划管理在调试和整组启动阶段,根据总体施工级级计划编制总体调试级计划。每月按照调试级计划编制月度调试计划。每周按月度调试计划,编制周调试计划。由于调试工作本身牵涉面广,计划的执行方面受制于方方面面的配合,因此每天应根据周调试计划和调试工作的实际进展,进行现场分析,指导调试施工分部调试阶段实行日分析,整启调试装计划的完成创造条件,按施工级计划编制土建交安计划,每周对土建交安计划的执行情况进行分析,找出影响计划实现的原因,并对照级网络计划对土建和安装计划进行调整,保证土建和安装计划的执行,并确保总体安装工期的实现。在安装完工移交调试计划的协调和控制方面,编制安装移交调试计划,每周对这计划进行检查,保证安装工期能满足调试工期的需用工期及工程量。级计划是专业工地专业公司对级计划的进步分解,此计划为实施性计划,编制到分段工程以下,编制时充分考虑具体的施工步骤施工方法施工工序的逻辑关系以及设计设备特点等。另外,编制计划进度前,应高度重视外围配套系统工程建设,超前思考抢前抓早,提前确定外围工程节点计划,制定出相应配套系统施工计划,特别是送出铁路热网水源目管理的核心问题就是对工程质量进度与费用的最优控制,要在有限的时间空间预算范围内,将大量的人力物力组织在起,有条不紊地实现项目目标。任何工程项目在实施过程中,时间人力物力等任何资源都不可能是无限的,而对质量的要求也不会是无止境的。所以在工程项目实施过程中,要掌握好质量进度以及成本之间的关系,争取在给定的资源限制内,做到质火电基建工程项目进度管理研究原稿对工程质量进度与费用的最优控制,要在有限的时间空间预算范围内,将大量的人力物力组织在起,有条不紊地实现项目目标。任何工程项目在实施过程中,时间人力物力等任何资源都不可能是无限的,而对质量的要求也不会是无止境的。所以在工程项目实施过程中,要掌握好质量进度以及成本之间的关系,争取在给定的资源限制内,做到质量最好成本最低进度最用工期及工程量。级计划是专业工地专业公司对级计划的进步分解,此计划为实施性计划,编制到分段工程以下,编制时充分考虑具体的施工步骤施工方法施工工序的逻辑关系以及设计设备特点等。另外,编制计划进度前,应高度重视外围配套系统工程建设,超前思考抢前抓早,提前确定外围工程节点计划,制定出相应配套系统施工计划,特别是送出铁路热网水源仅历时天,创造了当时汽轮机新的安装纪录针对事后控制,及时组织各有关单位召开专题计划会,制定专项计划方案,采取非常规方法接受部分交付物由于送出工程进展缓慢原因,配电装臵无法送电运行,为保证机组按期顺利并网投运,在月日采用期母线跨接过渡方式将母线送电运行。该过渡方式从方案讨论确定到设计出图施工至投入运行仅用板就位到汽缸扣盖结束仅历时天,创造了当时汽轮机新的安装纪录针对事后控制,及时组织各有关单位召开专题计划会,制定专项计划方案,采取非常规方法接受部分交付物由于送出工程进展缓慢原因,配电装臵无法送电运行,为保证机组按期顺利并网投运,在月日采用期母线跨接过渡方式将母线送电运行。该过渡方式从方案讨论确定到设计出制的原则。事前,通过对项目计划的实时跟踪检测项目的实际进展,及时分析发生偏差的趋势和原因,采取纠偏措施,使项目再次回到计划的轨道上来事中,查明原因,列出赶工计划和措施。如工程因汽轮机设备到货晚,及时把本体安装作为关键路径进行重点控制,从各方面做了周密细致的技术准备和施工组织工作,采取小时施工,从台板就位到汽缸扣盖结束装计划的完成创造条件,按施工级计划编制土建交安计划,每周对土建交安计划的执行情况进行分析,找出影响计划实现的原因,并对照级网络计划对土建和安装计划进行调整,保证土建和安装计划的执行,并确保总体安装工期的实现。在安装完工移交调试计划的协调和控制方面,编制安装移交调试计划,每周对这计划进行检查,保证安装工期能满足调试工期的需等系统建设,确保实现外围工程与下步整体工程施工的协调性要求,实现同时。同时要加强脱硫工程灰场的施工,确保环保同时,满足机组达标投产需求。施工进度计划层次划分整个工程的进度计划分为级,级计划共存个工程,下级计划为上级计划的分解。火电基建工程案例分析进度计划管理是工程建设的龙头,是项目管理成败的关键。根据工程建设的里程碑进度最好成本最低进度最快。施工进度计划的编制原则工程计划编制应采用自上而下逐级细化自下而上逐层协调的原则。根据工程建设确立的里程碑节点计划级进度计划,施工单位分解成级计划,此计划是施工单位的控制性计划,作业分解到分项工程,充分考虑项目建设单位的级计划的要求和各专业施工技术方案作业间的工序与组织关系,严密测算各作业所需的资源费核查通过后,视具体情况可以对原级计划进行升版。月度计划月度计划需每月报监理公司业主审批,月度计划的管理由施工单位内部负责。周计划施工单位内部应编制