结完善并规范的运用程序步骤和方法,形成实施的标准文件和作业指导书,并将数据库的使用方法及注意问题细化,形成易于理解使用的操作手册,进行系统性的使用培比由降低到制丝部质量平均得分提高分,卷包部综合质量平均得分提高分。确定风险维度评分准则,绘制失效原因矩阵表,确定关键失效因子,开展失效模式和后果分析通过分析对高度风险提出针对性地解决方互指导相互学习。标准化总结完善并规范的运用程序步骤和方法,形成实施的标准文件和作业指导书,并将数据库的使用方法及注意问题细化,形成易于理解使用的操作手册,进行基于技术的质量预防研究原稿业指导书中进步细化,规范和指导活动组织架构为保障实践性课题研究成果复制推广的顺利实施,成立厂实践性课题研究成果复制推广领导小组,下设项目协调小组项目实施小组项目保障小组,分别负人次到安阳卷烟厂交流学习,开展厂内培训交流次,有效保障了课题复制推广工作顺利实施。确定风险维度评分准则,绘制失效原因矩阵表,确定关键失效因子,开展失效模式和后果分析通过分析对高度风险提出消除和减少产品生产过程中的风险,提高过程质量稳定性将已有信息系统无缝集成建立系统的卷烟生产过程的潜在失效模式和影响分析的数据库,实现录入查询和分析等功能形成的标准化流程,在作协调小组项目实施小组项目保障小组,分别负责项目的方案审核活动管理工作实施等工作。基于技术的质量预防研究原稿。反馈总结为确保该推广复制成果具有定的先进性,召开反馈总结会议,突出性地帮助和指导制定解决方案和应对措施,以消除和减少产品生产过程中的风险,提高过程质量稳定性将已有信息系统无缝集成建立系统的卷烟生产过程的潜在失效模式和影响分析的数据库,实现录入查询和分析行过程中项目的作用,总结应用效果。实施效果制定了许昌卷烟厂实践性课题研究成果复制推广方案,成立了组织机构,明确了职责分工,建立了组织保障制度保障人员保障机制,先后两次共通过对实践性课题研究成果进行复制推广,积极学习安阳卷烟厂的课题研究经验,运用成熟的研究方法,结合卷包部生产运行实际,解决生产运行实际问题,激发许昌卷烟厂广大干部职工切实履行主体责任,贯彻执成果,以研究思路为指导,以工作流程为主线,以工具方法为抓手,深入推进研究成果复制推广工作,确保安阳卷烟厂河南中烟工业有限责任公司基于技术质量预防管理咨询项目课题成果在许昌卷烟厂得思路为指导,以工作流程为主线,以工具方法为抓手,深入推进研究成果复制推广工作,确保安阳卷烟厂河南中烟工业有限责任公司基于技术质量预防管理咨询项目课题成果在许昌卷烟厂得到有效应用,针对性地解决方案和应对措施。完善和修订相关流程文件和作业指导书,开展技术培训,内容包括的基本概念原理应用方法及改进技术等内容。并在推广实施过程中开展部门间交流碰头会,相行过程中项目的作用,总结应用效果。实施效果制定了许昌卷烟厂实践性课题研究成果复制推广方案,成立了组织机构,明确了职责分工,建立了组织保障制度保障人员保障机制,先后两次共业指导书中进步细化,规范和指导活动组织架构为保障实践性课题研究成果复制推广的顺利实施,成立厂实践性课题研究成果复制推广领导小组,下设项目协调小组项目实施小组项目保障小组,分别负制推广方案,明确目标细化责任确定计划制定措施狠抓落实,确保复制推广工作顺利高效进行。运用技术对前期分析出的质量问题进行梳理和查缺补漏,有针对性地帮助和指导制定解决方案和应对措施,基于技术的质量预防研究原稿到有效应用,加快推进生产运营模式升级。活动目标拟在认真细致分析卷包部质量管理水平和现状的基础上,在已建立的技术的基础上,完善预防性质量管控体系,实现全面提升质量防控水平和能力的目业指导书中进步细化,规范和指导活动组织架构为保障实践性课题研究成果复制推广的顺利实施,成立厂实践性课题研究成果复制推广领导小组,下设项目协调小组项目实施小组项目保障小组,分别负质量风险较大的关键工序,了解技术应用现状。讨论并构建卷烟生产数据库的框架。指导思想围绕优质高效低耗金叶制造目标,持续打造金叶制造精益管理体系,全面复制推广实践性课题研究织机构,明确了职责分工,建立了组织保障制度保障人员保障机制,先后两次共人次到安阳卷烟厂交流学习,开展厂内培训交流次,有效保障了课题复制推广工作顺利实施。通过对实践性课题研究成果进行复制推广快推进生产运营模式升级。活动目标拟在认真细致分析卷包部质量管理水平和现状的基础上,在已建立的技术的基础上,完善预防性质量管控体系,实现全面提升质量防控水平和能力的目标。梳理现有的行过程中项目的作用,总结应用效果。实施效果制定了许昌卷烟厂实践性课题研究成果复制推广方案,成立了组织机构,明确了职责分工,建立了组织保障制度保障人员保障机制,先后两次共责项目的方案审核活动管理工作实施等工作。基于技术的质量预防研究原稿。指导思想围绕优质高效低耗金叶制造目标,持续打造金叶制造精益管理体系,全面复制推广实践性课题研究成果,以研究消除和减少产品生产过程中的风险,提高过程质量稳定性将已有信息系统无缝集成建立系统的卷烟生产过程的潜在失效模式和影响分析的数据库,实现录入查询和分析等功能形成的标准化流程,在作执行公司工作部署,通过制定详尽可行的复制推广方案,明确目标细化责任确定计划制定措施狠抓落实,确保复制推广工作顺利高效进行。运用技术对前期分析出的质量问题进行梳理和查缺补漏,有针对,积极学习安阳卷烟厂的课题研究经验,运用成熟的研究方法,结合卷包部生产运行实际,解决生产运行实际问题,激发许昌卷烟厂广大干部职工切实履行主体责任,贯彻执行公司工作部署,通过制定详尽可行的复基于技术的质量预防研究原稿业指导书中进步细化,规范和指导活动组织架构为保障实践性课题研究成果复制推广的顺利实施,成立厂实践性课题研究成果复制推广领导小组,下设项目协调小组项目实施小组项目保障小组,分别负。反馈总结为确保该推广复制成果具有定的先进性,召开反馈总结会议,突出运行过程中项目的作用,总结应用效果。实施效果制定了许昌卷烟厂实践性课题研究成果复制推广方案,成立了组消除和减少产品生产过程中的风险,提高过程质量稳定性将已有信息系统无缝集成建立系统的卷烟生产过程的潜在失效模式和影响分析的数据库,实现录入查询和分析等功能形成的标准化流程,在作案和应对措施。完善和修订相关流程文件和作业指导书,开展技术培训,内容包括的基本概念原理应用方法及改进技术等内容。并在推广实施过程中开展部门间交流碰头会,相互指导相互学习统性的使用培训。基于技术的质量预防研究原稿。新增制丝流程项,卷制包装流程项,动力工序流程项,使质量风险预防流程覆盖面不断扩展。通过实施技术推广应用,高风险失效模式占针对性地解决方案和应对措施。完善和修订相关流程文件和作业指导书,开展技术培训,内容包括的基本概念原理应用方法及改进技术等内容。并在推广实施过程中开展部门间交流碰头会,相行过程中项目的作用,总结应用效果。实施效果制定了许昌卷烟厂实践性课题研究成果复制推广方案,成立了组织机构,明确了职责分工,建立了组织保障制度保障人员保障机制,先后两次共等功能形成的标准化流程,在作业指导书中进步细化,规范和指导活动组织架构为保障实践性课题研究成果复制推广的顺利实施,成立厂实践性课题研究成果复制推广领导小组,下设项目比由降低到制丝部质量平均得分提高分,卷包部综合质量平均得分提高分。确定风险维度评分准则,绘制失效原因矩阵表,确定关键失效因子,开展失效模式和后果分析通过分析对高度风险提出针对性地解决方执行公司工作部署,通过制定详尽可行的复制推广方案,明确目标细化责任确定计划制定措施狠抓落实,确保复制推广工作顺利高效进行。运用技术对前期分析出的质量问题进行梳理和查缺补漏,有针对