要对重点项目目标成本控制过程的审计,为保证全面风险管理体系的正常运行,拓展了内部审计的责权,关注重点转移至各风险管理构成要素是否正常运行,业务流程是否满足风险防范的需要,各种量化管理模型是否有效实施等。通过对各风险管理构成要素的监督与服务,总部审计人员深入基层,帮助解决过程中存在的问题,并及时采取风险应对措施,取得良好效果。合同管理初见规范,实行审批势在必行合同是企业从事经济活动取得经济效益的桥梁和纽带,同时也是产生纠纷的根源。因而,合同管理是项目管理的核心工作,其管理绩效反映了项目管理的总体效果。搞好合同管理是维护企业合法权益的最基本的要求,各个单位项目从建立健全合同管理制度入手,设立了专兼职管理人员,做到统合同格式统台帐上半年取得了很大的成绩。同时很多新形势下出现的新问题新模式需要大家起来总结来探讨,有句话说得好大发展就会有大困难,小发展要面临小困难,只有不发展才不会有困难,我们要做区域性的行业领头羊,人坚决拒绝没有激情没有挑战的生活,我们追求生命的精彩,要用智慧和行动克服前进路上的切障碍,乘风破浪胜利地到达成功的彼岸,所以今天这个半年度总结会很及时很重要,是个反思总结和谋划未来的大会,希望大家在会后全力学习和贯彻落实会议精神,带领团队全面完成年初制订的目标任务。上半年小结首先,我借此机会,就上半年工作的成绩与不足做个简单的小结。刚才几位老总对公司上半年运营情况都做了详细的汇报,这里不再重复,只和大家分享几组简单的数据。直营门店全年任务及达成前年同期我们在为月销售突破万而努力,去年同期我们的月销售才刚刚突破万,今年比去年同期将近增长,比前年同期翻了番,这就是个很大的成绩,说明公司的经营规模在不断地扩大,大家的努力看得见成绩。的句话‚十年来我天天思考的都是失败,对成功视而不见,也没有什么荣誉感自豪感,而是危机感‛我也样。的冬天让我们懂得,要时刻警醒,未雨绸缪。面对现实,正视自我,我除了思索还是思索。在思考,在找出路,我的脑袋不够,大家的脑袋也不够,我们在很多方面不专业,那我们就借脑借专业公司做专业的事情。为了让‚绩效年‛名符其实,为了让公司的绩效科学合理,我们请了业内知名的咨询公司为我们量身定制薪酬和绩效考核体系。为了提高我们的生产效率及设备管理,管理顺利进行,我们将在月份请咨询公司和我们起启动‚精益生产‛管理活动,彻底提高我们生产管理的面貌。为了解决我们设备更新,现有场地有限物流不顺的情况,月份将启动对现有加工中心的改造,去年订下的意大利诺瓦生产线威台分剪分条线将全部安装在现有厂区内,对远大腾麒机组将进行升级改造。改造后的加工仓储中心将是无锡最好最高档的加工中心之。为了解决我们加工设备利用不足,加工没有贡献利润的状况,我们在月底成立了深要求,加班加点花费了无数心血,在重新制定科学的薪酬体系和建立全员绩效考核等方面取得了重大突破。上半年工作的不足之处拓展线的工作拖了公司发展后腿上半年发展线的任务只完成全年任务的分之,并且新开的几家店大部分业绩达不到评估的要求。虽然原因很多,但最重要的还是市调不深入,作风不扎实,业务不熟悉,评估走过场,希望分管该线工作的刘志同志带头狠抓该线的作风建设和业务学习,组织精兵强将,把工作落到实处,在下半年把落后的工作赶上来。同时洽谈合同时要注意谈判技巧,签订相关合同时要严谨细致,实事求是,切实维护公司利益。工程后勤线的工作跟不上公司发展形势的要求该线的同志很有实干精神,付出了辛勤劳动做了大量工作,但结果往往不令人满意,究其原因主要是不能与时俱进,不学习新事物新技术,做事没有计划性和预见性,习惯按经验办事按喜好办事,缺乏管理能力和沟通能力,不能通盘规划该线的工作,导致头痛医头脚痛医脚并且效率低下。比如车辆管理空调维护招牌更新电子屏的年在公司上半年工作总结大会上的讲话稿精选合集目管理的核心工作,其管理绩效反映了项目管理的总体效果。搞好合同管理是维护企业合法权益的最基本的要求,各个单位项目从建立健全合同管理制度入手,设立了专兼职管理人员,做到统合同格式统台帐统程序,加强了合同的审核工作,要求合同承办部门按职责办理,审查部门按职责审查,法律事务部归口管理相结合的原则办理合同的订立变更解除和执行。上半年法务部共审核合同个,实现了从事后救济型向事前防范和事中控制型的转变,解决了过去对合同管理的重要性认识不足,把关不严,效益流失等问题,诉讼案件明显下降。年在公司上半年工作总结大会上的讲话稿公司的各位领导,同事们,大家好,今天站在这里,我内心惶恐万分,因为在刚过去的年,我们公司取得了长足的进步,这其中离不开每位华全人的努力和尽职尽责,而我作为其中的份子,也只是尽力做好自己份内的事情而已,却能受到公司领导和同事们的推举,实属惭愧,惭愧,在此,我由衷的感谢你们对我的信任,谢谢,清楚得记得,在年月号,我来到了先,我借此机会,就上半年工作的成绩与不足做个简单的小结。刚才几位老总对公司上半年运营情况都做了详细的汇报,这里不再重复,只和大家分享几组简单的数据。直营门店全年任务及达成前年同期我们在为月销售突破万而努力,去年同期我们的月销售才刚刚突破万,今年比去年同期将近增长,比前年同期翻了番,这就是个很大的成绩,说明公司的经营规模在不断地扩大,大家的努力看得见成绩。我们再来看组数据月亏损门店情况其中区洪西湘江北尚店因为开业前期费用比较大,而现在经营状况良好未纳入亏损门店,实际亏损了元,其他亏损的家门店前个月就亏掉了公司净利润元,说明公司不良门店太多,说明公司门店选址时市调不深入评估不科学,随意性太大。除开选址的原因,也说明公司运营还缺失核心竞争力,对亏损门店重视不够决心不够办法不多,扭亏能力不强。很多时候我们是靠码头吃饭,只有真正做到天时地利人和,才能在做大的基础上做强,怎么样做强是我们下半年要重点解决的问题。当然成绩是主的门店要将宿舍起装修到位。列出常用材料清单,选择质量好的供应商洽谈,保证品质。修订供销合同,保证同质同价持续供应,并直接与公司结账。统门店装修标准。对褪色陈旧的招牌逐步更换。强化内部审计,防范经营风险能力有所提高内部审计是帮助企业处理危机与风险管理的重要组成部分,审计部门的主要职责,不仅是对领导干部任期经济责任审计项目部经济责任审计年度经济责任审计和专项审计工作,而且是要对重点项目目标成本控制过程的审计,为保证全面风险管理体系的正常运行,拓展了内部审计的责权,关注重点转移至各风险管理构成要素是否正常运行,业务流程是否满足风险防范的需要,各种量化管理模型是否有效实施等。通过对各风险管理构成要素的监督与服务,总部审计人员深入基层,帮助解决过程中存在的问题,并及时采取风险应对措施,取得良好效果。合同管理初见规范,实行审批势在必行合同是企业从事经济活动取得经济效益的桥梁和纽带,同时也是产生纠纷的根源。因而,合同管理是项门店形象关系到员工和顾客对公司的整体感觉,相当于公司对内对外的张脸。公司为此特意对门店的形象系统重新做了次调整和优化,以后凡新店装修都必须先做施工图,从设计到用材都必须人性化及环保化,比如招牌装修材质货架等要耐用且环保,工程后勤部在这块工作上要严格把关,联系洽谈固定材料供应商,签订供应合同等。在装修之初就要考虑到给门店挂横幅及吊旗的便利,以及员工的储物柜顾客的休息区以及商品堆头的灯光配臵收银台多设电源插头等等,同时带宿舍的门店要将宿舍起装修到位。列出常用材料清单,选择质量好的供应商洽谈,保证品质。修订供销合同,保证同质同价持续供应,并直接与公司结账。统门店装修标准。对褪色陈旧的招牌逐步更换。年在公司上半年工作总结大会上的讲话稿精选合集第篇年在公司上半年工作总结大会上的讲话稿年在公司上半年工作总结大会上的讲话稿各位同仁上午好,今天上午我们欢聚堂,隆重召开公司半年度工作总结大会,在此,我谨代表公司董事会向在上半年工作中觉得,对,华全,可能就是我实现重要价值的舞台。在我年刚毕业的时候,和许多计算机专业的同事们样,在家网络公司工作,专门给各行各业的客户制作企业网站,那时候眼光是狭隘的,平平淡淡的第年,使我身处互联网营销行业的大潮中却浑然不知,我的意思是说,来到,才让我体会到了什么才是网络营销。作为名人是幸运的。我个人觉着,个好的工作平台有个重要的条件,就是,开放,创新,涉及面广,机遇与挑战并存。在这过去近年紧致有序的工作中,极大的扩展了我的知识面,开拓了我的视野,增强了做事的韧性,提高了与同事的团队协作能力,能得到如此多的收获,在很大程度上得益于我们有着个良好的工作平台,也包括领导同事们对我的无私帮助,而我,为能成为其中的员而感到万分的荣幸。是充满人情味的。来到公司以来,我能感受到的是,人与人之间的祥和融洽坦诚。在这过去的年里,领导对我的信任和鼓励,同事对我的支持和认同,这让我觉得,在工作中,我们是个和谐高效的团队,而在生活出艰辛努力取得卓越成绩的部门门店及个人表示衷心的感谢和崇高的敬意,同志们辛苦了,上半年是公司多事之秋,由于公司高管工作调整变动频繁,度给公司经营管理带来被动,目标达成情况离年初制定的目标计划也有点点距离,最近又由于政策性的行业大整顿也对公司盈利情况带来了较大的影响,企业旧的盈利模式遇到了瓶颈。尽管前进的路上出现了很多障碍,但我们人仍逆市奋进积极拼搏勇于竞争,在上半年取得了很大的成绩。同时很多新形势下出现的新问题新模式需要大家起来总结来探讨,有句话说得好大发展就会有大困难,小发展要面临小困难,只有不发展才不会有困难,我们要做区域性的行业领头羊,人坚决拒绝没有激情没有挑战的生活,我们追求生命的精彩,要用智慧和行动克服前进路上的切障碍,乘风破浪胜利地到达成功的彼岸,所以今天这个半年度总结会很及时很重要,是个反思总结和谋