意义上的权术。 智者顺势，愚者逆理。 要有好的谋略，必须不断的学习，理解多多听取人们的意见，谋事在众断之在独。 做经营不仅要注意原则性，更要强调灵活性，机动灵活的管理方法才是明智的选择。 但从可持续经济发展角度讲，必须实事求事。 得之谋略，要讲究灵活适用的方法实现它。 在经济形势猛速发展发展的今天，定要抢占市场先机，顺时成势。 当断则断，顺应变化，目的明确，全力以赴。 相信定能占有任何经营市场的。 兵不可玩，玩则无威。 这是中国古代兵书上讲得，今天来讲，企业经营正如行军打仗，没有严格的管理制度，严格的奖罚制度，怎么能有良好的服务团队，管理团队生产团队。 反之，没有强硬的管理制度，及严格的奖罚制度，企业就定会面临经济危机。 没有严格的培训制度，就没有合格的经营人员，正如养兵千日，用兵时。 培训很重要做经营讲究的是方法，而经营的方法万千。 要想找到自己合适的经营方法，就先要了解自己。 那么自己定了解自己吗不定。 经营最忌讳的是自以为是。 自古以成败论英雄，生意场上也是。 但成败以种人为的现象出现，就不再是成败，而是谋略者所适用的手段。 不论怎么做，怎么经营。 最终的结果是以成败决定我们是否经营的关键，更是种手段。 第二节有机食品及市场分析有机食品概况有机食品是指来自于有机农业生产体系，根据国际有机农业生产要求和相应的标准生产加工的，并通过独立的有机食品认证机构认证的切农副产品，包括粮食蔬菜水果奶制品禽畜产品蜂蜜水产品调料等。 有机食品与我国绿色食品的最显著差别是前者在其生产和加工过程中绝对禁止使用农药化肥激素等人工合成物质后者则允许有限制地使用这些物质。 因此，有机食品的生产要比绿色食品难得多，需要建立全新的生产体系，采用相应的替代技术。 有机食品需要符合以下个条件原料必须来自己建立的或正资公共关系建设人力资源团队建设文化宣传广告媒介等。 三财务分析汇总表将融资预算进行分析，特别是现金流量的投资分析，他是提供融资的重点。 将各类预算汇总分析，为投资方提供详尽的投资分析报告甲方自理四财务分析本财务分析是将融资预算与本公司现有财务结构及信息进行综合对比分析。 此项是关系到整个融资是否成功的关键。 融资分析要给投资方提供详尽的财务指导。 需要我方财务人员及专业融资专家分析制作。 甲方自理第四节公司运营和管理公司发展战略战略规划建立中国有机产品研发中心，逐步覆盖上海市长三角全国乃至全世界。 战略规划的实施计划第阶段前期准备市场调研，包含建设有高层管理人员，特地全程参观并考察了由中国绿色食品发展中心与德国纽伦堡展览有限公司主办中绿华夏有机食品认证中心和纽伦堡会展服务上海有限公司承办的在中国上海国际展览中心举办的第三次中国国际有机食品博览会，全方位多层次地广泛接触了由德国官方组织的联合展团以及来自法国韩国瑞士马来西亚奥地利泰国美国意大利中国大陆香港特别行政区和台湾等家参展商。 在此背景和基础之上，本集团公司拟在中国首个花园式城市上海市松江区荣乐西路号新理想花园小区的万平方米的商业中心地域以及斥巨资购置的上海市松江区荣乐西路近三新路约万平方米商业用地上，筹建中国有机食品产业多种经营交易商贸中心预准名拟定为中国国际有机食品交易股份有限公司或中国有机食品交易控股有限公司，注册资金人民币万元，经营范围拟为农特产品有机交易资产收购有机产品研发有机产品种植生态环保投资投资并购物流产业服务，并将其作为中国有机食品产业交流的最大平台，努力促进并扩大中国有机产品在国内外市场的份额，加强发展我国有机食品产业，并同时为国外有机产品进入中国市场提供渠道和贸易机会。 因此，本集团公司拟在全国范围内，利用所有的资源，将国内外的有机产品的生产商采购供应商贸易经销代理商以及相关行业等汇集起来，创造提供引进并打造个全新的国际有机产品贸易有机产品信息网络有机产品媒体传播有机产品行业交流有机产品储存销售有机产品配送物流等综合性的最大平台。 三公司未来发展战略指导思想本指导思想就从多方面分析分为初步经营战略固稳经营战略发展经营战略可持续发展经营战略。 但不论做什么企业，成败不仅是结果，更是种手段，成败之间是可以相互转换的。 要做谋划，先做考察，审时无疑是考察的第手段，审时，既考虑时机，也要考虑形势。 时机形势不成熟，再好的谋划也是白费，时机已过，再好的计谋也是纸空谈。 但要真正的抓住成功的尾巴，却很难。 人往往