快，最后可以吸引更多的人去发挥自己的才华。 有效的业绩考评能够使人事管理制度做得更加透明公平高效。 尊重和发言权贯穿于前面的四条原则，人们都希望得到发言权和尊重，而企业也将从中受益。 公司战略初期树立品牌，打入行业主市场做好全面的市场调研，以低价格，高质创新的宣传策略打入广告主市场总结经验，在抓牢老客户的基础上积极发展新客户，同时做好企业形象宣传，保证新老客户以及受众群体对品牌的认可。 年公司旨在拓展南昌大学校内市场，包括熟悉市场以及做好前期准备。 年公司旨在南昌市高校市场，在已熟悉市场和业务的情况下，拓展市场成为公司在这两年的主要任务，同时必须打出公司良好的品牌形象，加大自我宣传，迅速占领本地市场。 中期强化品牌，确保品牌强势地位公司将成熟的运营模式在整个江西省高校全面展开，进而在高校云集的长沙，南京，武汉三地市场全面开展。 在已有的基础上，做好市场调研，强化品牌形象。 将南昌市场成熟的运作体系复制到三座城市，进行差异化调整，适应不同地域不同高校文化消费习惯，形成公司在全国的四小龙领头作用。 确保公司在校园传媒行业的旗舰地位。 后期拓展品牌，形成行业主导者和代名词企业用时十年拓展全国市场。 公司将加强品牌优化及完善，以已有市场为依托，向全国范围推广，利用强有力的媒体平台打造公司的形象，力争成为全国最大的面向青少年的创意传媒公司，使公司成为该行业的主导者和代名词。 第三章公司管理与组织结构组织结构公司成立初期，各项制度都未经过实践的考验，在些程度上还不够完善，组织形式采用直线制，因为这种组织机构形式简单，管理费用低，指挥关系清晰统，信息沟通快捷，决策迅速，责权分明，反应灵活，纪律和秩序的维护比较容易。 管理团队郭长宏新世纪创意传媒有限责任公司总经理负责制订公司重大战略决策，有责任塑造良好的企业文化，肩负团迅速抓牢本行业的市场。 初期合作引入期公司前期为初期商户免费或低费提供宣传，以新鲜的传媒方式吸引商家，形成初期的战略合作。 形成良好的口碑，为后期发展打实基础。 中后期发展公司着眼于未来，在经营过程中，不断学习同类产业的成功之处，同时积极整理自家经验，为商家提供多样化的产品服务。 建立广泛的关系营销网，同商家建立战略伙伴关系，同时结合商家自身特点，为其量身制作特有的宣传方式。 公司将在巩固西安市场的同时，进步打开长沙南京武汉及全国市场，并将商家的宣传推向全国，这些将大大增加公司经济来源。 本公司在五年内预计做到以南昌长沙南京武汉为首的最大的校园类传媒公司，主要收入来源是。 调查表明，目前所有校园传媒公司对市场的占有率总共不到，广告主也在四处寻找新的经济模式来提升自己的投资回报率。 市场营销创意传媒市场营销策略阶段年限市场基础优势目标第阶段以南昌大学为跳板利用有利资源熟悉业内事务第二阶段拓展南昌市场，巩固品牌积极寻找市场空缺，建立自己的品牌优势增加品牌形象，占领南昌市场第三阶段扩大品牌的影响力，开拓江西省市场利用地方优势，将南昌的成功经验加以推广打造中国高校的强力品牌第四阶段着眼长沙，南京，武汉，市场空缺以江西省为依托，将成功模板加以完善，向全国范围推广将公司发展成该行业的主导者和代名词财务分析本公司在五年内预计做到中南最大的校园电子类传媒公司，主要收入来源是承接各种电子软硬件公司在校园内的宣传收入，这其中，根据宣传的对象人数不同与规模不同收费标准也不尽相同，本着科学谨慎的原则，我们做出了本项目年度至年度财务的规划预算。 预算建立在实践调查和科学合理的假设基础之上，对各年度的总成本进行了细致分解，对各年收益进行了科学测算，对企业利润进行了合理分配，对企业现金流作了可靠估计。 我们从多个角度运用了各种财务评价与分析手段，用于揭示我们项目的内在价值。 第二章公司介绍新世纪创意传媒公司全称为新世纪创意传媒有限责任公司，属服务类企业，注册资金为人民币元待加，位于南昌市南昌大学医学院。 公司面向高校传媒市场，以人性化创意传媒为创新点，以提供全新的传媒方式为理念，以引导大学生健康消费构建绿色环保型校园传媒为宗旨。 公司成立初期，以南昌大学为实体基础，拟定以高校学生团队加盟的方式与各大高校学生创业团队达成协议，迅速占领南昌人以上消费能力相对较高信息相对闭塞的四十多所高校，开展公司业务。 公司发展到定阶段，即公司在校园传媒领域的影响力到达定程度及市场份额到达定水平，公司将将校园传媒数字化并借助互联网进行整体宣传推广，占领整个南昌高校市场，进而整个江西省市场，公司最后通过互联网开始与长沙，南京，武汉的高校接触