项目开发营销的价格定位上，采取履中策略。 始终不把价格作为恶性竞争的手段来自己搞乱自己。 而是始终采取取中偏高的定位，力求成为行业的隐形冠军。 在销售网络建设方面，着重面向与公司具有紧密合作关系的同盟合作伙伴，以求得更加紧密的合作。 采取适当优惠方式，让实力单位尽快入住园区。 在园区厂房销售问题上，不存在供大于求的任何担忧。 从而通过价格定位营销销手段建立销售网络等各方面采取有效措施和有力手段，建立起优秀的营销管理策略。 公司对该项目已进行深入持久的调研和分析，经过向同类其他企业的学习和借鉴，已订立了行之有效的营销制度，这种措施具有很强的操作性。 是整体规划分步实施梯级开发的运作方案把加工基地建设的成本运作进行严格控制。 二是实行同步营销，整体控制部门管理独立经营的运行模式，是基地在生产加工商入驻企业去的充分的自主权，既有生产的分元进行，又有销售培训规划的集中打捆，分合相间，实施现代基地的综合效益。 这些将会在具体的操作过程中产生很好的效益，这就是策略措施拥有极强的可操作性和有效性。 三是公司对开发厂区的营销，将采取与销售人员的业绩效益捆绑进行方式运作，即营销人员在完成基础效益外的份额实行分红提成，实行上不封顶的绩效工资制度。 把线销售作为公司前沿阵地守住守好。 对销售人员采取这种激励机制，会充分调动营销人员的积极性。 四是与四川经营建筑策划营销公司全称合作，由该公司全称整体策划包装和营销，实行效益分成。 工程建设由于该项目总体上比较大，将采取分项承包方式进行建设。 原则是总体规划分步实施。 单项工程承包，总体质量把关。 严格按照国家保准和云南省标准化厂房要求建设。 在工程建设队伍选择方面将严格实行比选或者招投标方式，落实技术资金业绩都很好的施工队伍参与施工建设。 确保质量和工期。 同时，与监理公司合作，聘请权威专家进行质量监理。 确保服装生产基地建设具场预测自年美国金融危机爆发以来，受全球经济波动影响，国际需求下降导致服装行业出口低迷。 我国服装出口额增速从年月份开始步入下行区间，服装行业的亏损企业比例增加，且行业平均利润率呈进步下降的趋势。 根据国家统计局公布的数字，年月份的服装行业企业亏损比例上升至，比年增加了约个百分点。 金融危机使得批中小型外贸加工企业停产或倒闭，年有以上的中小服装企业倒闭，年月服装行业中的企业仍处于微利或亏损状态，平均利润率仅，亏损面达到。 但经济危机之下，国外消费市场对中国纺织服装产品的需求并未产生实质意义上的萎缩，而恰恰是消费结构在发生位移，三个发达地区正在加大对物美价廉的中国纺期天。 干湿季节分明，冬无严寒，夏无酷暑，四季如春，气候宜人。 晋宁地处昆明玉溪两大城市经济带之间，国道，昆玉高速公路安晋公路穿境而过，县乡公路纵横交错，昆玉公路横贯全境，未来泛亚铁路也将穿越晋宁，是中国面向东南亚南亚的桥头堡。 昆明德展投资有限责任公司充分利用服装研发培训和加工的人才技术资金和销售优势，乘借昆明招商引资的东风，立足已有的西南地区和周边国家的销售优势，努力打造云南本土品牌，努力开创云南服装业发展的新路子紧紧抓住新螺丝湾国际商贸圈的建立和云南开拓东南亚市场的大好契机，竭力增强企业技术含量和装备水平，瞄准周边国家市场，开辟新的经济增长点，不断壮大企业经营能力牢牢把握云南面对的历史机遇，加大投资，立足发展，提供更多的劳动岗位，创造更好的经济效益，为云南经济发展做出更大贡献。 市场规模及增长趋势分析昆明德展投资有限责任公司，是多年从事服装设计生产和销售的专业企业，在自我发展的多年中，从作坊加工到加盟生产从粗放设计到专业定制从零星批发到规模订单，从单小厂到配套经营，走过了条扩大销路技术创新装备换代整合资源的自强之路。 云南的服装产业不仅覆盖本省市场，而且可以辐射到东南亚各国，形成服装出口集散地和加工中心，这些区位优势促使我们要投资昆明，建设大型服装生产加工基地。 公司决定在昆明市晋宁县昆阳镇乌龙片区投资年产万件服装研发培训加工基地项目，考虑到公司短中期发展的需要，现提出实施项目期工程年产万件服装研发培训加工基地建设项目。 行业竞争对手及本公司竞争优势分析据目前考察调研获得资料看，全国最大的服装销售市场在广州，但随着内陆开放程度的扩大以及强大内需的拉动，内陆城市，尤其是内陆省会城市成为了服装销售市场转移的主要场地，湖南长沙，四川成都，云南昆明等都形成为各自独具特色的服装销售市场。 在巨大销售市场份额形成的同时，自然地拉动形成为较强的服装生产加工基地，目前就西南地区而言，最大的加工基地集中