发展的关键。加强电力企业财务管理有助于解决企业的财务管理问题,优化资本结构制订多元投资计划确定利润分配制度建立并完善内部财务管理体制。加强电力企业财务管理有助于电力企业创新化经济业务划分为若干个具体的工作岗位,赋予各个岗位相应的权限和责任,使之相互制约上下监督,减少和控制错弊发生的风险。实行账实内稽制度。将电力企业财产的价值管理与实物管理有机结合起来,会计部门在反映和监督电力企业经营价值循环的同时,紧密结合其他职能部门的实物管理,及时发现差异,避免不利差异的扩大和差错的产生。加强对财务风险的控制,健全风险管理机制对于财务管理工作中很重要的项观调控的控制下,为企业争取财务成果的最大化,确保企业财务状况的最优化,为电力企业健康持续的发展奠定良好的基础。在内控制度的实施过程中,对内控制度的实施情况进行考评和评定,建立科学合理的内控评价体系。这样有利于企业内控的有效实施,贯彻落实相应的管理制度,可以由企业内部的审计部门进行评价,这样建立的评价体系对企业内控认真实施提供良好的条件和促进作用。机构设置的重新建构,对财妹菊电力企业财务管理现状及对策分析经济视野,何章姐,陈娜,张根文电力企业财务管理存在的问题及对策研究黑龙江科技信息,毛晓燕电力企业财务管理的创新现代企业文化,。加强电力企业财务管理浅析王建琼原稿。在内控制度的实施过程中,对内控制度的实施情况进行考评和评定,建立科学合理的内控评价体系。这样有利于企业内控的有效实施,贯彻落实相应的管理制度,可以由企业内部的审加强电力企业财务管理浅析王建琼原稿息,毛晓燕电力企业财务管理的创新现代企业文化,。加强电力企业财务管理浅析王建琼原稿。电力企业财务管理的意义电力企业长期的垄断经营使其成本效益意识略显不足,但随着电力市场的不断开放,随电力企业经营的多元化和企业兼并的加快,电力行业的竞争越来越激烈。加强财务管理是电力企业提高竞争力稳定发展的关键。加强电力企业财务管理有助于解决企业的财务管理问题,优化资本结构制订多元务人员的具体分工,严格规范会计核算制度,保证企业顺利开展生产经营活动。进步提升财务人员的素质当前我们处于知识经济时代,企业在发展过程中离不开人才,所以电力企业需要建立科学的培训机制,加强对企业人才的培训。电力企业通过对财务人员进行定期的培训,努力提升财务人员专业知识和技能,同时还要加强对财务人员职业道德素质的培养,在日常工作中加强对财务人员的考评和监督,充分的调动财务人工作中不可缺少的重要内容,对于电力企业的运营管理也不例外,财务管理的好坏,财务管理职能是否发挥到作用,这对于企业的管理决策都起着重要作用。电力企业必须要重视财务管理,建立健全财务管理制度,充分发挥财务管理职能,为企业的决策提供可靠的数据支持。参考文献沙妹菊电力企业财务管理现状及对策分析经济视野,何章姐,陈娜,张根文电力企业财务管理存在的问题及对策研究黑龙江科技信息化建设,提高财务工作质量电力企业要加强与软件开发公司的联系,加大对财务信息硬件投资,完善信息管理软件,加大信息管理软件操作的培训力度,进步加快统信息平台建设,为财务集约化管理提供坚强支撑。针对存在的问题,方面要加快系统建设与推广,在应用范围上确保全面覆盖电网产业金融和辅业单位,纵向贯通各级分子公司在功能上要增强系统的灵活性实用性,结合财务集约化新增需求,做好深化应用时间差,可以使信息沟通更为快捷决策反应更为迅速,从而提高各层面的管理水平,增强电力企业的抗风险能力。建立岗位牵制制度。将经济业务划分为若干个具体的工作岗位,赋予各个岗位相应的权限和责任,使之相互制约上下监督,减少和控制错弊发生的风险。实行账实内稽制度。将电力企业财产的价值管理与实物管理有机结合起来,会计部门在反映和监督电力企业经营价值循环的同时,紧密结合其他职能部门的实需求分析功能设计系统开发和部署应用工作。另方面要加大信息集成力度,规范财务与业务信息集成标准,尽快统信息接口,实现财务与营销工程项目物资计划合同等业务系统的全面互联互通。加强成本管理改变电力企业长期以来轻成本利润的观念。要加强对企业成本的管理,对企业生产经营过程中的成本进行组织系统地预测计划控制分析和核算,充分调动职工降低成本的积极主动性。建立并完善成本管理制定,进行财电力企业财务管理的意义电力企业长期的垄断经营使其成本效益意识略显不足,但随着电力市场的不断开放,随电力企业经营的多元化和企业兼并的加快,电力行业的竞争越来越激烈。加强财务管理是电力企业提高竞争力稳定发展的关键。加强电力企业财务管理有助于解决企业的财务管理问题,优化资本结构制订多元投资计划确定利润分配制度建立并完善内部财务管理体制。加强电力企业财务管理有助于电力企业创新化电力企业发展需要,主要表现为财务管理人员观念相对滞后欠缺相应知识缺乏创新精神没有掌握知识的主动性,将会计信息转化为企业的决策信息资源的能力没有具备,不能提供有效的建议以促进电力企业的发展。这些都使得企业的生存和发展都受到了制约。加强电力企业财务管理浅析王建琼原稿。企业财务管理的目标企业财务管理的目标就是指财务管理在定的环境和现有的条件下所达到的预期结果,是企业财务管以企业财务管理的第目标也是使企业利润最大化,尽量降低企业风险,以利于企业的发展。但是,在我国现有的市场经济条件下,企业财务管理目标的实现首先要服从于国家的宏观调控,不能随意采取措施,同时,还要兼顾企业所有者和其他主体的利益,在综合考虑这些条件的同时,争取企业财务成果最大化和财务状况的最优化。不规范的会计核算体系,会计信息易失真。在部分电力企业中,严重的股独大现象存在于股工作的积极性和主动性,确保财务人员整体素质的提升,使企业财务人员能够在工作中更好的发挥其价值。结束语财务管理是个企业管理工作中不可缺少的重要内容,对于电力企业的运营管理也不例外,财务管理的好坏,财务管理职能是否发挥到作用,这对于企业的管理决策都起着重要作用。电力企业必须要重视财务管理,建立健全财务管理制度,充分发挥财务管理职能,为企业的决策提供可靠的数据支持。参考文献沙需求分析功能设计系统开发和部署应用工作。另方面要加大信息集成力度,规范财务与业务信息集成标准,尽快统信息接口,实现财务与营销工程项目物资计划合同等业务系统的全面互联互通。加强成本管理改变电力企业长期以来轻成本利润的观念。要加强对企业成本的管理,对企业生产经营过程中的成本进行组织系统地预测计划控制分析和核算,充分调动职工降低成本的积极主动性。建立并完善成本管理制定,进行财息,毛晓燕电力企业财务管理的创新现代企业文化,。加强电力企业财务管理浅析王建琼原稿。电力企业财务管理的意义电力企业长期的垄断经营使其成本效益意识略显不足,但随着电力市场的不断开放,随电力企业经营的多元化和企业兼并的加快,电力行业的竞争越来越激烈。加强财务管理是电力企业提高竞争力稳定发展的关键。加强电力企业财务管理有助于解决企业的财务管理问题,优化资本结构制订多元在发展过程中离不开人才,所以电力企业需要建立科学的培训机制,加强对企业人才的培训。电力企业通过对财务人员进行定期的培训,努力提升财务人员专业知识和技能,同时还要加强对财务人员职业道德素质的培养,在日常工作中加强对财务人员的考评和监督,充分的调动财务人员工作的积极性和主动性,确保财务人员整体素质的提升,使企业财务人员能够在工作中更好的发挥其价值。结束语财务管理是个企业管理加强电力企业财务管理浅析王建琼原稿理工作开展的出发点,指导着财务管理工作的发展方向和趋势。企业的最基本目标就是盈利,所以企业财务管理的第目标也是使企业利润最大化,尽量降低企业风险,以利于企业的发展。但是,在我国现有的市场经济条件下,企业财务管理目标的实现首先要服从于国家的宏观调控,不能随意采取措施,同时,还要兼顾企业所有者和其他主体的利益,在综合考虑这些条件的同时,争取企业财务成果最大化和财务状况的最优息,毛晓燕电力企业财务管理的创新现代企业文化,。加强电力企业财务管理浅析王建琼原稿。电力企业财务管理的意义电力企业长期的垄断经营使其成本效益意识略显不足,但随着电力市场的不断开放,随电力企业经营的多元化和企业兼并的加快,电力行业的竞争越来越激烈。加强财务管理是电力企业提高竞争力稳定发展的关键。加强电力企业财务管理有助于解决企业的财务管理问题,优化资本结构制订多元制风险经营性风险等风险,然而,随着这些风险的提高,电力企业的风险意识却不能提高到与之相适应的水平,良好的财务风险意识没有形成,风险管理机制也不够健全。财务人员素质已不适应当前电力企业发展需要。由于我国的电力企业长期以来都处于较为封闭的管理状态,在企业管理的有效机制中,没有纳入科学的现代财务管理制度,加上对于高素质财务人员的培养也不够重视,这就使得财务人员素质已不适应当前作的培训力度,进步加快统信息平台建设,为财务集约化管理提供坚强支撑。针对存在的问题,方面要加快系统建设与推广,在应用范围上确保全面覆盖电网产业金融和辅业单位,纵向贯通各级分子公司在功能上要增强系统的灵活性实用性,结合财务集约化新增需求,做好深化应用需求分析功能设计系统开发和部署应用工作。另方面要加大信息集成力度,规范财务与业务信息集成标准,尽快统信息接口,实现财务与营权结构,内部人控制的局面也随之出现,大多数电力企业的高层管理者对职权滥用,越权管理企业的经济活动,对内部管理不够重视,这就必然会降低电力企业的自我能力,促使舞弊等行为的发生,最后致使会计核算所提供的会计信息失真。财务风险控制意识缺乏,不科学的风险管理机制。如今市场经济环境在不断的变化,企业间的竞争也变得更加激烈,这使得企业同时面临着不断提高的投资风险政策性风险成本控需