。,这个曾给许多人带了疑惑和恐惧,被玛雅人称为世界末日的年份马上就要过去了,展望美好的年,是个充满机遇和挑战的年,更是个发展和成长的年。面对将来各种未知的困难和挑战,我绝不会退缩,勇往直前,总结过去经验,努力改正过去工作中的不足,且在今后的工作中,更加严格要求自己,在做好本职工作的同时,不断的学习与积累,不断的提出问题,解决问题,不断完善自我,确保工作高效率高质量。为公司发展竭尽全力。工程部年终工作总结篇光阴荏苒,时光流逝,年在紧张忙碌中飞快地过去了,工程部在各级领导的带领下,与其他部门携手参与首都机场建设已经有个月之久。回首年,我们先后经历了冲出主体砼结构浇筑完成钢结构吊装完成钢网架。为了保兑付保稳定,成立了劳务管理领导小组并制定了劳务纠纷应急预案,在发生问题时,领导小组第时间到场,积极解决问题,防止事态扩大。年春节以后的工作,在总结年工作经验的基础上,进步落实和完善农民工工资支付的长效机制,从年初开始,从规范市场行为和劳务用工等工作入手,狠抓长效机制的落实。现场文施管理虽然安保部是现场文施管理的主责部门,但是工程部依然全力以赴配合安保部做好现场文施管理工作。工程部具体分管环境保护管理现场管理大型机械管理等几个控制要素。关于工程部年终工作总结篇关于工程部年终工作总结篇总结是在段时间内对学习和工作生活等表现加以总结和概括的种书面材料,它在我们的学习工作中起到呈上启下的作用,为此我们要做好回顾,写好总结。那么总结有什么格式呢下面是小编帮大家整理的工程部年终工作总结篇,欢迎大家借鉴与参考,希望对大家有所帮助。工程部年终工作总结篇年年岁岁花相似,岁岁年年人不同。充满恐惧的年即将过月日胜利完成所有钢网架施工任务,使参战工程的各兄弟单位刮目相看,为建工集团荣誉又增加了新的篇章。网架施工刚结束,又分包深圳鑫幕墙施工就迫不及待的开始了施工准备。网架还没有退场,幕墙开始了材料的进场。为幕墙提供材料场地及钢桁架拼装场地成了首要任务。可此时正逢网架脚手架的拆除,大量的脚手管和木板堆满了结构边,次结构正在抢工,材料堆放到处都是,使得幕墙吊车无法靠近结构边,钢桁架无法吊装。协调作业面工作又摆在了工程部面前,首先从两翼开始,个个单元协调,然后南指廊,最后核心区。个个工作面与土建分部协调清理,如此大量的脚手管和木板在较短的时间内清理完成相当的困难,虽然困难重重,在工程部的协调下以及各分部的大力配合下,现场的面貌天天的在改变。经过个多月的时间,我们基本完成了花费个多月搭设的脚手架的拆除工作,并完成材料的清理与退场工作。同时在我们整体的部署下,各土建分部在主体结构完成后,迅速转入次结构的施工。正是我部合理现场小时施工,虎头铲推土机挖掘机级配运输车辆退料车辆遍布结构周边。空回填与我单位回填同时进行,使协调工作变的更为繁重。为了回填的顺利进行,工程部与各分部的管理人员日夜奋战在现场。经过个多月的密切配合,回填工作在不影响其他工序的同时,顺利完成,周边场地的平整为今后的施工创造了有利的条件。在站坪回填的同时,业主下达的钢网架施工工期也是迫在眉睫。工程部深刻认识到该项工程的艰巨性和紧迫性,定不能让我们所负责的第个分包工程在施工进度上拖整体工期的后腿。因此,工程部在完成主体结构后马上调整心态,以最短的时间进入角色,与浙江精工参战员工夜以继日的加班加点施工,不分白天黑夜监守在钢网架施工现场,并及时督促分部加紧抢搭边桁架承重脚手架,经过天夜的艰苦奋战,于月日按期吊装第榀吨钢桁架,保证了钢网架开工仪式顺利召开,并得到了业主的好评,维护了集团的荣誉。紧接着进入了钢网架的全面施工,但有很多问题制约了钢网架的正常施工。如拼接场地关于工程部年终工作总结篇网友投稿的,数以几十甚至几百万吨计的建筑材料制品和构配件的生产运输储存和供应工作,组织施工机具的供应维修和保养工作,以及安排施工现场的生产和生活所需要的各种临时建筑物等工作。这些工作的组织与协调,对于多快好省地进行工程建设具有十分重要的意义。首都机场扩建工程定额工期为天,业主要求工期为天,集团公司在投标时,考虑到增加竞争力,经反复讨论协商,将总工期定为天。由此可见,该工程的工期压力是非常巨大的。为此,我们在确保总体工期目标并兼顾经济成本的前提下,制定了大平行,小流水的施工组织原则,即将该工程分为个施工区,个流水段,各个施工区平行施工,以期达到最短施工周期,而各施工区内又划分为若干个小流水段,各流水段进行流水施工,以期将劳动力投入和周转材料调配到最合理状态。结合该工程体量大,工期紧,工序繁杂,协作单位多等特点,为确保工程目标的完成,我们会同各分部建立了级计划管理体系,形成了完整的报表格式和信息传递渠道。为确定关键工作会了看建筑施工图和计算工程量,还对房屋建筑工程施工和技术有了深刻的认识,这为以后的工作打下坚实基础。随着审图工作的初步完成,我逐渐把工作重心转移到跟进工程技术管理与服务的事项上来,协助项目总工程师编制施工方案技术交底及作业指导书,并进行图纸和技术方案的交底工作协助项目总工程师与监理设计业主的沟通联系做好项目施工资料的管理编制工作,并负责竣工资料组卷验收协助配合其他部门开展工作等。通过以上工作,我意识到工程部的重要性,因为工程部都是最直接的技术服务与管理,所以必须把事情做好,做漂亮。与此同时,在部门主管的指导下,我学会了些施工技术管理与组织方面的知识,并能初步进行些工程技术管理与组织工作。我知道,着眼于公司今后发展需求,仅仅这些还不够,还需要加强学习和锻炼,以满足公司要求符合企业需求。目前项目技术人员经验和专业知识相对薄弱,些事情,必须通过多方面的努力才能完成,在这里,协助配合就显的非常重要。通过与其他修提前施工完成玻璃幕墙和金属屋面全面展开施工的各个阶段。工程部在每个阶段的工作中勤勤恳恳任劳任怨,积极主动地完成各级领导交给的任务,并在做好本职工作的基础上,不断学习钻研,努力提高自己的业务水平同时在思想上严格要求自己,不断加强党性修养,按时参加保持共产党员先进性的学习活动在作风上艰苦朴素求真务实,为首都机场工程建设尽心尽力努力工作。我们从以下个方面对年工作进行总结施工进度管理与生产计划运用工程部是生产进度的主责部门,工程进展的快慢直接牵动着工程部每名员工的神经,每时每秒都在给工程部的工作做出客观的评判。为此,工程部竭尽全力为工程建设的快速推进做好每项工作。而工程部对施工进度的管理职能主要体现在生产计划的编制调整执行纠偏和保证措施上。工程的建设施工过程是项十分复杂的生产活动。不但包括组织成千上万的各种专业建筑工人和数量众多的各类建筑机械设备有条不紊地投入工程施工中,而且还包括组织种类繁多年终工作总结篇年年岁岁花相似,岁岁年年人不同。充满恐惧的年即将过去,更具挑战的年在向我们招手,经过这年的忙碌,我收获了许多喜悦和快乐,也发现了自身存在的些不足,现将这年在南京禄口国际机场基础工程项目工程部的个人工作总结如下。年,于我来说,也是个具有意义有价值有收获的年。在这年里,我们完成了南京禄口国际机场基础工程项目施工任务,对个路桥技术人员初次从事机场建设的我来说,这是个突破。自年月进入南京机场项目以来,在项目领导的指导的引导以及同事的帮助下,我在短时间内认识了南京机场项目部,并且很好地融入了项目团队,与之同时也完成了各项本职工作。在此,感谢项目领导给予了我这次工作和学习的机会,感谢各同事在工作和生活中对我的帮助和支持,我将继续努力工作,积极进取,做得更好。进入项目以来,我完成的主要工作有审核施工图纸并计算工程量协助项目总工程师编制施工方案技术交底及作业指导书,并进行图纸和技术方案的交底而且还包括组织种类繁多的,数以几十甚至几百万吨计的建筑材料制品和构配件的生产运输储存和供应工作,组织施工机具的供应维修和保养工作,以及安排施工现场的生产和生活所需要的各种临时建筑物等工作。这些工作的组织与协调,对于多快好省地进行工程建设具有十分重要的意义。首都机场扩建工程定额工期为天,业主要求工期为天,集团公司在投标时,考虑到增加竞争力,经反复讨论协商,将总工期定为天。由此可见,该工程的工期压力是非常巨大的。为此,我们在确保总体工期目标并兼顾经济成本的前提下,制定了大平行,小流水的施工组织原则,即将该工程分为个施工区,个流水段,各个施工区平行施工,以期达到最短施工周期,而各施工区内又划分为若干个小流水段,各流水段进行流水施工,以期将劳动力投入和周转材料调配到最合理状态。结合该工程体量大,工期紧,工序繁杂,协作单位多等特点,为确保工程目标的完成,我们会同各分部建立了级计划管理体系,形成了完整的报表格式和信息传工作协助项目总工程师与监理设计业主的沟通联系做好项目施工资料的管理编制工作,并负责竣工资料组卷验收协助配合其他部门开展工作。具体如下记得刚开工时,领导安排我审核施工图纸,起初,我并没有多在意,自认为出身于土木行业,看图没有什么问题,但是当我拿到第份建筑施工图时,才发现,建筑图并非我想象中那么简单,面对复杂的施工图纸,我无从下手,不知道部分钢筋的锚固长度和布臵形式,不明白预应力锚索设计张拉力与锁定值的关系。尤其是没有工程量明细表的参照和不熟悉建筑工程施工规范与验收标准,我更加意识到,任务的艰巨性。不过面对困难,我并没有退缩,通过咨询专业人士寻求同事帮助,网上查找大量与房屋建筑有关的规范规程和国家建筑标准设计图集系列资料。在慢慢的摸索中,终于有了些头绪,审核出来图纸中存在的遗漏前后矛盾和设计不明确的问题,得到设计答复后,计算出本项目工程材料需求用量,圆满的完成领导所交付的工作。通过进行这项工作,我不仅辛勤的付出,总有回报,在大家的共同努力下,南京禄口国际机场基础工程项目圆满完成